Este documento descreve os serviços de consultoria em gestão oferecidos pela empresa MPRADO para proprietários rurais. A empresa possui 16 anos de experiência, atendendo a 500 clientes em 25 estados brasileiros e em outros países. O programa de gestão é personalizado e avalia áreas como finanças, gestão, controles, recursos humanos e governança para melhorar o desempenho dos negócios rurais.

1. MPRADO
AGRONEGÓCIOS

2. 16Anos
70Consultores
25Estados
300Cidades
500Clientes
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SEU FUTURO?
Vamos
auxiliar
você
a
escrever
seu
próximo
capítulo
Argentina
Paraguai
Colômbia
Portugal
Inglaterra

3. Clientes

4. § L. Eduardo
Magalhães - BA
ABAPA
Clientes
Agrocerrado
Agricultura
§ Patos de Minas -
MG
§ Jataí – GO
Agropecuária Rio
Paraíso
Fava Sementes
§ Catalão – GO
Fazenda 3 Marco
§ Campo Alegre de
Goiás – GO
§ Vargem Grande do
Sul – SP
§ Rio Verde – GO
Faz. Campo Vitória
§ Guaíra – SP
§ Maurilândia – GO
§ Bom Jesus - GO
GRM Agrícola
Grupo Dal Molin
§ Sorriso – MT
Grupo Ilmo da
Cunha
§ Luis Eduardo
Magalhães – BA
Grupo Munari
§ Tupaciguara - MG
§ Barreiras – BA
Grupo Uemura
§ Assis – SP
Ludwig Cereais Nordeste Florestal
§ Cocos – BA
Sementes Serra Negra
§ Patrocínio - MG
Silvani Agro
§ Uberlândia - MG

5. Benefícios Ao Cliente
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Aperfeiçoamento da Gestão;
Melhores Controles Financeiros;
Otimização dos Custos;
Tomada de decisões através de dados gerenciais;
Indicadores de Desempenho;
Capacitação da Equipe;
Consolidação de uma estrutura de Gestão
Empresarial.

6. PROGRAMA DE GESTÃO NO
AGRONEGÓCIO

7. Metodologia
Definição e
Alinhamento
sobre as
Expectativas
e Prioridades
do Projeto
Diagnóstico
Plano de
Ação
Implantanção
das Ações e
Ferramentas
Prioritárias
Avaliação dos
Resultados
Obtidos

8. Intensidade dos Trabalhos
§ O Programa será desenvolvido de forma personalizada para cada empresário
rural, na qual o tempo será proporcional as áreas prioritárias definidas pelo
cliente.
§ As consultorias terão a duração de 2 (dois) dias cada, na sede do empresário rural
e nos intervalos entre os trabalhos, o consultor estará disponível via telefone,
email e video conferência.
§ Dependendo do volume de serviços planejados, o programa poderá ter a duração
de 12 à 24 meses.

9. diagnós7co
Diagnóstico
Objetivo: Conhecer o modelo de
administração do empresário rural e as
particularidades do negócio,
proporcionando uma visão ampla e
segura da atividade agrícola, visando a
identificação de pontos de melhoria
para aperfeiçoamento da gestão.

10. § O Diagnóstico será realizado presencialmente em uma visita de 2 dias
com 16 horas de duração;
§ Reuniões com a liderança e gestores da empresa;
§ Aplicação do questionário, abordando os seguintes pilares:
ü Gestão Estratégica;
ü Finanças;
ü Mecanismos de Controle;
§ Elaboração de um Plano de Ação com os Pontos de Prioritários de
Melhoria e aprovação do cronograma de atividades.
Metodologia Diagnóstico
ü Recursos Humanos;
ü Programas de Capacitação;
ü Governança Rural.

11. Pilares do PGA

12. Finanças
§ Planejamento Orçamentário;
§ Fluxo de Caixa;
§ Gestão de Custos e Despesas;
§ Análise do Ponto de Equilíbrio das Culturas;
§ Capital de Giro;
§ Endividamento / Investimentos;
§ Planejamento Tributário;
§ Relatórios Gerenciais e Análises.

13. Gestão
§ Definição e implantação do Organograma;
§ Estruturação do Modelo de Gestão;
§ Fluxograma de Atividades;
§ Gestão de Risco;
§ Planejamento da Produção
§ Análise do Software de Gestão;
§ Definição Indicadores de Desempenho;
§ Gestão Comercial;
§ Planejamento Estratégico.

14. Mecanismos de Controle
§ Controles Administrativos;
§ Controles Financeiros (Contas a Pagar, Contas a
Receber, Tesouraria e Fundo Fixo);
§ Controles Operacionais na Colheita e
recebimento de Insumos;
§ Normas e Procedimentos para Compras;
§ Controle de Custos Individualizados dos
Maquinários Agrícolas e Veículos;
§ Gestão de Estoques.

15. Recursos Humanos
§ Política de Recursos Humanos;
§ Política de Remuneração Fixa e Variável;
§ Plano de Bônus por Objetivos Alcançados
§ Estrutura Organizacional;
§ Avaliação de Desempenho;
§ Definição de Normas e Procedimentos;
§ Programas de Desenvolvimento e
Capacitação Profissional.

16. Governança Rural
§ Planejamento Sucessório e Gestão do Processo;
§ Profissionalização da Gestão;
§ Transformação da Empresa Familiar para
Família Empresária;
§ Definição de responsabilidades e autonomias;
§ Holding Patrimonial e análises;
§ Acordo entre sócios;
§ Planejamento Tributário;
§ Planejamento Estratégico.

17. Capacitações
§ Liderança;
§ Desenvolvimento de Equipes de
Alto Desempenho
§ Planejamento x Execução;
§ Tomada de Decisões;
§ Gestão Ambiental;
§ Educação Financeira;
§ Motivação e Trabalho em Equipe;
§ Segurança no Trabalho.

18. João Paulo Prado
MPrado Consultoria Empresarial
Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 - Sala 205
Uberlândia, Minas Gerais – 38411-106
(34) 3228-3390
(34) 9977-3311
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