1. A empresa Pêlo Modelo pretende desenvolver um manual para franqueados (NetPetBook) para expandir suas operações.
2. O projeto será realizado por meio de aquisições de serviços externos focados em diagramação, layout, impressão e finalização do manual.
3. Serão convidados quatro fornecedores potenciais que serão avaliados e classificados usando critérios técnicos, comerciais e de qualidade/responsabilidade para selecionar o melhor para realizar as aquisições.
Formatação da franquia metodologia aplicada - tonelli franquiastonelli2011
O documento descreve os passos para formatar uma franquia, incluindo: 1) revisar procedimentos operacionais e criar manuais padronizados; 2) documentar aspectos legais para parcerias comerciais justas; 3) detalhar cronogramas e projetos como implantação da loja, projeto da loja modelo e softwares de gestão.
O documento descreve os passos para formatar uma franquia, incluindo: (1) determinar o modelo de negócio franqueável, (2) documentar os processos padronizados, (3) desenvolver a documentação legal como o contrato de franquia, (4) capacitar o franqueador, e (5) desenvolver um plano estratégico de expansão da rede.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas de estudo alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos, com avaliações baseadas em trabalhos individuais e de grupo, pesquisas, apresentações e atitudes.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para o curso de Comércio no Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos principais: 1) Gestão de stocks e merchandising, 2) Técnicas de atendimento, 3) Serviço pós-venda, e 4) Procedimentos administrativos. Cada módulo abrange vários tópicos e competências essenciais e a avaliação será baseada em trabalhos, apresentações, pesquisas e atitude do aluno.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas de estudo alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
IDC CFO Forum 2013 - Gestão de Compras Estratégicas vs. Gestão de Compras Tra...VORTAL Connecting Business
[1] O documento discute as diferenças entre gestão de compras estratégicas e transacionais, argumentando que ambas devem coexistir para liberar recursos financeiros e humanos e estabelecer parcerias com fornecedores. [2] Apresenta casos práticos de poupanças de até 28% em compras transacionais e mais de 20% no primeiro ano após a implementação de estratégias de compras. [3] Discutem-se fatores críticos de sucesso como envolvimento da administração e comunicação efetiva.
Formatação da franquia metodologia aplicada - tonelli franquiastonelli2011
O documento descreve os passos para formatar uma franquia, incluindo: 1) revisar procedimentos operacionais e criar manuais padronizados; 2) documentar aspectos legais para parcerias comerciais justas; 3) detalhar cronogramas e projetos como implantação da loja, projeto da loja modelo e softwares de gestão.
O documento descreve os passos para formatar uma franquia, incluindo: (1) determinar o modelo de negócio franqueável, (2) documentar os processos padronizados, (3) desenvolver a documentação legal como o contrato de franquia, (4) capacitar o franqueador, e (5) desenvolver um plano estratégico de expansão da rede.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas de estudo alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos, com avaliações baseadas em trabalhos individuais e de grupo, pesquisas, apresentações e atitudes.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para o curso de Comércio no Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos principais: 1) Gestão de stocks e merchandising, 2) Técnicas de atendimento, 3) Serviço pós-venda, e 4) Procedimentos administrativos. Cada módulo abrange vários tópicos e competências essenciais e a avaliação será baseada em trabalhos, apresentações, pesquisas e atitude do aluno.
Este documento apresenta o plano de estudos anual para a disciplina de Comércio do Ensino Básico Vocacional. O plano inclui 4 módulos sobre gestão de estoques, técnicas de atendimento, serviço pós-venda e procedimentos administrativos. Cada módulo é dividido em unidades com objetivos de aprendizagem e horas de estudo alocadas. A avaliação dos alunos será baseada em trabalhos individuais e de grupo, apresentações e comportamento em sala de aula.
IDC CFO Forum 2013 - Gestão de Compras Estratégicas vs. Gestão de Compras Tra...VORTAL Connecting Business
[1] O documento discute as diferenças entre gestão de compras estratégicas e transacionais, argumentando que ambas devem coexistir para liberar recursos financeiros e humanos e estabelecer parcerias com fornecedores. [2] Apresenta casos práticos de poupanças de até 28% em compras transacionais e mais de 20% no primeiro ano após a implementação de estratégias de compras. [3] Discutem-se fatores críticos de sucesso como envolvimento da administração e comunicação efetiva.
