[1] O documento propõe reposicionar o produto SlimSal no mercado de sais hipossódicos, que vem crescendo 100% ao ano. [2] A empresa Slim possui experiência no ramo e variedade de produtos dietéticos, porém precisa melhorar a distribuição e comunicação do SlimSal. [3] O objetivo é assegurar um crescimento de 515% nas vendas do SlimSal até 2003 através de novas estratégias de distribuição, comunicação e preço.
O documento discute o sucesso de uma palestra sobre tendências do varejo realizada na ESPM e as expectativas positivas para os novos programas de varejo da instituição. O coordenador do curso convida os leitores a conhecerem os programas no blog da ESPM.
Comunicação Empresarial Sobre as Empresas "TOTVS" e o GRUPO PÃO DE AÇÚCAR".
Trabalho realizado pelos alunos da Faculdade Pitágoras - Campus Divinópolis:
Washington Alex, Priscila Brandão e Mariana Cançado
Março/2012
Este boletim informativo discute as tendências do varejo brasileiro no segundo semestre de 2012, com foco no crescimento das vendas, expansão de grandes redes varejistas, e investimentos crescentes em sustentabilidade e marketing digital.
O documento discute as tendências do mercado varejista brasileiro, incluindo: 1) O Brasil está atraindo mais atenção de varejistas globais devido a casos de sucesso locais; 2) Grandes varejistas globais estão expandindo ou adquirindo empresas brasileiras; 3) O mercado on-line está crescendo rapidamente em categorias como joias.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
Este documento descreve o conceito de uma loja pop-up para a Delta Cafés. Apresenta a empresa Delta Cafés, analisa o mercado de cafés em Portugal, e propõe o conceito de lojas pop-up como uma estratégia para aumentar clientes, testar novos mercados e maximizar vendas de forma temporária e com baixo investimento inicial.
As principais informações do documento são:
1) A General Mills acertou a compra da fabricante brasileira de alimentos Yoki por R$ 2 bilhões.
2) A Yoki é conhecida por sua pipoca de micro-ondas e faturou R$ 1,1 bilhão em 2010.
3) Essa aquisição representa o retorno da General Mills ao mercado brasileiro.
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de MarketingBruno Marmello
Apresentação de um trabalho feito como avaliação final da matéria Marketing de Produtos e Preços do curso de Pós Graduação Lato Sensu em Marketing da Universidade Candido Mendes.
O documento discute o sucesso de uma palestra sobre tendências do varejo realizada na ESPM e as expectativas positivas para os novos programas de varejo da instituição. O coordenador do curso convida os leitores a conhecerem os programas no blog da ESPM.
Comunicação Empresarial Sobre as Empresas "TOTVS" e o GRUPO PÃO DE AÇÚCAR".
Trabalho realizado pelos alunos da Faculdade Pitágoras - Campus Divinópolis:
Washington Alex, Priscila Brandão e Mariana Cançado
Março/2012
Este boletim informativo discute as tendências do varejo brasileiro no segundo semestre de 2012, com foco no crescimento das vendas, expansão de grandes redes varejistas, e investimentos crescentes em sustentabilidade e marketing digital.
O documento discute as tendências do mercado varejista brasileiro, incluindo: 1) O Brasil está atraindo mais atenção de varejistas globais devido a casos de sucesso locais; 2) Grandes varejistas globais estão expandindo ou adquirindo empresas brasileiras; 3) O mercado on-line está crescendo rapidamente em categorias como joias.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
Este documento descreve o conceito de uma loja pop-up para a Delta Cafés. Apresenta a empresa Delta Cafés, analisa o mercado de cafés em Portugal, e propõe o conceito de lojas pop-up como uma estratégia para aumentar clientes, testar novos mercados e maximizar vendas de forma temporária e com baixo investimento inicial.
As principais informações do documento são:
1) A General Mills acertou a compra da fabricante brasileira de alimentos Yoki por R$ 2 bilhões.
2) A Yoki é conhecida por sua pipoca de micro-ondas e faturou R$ 1,1 bilhão em 2010.
3) Essa aquisição representa o retorno da General Mills ao mercado brasileiro.
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de MarketingBruno Marmello
Apresentação de um trabalho feito como avaliação final da matéria Marketing de Produtos e Preços do curso de Pós Graduação Lato Sensu em Marketing da Universidade Candido Mendes.
A apresentação discute a marca Anacapri do grupo Arezzo&Co, focada em calçados casuais femininos. Detalha o perfil da marca, público-alvo, evolução histórica, estratégia de expansão por franquias, e economia do modelo de franquia.
O documento descreve a situação da empresa Soft Kiss, que fabrica batons e vem sofrendo queda nas vendas. A empresa analisou fatores como aumento de impostos, queda no poder de compra dos consumidores e maior concorrência. Apesar disso, a Soft Kiss ainda lidera parte do mercado e possui vantagens como boa relação com fornecedores. O dono da empresa contratou uma consultoria para desenvolver um plano estratégico e enfrentar os desafios.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
O documento descreve as atividades e estratégias da Cia. Hering ao longo de 2016, com foco nas marcas infantis PUC e Hering Kids, e na marca DZARM. As prioridades incluíram melhorias de produto, lojas e canais de venda, além de estudos sobre consumidores e segmentação do canal multimarcas.
1. O documento apresenta um plano de marketing para o lançamento de uma casquinha de sorvete funcional à base de cereais.
2. Inclui uma análise ambiental do mercado de sorvetes que identifica oportunidades de crescimento devido ao aumento no consumo e mudanças culturais, assim como ameaças como a sazonalidade da demanda.
3. Também apresenta objetivos, estratégias de preço, produto, distribuição, comunicação e planos de ação detalhados para o lançamento com foco em
O documento descreve os pontos fortes e fracos das redes de fast food Burger King, McDonald's e Wendy's. Burger King se destaca por entregas rápidas contra pedido e sanduíches menos gordurosos que McDonald's. Seus pontos fracos incluem menor lembrança e preços mais altos. McDonald's é líder mundial conhecido por responsabilidade social e valorização de funcionários, enquanto foca clientes de classe média. Wendy's produz contra pedido com maior qualidade que Burger King e McDonald's, mas com tempo de produção maior.
