Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
Solicite o download deste conteúdo através do e-mail cirogusatti@gmail.com
Fundamentos sobre o papel do planner e do planejamento de propaganda. Trecho de aula da disciplina de Planejamento de Campanha no curso de Publicidade e Propaganda.
www.oconsultorio.com - Fone 0 (11) 2274-8217 - O Psicólogo Alexandre Rivero nesta apresentação explica o que é inteligência emocional, oferece dicas valiosas para desenvolver inteligência emocional
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Há diferentes concepções e teorias sobre a saúde emocional, pois cada pessoa sente de sua maneira o que faz bem para si e o que não faz.
Nesta cartilha foram utilizadas como referência as concepções humanistas e existencialistas, valorizando a liberdade de ser, a vivência das emoções e a disposição para experimentar a vida.
Por Bruno Carrasco, psicoterapeuta existencial.
2016
Ouvir é uma arte. Filósofos dão sua contribuição e a Doutrina Espírita complementa orientação para que aprendamos a escutar, treinando a contenção da ansiedade para falar e a impaciência para ouvir.
Há diferentes concepções e teorias sobre a saúde emocional, pois cada pessoa sente de sua maneira o que faz bem para si e o que não faz.
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Por Bruno Carrasco, psicoterapeuta existencial.
2016
Ouvir é uma arte. Filósofos dão sua contribuição e a Doutrina Espírita complementa orientação para que aprendamos a escutar, treinando a contenção da ansiedade para falar e a impaciência para ouvir.
A atuação das Relações Públicas na Opinião Pública. Pesquisas, análises, mensuração, estratégias, rompendo barreiras e evitando ou minimizando crises e conflitos das organizações devido a Opinião Pública. A Atuação do profissional de Relações Públicas.
2015 Tendências em Captação de Recursos no Brasil e no MundoABCR
Nesta palestra, ministrada em várias cidades do país, o Presidente da ABCR, João Paulo Vergueiro, conceitua captação de recursos e debate com os participantes algumas tendências e inovações em captação de recursos, no Brasil e no mundo.
Palestra sobre crowdfunding para o terceiro setor apresentada no Festival da Associação Brasileira de Captadores de Recursos. Evento para debater captação e mobilização de recursos para organizações da sociedade civil.
Estudos de Viabilidade para captação de recursos_Rodrigo Alvarez_Festival ABCRRodrigo Alvarez
Muito comuns nos EUA e na Europa, os estudos de viabilidade são poderosas ferramentas de estudo do mercado sobre o potencial que uma organização ou causa tem para mobilizar recursos entre seus parceiros. Nessa sessão, Rodrigo Alvarez, um dos fundadores da ABCR, profissional da captação de recursos há 19 anos e pioneiro na realização de estudos de viabilidade no Brasil, irá explicar o que são os estudos de viabilidade e compartilhar seus aprendizados sobre a experiência prática de ter realizado diversos estudos de viabilidade nos últimos 4 anos, para organizações de saúde, educação e ambientais.
Palestra ministrada pelo Diretor Executivo da ABCR, João Paulo Vergueiro, no Seminário Captação de Recursos Internacionais, ministrado a convite da UniFil, em Londrina, dia 21 de julho.
Palestra apresentada pelo Direto Executivo da ABCR, João Paulo Vergueiro, no Seminário Captação de Recursos da Itaipú Binacional, realizado no dia 15 de fevereiro de 2016, em Foz do Iguaçu.
Esta palestra apresenta um dos principais problemas enfrentados pelas empresas para a Inovação; O papel da liderança no estímulo à cultura da inovação. A palestra aborda: a) Aptidões e papéis no processo de inovação
b) Gestão da mudança
c) Cultura organizacional e inovação
d) Formação de lideranças
e) Gestão de equipes
Curso - Reputação como valor de marca e fator gerador de leads - resumoCamila Andrade
O impacto do caráter empresarial no desenvolvimento da Reputação e perenidade dos negócios
OBJETIVO:
Impactar e informar os profissionais dos mais diversos setores e áreas quanto à importância de considerar como estratégia importante a sua Reputação e a Reputação das empresas que trabalham. De forma a considerar que Reputação positiva gera valor e leads para a empresa.
