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Case   Estratégia Empresarial




   Componentes: Diogo Públio ; Felipe Mendes ; Fernando Russiano ; Alexandre Ryo   2011.2
História de alguém que decidiu fazer algo
que todos diziam impossível, principalmente no Brasil




                     Case Estratégia Empresarial        2011.2
O Brasil nunca foi referência no desenvolvimento de drogas...




                        Case Estratégia Empresarial         2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
Não esse tipo de Droga!




        Case Estratégia Empresarial   2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas em que somos referência ?




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
E até por isto




   Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas no desenvolvimento de
medicamentos somos um zero a esquerda.




              Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas por quê ?




   Case Estratégia Empresarial   2011.2
Desenvolver medicamentos é caro.




             Case Estratégia Empresarial   2011.2
Desenvolver medicamentos é caro.
  Envolve alto risco de fracasso




             Case Estratégia Empresarial   2011.2
Desenvolver medicamentos é caro.
  Envolve alto risco de fracasso
    Necessita de apoio legal




             Case Estratégia Empresarial   2011.2
Desenvolver medicamentos é caro.
     Envolve alto risco de fracasso
        Necessita de apoio legal
Requer indústria acuramente estruturada




                Case Estratégia Empresarial   2011.2
Desenvolver medicamentos é isso:




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Produzir medicamentos é
semelhante à extração de pretróleo




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+ Processo contínuo de desenvolvimento de novos produtos



   + Longos Períodos de gestação (P&D e Mapeamento)




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Tudo se inicia com um objetivo...




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Custo médio: 870 Mi Euros
Taxa de sucesso: 1 entre 5.000 a 10.000 substâncias


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Tempo desenvolvimento: 10 a 15 anos



            Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas já tentamos
desenvolver outras coisas difíceis.




              Case Estratégia Empresarial   2011.2
Automóveis...




   Case Estratégia Empresarial   2011.2
Foguetes...




                   Acidente de Alcântara: 22 de agosto de 2003




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Pilotos de Formula 1...




        Case Estratégia Empresarial   2011.2
Será que realmente conseguiríamos desenvolver
  medicamentos do zero, ou está só seria tarefa
      para grandes players internacionais ?




                 Case Estratégia Empresarial      2011.2
Esse cara falou que era possível...




              Case Estratégia Empresarial   2011.2
Na verdade foi esse cara...




        Victor Siaulys




         Case Estratégia Empresarial   2011.2
Tudo começa lá atrás na Lituânia...




             Case Estratégia Empresarial   2011.2
Seu pai imigra para o São Paulo
pela grande abundância de emprego...




              Case Estratégia Empresarial   2011.2
Eram uma família suburbana
de classe média baixa muito feliz




            Case Estratégia Empresarial   2011.2
Até que um dia...




    Case Estratégia Empresarial   2011.2
Victor não se conforma com o acontecimento
Logo teria que trabalhar para ajudar a Família




                   Case Estratégia Empresarial   2011.2
Decide então estudar livros de
 direito para ajudar seu Pai




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas não consegue ajudar seu pai na situação




                  Case Estratégia Empresarial   2011.2
Foi trabalhar na Banca de Peixe




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Incomodava ver seus amigos brincando
na rua enquanto tinha que passar o dia todo trabalhando




                        Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas trabalhar alí, despertou a vontade ter
sua própria banca, de ter seu próprio negócio




                  Case Estratégia Empresarial   2011.2
Ele viu que remédio era um bem
       que se comprava independete se tinham-se
dinheiro ou não, e independete da conjuntura econômica.




                       Case Estratégia Empresarial        2011.2
Logo após juntar um capital, abriu uma pequena farmácia




                       Case Estratégia Empresarial        2011.2
Gostava cada vez mais da área...




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Em 1966 adquiriu com mais dois sócios,
um pequeno laboratório na cidade de Guarulhos




                   Case Estratégia Empresarial   2011.2
Victor torna-se presidente
deste laboratório, chamado Aché




            Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas o Sr. Victor sonhava alto




          Case Estratégia Empresarial   2011.2
E tinha um grande objetivo claro em mente:


       "Ser o melhor laboratório
        Farmacêutico do Brasil"

                       Missão da Aché Laboratórios Farmacêuticos S.A




                 Case Estratégia Empresarial                           2011.2
Mas como conseguir ?