O documento resume um plano de negócios para expandir a categoria têxtil da rede de hipermercados Carrefour no Brasil. Ele descreve a empresa, seus produtos e clientes, analisa a concorrência e apresenta uma estratégia focada em oferecer moda de qualidade a preços populares, melhorando a experiência de compra no ponto de venda e comunicação com o cliente. O plano projeta um crescimento agressivo nas vendas da categoria têxtil nos próximos 4 anos através do desenvolvimento de marcas próprias e par
Este documento fornece uma visão geral da companhia Arezzo&Co, incluindo sua história, modelo de negócios, marcas, estratégia de distribuição e comunicação. Resume os principais pontos da apresentação da companhia para investidores.
O documento discute notícias do varejo brasileiro, incluindo: 1) pesquisa que mostra que consumidores querem o retorno das sacolas plásticas nos supermercados, 2) renúncia do CEO do Carrefour e substituição, 3) projeção de crescimento de 19% para shopping centers no Brasil em 2012.
O documento discute a inauguração de novas lojas e serviços por marcas de varejo de moda masculina para atrair clientes. Lojas estão oferecendo serviços como barbearia, bar e eventos culturais para proporcionar uma experiência além da compra de roupas.
O documento discute o mercado varejista brasileiro, que continua sendo o mais atrativo para investimentos estrangeiros. Também aborda o crescimento do mercado de franquias no Brasil, que tem superado o crescimento do PIB nos últimos anos. Por fim, apresenta a reformulação da identidade visual da marca Coral.
O documento descreve o planejamento estratégico de marketing da empresa Tio Jand, incluindo seu mercado-alvo, concorrentes, portfólio de produtos, preços, promoções e objetivos de conquistar 75% do mercado local e vender 200 milhões de unidades.
A BRF cresceu 73% seu lucro líquido no terceiro trimestre de 2011 em comparação ao mesmo período do ano anterior, impulsionada pelas sinergias da fusão entre Sadia e Perdigão. A empresa também aumentou em 10% sua receita líquida no período. As sinergias capturadas já somam R$ 402 milhões e devem chegar a R$ 560 milhões até o fim do ano, superando as expectativas iniciais.
O documento discute o Brazilian Retail Week, um evento no qual o Núcleo de Estudos do Varejo estará presente com um espaço chamado Expo Retail Lab. Um aluno competirá no Laboratórios de Idéias para incentivar inovações. O coordenador deseja boa sorte aos leitores para os 3 dias de atividades e oportunidades do evento.
O documento discute as atividades do Retail Lab da ESPM, que realiza pesquisas e programas de ensino sobre varejo utilizando equipamentos reais em lojas. O laboratório planeja realizar experimentos baseados em neurociência para entender as reações cerebrais dos consumidores na hora das compras. O coordenador convida os leitores a conhecerem novas fronteiras do conhecimento sobre varejo.
O documento discute pequenas franquias de alimentação no Brasil. Apresenta dados sobre o crescimento do setor de franquias no país e foca em três redes em específico: a Planet Chokolate, Café Jardim e Camarão & Cia. Essas redes estão crescendo rapidamente com previsões ambiciosas de abertura de novas lojas e aumento de faturamento nos próximos anos.
FGM - Branding - Implementação - Parte 3Jonas Jaeger
Este documento apresenta um plano de implementação da terceira e última fase de um projeto de branding. Ele detalha ações para colocar em prática as estratégias definidas anteriormente, focando em objetivos como implementar o reposicionamento das marcas, aumentar o reconhecimento da marca FGM e gerar maior percepção de valor. As ações propostas incluem reformular produtos e serviços, ajustar preços e canais de distribuição, melhorar processos, comunicação e marketing, entre outras vertentes.
O documento discute eventos e tendências no setor varejista brasileiro, incluindo o Congresso TI & Varejo, o crescimento do Grupo Pão de Açúcar, a entrada da Pernambucanas em novo shopping, e o potencial de crescimento dos outlets no Brasil.
5a edição | Panorama GS1 Brasil | Agosto 2014GS1 Brasil
O Panorama GS1 Brasil é uma publicação da área de Inteligência de Mercado da GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação. O documento traz uma análise da organização e os números relevantes sobre a atuação da GS1 Brasil no país.
Mais informações em www.gs1br.org
O documento descreve as principais empresas do mercado brasileiro de cosméticos, incluindo O Boticário, Racco, Embelezze e Natura. Ele fornece detalhes sobre o crescimento, produtos, investimentos em marketing e desempenho financeiro dessas empresas nos últimos anos.
1) A empresa Soft Kiss atua no mercado de batons em São Paulo há mais de 20 anos, enfrentando queda nas vendas em 2012.
2) Fatores como aumento de impostos, crises financeiras e novas concorrentes contribuíram para a diminuição da demanda.
3) O documento fornece análises sobre tendências do mercado de cosméticos, maquiagem para lábios e oportunidades para a Soft Kiss.
1) A empresa Soft Kiss atua no mercado de batons em São Paulo há mais de 20 anos, porém sofreu queda nas vendas em 2012.
2) Fatores como aumento de impostos, crises financeiras e novas concorrentes contribuíram para a queda nas vendas.
3) A empresa reunirá sua cúpula para desenvolver estratégias para 2014/2015 a fim de reverter a situação.
A apresentação discute a marca Anacapri do grupo Arezzo&Co, focada em calçados casuais femininos. Detalha o perfil da marca, público-alvo, evolução histórica, estratégia de expansão por franquias, e economia do modelo de franquia.