PÚBLICO-ALVO: profissionais de todos os setores que precisam se relacionar diretamente com clientes, parceiros e fornecedores para manter relacionamentos corporativos e gerar leads.
BENEFÍCIOS:
1 - Aprender a atuar na vida profissional de forma estratégica, analisando e usando a gestão de reputação como ação importante no dia-a-dia profissional.
2 - Um conteúdo que se torna um excelente diferencial profissional.
3 - Estratégia de Comunicação e Gestão que pode gerar leads (vendas) e parcerias confiáveis e duradouras.
Disclosure, inteligência de mercado e aspectos estratégicos de Relações com I...Valter Faria
• A comunicação corporativa entrou em nova fase, com a globalização econômica e os impactos tecnológicos da internet e de novas mídias. No caso brasileiro há ainda o impacto da mudança da matriz empresarial do eixo estatal-familiar para o eixo companhia aberta multinacional.
• Esse novo ambiente dos negócios torna inevitáveis temas como sustentabilidade e governança corporativa. Hoje o volume de disclosure voluntário ultrapassa o de disclosure legal e força a pró-atividade da área de RI. Os serviços de inteligência de mercado são cada vez mais demandados e a área de RI torna-se mais estratégica e próxima da alta direção das companhias abertas. Esta palestra discorrerá sobre todos esses tópicos, com foco nas empresas em fase de pré-IPO.
– A comunicação corporativa na era da internet e da globalização
– A sustentabilidade e a governança corporativa na nova matriz empresarial brasileira
– Disclosure legal versus disclosure voluntário - A pró-atividade do RI
– Os serviços de inteligência de mercado no pré e no pós-IPO
– Aspectos estratégicos e tendências da área de RI
ENCOAD 2017_ O Administrador da Era da Divergência Valter Faria
Como as práticas de Governança Corporativa podem auxiliar o Administrador a liderar negociações e mediar conflitos.
Esta apresentação discorre sobre a importância do Administrador como protagonista, arquiteto e maestro no alinhamento de interesses e dos interessados nas organizações – com ou sem fins lucrativos, grandes ou pequenas - desenvolvendo habilidades para exercer sua liderança em anos de desordem mundial, antagonismos e divergências de visão de mundo. Exploraremos como as práticas de Governança auxiliarão o Administrador Profissional em tempos de grande incerteza e surpresas imprevisíveis.
Desafios em tempos de divergência - Novas habilidades do CFO em um mundo em ...Valter Faria
A UNI7 Escola de Negócios, em parceria com a Saint Paul, realizou a palestra sobre a importância de habilidades dos gestores financeiros na atualidade para influenciar na percepção de valor e de risco de suas organizações, com a temática “Desafios em tempos de divergência: novas habilidades do CFO em um mundo em transformação”.
O encontro foi ministrado pelo professor Valter Faria, no dia 23/08, às 7h30, no prédio da UNI7 Escola de Negócios – 6º andar, na Rua Almirante Maximiano da Fonseca, 1395 - Luciano Cavalcante.
Texto comentando a capacidade de criação ou destruição de valores a partir de um ativo intangivel tao importante como a Reputação Corporativa, capaz de gerar (ou perder) e atrair (ou repelir) pessoas.
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
Exposição realizada no ENCOAD 2014 sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Aula4 governanca corporativa e o lobbyValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
Aula3 governo, quem eh e quais suas representacoesValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
Manual Abrasca de Controle e Divulgacao de Informacoes RelevantesValter Faria
Este Manual contém recomendações às Companhias Abertas sobre a adoção
de práticas a serem adotadas no tratamento de informações privilegiadas, a
fim de se prevenir o vazamento dessas informações. O Manual tem o
objetivo de nortear a adoção, pelas Companhias, de uma política interna de
conduta, funcionando apenas como um guia.
Esta apresentação mostra o processo de decisão para a adoção de uma solução tecnológica de 3ª geração que atende as necessidades dos mais exigentes conselheiros e secretários de conselho.