      Case Estratégia Empresarial   2011.2
+Comprar patentes ?




Case Estratégia Empresarial         2011.2
+Comprar patentes ?
+Investir em marketing ?




                     Case Estratégia Empresarial         2011.2
+Comprar patentes ?
+Investir em marketing ?

               +Importar medicamentos ?




                     Case Estratégia Empresarial         2011.2
+Comprar patentes ?
+Investir em marketing ?

               +Importar medicamentos ?


                        +Aumentar merchandasing ?

 +Investir em distribuição ?




                      Case Estratégia Empresarial         2011.2
+Comprar patentes ?
+Investir em marketing ?

               +Importar medicamentos ?


                        +Aumentar merchandasing ?

 +Investir em distribuição ?

                           +Fundir com outros laboratório ?

+Adquirir outros laborátórios ?




                      Case Estratégia Empresarial             2011.2
Mas antes disso...como funciona
  a indústria farmacêutica ?




            Case Estratégia Empresarial   2011.2
Objetivo: Fazer a gente viver mais tempo e com maior qualidade




                          Case Estratégia Empresarial        2011.2
Definição: Atividade licenciada para pesquisar,
desenvolver, comercializar e distribuir drogas farmacêuticas.




                         Case Estratégia Empresarial            2011.2
Considerado um dos setor mais lucrativos da economia.




                      Case Estratégia Empresarial   2011.2
Considerado um dos setor mais lucrativos da economia.

     Drivers de diferenciação: P&D e Marketing




                      Case Estratégia Empresarial   2011.2
Considerado um dos setor mais lucrativos da economia.

     Drivers de diferenciação: P&D e Marketing

   Líderes do setor: multinacionais de grande porte




                       Case Estratégia Empresarial    2011.2
Considerado um dos setor mais lucrativos da economia.

      Drivers de diferenciação: P&D e Marketing

    Líderes do setor: multinacionais de grande porte

Extremamente regulada pelo governo, portanto alto risco
            oriundo do ambiente externo




                        Case Estratégia Empresarial    2011.2
Case Estratégia Empresarial   2011.2
MKT Share Global




    Case Estratégia Empresarial   2011.2
Drogas de maiores receitas




         Case Estratégia Empresarial   2011.2
Gastos relativos em P&D




        Case Estratégia Empresarial   2011.2
Composição do preço de Varejo




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Drivers de Crescimento da Indústria



      Para a Associação Brasileira do Atacado Farmacêutico
(Abafarma), o aumento no número de brasileiros que compõem a
  classe C vem impactando diretamente no varejo farmacêutico.
     “São
       mais brasileiros com condições de
comprar medicamentos. Se antes pesavam as restrições
financeiras, agora há mais pessoas com maior acesso aos produtos”




                         Case Estratégia Empresarial               2011.2
Voltando ao sonho do Victor ...




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
Missão da Aché Laboratórios Farmacêuticos S.A :


          "Ser o melhor laboratório
           Farmacêutico do Brasil"




                    Case Estratégia Empresarial   2011.2
Mas o que fazer ?




     Case Estratégia Empresarial   2011.2
Bling ! Bling !



Voltando ao sonho do Victor ...




           Case Estratégia Empresarial   2011.2
"Mas é claro!
    Com o magnífico ecossistema brasileiro
podemos desenvolver medicamentos Fitoterápicos"




                   Case Estratégia Empresarial    2011.2
Medicamentos Fitoterápicos: são medicamentos
desenvolvidos integralmente a partir de plantas mediciais.