O documento descreve a situação da empresa Soft Kiss, que fabrica batons e vem sofrendo queda nas vendas. A empresa analisou fatores como aumento de impostos, queda no poder de compra dos consumidores e maior concorrência. Apesar disso, a Soft Kiss ainda lidera parte do mercado e possui vantagens como boa relação com fornecedores. O dono da empresa contratou uma consultoria para desenvolver um plano estratégico e enfrentar os desafios.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
O documento descreve as atividades e estratégias da Cia. Hering ao longo de 2016, com foco nas marcas infantis PUC e Hering Kids, e na marca DZARM. As prioridades incluíram melhorias de produto, lojas e canais de venda, além de estudos sobre consumidores e segmentação do canal multimarcas.
1. O documento apresenta um plano de marketing para o lançamento de uma casquinha de sorvete funcional à base de cereais.
2. Inclui uma análise ambiental do mercado de sorvetes que identifica oportunidades de crescimento devido ao aumento no consumo e mudanças culturais, assim como ameaças como a sazonalidade da demanda.
3. Também apresenta objetivos, estratégias de preço, produto, distribuição, comunicação e planos de ação detalhados para o lançamento com foco em
O documento descreve os pontos fortes e fracos das redes de fast food Burger King, McDonald's e Wendy's. Burger King se destaca por entregas rápidas contra pedido e sanduíches menos gordurosos que McDonald's. Seus pontos fracos incluem menor lembrança e preços mais altos. McDonald's é líder mundial conhecido por responsabilidade social e valorização de funcionários, enquanto foca clientes de classe média. Wendy's produz contra pedido com maior qualidade que Burger King e McDonald's, mas com tempo de produção maior.
O documento resume um plano de negócios para expandir a categoria têxtil da rede de hipermercados Carrefour no Brasil. Ele descreve a empresa, seus produtos e clientes, analisa a concorrência e apresenta uma estratégia focada em oferecer moda de qualidade a preços populares, melhorando a experiência de compra no ponto de venda e comunicação com o cliente. O plano projeta um crescimento agressivo nas vendas da categoria têxtil nos próximos 4 anos através do desenvolvimento de marcas próprias e par
Este documento fornece uma visão geral da companhia Arezzo&Co, incluindo sua história, modelo de negócios, marcas, estratégia de distribuição e comunicação. Resume os principais pontos da apresentação da companhia para investidores.
O documento discute notícias do varejo brasileiro, incluindo: 1) pesquisa que mostra que consumidores querem o retorno das sacolas plásticas nos supermercados, 2) renúncia do CEO do Carrefour e substituição, 3) projeção de crescimento de 19% para shopping centers no Brasil em 2012.
O documento discute a inauguração de novas lojas e serviços por marcas de varejo de moda masculina para atrair clientes. Lojas estão oferecendo serviços como barbearia, bar e eventos culturais para proporcionar uma experiência além da compra de roupas.
O documento discute o mercado varejista brasileiro, que continua sendo o mais atrativo para investimentos estrangeiros. Também aborda o crescimento do mercado de franquias no Brasil, que tem superado o crescimento do PIB nos últimos anos. Por fim, apresenta a reformulação da identidade visual da marca Coral.
O documento descreve o planejamento estratégico de marketing da empresa Tio Jand, incluindo seu mercado-alvo, concorrentes, portfólio de produtos, preços, promoções e objetivos de conquistar 75% do mercado local e vender 200 milhões de unidades.
A BRF cresceu 73% seu lucro líquido no terceiro trimestre de 2011 em comparação ao mesmo período do ano anterior, impulsionada pelas sinergias da fusão entre Sadia e Perdigão. A empresa também aumentou em 10% sua receita líquida no período. As sinergias capturadas já somam R$ 402 milhões e devem chegar a R$ 560 milhões até o fim do ano, superando as expectativas iniciais.
O documento discute o Brazilian Retail Week, um evento no qual o Núcleo de Estudos do Varejo estará presente com um espaço chamado Expo Retail Lab. Um aluno competirá no Laboratórios de Idéias para incentivar inovações. O coordenador deseja boa sorte aos leitores para os 3 dias de atividades e oportunidades do evento.
O documento discute as atividades do Retail Lab da ESPM, que realiza pesquisas e programas de ensino sobre varejo utilizando equipamentos reais em lojas. O laboratório planeja realizar experimentos baseados em neurociência para entender as reações cerebrais dos consumidores na hora das compras. O coordenador convida os leitores a conhecerem novas fronteiras do conhecimento sobre varejo.
O documento discute pequenas franquias de alimentação no Brasil. Apresenta dados sobre o crescimento do setor de franquias no país e foca em três redes em específico: a Planet Chokolate, Café Jardim e Camarão & Cia. Essas redes estão crescendo rapidamente com previsões ambiciosas de abertura de novas lojas e aumento de faturamento nos próximos anos.
FGM - Branding - Implementação - Parte 3Jonas Jaeger
Este documento apresenta um plano de implementação da terceira e última fase de um projeto de branding. Ele detalha ações para colocar em prática as estratégias definidas anteriormente, focando em objetivos como implementar o reposicionamento das marcas, aumentar o reconhecimento da marca FGM e gerar maior percepção de valor. As ações propostas incluem reformular produtos e serviços, ajustar preços e canais de distribuição, melhorar processos, comunicação e marketing, entre outras vertentes.
O documento discute eventos e tendências no setor varejista brasileiro, incluindo o Congresso TI & Varejo, o crescimento do Grupo Pão de Açúcar, a entrada da Pernambucanas em novo shopping, e o potencial de crescimento dos outlets no Brasil.
5a edição | Panorama GS1 Brasil | Agosto 2014GS1 Brasil
O Panorama GS1 Brasil é uma publicação da área de Inteligência de Mercado da GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação. O documento traz uma análise da organização e os números relevantes sobre a atuação da GS1 Brasil no país.
