A Sudeste Armazéns Gerais, há 20 anos no mercado, Apresenta uma série de serviços que vão além da
simples armazenagem de produtos. Com uma equipe completa, comprometida e em constante
aperfeiçoamento, a companhia oferece atendimento e pacotes de serviços personalizados, de acordo com a necessidade de cada cliente.
Partindo desta premissa, a Sudeste proporciona agilidade e precisão em movimentação de carga, descarga, picking e packing – separação e embalagem – com equipamentos apropriados como empilhadeiras, paleteiras e coletores de código de barra, tudo isso agregado à ampla expertise de operação e compartilhamento de custos. Além disso, a companhia ainda dedica uma equipe fiscal especializada em
analisar o enquadramento e as legislações referentes ao nicho de atuação do cliente.
Aprenda mais, aqui, sobre Logística Internacional, cuja atividade está voltada à circulação, armazenagem e distribuição de produtos, demonstrando mecanismos para entregar os produtos ao destino final em um tempo mais curto possível, com redução de custos, e qualidade de serviço, atendendo às legislações pertinentes.
Estamos presentes no mercado de prestação de serviços logísticos há 15 anos;
Temos Know-how europeu adequado ao mercado;
Fazemos uma parceria total com o cliente, combinando redução de custos fixos e otimização de recursos com garantia do nível de serviço;
Nos adaptamos às particularidades de cada operação.
Trabalho do Módulo de Lean Supply Chain realizado no âmbito da XIV Edição da PG Lean Management, Porto. Fevereiro de 2014.
Este trabalho é da responsabilidade dos autores (Ricardo Ferreira et al)
O custo de medir e o custo de perdas.
Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto. Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... (Lord Kelvin)
Para haver mudanças na gestão empresarial o primeiro passo é reconhecer que o problema existe. No caso, as empresas precisam reconhecer que existem danos provocados pela incompatibilidade da quantidade informada e da quantidade física.
A resistência em medir incompatibilidades se dá pelo custo da medição, o qual pode ser maior que as perdas. Isto acontece pela ineficiência da área de conferência, muitas vezes mal planejada, ausência de treinamento e ferramentas que facilitariam a operação. O mau planejamento acontece pela falta de análise dos processos. São os improvisos que se tornam definitivos e ausência de competências dentro da área empresarial. As ferramentas são faltas de sistemas de gestão de armazéns (WMS), coletores de dados, check outs com bancadas improvisadas, sistemas de embalagens e acondicionamentos pouco desenvolvidos.
Por outro lado, sabemos que muito do erro de conferência se dá ainda no processo de compra, no momento do cadastro do produto. A informação do que foi comprado não confere com o que está sendo entregue, e os procedimentos de conferência se torna moroso e dispendioso.
Diante deste quadro surge o debate:
Como você avalia a qualidade das ferramentas existentes na área de conferência de sua empresa?
Qual é a principal dificuldade de aplicação dos indicadores de desempenho na conferência?
Até quanto de perda é aceitável para abarcar os custos da medição sistemática?
Você considera sua equipe de conferência bem preparada?
Ficamos no aguardo do seu parecer. Nosso telefone de contato é 11 3862 5670 ou pelo móvel 11 9 9978 7529.
Atenciosamente,
Fernando Sobral
A Supporte foi fundada em 1999, na cidade de Uberlândia, região central do Brasil. Nascemos como uma empresa de Logística Integrada, mas hoje vamos muito além: oferecemos Full Service para deixar todos os seus processos ainda mais eficientes.
Aprenda mais, aqui, sobre Logística Internacional, cuja atividade está voltada à circulação, armazenagem e distribuição de produtos, demonstrando mecanismos para entregar os produtos ao destino final em um tempo mais curto possível, com redução de custos, e qualidade de serviço, atendendo às legislações pertinentes.
Estamos presentes no mercado de prestação de serviços logísticos há 15 anos;
Temos Know-how europeu adequado ao mercado;
Fazemos uma parceria total com o cliente, combinando redução de custos fixos e otimização de recursos com garantia do nível de serviço;
Nos adaptamos às particularidades de cada operação.