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios, incluindo informações sobre os responsáveis, descrição do empreendimento, plano estratégico, produtos e serviços, comercialização, investimentos, receitas e custos.
2. São detalhados os custos fixos e variáveis, receitas projetadas, fluxo de caixa e demonstrações financeiras para o primeiro ano de operação.
3. Anexos fornecem detalhes sobre custos pré-operacionais, investimentos fixos, custos mensais, impostos e de
A empresa estudada é uma empresa de consultoria contábil chamada Accountants Moçambique. A empresa oferece serviços de auditoria, consultoria fiscal e outras soluções contábeis para ajudar seus clientes a serem mais competitivos. A empresa tem experiência de mais de 8 anos no mercado moçambicano e é constituída por profissionais qualificados. Seu objetivo principal é introduzir novas técnicas e tecnologias para agilizar os processos contábeis e de gestão dos clientes.
O documento descreve a empresa Socinger, fundada em 1995 e com faturação de 17 milhões USD em 2010. A Socinger opera em vários setores incluindo uma fábrica de vidros, um hotel, uma distribuidora e serviços de auditoria, contabilidade e consultoria.
O documento apresenta um plano de negócios para a empresa Ative Software. O plano resume que a empresa atua no setor de serviços, oferecendo um sistema de automação comercial para postos de combustíveis e comércios. O plano detalha os sócios, investimentos, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. O objetivo é aumentar a carteira de clientes e rentabilidade por cliente.
Este artigo discute como criar uma área de Pricing com foco no ponto 5: uma área para avaliar preço de aquisição, custos tributários e formar o preço de venda, garantindo a competitividade e lucratividade. Recomenda-se uma equipe multidisciplinar incluindo profissionais de TI, economistas, contadores, controladoria e marketing, e que o gestor dê valor ao perfil profissional em vez do currículo.
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
Este documento apresenta o programa da área vocacional de Comércio para o ano letivo de 2014/2015 para um grupo de alunos do 3o ciclo do ensino básico. O programa inclui quatro módulos focados em competências como gestão de stocks, atendimento ao cliente, serviço pós-venda e procedimentos administrativos, com o objetivo de preparar os alunos para o mercado de trabalho.
Este documento fornece instruções para realizar pagamentos usando o serviço PagOK. Ele instrui o usuário a digitar 1 para pagamento ou 2 para falar com um atendente, inserir seus dados de login e senha fornecidos pelo franqueado Golfran, inserir os números do cartão de crédito, validade, código de segurança e número de parcelas, digitar o valor da compra sem pontos ou vírgulas, confirmar o valor digitado, aguardar a validação dos dados, anotar o número de autorização e digitar 5 para finalizar.
O documento fornece instruções sobre como montar uma rede de franquias bem-sucedida, discutindo tópicos como conceitos básicos de franquias, avaliação de candidatos, treinamento de franqueados, suporte pós-venda e administração da rede. Ele resume as etapas e fatores cruciais para aumentar as chances de sucesso do modelo de franquias, como escolher um negócio adequado, entrevistar candidatos cuidadosamente, fornecer manuais e treinamento de qualidade e manter controle e suporte da rede.
Este documento apresenta 4 projetos de arquitetura de franquias desenvolvidos pela DABUS ARQUITETURA. Ele discute como os projetos geram resultados que fortalecem a marca através de padrões e coerência visual mantendo a identidade entre os diferentes pontos de venda por meio de um manual. Projetos específicos para as franquias Weleda, ColorMix, Black Dog e Casa Suíça são brevemente mencionados.
O documento descreve o que são compras coletivas, como funcionam os sites de compras coletivas, os benefícios para consumidores e vendedores, e detalha a proposta de franquia da empresa Grandesconto, que oferece compras coletivas.
O documento fornece informações sobre a franquia Tartanero, que oferece produtos para festas e cafeterias. Apresenta a história da marca desde 1987, seu conceito, linha de produtos, público-alvo, estimativa de investimento entre R$203.000,00 e R$351.400,00, e assistência oferecida aos franqueados.
Este manual fornece diretrizes sobre o uso da marca e identidade visual do Senac, incluindo seu conceito, elementos gráficos, cores institucionais, aplicações permitidas e proibidas. É apresentado o desenho da marca, sua malha de construção, assinaturas, dimensões mínimas e área de proteção. Instruções sobre o uso em diferentes suportes como impressão, digital e aplicações especiais como padronagens também são detalhadas.