Mais informações em www.gs1br.org
O documento descreve as principais empresas do mercado brasileiro de cosméticos, incluindo O Boticário, Racco, Embelezze e Natura. Ele fornece detalhes sobre o crescimento, produtos, investimentos em marketing e desempenho financeiro dessas empresas nos últimos anos.
1) A empresa Soft Kiss atua no mercado de batons em São Paulo há mais de 20 anos, enfrentando queda nas vendas em 2012.
2) Fatores como aumento de impostos, crises financeiras e novas concorrentes contribuíram para a diminuição da demanda.
3) O documento fornece análises sobre tendências do mercado de cosméticos, maquiagem para lábios e oportunidades para a Soft Kiss.
1) A empresa Soft Kiss atua no mercado de batons em São Paulo há mais de 20 anos, porém sofreu queda nas vendas em 2012.
2) Fatores como aumento de impostos, crises financeiras e novas concorrentes contribuíram para a queda nas vendas.
3) A empresa reunirá sua cúpula para desenvolver estratégias para 2014/2015 a fim de reverter a situação.
O documento discute as estratégias da Sara Lee para alcançar a vice-liderança no mercado mundial de cafés, superando a Kraft Foods. A empresa planeja expandir suas operações na Ásia e na América Latina por meio de aquisições e parcerias. Além disso, investirá em marketing para fortalecer suas marcas principais.
O documento resume a análise estratégica da Versage, uma loja de móveis em Marília. Analisa o ambiente externo, forças e fraquezas internas, e sugere estratégias como criar um site e participar de feiras para ampliar o mercado.
O documento apresenta dados sobre a empresa Dolly, fabricante de refrigerantes no Brasil. A Dolly busca uma agência de publicidade para resolver seu problema de estagnação de vendas em meio a um mercado competitivo. A empresa investe em propaganda televisiva mas precisa avaliar melhor seu público-alvo e expandir sua comunicação para novas mídias e pontos de venda.
O documento discute:
1) Uma pesquisa mostra que as pequenas e médias empresas do varejo brasileiro ainda precisam melhorar suas soluções de prevenção de perdas e segurança.
2) As etiquetas costuráveis trazem muitos benefícios para o varejo, como redução de custos e melhorias na operação.
3) A rede Big Ben inovou em diversas áreas, da arquitetura às vendas, e tem obtido bons resultados.
O documento discute vários tópicos relacionados ao varejo, incluindo o lançamento de novos cursos pela ESPM sobre gestão do varejo fashion e e-commerce, a expansão de redes de supermercados como a Insinuante e a Smart, e o crescimento das vendas do Ponto Frio sob nova gestão.
A rede de supermercados Ricoy está negociando a venda de suas 74 lojas para o ex-dono da rede Assaí, Rodolfo Nagai. A Costco teve aumento de 11% no lucro do último trimestre em comparação ao ano passado. A previsão é de que as vendas no varejo brasileiro cresçam 10% em 2011.
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.pptPatrickAnjos1
1) Os documentos discutem o ciclo de vida do produto e a Matriz BCG, um modelo para análise do portfólio de produtos. 2) O ciclo de vida do produto inclui estágios como introdução, crescimento, maturação e declínio. 3) A Matriz BCG classifica produtos com base no mercado e perspectivas de crescimento, resultando em categorias como estrelas, vacas leiteiras, pontos de interrogação e bichos de estimação.
A 32a edição da Mercosuper reúne mais de 280 expositores e espera mais de 40 mil visitantes. Haverá palestras sobre empreendedorismo e superação de desafios. Várias empresas apresentam novos produtos e preveem crescimento nas vendas. O BRDE oferece linhas de financiamento para o setor supermercadista.
As três frases resumem o documento da seguinte forma:
1) O documento discute o crescimento das vendas de marcas próprias em supermercados, que cresceram 14% nos primeiros quatro meses do ano devido à maior competitividade e poder de compra dos consumidores brasileiros.
2) Ao mesmo tempo, essa maior competitividade permite uma disputa maior pela preferência dos consumidores entre as marcas próprias e de fabricantes.
3) Dados da Nielsen mostram que as marcas próprias apresentaram participação de 4,6% nas vend
O documento discute a expansão da rede de supermercados Condor no Paraná. A empresa planeja inaugurar mais duas lojas em Curitiba e Pinhais no primeiro semestre de 2012 e ampliou seus investimentos e inaugurações em 2011, esperando faturar mais de R$ 2 bilhões neste ano. A Condor vem conseguindo espaço no mercado com crescimento médio de 20% ao ano desde 2008.
O documento discute a expansão da rede de supermercados Condor no Paraná. A empresa planeja inaugurar mais dois hipermercados em Curitiba e Pinhais no primeiro semestre de 2012 e ampliou seus investimentos para novas lojas em outras cidades paranaenses. Com o crescimento de 20% ao ano desde 2008, a Condor é a décima maior rede de supermercados do Brasil.
O documento discute as últimas notícias do varejo brasileiro, incluindo o crescimento das vendas em shoppings centers, o prejuízo da Makro com reestruturação, e o lançamento de novos produtos e campanhas de marketing de marcas como Melitta, Philadelphia e Azeite Andorinha.
Analise setorial - Setor de bebidas não alcoólicas gaseificadasThiago Yajima
Este relatório analisa o setor brasileiro de bebidas não alcoólicas gaseificadas, com foco nos refrigerantes. Poucas grandes empresas, como Coca-Cola e AmBev, dominam o mercado, enquanto muitas pequenas empresas enfrentam grandes barreiras à entrada. O setor é intensivo em capital e tecnologia, com sazonalidade no consumo. As estratégias de diferenciação e preços variam entre grandes e pequenas empresas.
O documento fornece informações sobre:
1) O Walmart Brasil anunciou a inauguração de um novo centro de distribuição em Vespasiano (MG) e a expansão de investimentos em Minas Gerais;
2) As vendas nos supermercados cresceram 3,9% em agosto na comparação anual e 4,27% no acumulado do ano;
3) Pesquisa do Datafolha mostra que em 85% das lojas analisadas, o Walmart oferecia o preço mais baixo da cesta de compras.