                        Case Estratégia Empresarial     2011.2
Fitoterápicos




                Case Estratégia Empresarial   2011.2
Fitoterápicos   Homeopatico




                 Case Estratégia Empresarial   2011.2
Fitoterápicos   Homeopatico                    Alopático




                 Case Estratégia Empresarial               2011.2
Fitoterápicos   Homeopatico                    Alopático




                 Case Estratégia Empresarial               2011.2
Fitoterápicos   Homeopatico                    Alopático




                 Case Estratégia Empresarial               2011.2
Fitoterápicos   Homeopatico                    Alopático




                 Case Estratégia Empresarial               2011.2
Fitoterápicos   Homeopatico                    Alopático




                 Case Estratégia Empresarial               2011.2
Fitoterápicos              Homeopatico                      Alopático




      Medicamentos         Doenças são causadas pela    Medicamentos produzido
exclusivamente derivados    desequilíbrio da energia      pela industria com a
     de droga vegetal             espiritual             combinação de agentes
                                                                químicos




                                Case Estratégia Empresarial                      2011.2
Fitoterápicos              Homeopatico                      Alopático




      Medicamentos         Doenças são causadas pela    Medicamentos produzido
exclusivamente derivados    desequilíbrio da energia      pela industria com a
     de droga vegetal             espiritual             combinação de agentes
                                                                químicos




        $$                           $                           $$$


                                Case Estratégia Empresarial                      2011.2
Fitoterápicos              Homeopatico                      Alopático




      Medicamentos         Doenças são causadas pela    Medicamentos produzido
exclusivamente derivados    desequilíbrio da energia      pela industria com a
     de droga vegetal             espiritual             combinação de agentes
                                                                químicos




        $$                           $                           $$$


                                Case Estratégia Empresarial                      2011.2
Mas existia um problema...




        Case Estratégia Empresarial   2011.2
O mercado estava fazendo justamente o contrário...




                    Case Estratégia Empresarial      2011.2
Os principais players estavam terceirizando
                o seu P&D




                 Case Estratégia Empresarial   2011.2
E focando-se outras atividades, como: relação com o
cliente, infra-estrutura, manufatura e comunicação




                     Case Estratégia Empresarial      2011.2
Mas o sr. Victor insistia que P&D era o caminho a se seguir...




                          Case Estratégia Empresarial            2011.2
Se Phillip Kotler estivesse aqui, diria...




                Case Estratégia Empresarial   2011.2
"O êxodo do trabalho, deixa em
dúvida o futuro do domínio tecnológico"




                                          KOTLER, Administração de Marketing, 12 Ed. pg. 85


                             Case Estratégia Empresarial                            2011.2
"Indústria Farmacêutica economiza milhões de dólares
     terceirizando o desenvolvimento de drogas"
                                          Business Week, September 4, 2008




                    Case Estratégia Empresarial                              2011.2
A Aché cria o Núcleo Estratégico de Pesquisa e Desenvolvimento,
            que comporta o estudo das plantas para o
     desenvolvimento de novos mediamentos fitoterápicos.




                         Case Estratégia Empresarial              2011.2
"Pfizer dobra o investimento em Terceiração de seu P&D"




                     Case Estratégia Empresarial         2011.2
A Aché inicia o desenvolvimento do primeiro medicamento
100% nacional, totalmente pesquisado e desenvolvido no país.




                        Case Estratégia Empresarial            2011.2
Se Pamela Anderson estivesse aqui, diria...




                 Case Estratégia Empresarial   2011.2
"Isso é maior do que eu pensava..."




                                                          Fonte: Censurado


                            Case Estratégia Empresarial                      2011.2
Após 7 anos de pesquisa, a Aché lança o primeiro medicamento
         100% nacional, o antiinflamatório Acheflan




                         Case Estratégia Empresarial           2011.2
O Acheflan®, foi desenvolvido a partir da identificação da molécula
   na planta Cordia verbenácea, passando pela descoberta do
         princípio ativo, até a criação do medicamento.




                           Case Estratégia Empresarial         2011.2
Descobrir uma droga cujo princípio ativo é uma planta e não uma
 molécula sintética permitiu ao Aché se situar e se destacar num
                    mercado novo e inovador




                           Case Estratégia Empresarial        2011.2
Em 2005, Aché alcançou a primeira posição no ranking
farmacêutico nacional, com aproximadamente 7% de participação.




                          Case Estratégia Empresarial       2011.2
Em 2005, a Aché dobra seu lucro, obtendo receita de R$ 1,1 bilhão e
                    lucro de R$ 87 milhões.