Titulo: Implantação de PMO na Arquiteture XPTO
Alunos:leonardo melo de lima,Monica Beltrao Fallot,romero jose silva macedo,Sérgio Romero Cunha Bezerra,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:14-04-2015
Hora:21:27
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
O documento apresenta conceitos e métodos para gestão de portfólios de projetos. Discute a análise de prontidão, processos de seleção e priorização de projetos utilizando técnicas como AHP e pesquisa com empresas. Apresenta um caso prático em que projetos são avaliados e priorizados usando métricas financeiras e estratégicas levando em conta os objetivos da organização.
O documento descreve um projeto para desenvolver diretrizes de sustentabilidade para empresas de aviação. O objetivo é mapear gaps sociais e ambientais e propor estratégias para resolvê-los e aumentar o valor da marca das empresas. O projeto terá duração de 3 anos e orçamento de R$800.000,00.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
(DOCUMENTO EM CONSTRUÇÃO)
- Elaborar um projeto com todas suas etapas e sub-etapas;
- Controlar o andamento deste projeto;
- Emitir relatórios, imprimir e publicar na Internet.
O documento apresenta um resumo de um treinamento sobre Ciclo de Vida Ágil em TI, abordando Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. O treinamento tem duração de 24 horas e objetiva desenvolver uma visão geral e prática sobre essa abordagem ágil, descrevendo as ferramentas e técnicas utilizadas. O cronograma inclui apresentações sobre cada etapa do ciclo de vida ágil e técnicas de aprendizagem.
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios, incluindo informações sobre os responsáveis, descrição do empreendimento, plano estratégico, produtos e serviços, comercialização, investimentos, receitas e custos.
2. São detalhados os custos fixos e variáveis, receitas projetadas, fluxo de caixa e demonstrações financeiras para o primeiro ano de operação.
3. Anexos fornecem detalhes sobre custos pré-operacionais, investimentos fixos, custos mensais, impostos e de
A empresa estudada é uma empresa de consultoria contábil chamada Accountants Moçambique. A empresa oferece serviços de auditoria, consultoria fiscal e outras soluções contábeis para ajudar seus clientes a serem mais competitivos. A empresa tem experiência de mais de 8 anos no mercado moçambicano e é constituída por profissionais qualificados. Seu objetivo principal é introduzir novas técnicas e tecnologias para agilizar os processos contábeis e de gestão dos clientes.
O documento descreve a empresa Socinger, fundada em 1995 e com faturação de 17 milhões USD em 2010. A Socinger opera em vários setores incluindo uma fábrica de vidros, um hotel, uma distribuidora e serviços de auditoria, contabilidade e consultoria.
O documento apresenta um plano de negócios para a empresa Ative Software. O plano resume que a empresa atua no setor de serviços, oferecendo um sistema de automação comercial para postos de combustíveis e comércios. O plano detalha os sócios, investimentos, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. O objetivo é aumentar a carteira de clientes e rentabilidade por cliente.
Este artigo discute como criar uma área de Pricing com foco no ponto 5: uma área para avaliar preço de aquisição, custos tributários e formar o preço de venda, garantindo a competitividade e lucratividade. Recomenda-se uma equipe multidisciplinar incluindo profissionais de TI, economistas, contadores, controladoria e marketing, e que o gestor dê valor ao perfil profissional em vez do currículo.
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
Este documento apresenta o programa da área vocacional de Comércio para o ano letivo de 2014/2015 para um grupo de alunos do 3o ciclo do ensino básico. O programa inclui quatro módulos focados em competências como gestão de stocks, atendimento ao cliente, serviço pós-venda e procedimentos administrativos, com o objetivo de preparar os alunos para o mercado de trabalho.
Este documento fornece instruções para realizar pagamentos usando o serviço PagOK. Ele instrui o usuário a digitar 1 para pagamento ou 2 para falar com um atendente, inserir seus dados de login e senha fornecidos pelo franqueado Golfran, inserir os números do cartão de crédito, validade, código de segurança e número de parcelas, digitar o valor da compra sem pontos ou vírgulas, confirmar o valor digitado, aguardar a validação dos dados, anotar o número de autorização e digitar 5 para finalizar.