Marketing Plan for an Innovative Product | Limolight ChocolateBeatriz de Almeida
O documento descreve o plano de lançamento de um novo chocolate light chamado LimoLight pela empresa Atitude Light. A empresa desenvolveu uma fórmula única com baixo teor de gordura usando limoneno e planeja lançar o produto para preencher uma lacuna no mercado de chocolates light. O plano detalha a estratégia de marketing, análises, segmentação de mercado, mix de marketing e projeções financeiras para o lançamento do novo produto.
[1] O documento discute presentes para o Dia dos Pais, destacando que os pais mais comuns a receber presentes são os da geração baby boomers e geração X, enquanto os que dão presentes são da geração Y.
[2] O Carrefour está transformando algumas de suas lojas para a bandeira Atacadão, visando atrair consumidores das classes C, D e E.
[3] Açougues estão ganhando mercado novamente devido a preços mais baixos que supermercados, indicando uma
Exercício de documentar um plano de projeto de pintura de casa e algumas renovações, seguindo alguns itens da metodologia PMBOK. Embora não seja um plano de projeto extenso e detalhado, serve como demonstração e exercício de como diversas áreas do conhecimento podem ser úteis no plano de projeto de qualquer tipo de atividade profissional ou pessoal.
This document certifies that Rodrigo Monteiro has attained the designation of LEED Accredited Professional with a specialty in Interior Design and Construction. It was issued on January 8, 2016 and is valid through January 8, 2018. The certification demonstrates Rodrigo Monteiro's knowledge and understanding of green building practices and principles to support the use of the LEED green building rating system.
This certificate of completion was issued to Rodrigo Monteiro on June 30, 2015 for a course titled "Michelle Kaufmann's Platinum LEED Home Remodel: Start to Finish" that was 13 minutes and 53 seconds long and has the certificate number 22641DCFE8044302B6ADE6CA4DBDCF98.
Rodrigo Monteiro successfully completed the USGBC course "Sustainability Planning At Your Company" on June 26, 2015. The course, created by Education for Professionals, earned him GBCI credit hours and AIA learning units. Richard Fedrizzi, President and CEO of the USGBC, recognized Monteiro for finishing the education program on sustainability planning.
This document certifies that Rodrigo De Vincenzo Monteiro has been granted the credential of Project Management Professional (PMP) by demonstrating experience, knowledge, and performance in defining and overseeing projects and resources to achieve organizational objectives. The PMP certification was originally granted on January 9, 2015 and expires on January 8, 2018.
Rodrigo Monteiro successfully completed a 3-hour course from the U.S. Green Building Council on December 22, 2014. The course was titled "LEED 202: How to Document & Certify Projects" and provided Rodrigo with certification for completing the education requirements. The certificate was signed by S. Richard Fedrizzi, the President and CEO of the U.S. Green Building Council, in recognition of Rodrigo's achievement.
Rodrigo Monteiro completed a course on Managing Project Schedules that lasted 1 hour and 33 minutes on September 12, 2014. He earned a Certificate of Completion for this course, which was numbered 43793F38B7EA4792BA59FD10081D362C.
Rodrigo Monteiro earned a Certificate of Completion for the Urbanized course that lasted 2 hours and 18 minutes and was completed on September 07, 2014 with certificate number 939A4594E4C04C95BCB4755E8B7F2CAA.
1) O documento apresenta um plano estratégico de marketing para a entrada da franquia The Body Shop no Brasil, descrevendo a história e operações da empresa, seu compromisso com o comércio justo e as comunidades, e propondo uma estratégia para o mercado brasileiro focando em segmentação, pontos fortes e fracos, preço e produto.
2) A The Body Shop opera em 45 países com mais de 1400 lojas, vendendo produtos naturais e comprometida com direitos humanos e meio ambiente. Sua estraté
O documento discute pesquisas sobre serviços de atendimento ao consumidor (SAC). A pesquisa mostra que apenas 4% dos consumidores reclamam diretamente para a empresa sobre problemas com produtos, enquanto os outros 96% trocam de marca. Manter um SAC satisfatório dá à empresa 90% de chance de reter esses consumidores. A pesquisa também analisa os métodos de contato com o SAC e as demografias dos usuários do SAC para diferentes tipos de produtos.
O documento descreve o sistema de transporte metropolitano sob a jurisdição do GESP, incluindo 314,7 km de trilhos, 141 estações e 5,9 milhões de passageiros por dia. Ele detalha os principais projetos de investimento entre 2007-2010, como a expansão das linhas 2-Verde, 4-Amarela e 5-Lilás do Metrô de São Paulo e a modernização das linhas D e ABC da CPTM.
This document discusses strategies for attracting and retaining top talent in emerging markets like Brazil, Russia, India and China (BRIC countries). It summarizes the results of a survey of over 1,100 professionals in high-demand roles in the BRIC countries. The survey aimed to understand what attracts and engages talent in these markets.
The document identifies five key strategies for attracting and retaining talent in the BRIC countries: 1) Accommodating different career goals across countries and professions, 2) Building a differentiated employer brand, 3) Developing leadership styles to enhance engagement, 4) Crafting work environments to match country preferences, and 5) Tailoring compensation and benefits to cultural differences. It provides an
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
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Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Estrutura Pedagógica - Laboratório de Educação a Distância.ppt
Trabalho sobre Slim Sal
1. 1. SUMÁRIO EXECUTIVO
EsteprojetovisareposicionaroprodutoSlimSal,queem virtudeafatores,taiscomo,crescimentoe
envelhecimentodapopulaçãoe conscientizaçãoda necessidade deumamelhorqualidadede vida,
encontra-seemfrancaexpansão.
Esse mercado cresce 100% ao ano e rendeu um faturamento de 840 milhões de dólares no ano
passado, apesar disso, a participação do Sal hipossódico é ínfima comparada com o potencial de
mercado.