Trabalho do Módulo de Lean Supply Chain realizado no âmbito da XIV Edição da PG Lean Management, Porto. Fevereiro de 2014.
Este trabalho é da responsabilidade dos autores (Ricardo Ferreira et al)
O custo de medir e o custo de perdas.
Sempre afirmo que se você puder medir aquilo de que estiver falando e conseguir expressá-los em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto. Mas quando você não pode expressá-lo em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório... (Lord Kelvin)
Para haver mudanças na gestão empresarial o primeiro passo é reconhecer que o problema existe. No caso, as empresas precisam reconhecer que existem danos provocados pela incompatibilidade da quantidade informada e da quantidade física.
A resistência em medir incompatibilidades se dá pelo custo da medição, o qual pode ser maior que as perdas. Isto acontece pela ineficiência da área de conferência, muitas vezes mal planejada, ausência de treinamento e ferramentas que facilitariam a operação. O mau planejamento acontece pela falta de análise dos processos. São os improvisos que se tornam definitivos e ausência de competências dentro da área empresarial. As ferramentas são faltas de sistemas de gestão de armazéns (WMS), coletores de dados, check outs com bancadas improvisadas, sistemas de embalagens e acondicionamentos pouco desenvolvidos.
Por outro lado, sabemos que muito do erro de conferência se dá ainda no processo de compra, no momento do cadastro do produto. A informação do que foi comprado não confere com o que está sendo entregue, e os procedimentos de conferência se torna moroso e dispendioso.
Diante deste quadro surge o debate:
Como você avalia a qualidade das ferramentas existentes na área de conferência de sua empresa?
Qual é a principal dificuldade de aplicação dos indicadores de desempenho na conferência?
Até quanto de perda é aceitável para abarcar os custos da medição sistemática?
Você considera sua equipe de conferência bem preparada?
Ficamos no aguardo do seu parecer. Nosso telefone de contato é 11 3862 5670 ou pelo móvel 11 9 9978 7529.
Atenciosamente,
Fernando Sobral
A Supporte foi fundada em 1999, na cidade de Uberlândia, região central do Brasil. Nascemos como uma empresa de Logística Integrada, mas hoje vamos muito além: oferecemos Full Service para deixar todos os seus processos ainda mais eficientes.
A Logística pode ser considerada como sendo a área da administração que se responsabiliza pelo transporte e pelo
armazenamento dos produtos a serem comercializados. É também de responsabilidade da logística obtenção,
produção e distribuição eficaz destes produtos em locais e quantidades específicas.
Para isso, é necessário planejar, implementar, controlar fluxos e armazenar de forma correta tudo o que diz respeito
aos produtos, desde a matéria-prima utilizada para sua produção até o produto acabado, pronto para
comercialização. Todo esse trabalho tem o objetivo de atender às necessidades dos consumidores oferecendo-lhes
informações acerca do que estão consumindo. A atividade logística começa a partir do momento em que os
produtos saem das linhas de produção e só termina quando os consumidores os retiram dos pontos de
comercialização.
Podemos dessa forma, definir as atividades logísticas em compra, recebimento, armazenamento, expedição,
transporte e entrega do produto desejado pelo cliente no tempo e lugar certos e ainda ao menor valor possível. Isso
significa que a logística deve oferecer aos consumidores utilidade de tempo e lugar na oferta de seus produtos.
"Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e o
armazenamento eficiente e econômico de matérias primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem
como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de
atender às exigências dos clientes“. (Council of Logistics Management).
charliejunior ®
O material apresenta as soluções que oferecemos em 5 áreas de negócio: recursos humanos, contabilidade, folha de pagamento, sistemas e tecnologia e cloud computing.
The Briefing refers to Consulting of Logistic Process and Analisys of Software, creating of way growing the solid company. Changing the process that being used to new process, with the condition necessary to participate of market of way consistent.
Apresentação de aspectos sobre a qualidade do atendimento, relativo ao nível de serviço ao cliente, focando na importância de um processo de armazenagem eficiente. A partir do exemplo da AVON relativo ao pedido perfeito focamos na Armazenagem Perfeita. Pois os bons procedimentos de armazenagem é que irão promover a emissão de um pedido perfeito.