O documento fornece instruções sobre como montar uma rede de franquias bem-sucedida, discutindo tópicos como conceitos básicos de franquias, avaliação de candidatos, treinamento de franqueados, suporte pós-venda e administração da rede. Ele resume as etapas e fatores cruciais para aumentar as chances de sucesso do modelo de franquias, como escolher um negócio adequado, entrevistar candidatos cuidadosamente, fornecer manuais e treinamento de qualidade e manter controle e suporte da rede.
Este documento apresenta 4 projetos de arquitetura de franquias desenvolvidos pela DABUS ARQUITETURA. Ele discute como os projetos geram resultados que fortalecem a marca através de padrões e coerência visual mantendo a identidade entre os diferentes pontos de venda por meio de um manual. Projetos específicos para as franquias Weleda, ColorMix, Black Dog e Casa Suíça são brevemente mencionados.
O documento descreve o que são compras coletivas, como funcionam os sites de compras coletivas, os benefícios para consumidores e vendedores, e detalha a proposta de franquia da empresa Grandesconto, que oferece compras coletivas.
O documento fornece informações sobre a franquia Tartanero, que oferece produtos para festas e cafeterias. Apresenta a história da marca desde 1987, seu conceito, linha de produtos, público-alvo, estimativa de investimento entre R$203.000,00 e R$351.400,00, e assistência oferecida aos franqueados.
Este manual fornece diretrizes sobre o uso da marca e identidade visual do Senac, incluindo seu conceito, elementos gráficos, cores institucionais, aplicações permitidas e proibidas. É apresentado o desenho da marca, sua malha de construção, assinaturas, dimensões mínimas e área de proteção. Instruções sobre o uso em diferentes suportes como impressão, digital e aplicações especiais como padronagens também são detalhadas.
Titulo: Implantação de PMO na Arquiteture XPTO
Alunos:leonardo melo de lima,Monica Beltrao Fallot,romero jose silva macedo,Sérgio Romero Cunha Bezerra,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP06
Data:14-04-2015
Hora:21:27
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
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Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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O documento apresenta conceitos e métodos para gestão de portfólios de projetos. Discute a análise de prontidão, processos de seleção e priorização de projetos utilizando técnicas como AHP e pesquisa com empresas. Apresenta um caso prático em que projetos são avaliados e priorizados usando métricas financeiras e estratégicas levando em conta os objetivos da organização.
O documento descreve um projeto para desenvolver diretrizes de sustentabilidade para empresas de aviação. O objetivo é mapear gaps sociais e ambientais e propor estratégias para resolvê-los e aumentar o valor da marca das empresas. O projeto terá duração de 3 anos e orçamento de R$800.000,00.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
(DOCUMENTO EM CONSTRUÇÃO)
- Elaborar um projeto com todas suas etapas e sub-etapas;
- Controlar o andamento deste projeto;
- Emitir relatórios, imprimir e publicar na Internet.
O documento apresenta um resumo de um treinamento sobre Ciclo de Vida Ágil em TI, abordando Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. O treinamento tem duração de 24 horas e objetiva desenvolver uma visão geral e prática sobre essa abordagem ágil, descrevendo as ferramentas e técnicas utilizadas. O cronograma inclui apresentações sobre cada etapa do ciclo de vida ágil e técnicas de aprendizagem.
Ana Luiza Baeta Costa, Christiane Fonseca de Aguiar, Christiane Gurgel Rodrigues, Cristiane Vieira Delfim, Marcelo Eustachio dos Santos Soares, Rodrigo de Amorim Baptista dos Santos, Rodrigo Quadros de Carvalho Pimenta
Este documento descreve a evolução de uma empresa para adotar práticas ágeis de Scrum em seu processo de desenvolvimento de software. Inicialmente, a empresa realizou pesquisas e um projeto piloto para testar a metodologia Scrum. Em seguida, a empresa implementou várias práticas técnicas como teste, controle de versão e programação em pares para aprimorar a qualidade do código. A empresa continua evoluindo para aplicar todas as cerimônias de Scrum e expandir as práticas ágeis para mais equipes.
Apresentação Gerência de Portfólio + SCRUMBruna Schramm
Apresentação feita para a disciplina Gerência de Projetos do ICOMP/UFAM pelos alunos de graduação Bruna Schramm, Janderson Borges, Leonardo Felipe e Thiago Santos.