Oobjetivodesseprojetoéassegurarumaconscientizaçãodoprodutoseguidadeumcrescimentoe
participaçãodemercado. Paratanto,estaremosredefinindotodaapolíticacomercialedaremosum
tratamentodiferenciadoparaoSlimSaldasdemaislinhasdeproduto.
Paraviabilizaressasestratégias,deveremosadotarasseguintesmedidas:
- Consolidar eredefinirocanaldedistribuição
- Divulgaroproduto
- Consolidar a marca, associando-a há um produto de qualidade, antes da entrada da
concorrência
2. 2.EMPRESA
Fundadaem1973comoobjetivoúnicodecomercializarprodutosDietéticos.Em1984,foicomprada
pelo Dr. VittorioPedrinolaetransformada em indústria.Nessemesmo ano, lançou,pioneiramente,o
AspartamenoBrasil.
AqualidadedosprodutoséaprincipalpreocupaçãoeopontodehonradapolíticadaSLIM.
ASLIMpossui,atualmente,16produtoscomextensõesdelinhatotalizando60opçõesemprodutos
Dietéticos: shakes, adoçantes, misturas para bolo, mistura para pão de queijo, sorvetes,
achocolatado, cappuccino, geléias, coberturas, frutose, café descafeinado, gelatina, pudim e o sal
hipossódico.
Acomercializaçãodeseusprodutoséfeitaporequipederepresentantesautônomos,distribuidorese
vendadireta,queatuamemtodooterritórionacional,concentradosnosgrandescentros.
Atuaprincipalmentenossegmentosdevarejo,mastembuscadonovossegmentosalternativosque
proporcionemumamelhordistribuiçãoerentabilidade,ondeosatuaissão:
Grandesredesdehipermercados
Supermercados
Farmácias
Hospitais
Restaurantes
Emprospecção:
Empresas
Cias.Aéreas
Lojasdeconveniência
Cozinhasindustriais
Missão: Pesquisare desenvolver produtos saudáveis de baixa caloria, proporcionando o prazerde
comerbemparaosquesepreocupemcomasaúdeecomocorpo.
Posicionamento da Empresa: Está entre as cinco maiores empresas de produtos Dietéticos, e
atualmente, com a maior variedade de produtos. Pioneira no lançamento do Aspartame no Brasil,a
Slim abordou o mercado com o Zero Cal, há 13 anos atrás, sempre posicionando seus produtos
paraasclassesAeB,comdiferenciaçõeseapelosmuitofortesdesaúdeequalidadedevida,oque
apossibilitatrabalharcommargensmaiores.
3. Demografia
O estudo da evolução demográfica do país é de fundamental importância para os processos
decisóriosdoMarketingvistoque,ascaracterísticasdeumapopulaçãoafetamosmercadosquepor
suavezsãogeradoresdereceita.
Aevoluçãodadistribuiçãoetáriaestádiretamenteligadaàevoluçãodastaxasdenatalidade.
Nasúltimasdécadasosíndicesdenatalidadeapresentaramsensíveldiminuição:
1970=2,89% 1980=2,49% 1991=1,89%
Está ocorrendo um aumento percentual de adultos e uma elevação nas porcentagensde idosos. A
idéiadeumpaísjovemficaameaçada:aporcentagemdejovensrecuaemmenosde4,3%nafaixa
de0a9anoseemmenosde2,3%nafaixaentre10e19anos.
A população adulta entre 20 e 39 anos tem maior crescimento: +5,0%. Um valor correspondente à
fasedemaioresíndicesdenatalidade,situadonasdécadasde60e70.
Analisando o mercado de Sal Light, o fator de maior importância é o aumento da população de
idosos, pois a probabilidade de ocorrência de problemas como hipertensão e retenção de líquidos
aumenta bastante, qualquer variação no número de habitantes refletirá em um acréscimo ou
decréscimonoconsumo.
PopulaçãoBrasileiraporFaixasEtárias%
Idades 1980 1991
0a9 27,9 23,6
10a19 20,6 18,3
20a59 45,0 50,9
+60 6,5 7,2
(fonte:AlmanaqueAbril–1993.EstimativadoIBGE)
4. OMercadoLight
Produtos Light e Diet “engordam” as gôndolas. Num mercado em franca expansão e de olho nos
consumidores “de bem com a vida”, os fabricantes lançam novos produtos e embalagens
diferenciadas,investindonumsetorcujofaturamentosubiudosUS$220milhões,registradosem93,
para US$ 660 milhões no ano passado. Após a implantação do Plano Real, houve um boom no
consumodeprodutosLighteDiet,quehojesomammaisde350ítens. Masnãofoisóaestabilidade
da moeda que alavancou as vendas do setor; houve também uma mudança no perfil dos
consumidores: o obeso que precisa perder o peso, o diabético que não pode ingerir açúcar, o
hipertenso e o cardíaco que devem ingerir menos sódio, e mais recente, o jovem, ativo, que está
dentrodoseupesonormal,mascuidadaformaeprocuralevarumavidamaissaudável.
OmercadodeprodutosLight apresentaprodutosdemaiorvaloragregado,possibilitandoumamaior
margemdelucro.
Hánomercado,aproximadamentecincomarcasatuandonosegmentodesalcomreduzidoteorde
sódio, das quais apenas uma é brasileira: Light sal, lançado em 1995, produzido pela Cia. Salinas
Perynas,fabricantetambémdoSalMoc
Os produtos, incluindo o Slim Sal, ainda não são encontradosfacilmente nospontosde venda, mas
especialmenteempouquíssimasfarmáciasesupermercadosespecializados eapreçosaltos. Essa
categoria de produto não é muito conhecida pelo público em geral, já que os investimentos em
comunicaçãoforambastantetímidos.
O segmento Light é um nicho em crescimento no país, comprovado pela maior preocupação das
pessoas com relação a uma alimentação saudável. Acreditamos, inclusive, em uma oportunidade
de atuação nesse mercado devido ao envelhecimento da população brasileira, constatado pelo
I.B.G.E.