                            Case Estratégia Empresarial          2011.2
Atualmente a divisão de fitoterápicos, a Phytomédica, possui 7
             produtos no mercado, dentre eles:


                                                   Elaborado com o extrato oleoso de Cordia
  Acheflan® creme, (lançado em 2005) e aerosol
                                                 verbenacea e indicado no tratamento de tendi-
              (lançado em 2007)
                                                 nite crônica e dores miofasciais (musculares);




                                                a base de Hypericum perforatum e indicado para
          Remotiv® (lançado em 2005)
                                                  o tratamento de depressão leve a moderada;




                                                 a base de Gingko biloba, para problemas vas-
          Dinaton® (lançado em 2000)
                                                              culares-cerebrais;




                                        Case Estratégia Empresarial                               2011.2
Em 2010, a Aché registra receita de R$ 2,3 bilhões e e obtém R$
           332 milhões de lucro. (390% maior que em 2005)




                          Case Estratégia Empresarial         2011.2
Sr. Victor, transformou sua empresa no maior laboratório
farmacêutico nacional. Sendo referência para empresários, e
                inspiração para empreendedores




                        Case Estratégia Empresarial           2011.2
Infelizmente, na quinta-feira de 19 março de 2009.




                    Case Estratégia Empresarial      2011.2
Infelizmente, na quinta-feira de 19 março de 2009.
       Morre Victor Siaulys, aos 73 anos.
    43 anos após fundar o Laboratório Aché




                    Case Estratégia Empresarial      2011.2
Revista Época: "Filho de imigrante lituano, Siaulys começou sua
  carreira como propagandista de medicamento, até que resolveu
criar seu próprio laboratório farmacêutico, o Aché, uma empresa de
   capital 100% nacional, com faturamento acima de R$ 1 bilhão. "




                            Case Estratégia Empresarial         2011.2
Mas o desafio continua...




    Aché prepara-se para abrir o capital.
                                         Fonte: Valor Econômico, 2011




                      Case Estratégia Empresarial                       2011.2
Case   Estratégia Empresarial




   Componentes: Diogo Públio ; Felipe Mendes ; Fernando Russiano ; Alexandre Ryo   2011.2

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Case Aché Laboratório ESPM - Storytelling