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
Titulo: A&H Decoração e Design
Alunos:Adriano de Almeida,Eliana Alves de Oliveira Martins,Guilherme Brandao,Natalia Pwa,Paula Molinari Marques de Jesus,Thiago Paes Vieira,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:07-07-2015
Hora:04:50
Comentarios:A&H Decoração e Design é um projeto de uma empresa virtual, que tem como objetivo fornecer serviços de arquitetura para projetos de ambientes internos e externos de forma remota, com rapidez, baixo custo e bom gosto.
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1 estrutura e commerce para alavancar negócios-termo+de+abertura+do+projetoandre sabaliuskas
O documento apresenta o projeto de criação de uma loja virtual para venda B2B, com objetivo de dobrar o faturamento em um ano sem aumentar produtos ou funcionários. O projeto terá duração de 90 dias e orçamento de R$50.000,00, e será considerado bem-sucedido se o site estiver funcionando no prazo e orçamento previstos.
O documento descreve um projeto de melhoria de processos na Indústria Fresh, que tem como objetivo principal aumentar o índice de sucesso nas entregas (OTIF_entrega) de 63% para 87% em 6 meses. O processo-chave a ser melhorado é o de fechamento de pedidos, separação e envio de produtos, que atualmente tem problemas para entregar pedidos completos e no prazo acordado.
1. O documento descreve as etapas e conceitos fundamentais para a elaboração de um projeto de rede, incluindo a análise de requisitos, custo versus benefício e análise de negócio.
2. As principais fases de um projeto de rede são a análise de requisitos, projeto lógico e projeto físico. Na análise de requisitos, busca-se entender as necessidades da empresa, objetivos, impactos e restrições do projeto.
3. A análise de custo versus benefício e a anál
Titulo: Projeto - Multi Station - LX
Alunos:Alexandre Gil,Ana Lúcia Wolff Bueno,Fernando Lauria Darcie,Gabriel Ferreira Pagani,marsol bandeira antunes,Vitor Barbosa Pagani,Wilson Aparecido de Mattos Guido,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:05-05-2014
Hora:20:38
Comentarios:Boa Noite
Prof° Marco,
Segue em anexo o Projeto - Multi Station - LX finalizado, onde o mesmo foi desenvolvido nesse excelente aplicativo OTMMA3.
Qualquer duvida estou à Disposição...
Grato
Alexandre Gil
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Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total CosmosMarco Coghi
Titulo: Customização e Implantação do ERPSystem na Empresa Total Cosmos
Alunos:Bianca Thimóteo Rangel de Oliveira,Carlos Manoel Tabosa da Costa,Jefferson,Milena Pessoa Micheli Oliveira,Rodrigo Lustosa,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:19-08-2014
Hora:11:46
Comentarios:
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Rafaella Bellinato Scrivanti tem experiência em gerenciamento de projetos, produtos, marketing digital e call center. Ela tem formação em Design Industrial, MBA em Marketing e Propaganda e pós-graduação em Gerenciamento de Projetos e Planejamento Estratégico.
Titulo: Implantação de ERP
Alunos:Cintia Adriana Gomes dos Santos,cristian medeiros da silva,Joana Scheeren Mattes,Marcelo Renan Grassi,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:09:13
Comentarios:Professor,
Segue nosso trabalho de aquisições.
Lembrando que trabalhamos como uma empresa que está contratando a troca ou arquisição de seu ERP. Trabalhamos no mesmo pacote Buy dos exercícios realizados em aula: Preparar a infraestrutura.
Qualquer dúvida, por favor nos avise!
Abraços.
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Semelhante a NetPetBook - Manual do Franqueado (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
2. Antes Depois
2
Histórico e Necessidades do Negócio:
Com o crescente número de pessoas que adquirem animais de estimação e, que cada vez
mais estes são tratados como membros das famílias, somado ao constante crescimento do
mercado Pet nos últimos anos, buscamos ampliar nosso referencial e diferencial de
atendimento estabelecido neste mercado.
Após estudos econômico-financeiros, alinhados à estratégica da diretoria da empresa, foi
aprovado que o nosso crescimento se dará pelo desenvolvimento do Projeto NetPetBook.