Pormeiodepesquisarealizada,tambémfoiverificadojuntoaosrevendedoresqueestáhavendoum
aumentonaprocuraporsaishipossódicosnossupermercadosenasfarmácias.
OsprincipaisconcorrentesdoSlimSalsão:
- LightSal
- Minisal
- PapaDash
6. 4. OBJETIVOS
4.1OBJETIVOSDEMERCADO
Assegurarumcrescimentode515%aofinaldoano2003;
OBJETIVOS PLANO
1998
PREVISÃOPRÓXIMOS5ANOS
1999 2000 2001 2002 2003
VOLUMEDEVENDAS
14.826,25
3.086.391 4.900.430 6.650.755 8.967.297 12.057.037
%CRESCIMENTODE
VENDAS
- 0– 68,84% 59,93% 25,46% 32,98% 27,92%
MARGENSDE
CONTRIBUIÇÃO % 22,86% 22,86% 19,73% 19,73% 20,06%
LUCRO
% 15,48% 16,41% 14,95% 15,25% 15,67%
OUTROS
(ESPECIFICAR)
Aumentar
Market
Shareno
mercado
SalLight- Para 1998, apresentamos o resultado baseado no que a própria Slim vem fazendo,
considerando que a venda feita até agora tenha ocorridoapenasem função da demanda (20%
dapopulaçãohipertensa),semesforçoalgumdevendas;
- N o primeiro ano sentiremos uma diferença muito grande, pois para que o projeto se torne
interessante tanto para o laboratório e para a Slim, os números feitos até agora deverão ser
desconsiderados. Começaremos no primeiro mês de contrato com as vendas de todo o ano
anterior.
- Todo o crescimento será dividido proporcionalmente entre os trimestres conforme o ciclo de
campanhasdolaboratório.
- No terceiro ano, devido a entrada de um concorrente, prevemos uma redução de 15% no
preço que comercializaremospara o laboratório para que ele faça o mesmo e o consumidornão se
entusiasmecomoconcorrente.
7. 4.2 FATORES-CHAVEDESUCESSO
ITEM PESOEM%
1.EstratégiadeDistribuição 50%
2.EstratégiadeComunicação 35%
3.EstratégiadePreço 10%
4.RelacionamentocomoPDV 5%
TOTAL 100%
Comentários:
- As grandes fragilidades da Slim, hoje, são distribuição/comercialização e comunicação, onde
estaremosenfocandograndepartedonossoesforçodemarketing;
8. 5. ESTRATÉGIAS
5.1 ESTRATÉGIAGERAL
DarumtratamentodiferenciadoparaoSlimSal;
Redefiniçãodetodapolíticacomercial;
5.2 POSICIONAMENTO
Tornar-seconhecidoepreferidonomercadodesalmodificado,tantoparaosconsumidores
quanto para a classe médica, como um produto diferenciado pela sua qualidade e
funcionalidade (embalagens elaboradas). O Slim Sal é, atualmente, o único sal com 66%
menos sódio e com uma cristalização dos minerais homogenizada, o que o faz mais
saborosodoqueosdemaisdisponíveisnomercado.
6. PLANOSDEAÇÃO
Distribuição
Objetivo: Aumentarehorizontalizaraparticipaçãoeovolumedevendas.
Estratégia
- Segmentaromercadodividindo-oemdois:supermercadose farmácias. ASlimcontinuará
gerenciandoadistribuiçãonossupermercadoseentregará aumlaboratóriofarmacêuticoo
segmentodefarmácias.
- Negociarumaparceriacomumgrande laboratóriofarmacêutico,depreferência algumque
sejafortenomercadocardiológicoedehipertensão,para divulgarecomercializaroproduto
comexclusividadeparadistribuidoresespecializadosnosegmentodeFarmácias.
Comunicação
Objetivo:Tornaroprodutomaisconhecido.
Estratégia
- Utilizar a força de promotores do laboratório para divulgaro produto para a classe médica.
Distribuiramostras,folhetoseestudosclínicos.
- Divulgar fortemente nas farmácias com distribuição de folhetos avulsos ou junto aos
medicamentosafinsefixaçãodeadesivosnosmedidoresdepressão.
Obs.: As despesas com propaganda serão de responsabilidade do laboratório. A Slim concederá
2%dedescontoemduplicatasobreovalorfaturado.
Preço
Objetivo: Tornar o Slim Sal 66% menos sódio mais competitivo para ser comercializado por
distribuidores.
Estratégia
- Reduçãonopreçopraticadoparaolaboratório.
Produto
Objetivo:Tornaroseudiferencialreconhecidonomercadoeevidenciaroseuvaloragregado.
Estratégia
- Participarativamentedeeventosdaáreamédicaesustentaradivulgaçãocom amostrase
estudosclínicos paracredibilizaremaeficáciadoprodutoepromoveremademanda.
9. O Sal ideal para todas as pessoas que buscam alimentar-se mais
saudavelmente. Com 66% menos sódio, o Slim Sal é indicado na prevenção
da hipertensão arterial sem sacrificar o sabor. Substitui totalmente o sal
comum.
12. 7. ESTRATÉGIADOPROJETODEPARCERIA
Consideraremos o projeto como um lançamento do produto no segmento
farmacêutico. E como todo estágio de introdução o lucro será menor em função do
pequeno volume de vendas, das despesas fixas (sem vendas rentáveis) e do
tempo que será gasto no deslocamento do produto para diversos mercados.
Apesar dos gastos com propaganda serem de responsabilidade do
laboratório, ainda assim participaremos com 2% em desconto sobre as duplicatas.
A promoção terá papel importante, inicialmente, visto que será necessário:
Informar aos consumidores e formadores de opinião (médicos) sobre o produto
novo e desconhecido,
Estimular a experimentação do produto e
Assegurar a distribuição nas redes de farmácias.