O Pedido Perfeito é aquele que contém tudo o que o cliente solicitou, corretamente faturado, entregue no prazo e em boas condições de venda ou utilização.
O processo da armazenagem perfeita começa com um bom planejamento atendendo os objetivos de curto, médio e longo prazo. Um primeiro levantamento se dá através de uma lista dos produtos mantidos em estoque e do histórico de pedidos.
Algumas variáveis devem ser consideradas, sendo a primeira a quantidade de sortimento na operação, pois quanto maior o número de itens maior será a quantidade de endereços.
As características físicas do produto irão determinar a resistência necessária dos equipamentos de movimentação e armazenagem, assim como a adequação do galpão para a operação. Muitas vezes verificamos que o piso não foi calculado para produtos muito pesados, como empresas que operam com peças de ferro. Muitos depósitos possuem produtos de alto valor que precisam possuir uma área de armazenagem fechada. As indústrias químicas devem ter uma preocupação com a segurança dos operadores e também de contaminação do ambiente. A localização considerando facilidade de pega nos produtos de alto giro facilidade muito o trabalho e reduz esforços.
Um bom projeto sempre deve estar preparado para ampliação. Sendo fundamental a previsão de crescimento dos Centros de Distribuição e Almoxarifados.
Com os dados levantados e planta do local deverão ser realizados possibilidades de layout da instalação e um estudo inicial relativo aos custos de implantação e de operação do armazém.
No projeto devem constar as fases de implantação, a com Ilustração da Operação mostrando o sistema de movimentação de materiais, de estocagem, de embalagem e controle de materiais.
Quais são então as questões para debate:
• O quanto sua empresa valoriza o atendimento ao cliente de forma perfeita?
• O quanto você atribui a Distribuição o comprimento da meta do pedido perfeito?
• O quanto você atribui ao processo da Armazenagem o comprimento da meta do pedido perfeito?
• O que mais impossibilita o atendimento do pedido perfeito: Processos, Pessoas ou Equipamentos?
• Quanto do planejamento do almoxarifado impacta no pedido perfeito?
Tenha um roteiro GRATUITO de como Organizar Estoques e Reduzir Custos Logísticos. Acompanhe o link:
http://pages.rdstation.com.br/webinar-segmentacao-de-leads
SUDESTE ARMAZÉNS GERAIS - SÃO PAULO (QUÍMICOS, ALIMENTOS, CORRELATOS, SANEANTES)
1.
2. A Sudeste Armazéns Gerais, há 20 anos no mercado, apresenta uma série de serviços que vão além da
simples armazenagem de produtos. Com uma equipe completa, comprometida e em constante
aperfeiçoamento, a companhia oferece atendimento e pacotes de serviços personalizados, de acordo com a
necessidade de cada cliente.
Partindo desta premissa, a Sudeste proporciona agilidade e precisão em movimentação de carga,
descarga, picking e packing – separação e embalagem – com equipamentos apropriados como empilhadeiras,
paleteiras e coletores de código de barra, tudo isso agregado à ampla expertise de operação e
compartilhamento de custos. Além disso, a companhia ainda dedica uma equipe fiscal especializada em
analisar o enquadramento e as legislações referentes ao nicho de atuação do cliente.
3. Unidade Henry Ford
Av. Henry Ford, 511
10.000 m²
Unidade Ipiranga
Viaduto Pacheco Chaves, s/n º
10.000 m²
Unidade Mooca
Av. Presidente Wilson, 1297
9.000m² e mais 20.000m² de pátio
Anhanguera | Imigrantes | Via Dutra | Castelo Branco | Raposo Tavares | Regis Bittencourt | Bandeirantes
Nossos armazéns estão estrategicamente posicionados na Cidade de São Paulo .
As unidades Henry Ford, Ipiranga e Mooca, estão localizadas na rota
de acesso das principais rodovias e fora das áreas de restrição.
4. Separação de pedidos (Picking e Packing)
Armazenagem e Gestão de Estoque
Inventário
Montagem de Kits
Retirada de Amostras
Etiquetagem
Paletização
Consulte-nos
A Sudeste buscando sempre oferecer um trabalho completo e de
qualidade, oferece um grande leque de serviços, e cada cliente tem
sua operação desenhada de acordo com suas reais necessidades.