  • 1. Case Estratégia Empresarial Componentes: Diogo Públio ; Felipe Mendes ; Fernando Russiano ; Alexandre Ryo 2011.2
  • 2. História de alguém que decidiu fazer algo que todos diziam impossível, principalmente no Brasil Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 3. O Brasil nunca foi referência no desenvolvimento de drogas... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 5. Não esse tipo de Droga! Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 7. Mas em que somos referência ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 12. E até por isto Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 13. Mas no desenvolvimento de medicamentos somos um zero a esquerda. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 14. Mas por quê ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 15. Desenvolver medicamentos é caro. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 16. Desenvolver medicamentos é caro. Envolve alto risco de fracasso Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 17. Desenvolver medicamentos é caro. Envolve alto risco de fracasso Necessita de apoio legal Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 18. Desenvolver medicamentos é caro. Envolve alto risco de fracasso Necessita de apoio legal Requer indústria acuramente estruturada Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 19. Desenvolver medicamentos é isso: Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 20. Produzir medicamentos é semelhante à extração de pretróleo Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 21. + Processo contínuo de desenvolvimento de novos produtos + Longos Períodos de gestação (P&D e Mapeamento) Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 22. Tudo se inicia com um objetivo... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 23. Custo médio: 870 Mi Euros Taxa de sucesso: 1 entre 5.000 a 10.000 substâncias Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 24. Tempo desenvolvimento: 10 a 15 anos Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 25. Mas já tentamos desenvolver outras coisas difíceis. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 26. Automóveis... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 27. Foguetes... Acidente de Alcântara: 22 de agosto de 2003 Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 28. Pilotos de Formula 1... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 29. Será que realmente conseguiríamos desenvolver medicamentos do zero, ou está só seria tarefa para grandes players internacionais ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 30. Esse cara falou que era possível... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 31. Na verdade foi esse cara... Victor Siaulys Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 32. Tudo começa lá atrás na Lituânia... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 33. Seu pai imigra para o São Paulo pela grande abundância de emprego... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 34. Eram uma família suburbana de classe média baixa muito feliz Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 35. Até que um dia... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 36. Victor não se conforma com o acontecimento Logo teria que trabalhar para ajudar a Família Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 37. Decide então estudar livros de direito para ajudar seu Pai Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 38. Mas não consegue ajudar seu pai na situação Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 39. Foi trabalhar na Banca de Peixe Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 40. Incomodava ver seus amigos brincando na rua enquanto tinha que passar o dia todo trabalhando Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 41. Mas trabalhar alí, despertou a vontade ter sua própria banca, de ter seu próprio negócio Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 42. Ele viu que remédio era um bem que se comprava independete se tinham-se dinheiro ou não, e independete da conjuntura econômica. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 43. Logo após juntar um capital, abriu uma pequena farmácia Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 44. Gostava cada vez mais da área... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 45. Em 1966 adquiriu com mais dois sócios, um pequeno laboratório na cidade de Guarulhos Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 46. Victor torna-se presidente deste laboratório, chamado Aché Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 47. Mas o Sr. Victor sonhava alto Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 48. E tinha um grande objetivo claro em mente: "Ser o melhor laboratório Farmacêutico do Brasil" Missão da Aché Laboratórios Farmacêuticos S.A Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 49. Mas como conseguir ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 50. +Comprar patentes ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 51. +Comprar patentes ? +Investir em marketing ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 52. +Comprar patentes ? +Investir em marketing ? +Importar medicamentos ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 53. +Comprar patentes ? +Investir em marketing ? +Importar medicamentos ? +Aumentar merchandasing ? +Investir em distribuição ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 54. +Comprar patentes ? +Investir em marketing ? +Importar medicamentos ? +Aumentar merchandasing ? +Investir em distribuição ? +Fundir com outros laboratório ? +Adquirir outros laborátórios ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 55. Mas antes disso...como funciona a indústria farmacêutica ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 56. Objetivo: Fazer a gente viver mais tempo e com maior qualidade Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 57. Definição: Atividade licenciada para pesquisar, desenvolver, comercializar e distribuir drogas farmacêuticas. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 58. Considerado um dos setor mais lucrativos da economia. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 59. Considerado um dos setor mais lucrativos da economia. Drivers de diferenciação: P&D e Marketing Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 60. Considerado um dos setor mais lucrativos da economia. Drivers de diferenciação: P&D e Marketing Líderes do setor: multinacionais de grande porte Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 61. Considerado um dos setor mais lucrativos da economia. Drivers de diferenciação: P&D e Marketing Líderes do setor: multinacionais de grande porte Extremamente regulada pelo governo, portanto alto risco oriundo do ambiente externo Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 63. MKT Share Global Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 64. Drogas de maiores receitas Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 65. Gastos relativos em P&D Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 66. Composição do preço de Varejo Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 67. Drivers de Crescimento da Indústria Para a Associação Brasileira do Atacado Farmacêutico (Abafarma), o aumento no número de brasileiros que compõem a classe C vem impactando diretamente no varejo farmacêutico. “São mais brasileiros com condições de comprar medicamentos. Se antes pesavam as restrições financeiras, agora há mais pessoas com maior acesso aos produtos” Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 68. Voltando ao sonho do Victor ... