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A MODA  NO CARRINHO  DE COMPRAS
1.   A Empresa 2. Produtos e Serviços 3. Clientes 4. Análise da Concorrência 5. Participação no mercado 6. Estratégia de Negócios 7. Plano de Marketing 8. Viabilidade Financeira 9. Conclusão 10. Agradecimentos Finais Roteiro de Apresentação
A Empresa
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Produtos & Serviços
[object Object],[object Object],Mix Varejista
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Clientes
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Análise da Concorrência
Concorrência Direta Mesmo formato de loja
Lojas de departamento especializada Concorrência Direta
Estratégia de Negócios
MATRIZ SWOT PONTOS FORTES Marca Própria pioneira e  exportada para vários paises. Cobertura nacional.  Localização facilita o acesso aos consumidores. Conveniência – comprar tudo em  um só lugar. (Valorização do tempo). Preços inferiores aos concorrentes. Ticket médio de compra elevado. Área destinada à categoria têxtil favorece a visibilidade e o acesso aos produtos. A ausência de atendimento personalizado deixa o consumidor mais a vontade para a compra. PONTOS FRACOS Qualidade dos produtos de moda não é satisfatória. Design dos produtos de moda não é atrativo. Pouca variedade de produtos. Disposição das peças não é apropriada. Provadores e iluminação inadequados Comunicação sem foco e consistência. Venda de roupa, sem emoção. Commodities (roupa = sal, feijão). Exposição baixa frente à concorrência Ausência de apoio ao consumidor (Falta de atendentes).
SWOT AMEAÇAS Invasão   Chinesa. Crescimento da   Riachuelo. Agilidade na entrega das tendências (Fast-Fashion). Envelhecimento da população. OPORTUNIDADES Varejo de moda popular no Brasil ainda não esta consolidado. Tempo cada vez mais tido como artigo de luxo (Valorização do tempo). Movimento   da   classe média por produtos populares com design e qualidade. Consumidores ávidos por produtos e com poder de compra. Parcerias com estilistas nacionais e franceses. Demanda latente para produtos  moda praia popular. Criar relacionamento com o cliente.
[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos
Foco da Estratégia   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Produto   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ponto de Venda   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ponto de Venda   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plano de Marketing
Ações e Serviços Propostos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estratégia de Vendas
Viabilidade Financeira
[object Object],[object Object],Projeção de Crescimento
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Conclusão
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Conclusão
OBRIGADA! Aluna: Simone Teixeira Orientador: Luis Settanni

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Carrefour moda low-cost

  • 1. A MODA NO CARRINHO DE COMPRAS
  • 2. 1. A Empresa 2. Produtos e Serviços 3. Clientes 4. Análise da Concorrência 5. Participação no mercado 6. Estratégia de Negócios 7. Plano de Marketing 8. Viabilidade Financeira 9. Conclusão 10. Agradecimentos Finais Roteiro de Apresentação
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 11.
  • 12.
  • 14. Concorrência Direta Mesmo formato de loja
  • 15. Lojas de departamento especializada Concorrência Direta
  • 17. MATRIZ SWOT PONTOS FORTES Marca Própria pioneira e exportada para vários paises. Cobertura nacional. Localização facilita o acesso aos consumidores. Conveniência – comprar tudo em um só lugar. (Valorização do tempo). Preços inferiores aos concorrentes. Ticket médio de compra elevado. Área destinada à categoria têxtil favorece a visibilidade e o acesso aos produtos. A ausência de atendimento personalizado deixa o consumidor mais a vontade para a compra. PONTOS FRACOS Qualidade dos produtos de moda não é satisfatória. Design dos produtos de moda não é atrativo. Pouca variedade de produtos. Disposição das peças não é apropriada. Provadores e iluminação inadequados Comunicação sem foco e consistência. Venda de roupa, sem emoção. Commodities (roupa = sal, feijão). Exposição baixa frente à concorrência Ausência de apoio ao consumidor (Falta de atendentes).
  • 18. SWOT AMEAÇAS Invasão Chinesa. Crescimento da Riachuelo. Agilidade na entrega das tendências (Fast-Fashion). Envelhecimento da população. OPORTUNIDADES Varejo de moda popular no Brasil ainda não esta consolidado. Tempo cada vez mais tido como artigo de luxo (Valorização do tempo). Movimento da classe média por produtos populares com design e qualidade. Consumidores ávidos por produtos e com poder de compra. Parcerias com estilistas nacionais e franceses. Demanda latente para produtos moda praia popular. Criar relacionamento com o cliente.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 26. Ações e Serviços Propostos
  • 27.
  • 29.
  • 30.
  • 32.
  • 33. OBRIGADA! Aluna: Simone Teixeira Orientador: Luis Settanni