Justificativa do Projeto
Aumentar a rentabilidade com o aumento de escala para o próximo ano fiscal, previsto
dentro do P.E. (Planejamento Estratégico).
3. Antes Depois
3
Objetivo do Projeto
Desenvolver um NETPETBOOK para incrementar em 03(três) unidades franqueadas no
primeiro ano comercial e 05 (cinco) unidades franqueadas no segundo ano fiscal, em nível
estadual (Estado de São Paulo) pela atual área comercial, durante o próximo ano fiscal e
manter o nível de 85% de satisfação dos novos franqueados, mantendo no máximo em 30%
(trinta) o índice de franquias fechadas/desistentes após 2 (dois) anos do início das mesmas.
Descrição do Entregável do Projeto
NETPETBOOK, é o “Manual do Franqueado” que estabelece as normas e procedimentos
para a efetivação e gestão da Franquia.
Benefícios Esperados com o Projeto
Fluxo de caixa previsível: receber uma receita de R$ 15.000,00 por unidade franquiada e
royalties de R$1.500,00 mensais/unidade franqueada. Estabelecer marca e padrão em
cuidados animais no mercado. Receita em escala, com menor custo operacional. Compras
centralizadas e em escala diminuindo custos operacionais.
5. 1 - Gerenciamento
1.1 -Gerenciamento de
Stakeholders
1.2 - Gerenciamento de
Escopo
1.3 - Gerenciamento de
Tempo
1.4 - Gerenciamento de
Custo
1.5 - Gerenciamento de
RH
1.6 - Gerenciamento da
Qualidade
1.7 - Gerenciamento de
Comunicações
1.8 - Gerenciamento de
Risco
1.9 - Gerenciamento das
Aquisições
2 - Detalhamento
2.1 - Administração e
Controle
2.2 - Implantação
2.3 - Mkt e Vendas
2.4 - Legislação
2.5 - Operação
2.6 - Sistema de
Informação
2.7 - Reciclagem do
Conhecimento
2.8 - Contingência
3 - Redação
3.1 - Capitulo
Administração e
Controle
3.2 - Capitulo
Implantação
3.3 - Capitulo
Mkt e Vendas
3.4 - Capitulo
Legislação
3.5 - Capitulo
Operação
3.6 - Capitulo
Sistema de Informação
3.7 - Capitulo
Reciclagem do
Conhecimento
3.8 - Capitulo
Contingência
5 - Revisão
5.1 - Aceite do Capitulo
Administração e
Controle
5.2 - Aceite do Capitulo
Implantação
5.3 - Aceite do Capitulo
Mkt e Vendas
5.4 - Aceite do Capitulo
Legislação
5.5 - Aceite do Capitulo
Operação
5.6 - Aceite do Capitulo
Sistema de Informação
5.7 - Aceite do Capitulo
Reciclagem do
Conhecimento
5.8 - Aceite do Capitulo
Contingência
4 - Criação
4.1 - Diagramação
4.2 - Layout
4.3 - Boneco
4.4 - Arte Finalização
4.5 - Pré impressão e
Gráfica
6 - Finalização
6.1 - Arquivos Digitais
6.2 - Arquivos Fisicos
6.3 - Encerramento
WBS = EAP
Make Buy
6. Critérios Make or Buy
1- Restrição Técnica – A empresa Pêlo Modelo é especializada apenas
em estética animal, não possui departamento de Market especializado
que possa desenvolver o manual do franqueado.
2- Restrição de Custos – Para a Pêlo Modelo é muito mais vantajoso
financeiramente contratar/adquirir os serviços/produtos que não são da
sua especialização do que contratar/treinar novos funcionários.
3- Restrição de Prazo – Para a Pêlo Modelo o tempo gasto em termos
de execução e entregas efetivas, é muito menor contratando/adquirindo
os serviços/produtos que não são da sua especialização do que contratar
especialistas e ter que treina-los e introduzi-los na equipe.
4- Necessidade de Fornecimento Especializado – Para a Pêlo Modelo
é muito importante contratar/adquirir os serviços/produtos de empresas
especializadas em criação de manuais, pois suas perspectivas de cresci-
mento estão fortemente relacionadas a este produto.
7. Critérios Make or Buy
5- Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe – A Equipe de
Projeto da empresa Pêlo Modelo é reduzida em número de integrantes.
