1.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
DESENVOLVIMENTO
DE
LÍDERES
Venha
fazer
parte
desta
mudança
com
a
gente!

2.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Etapas
necessárias
do
programa
Etapa
1:
Apresentar
o
projeto;
Etapa2:
Mapear
as
competências
do
diretor/gerente
(Análise
de
perfil
+
auto
avaliação);
Etapa
3:
Cruzar
os
resultados
obBdos
na
etapa
2
a
empresa
já
possua);
Etapa
4:
Enquadrar
cada
diretor/gerente
em
uma
das
seis
passagens
do
Pipeline
de
Liderança
e
idenBficar
quais
níveis
dentro
desta
escala
este
diretor/gerente
já
domina
ou
precisa
desenvolver;
Etapa
5:
Elaborar
a
metodologia
aplicada
na
construção
de
cada
passagem;
Etapa
6:
Elaborar
o
cronograma
de
capacitação;

3.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Etapas
necessárias
do
programa
Etapa
7:
Capacitar
cada
diretor
/gerente
na
passagem
em
que
foi
alocado
baseado
na
etapa
4;
Etapa
8:
Desenvolver
o
programa
de
acompanhamento
(COACHING);
Etapa
9:
Mensurar
a
eficácia
do
programa;
Etapa10:
Realizar
a
análise
de
causa
raiz
(5w2h)
e
em
caso
de
baixa
eficácia
do
programa
esBpular
a
ação
correBva;
Etapa
11:
Divulgar
os
resultados;
Etapa
12:
Reestruturar
o
programa.

4.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Pergunta
Poderosa!
Em
programas
voltados
a
Desenvolvimento
de
Liderança
para
o
público
de
Diretores
e
Gerentes
quais
principais
temas
você
recomenda
abordar?
E
para
o
público
de
Coordenadores
e
Supervisores?

5.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Coordenadores
e
Supervisores
Trabalho
em
Equipe
Gestão
de
Mudança
Administração
de
Tempo
Orientação
para
Resultados
Feedback
Comunicação
AsserBva
Gestão
de
Talentos
Planejamento
Estratégico
Influência
Sem
Autoridade
Foco
no
Negócio
Gestão
de
Risco
PerspecBva
a
Longo
Prazo

6.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Diretoria
e
Gerentes
Avaliar
Estratégias
do
Negócio
Desenvolver
Gerentes
de
Negócio
Desenvolver
e
Implementar
Estratégia
de
Por_ólio
PerspecBva
Global
Pensamento
Visionário
Gestão
de
Equipe
de
Alta
Performance

7.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Indicadores
Os
indicadores
da
a
área
de
Desenvolvimento
de
Liderança
dizem
respeito
ao
impacto
do
treinamento
e
à
mudança
cultural.
Veja
a
tabela
a
seguir:

8.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Indicadores
Temas
Indicadores
Resultado
Vigente
Resultado
Esperado
Resultado
Alcançado
Impacto
do
Treinamento
Taxa
de
adesão
ao
programa
Resultado
da
eficácia
do
programa
Mudança
Cultural
Resultado
da
pesquisa
de
Clima
Organizacional
Resultado
da
Avaliação
de
competência

9.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Presença
no
dia
a
dia
Como
a
área
de
Desenvolvimento
de
Liderança
pode
se
fazer
“presente”
no
dia
a
dia
dos
líderes?
ü A
exemplo
do
que
foi
mostrado
nas
etapas
do
programa,
sugerimos
um
modelo
de
Coaching
em
que
o
Diretor/Gerente
parBcipe
de
sessões
periódicas,
de
curta
duração,
onde
seja
possível
a
discussão
dos
conteúdos
abordados
no
programa.
ü Para
o
grupo
de
Coordenadores
e
Supervisores,
sugerimos
um
guia
de
bolso
que
contenha
os
principais
temas
de
forma
resumida
para
consulta
rápida
dos
conteúdos
abordados
no
programa

10.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Os
conceitos
mais
eficazes
Gestão
de
Mudança
Planejamento
Estratégico
Saber
Delegar
Foco
no
Negócio
Gestão
de
mudança
para
que
não
conBnuem
a
realizar
aBvidades
que
já
estavam
acostumados
evitando
seu
retorno
à
sua
zona
de
conforto.
Saber
Delegar
para
que
consigam
que
o
trabalho
seja
executado
pela
equipe
de
forma
eficaz.
Planejamento
estratégico
para
que
desenvolvam
uma
perspecBva
ampla
e
de
longo
prazo
incitando
em
direção
ao
futuro
para
obterem
uma
vantagem
compeBBva
sustentável.
Foco
no
negócio
para
que
mantenham
o
equilíbrio
entre
as
metas
futuras
e
as
necessidades
atuais,
aprendendo
a
fazer
concessões
entre
as
duas.
no
que
diz
respeito
à
Desenvolvimento
de
Liderança

11.
Desenvolvimento
de
Liderança
2014
Bibliografia
CHARAN,R.;DROTTER,S.;NOEL,J.
Pipeline
de
liderança:
o
desenvolvimento
de
líderes
como
diferencial
compeBBvo.
2ed.
São
Paulo:
Elsevier:SSJ,2012.
Lab
SSJ.
Pocket
Learning.
issuu.com.2014.
Disponível
em:
hip://issuu.com/labssj/docs/pocket1_pipeline
.
Acessado
em
31
jan.2014.
O
desenho
da
capa
foi
reBrado
da
internet.