Para garantir total eficiência, a Sudeste junto com cada cliente,
elabora um manual estabelecendo padrões operacionais. Assim
garantimos qualidade e eficiência em cada uma das operações
realizadas por nossa equipe.
Recebimento, armazenagem.
Visualização on-line do estoque
Conferência e
Separação do Material
Sistema WMS em Nuvem.
Equipes treinadas e experientes
Embalamento,
Etiquetagem e expedição
Emissão de documentos
Fiscais para transporte
5. A logística In-House abrange todos os movimentos dentro
das plantas de produção:
Controle de estoque
Fornecimento de operadores
Operadores e empilhadeiras
Sistema informatizado de controle de estoque
Separação de mercadorias por categoria
Separação de mercadorias para carregamento e expedição
Etiquetagem de caixas
Paletização
Entre outros...
Avaliação e entendimento do escopo e métodos
Entendimento, documentação, elaboração do manual de
procedimentos e aplicação de treinamentos
Execução dos processos dentro do escopo acordado em
conformidade com o manual de procedimentos
Monitoramento da cadeia de processos desenhados
Estudo com base em telemetria e visão geral de processos
Correção, validação e formalização dos processos
1
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6. E.D.I. dos nossos armazéns com clientes e fornecedores, através
da NFe na entrada, na saída e no retorno de armazenagem;
Notas fiscais aguardando cobertura fiscal, solicitação e
requisição de materiais;
Estoque fiscal, estoque físico e estoque valorado;
Parametrização dos valores e operações definidas em negociação;
Gestão de contratos;
Inventário de terceiros;
Integração com sistemas contábeis e fiscal (SPED);
Relatório para cobrança dos serviços apurados no período;
Com o WMS em Nuvem da Sudeste, as informações
atualizadas sobre os produtos dos clientes estão sempre a
disposição em qualquer lugar e a qualquer hora através da
internet, auxiliando na tomada de decisões importantes para
o negócio de nossos clientes.
7. BOMBEIROS POLÍCIA
FEDERAL
COVISAPOLÍCIA
CIVIL
IBAMACETESB
A Sudeste possui licenças especiais que permitem a armazenagem de produtos regulados pela
ANVISA/COVISA como alimentos, correlatos, domissanitários, cosméticos, insumos, entre outros e também
possui licenças do Exército, Policia Federal e Civil para armazenagem de produtos químicos e produtos
controlados, além é claro de trabalhar com cargas gerais atendendo a diversos segmentos do mercado.
Possuímos todos os recursos e equipamentos adequados para cada tipo de operação, além de
mantermos nossos funcionários sempre atualizados e treinados de acordo com a legislação vigente.
ANVISAEXÉRCITOMAPA
8. Economia com Impostos, Energia elétrica, Conservação/Manutenção predial, Equipamentos de movimentação e armazenagem
(paleteiras, empilhadeiras, porta paletes, prateleiras);
Investimentos em equipamentos ou aquisição de um novo imóvel, ou ainda ampliação da sua sede para ter a estrutura adequada
para um armazém funcionar adequadamente;
Compartilhamento dos custos de logísticas de armazenagem com outros clientes;
Softwares de gestão de estoque;
Gestão, Salários (e encargos) dos funcionários;
Transformar custo fixo em variável;
Foco em sua atividade fim
Custos fixos transformados em custos variáveis, menos burocracia,
economia com ativos, não precisar efetuar a gestão de recursos humanos e folha de pagamento.
9. Portaria e controle de acesso em todas as unidades 24 horas por dia e 7 dias por semana
Procedimentos internos de segurança para funcionários, clientes e fornecedores
Monitoramento via CFTV terceirizado a distância em tempo real
Áreas delimitadas e com controle de acesso
Medidas de combate a incêndio com equipes treinadas e equipamentos adequados
Hidrantes estrategicamente posicionados e áreas devidamente sinalizadas
Extintores adequados a cada tipo de produto e instalação
EPI’s adequados a cada operação