6- Core business da empresa – A empresa Pêlo Modelo é especializada
e reconhecida no mercado como uma referência em centro de estética
animal e estrategicamente deseja crescer tornando-se uma franqueadora.
7- Conhecimento de Normas e Leis vigentes – A empresa Pêlo Modelo
não dispõe uma área jurídica para apoiar ou dar os devidos direciona-
mentos à Equipe de Projetos na construção dos cadernos jurídicos que
compõem o Netpetbook.
14. Decisão
Divulgar aos convidados fornecedores o
critério de classificação?
SOW - 4.4 Arte Finalização
Resposta: SIM
Motivos:
A empresa Pêlo Modelo, dentro do seu princípio de legitimidade,
acredita que a explicitação de todos os critérios de classificação aos
fornecedores, acaba colaborando para a evolução e a transformação
em termos de capacitação profissional das empresas que fazem
parte do seu “vendor list”.
16. Documentos de Aquisição Adotados
Fluxo das Aquisições
O processo de concorrência deverá ser realizado de acordo com o fluxograma a seguir:
Identificação dos fornecedores
A identificação dos possíveis fornecedores potenciais para atender ao projeto deverá ocorrer:
a) Por constar na “vendor list” da empresa;
b) Por indicação e conhecimento prévio do gerente de projeto;
c) Por indicação e conhecimento prévio do patrocinador;
d) Pela busca via internet, com análise de portfólio de trabalhos de mesma natureza e
consequente envio de RFI (Request for Information);
e) Por fornecedores já homologados em projetos anteriores.
17. Documentos de Aquisição Adotados
RFP(Request for Propose) – Solicitação de Proposta
O documento adotado para a aquisição será a RFP, pois o pacote de trabalho
não faz parte do core business da empresa Pêlo Modelo e assim, pretende-se
utilizar a experiência da contratada para o detalhamento dos serviços a serem
entregues.
18. Meio adotado para envio do Convite.
1. Carta Convite;
2. E-mail.
Justificativa: Adotamos estes meios por serem meios rápidos de comunicação,
estes meios proporcionam respostas mais rápidas dos fornecedores, de fácil
controle de feedbacks e a um menor custo.
19. Tipo de Contrato Escolhido
1. Foi adotado o contrato tipo PG – Preço Global.
Justificativa: Foi adotado o tipo de contrato Preço Global porque obtivemos o
conhecimento detalhado do objetivo e o escopo claramente definido. Neste tipo
de contrato o preço total do serviço é definido no início da contratação e não
está sujeito a alterações.
20. Tipo Concorrência Privada - Fluxograma
Plano de
Gerenciamento
de Aquisição
Especificação RFP
Envio por
Carta Convite
Envio por
e-mail
Esclarecimento
de dúvidas
Recebimento
de Propostas
Revisão
Avaliação das
Propostas
Negociação
Proposta
Finalizada
Jurídico Revisão
Contratação
21. Aquisições
Núm. Item (a ser contratado)
Referência na
EAP
Descrição do item Vendor List Orçamento
1 DIAGRAMAÇÃO 4.1 Serviço de diagramação do Netpetbook
Piratininga WKG
Kmarkidi Alphagrafics
Digital Graph
R$ 900,00
2 LAYOUT 4.2
Serviço de Organização e dimensionamento do
layout
3 BONECO 4.3
Impressão do boneco contendo
aproximadamente 165 folhas frente e verso
diagramadas e posicionadas
4 ARTE / FINALIZAÇÃO 4.4
Consultoria na escolha da arte grafica e
finalização
5 PRÉ IMPRESSÃO E GRAFICA 4.5
Realização da pré impressão e envio para a
gráfica para produção
Critérios de avaliação
Fluxo das aquisições
Grupos de
Análise
Descrição Critério Peso
TECNICO 20,0
Capacidade
Tecnológica
Tecnologia digital Sim=2 2,0
Não=1
Capacidade
Tecnológica
Resolução Maior resolução=2 2,0
Menor resolução=1
Capacitação
Técnica
Amostra de material Sim=2 2,0
Não=1
Capacitação