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 69. Missão da Aché Laboratórios Farmacêuticos S.A : "Ser o melhor laboratório Farmacêutico do Brasil" Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 70. Mas o que fazer ? Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 71. Bling ! Bling ! Voltando ao sonho do Victor ... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 72. "Mas é claro! Com o magnífico ecossistema brasileiro podemos desenvolver medicamentos Fitoterápicos" Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 73. Medicamentos Fitoterápicos: são medicamentos desenvolvidos integralmente a partir de plantas mediciais. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 74. Fitoterápicos Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 75. Fitoterápicos Homeopatico Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 76. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 77. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 78. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 79. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 80. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 81. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Medicamentos Doenças são causadas pela Medicamentos produzido exclusivamente derivados desequilíbrio da energia pela industria com a de droga vegetal espiritual combinação de agentes químicos Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 82. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Medicamentos Doenças são causadas pela Medicamentos produzido exclusivamente derivados desequilíbrio da energia pela industria com a de droga vegetal espiritual combinação de agentes químicos $$ $ $$$ Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 83. Fitoterápicos Homeopatico Alopático Medicamentos Doenças são causadas pela Medicamentos produzido exclusivamente derivados desequilíbrio da energia pela industria com a de droga vegetal espiritual combinação de agentes químicos $$ $ $$$ Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 84. Mas existia um problema... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 85. O mercado estava fazendo justamente o contrário... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 86. Os principais players estavam terceirizando o seu P&D Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 87. E focando-se outras atividades, como: relação com o cliente, infra-estrutura, manufatura e comunicação Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 88. Mas o sr. Victor insistia que P&D era o caminho a se seguir... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 89. Se Phillip Kotler estivesse aqui, diria... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 90. "O êxodo do trabalho, deixa em dúvida o futuro do domínio tecnológico" KOTLER, Administração de Marketing, 12 Ed. pg. 85 Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 91. "Indústria Farmacêutica economiza milhões de dólares terceirizando o desenvolvimento de drogas" Business Week, September 4, 2008 Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 92. A Aché cria o Núcleo Estratégico de Pesquisa e Desenvolvimento, que comporta o estudo das plantas para o desenvolvimento de novos mediamentos fitoterápicos. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 93. "Pfizer dobra o investimento em Terceiração de seu P&D" Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 94. A Aché inicia o desenvolvimento do primeiro medicamento 100% nacional, totalmente pesquisado e desenvolvido no país. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 95. Se Pamela Anderson estivesse aqui, diria... Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 96. "Isso é maior do que eu pensava..." Fonte: Censurado Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 97. Após 7 anos de pesquisa, a Aché lança o primeiro medicamento 100% nacional, o antiinflamatório Acheflan Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 98. O Acheflan®, foi desenvolvido a partir da identificação da molécula na planta Cordia verbenácea, passando pela descoberta do princípio ativo, até a criação do medicamento. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 99. Descobrir uma droga cujo princípio ativo é uma planta e não uma molécula sintética permitiu ao Aché se situar e se destacar num mercado novo e inovador Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 100. Em 2005, Aché alcançou a primeira posição no ranking farmacêutico nacional, com aproximadamente 7% de participação. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 101. Em 2005, a Aché dobra seu lucro, obtendo receita de R$ 1,1 bilhão e lucro de R$ 87 milhões. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 102. Atualmente a divisão de fitoterápicos, a Phytomédica, possui 7 produtos no mercado, dentre eles: Elaborado com o extrato oleoso de Cordia Acheflan® creme, (lançado em 2005) e aerosol verbenacea e indicado no tratamento de tendi- (lançado em 2007) nite crônica e dores miofasciais (musculares); a base de Hypericum perforatum e indicado para Remotiv® (lançado em 2005) o tratamento de depressão leve a moderada; a base de Gingko biloba, para problemas vas- Dinaton® (lançado em 2000) culares-cerebrais; Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 103. Em 2010, a Aché registra receita de R$ 2,3 bilhões e e obtém R$ 332 milhões de lucro. (390% maior que em 2005) Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 104. Sr. Victor, transformou sua empresa no maior laboratório farmacêutico nacional. Sendo referência para empresários, e inspiração para empreendedores Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 105. Infelizmente, na quinta-feira de 19 março de 2009. Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 106. Infelizmente, na quinta-feira de 19 março de 2009. Morre Victor Siaulys, aos 73 anos. 43 anos após fundar o Laboratório Aché Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 107. Revista Época: "Filho de imigrante lituano, Siaulys começou sua carreira como propagandista de medicamento, até que resolveu criar seu próprio laboratório farmacêutico, o Aché, uma empresa de capital 100% nacional, com faturamento acima de R$ 1 bilhão. " Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 108. Mas o desafio continua... Aché prepara-se para abrir o capital. Fonte: Valor Econômico, 2011 Case Estratégia Empresarial 2011.2
  • 109. Case Estratégia Empresarial Componentes: Diogo Públio ; Felipe Mendes ; Fernando Russiano ; Alexandre Ryo 2011.2

Notas do Editor

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