O ciclo de vida do Slim Sal acompanhará o ciclo de medicamentos "ciclo-
novo-ciclo". Trimestralmente a empresa (laboratório farmacêutico) lançará uma
nova campanha que produzirá um novo ciclo.
13. Situação:
Atualmente o Slim Sal é adquirido da Escócia por intermédio de um
importador, o qual absorve todos os custos de impostos, seguro, taxas de
importação e liberação alfandegária. A Slim adquire o produto acabado e
embalado.
Números de venda do mercado:
50 env 90g 350g
Brasil 1997 2.834 6.501 2.671
_________________________________________________________________
Argentina 1997 308.972 608.240
_________________________________________________________________
Proposto p/ Brasil em 1999 589.955 1.353.318
(segmento farmacêutico)
aprox. 55.000 farmácias
_________________________________________________________________
Observações:
Unidades vendidas da embalagem de 350g nos primeiros 3 meses em 1993,
na Argentina:
Julho : 16.300
Agosto : 16.000
Setembro : 24.300
Unidades vendidas no primeiro mês de lançamento da embalagem 90g em
1994, na Argentina:
Junho : 10.600
14. Dados numéricos para análise:
Condições de compra: 60 dias para pagamento ao fornecedor
Prazo de financiamento ao cliente: 45 dias
Manutenção de estoque: 15 dias
Custo Variável: 50 envelopes.....................R$ 0,40
90 g...................................R$ 0,70
350 g...................................R$ 1,70
Custo Fixo Anual : R$ 119.760,00
Investimento Adicional em Capital de Giro: R$ 354.757,62
(fornecido por capital próprio)
Custo financeiro estimado para cálculo do financiamento do Capital de
Giro:18%
Necessidade de Financiamento: -0-
PREÇO DE VENDA
__________________________________________________________________
Para o laboratório Para o mercado
__________________________________________________________________
50 envelopes R$ 0,58 R$ 2,08
90g R$ 1,02 R$ 2,32
350g R$ 2,47 R$ 5,28
__________________________________________________________________
15. Análise da Necessidade de Capital de Giro
Financiamento ao cliente : 45d.
Produto em estoque : 15d
Financiamento fornecedores : 60d
Embalagem com 50 envelopes:
Custo variável unit. em reais :0,40
Vendas totais do 1º ano : 589.956 unidades
1) Financiamento ao cliente : R$ 29.497,80
2) Produto em estoque : R$ 9.832,60
Total de investimento adicional
em capital de giro : R$ 39.330,40
3) Financiamento a fornecedores: R$ 39.330,40
Necessidade de financiamento : 0,00
Embalagem de 90g.
Custo variável unit.:0,70
Vendas totais do 1º ano :1.353.318 unidades
1) Financiamento ao cliente : R$ 118.415,32
2) Produto em estoque : R$ 39.471,77
Total de investimento adicional
em capital de giro : R$ 157.887,09
3) Financiamento a fornecedores: R$ 157.887,09
Necessidade de financiamento : 0,00
Embalagem de 350g.
Custo variável unit. em reais :1,70
Vendas totais do 1º ano : 556.024 unidades
1) Financiamento ao cliente : R$ 118.155,10
2) Produto em estoque : R$ 39.385,03
Total de investimento adicional
em capital de giro : R$ 157.540,13
3) Financiamento a fornecedores: R$ 157.540,13
Necessidade de financiamento : R$ 0,00
16. Investimento adicional total em capital de giro total : R$ 354.757,62
Balanço em R$
Descr. Saldo inicial ano1 ano2 ano3 ano4 ano5
Ativo
Circulante 354.757, 735.561, 1.385.937, 2.161.043, 3.233.242, 4.728.000,
Permanente
Passivo
Circulante
Exigível a
Longo Prazo
Patrimônio
líquido
Capital 354.757, 354.757, 354.757, 354.757, 354.757, 354.757,
Lucro 380.804, 1.031.180, 1.806.286, 2.878.485, 4.373.243,
Total 354.757, 735.561, 1.385.937, 2.161.043, 3.233.242, 4.728.000,
1ºano 2ºano 3ºano 4ºano 5ºano
ROI 51,77% 46,92% 35,86% 33,16% 31,61%
Pay-Back : 1 ano aproximado
VPL : R$ 2.211.637,
TIR: 148,82%
Elaboração do fluxo de caixa
361.323 679.259 833.586 1.121.565 1.570.587
_______|_____________|_____________|_____________|______________|
|
354.757, TMA = 18%
Mark-up = 145% (1º e 2º anos) e 137,5% (3º, 4º e 5º anos)
50 envelopes:
Custo variável : R$ 0,40 68,96%
Saleiro de 90g:
Custo variável : R$ 0,70 68,62%
Saleiro de 350g:
Custo variável : R$ 1,70 68,82%
17. Ponto de equilíbrio (1º e 2º anos)
50 envelopes : 665.333 unidades
Saleiro de 90g : 374.250 unidades
Saleiro de 350g : 155.532 unidades
Grau de alavancagem operacional - GAO
1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano
1,20 1,11 1,10 1,07 1,05
18. 8. Conclusão
Diante de todo a análise apresentada constatamos que o projeto de parceria com
o laboratório é a única alternativa que a Slim tem para manter o contrato de
exclusividade do negócio no país e ainda com grande rentabilidade.
Para que o projeto fosse interessante para os parceiros foi preciso iniciá-lo já
com um número em vendas baseado no histórico da Argentina, onde o Slim
Sal é comercializado há cinco anos.
A Slim não terá necessidade de financiar nenhum capital para o projeto,
minimizando, portanto, o risco.
A lucratividade apresentada foi bastante expressiva frente ao investimento
adicional de capital de giro.
A taxa de lucratividade do projeto é de 148,82% em cinco anos.
O retorno do valor nominal do investimento foi de um ano aproximadamente,
portanto um risco pequeno.