Técnica
Diversidade de material Diversidades
materiais=2
2,0
Material único=1
Capacitação
Técnica
Metodologia em seus
processos
Sim=2 2,0
Não=1
Equipe Certificação profissional
( Quantidade de
recursos)
Pós graduado=2 2,0
Graduados=1
Tecnicos= 0,5
Equipe Quantidade de recurso (
Níveis)
Sêniores=2 2,0
Plenos=1
Juniores=0,5
Equipe Disponibilidade do
Execução
Imediata=2 2,0
De 0 a 5 dias=1
Acima de 5 dias=0,5
Identificação dos fornecedores
GRUPO DE ANÁLISE
Piratininga Kmarkidi Alphagrafics Digital Graph
ANÁLISE NOTA ANÁLISE NOTA ANÁLISE NOTA ANÁLISE NOTA
TOTAL TÉCNICO Parte técnica dentro dos
padrões exigidos
13,50 Parte técnica ABAIXO
dos padrões exigidos
8,50 Parte técnica dentro dos padrões
exigidos
17,00 Parte técnica dentro dos
padrões exigidos
14,50
TOTAL COMERCIAL Nota prejudica pelo preço
praticado ser acima do
valor estimado na EAP
5,00 Ótimas condições
comerciais
15,00 Nota prejudica pelo preço praticado ser
acima do valor estimado na EAP
5,00 Nota prejudica pelo preço
praticado ser acima do
valor estimado na EAP
4,00
TOTAL QUALIDADE Apena 1 processo não
possui
14,00 Não atende os
requisitos
10,00 Possui ressalva nos processos de
qualidade
13,00 Requisitos atendidos
plenamente
20,00
TOTAL
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
Requisitos atendidos 18,00 Não atende os
requisitos
2,00 Requisitos parcialmente atendidos 10,00 Requisitos atendidos
plenamente
20,00
TOTAL SMS Requisitos atendidos 20,00 Não atende os
requisitos
10,00 Requisitos atendidos plenamente 20,00 Requisitos atendidos
plenamente
20,00
TOTAL
SUSTENTABILIDADE
Apesar da nota abaixo do
esperado, a empresa
possui gestão parcial dos
residuos
10,00 Não atende os
requisitos
4,00 Apesar da nota abaixo do esperado, a
empresa possui gestão parcial dos
residuos
8,00 Requisitos atendidos 16,00
NOTA FINAL Apesar do Preço estar
acima da expectativa,
empresa demonstra ótimo
nivel de maturidade em
seus processos
80,50 Apesar do preço abaixo
do valor alvo, é um risco
manter relacionamento
com tal fornecedor
49,50 Apesar do Preço estar acima da
expectativa, empresa demonstra que
esta nos padrões exigidos pelo projeto,
porém atentar-se aos critérios de
sustentabilidade e qualidade
73,00 Apesar do Preço estar
acima da expectativa,
empresa demonstra ótimo
nivel de maturidade em
seus processos
94,50
Cód. Fornecedor Pontuação Final Classificação Status
1 Piratininga 80,50 2º Aprovado
2 Kmarkidi 49,50 4º Reprovado
3
Alphagrafics
Digital
73,00 3º
Aprovado com
ressalva
4 Graph 94,50 1º Aprovado
Resposta dos fornecedoresRanking Final
RFP (Request for Proposal) contém:
2. ESCOPO DO TRABALHO
3. ESCOPO NÃO INCLUÍDO NO PROJETO
4. CRONOGRAMA DA CONTRATAÇÃO
5. CRONOGRAMA DE TRABALHO
6. MEDIÇÕES
7. PLANO DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
8. AVALIAÇÃO TÉCNICA
9. LOCAL DE TRABALHO
10. MODELO CONTRATUAL
11. RESTRIÇÕES
12. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA
RFP
23. Relatórios para Controlar a Aquisição
A Equipe de Projeto controlou o contrato das aquisições por meio de:
- Reuniões semanais;
- Registro de todas as ocorrências;
- Registros de pendências;
- Registro de obrigações futuras;
- O documento de controle escolhido foi a Ata de Reunião.
A Ata de Reunião contendo os seguintes campos:
- Assinatura de todos os participantes da reunião;
- Cronograma das ações;
- Responsáveis pelas execuções e entregas;
- Data da reunião.
Um Template de relatório foi produzido a partir da Ata de Reunião, contendo:
- Status das tarefas (Concluídas ou Pendentes);
- Avaliação dos Riscos envolvidos;
- Responsáveis por cada tarefa.