Atualização: Out/2012
Esta apresentação mostra o processo de decisão para a adoção de uma solução tecnológica de 3ª geração que atende as necessidades dos mais exigentes conselheiros e secretários de conselho.
Atualização: Out/2012
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Atualização: Out/2012
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. Aula 1
O que são
Relações
Institucionais e
como acontecem
na prática
PÓS-GRADUAÇÃO | Especialização em
Comunicação Corporativa
2o semestre de 2009
Disciplina: Relações Institucionais
e Governamentais
5. Não podemos ir nos adaptando?
Sim é possível, porém…
SOLUÇÕES
+ simples
+ rápidas
DECISÕES
+ seguras
+ assertivas
ENTENDIMENTO
REFLEXÃO
AÇÃO
6. Visão Sistêmica e os Relacionamentos
ENTENDIMENTO
REFLEXÃO
AÇÃO
VISÃO
SISTÊMICA
CAPACIDADE
DE
ADAPTAÇÃO
E OS
PRINCÍPIOS?
?
7. Visão Sistêmica e Adaptação = Habilidade Humana
O que é uma
habilidade?
• Aptidão para
fazer algo
• Competência
• Capacidade
#
8. O que é mais importante para uma
organização?
Se comunicar?
Se relacionar?
9. Valor das
Organizações
Importantes conceitos
para compreender a
relevância da Imagem e
Reputação
A avaliação das empresas
pelo mercado
Valor contábil, valor
econômico e valor de
mercado
Percepção de fatores
tangíveis e intangíveis de
precificação
Visão Sistêmica de Gestão
10. Valor contábil, valor econômico e
valor de mercado
Como determinamos o valor de nossas
empresas?
13. Processo de Investimento
Para reflexão:
– Que fatores influenciam a
percepção de valor e risco da
sua Organização?
– Em que nível de preço a
ação/cota de sua companhia terá
uma valorização “justa”?
– Que estratégias maximizam o
valor para os acionistas e outros
stakeholders?
– Quais são os objetivos
financeiros e benchmarks?
14. O que é informação?
4. Comunicação ou notícia trazida ao
conhecimento de uma pessoa ou do público
5. Instrução, direção
8. Bras. Mil. Conhecimento amplo e bem
fundamentado, resultante da análise e
combinação de vários informes.
10. Segundo a teoria da informação (q. v.),
medida da redução da incerteza, sobre um
determinado estado de coisas, por
intermédio de uma mensagem.
16. “A informação somente tem
valor quando é compartilhada
e gera conhecimento”.
Prof. Waldez Luiz Ludwig
17. O que é valor?
4. Importância de determinada coisa, estabelecida ou arbitrada
de antemão
9. Fig. Importância, consideração
12.Econ. Maior ou menor apreço que um indivíduo tem por
determinado bem ou serviço, e que pode ser de uso ou de
troca
13.Filos. Caráter do que, de modo relativo (ou para um só ou
para alguns) ou de modo absoluto (para todos), é tido ou
deve ser tido como objeto de estima ou de desejo.
19. Percepção do
Valor das Empresas
Valor
Intrínseco/
Percepção
dos
Gestores
Valor
Pleno
Desconto
Quantitativo
Valor
Percebido
pelos
Públicos
Estratégicos
Valorização
Potencial
Ineficiência de Comunicação
Imperfeições de Mercado
Desconto
QualitativoTANGÍVEIS
INTANGÍVEIS
20. Importância crescente dos
Ativos Intangíveis
Era do conhecimento e serviços altera vetores
de valor
– tecnologia da informação (velocidade)
– globalização (abrangência)
– crescente participação do segmento de serviços
Ativo físicos e financeiros passam a ser
alavancados por outros ativos
Capital humano: habilidades, talento e conhecimento dos
funcionários.
Capital informacional: bancos de dados, sistemas de
informação, redes e infra-estrutura tecnológica.
Capital organizacional: CULTURA, liderança, alinhamento
dos funcionários a metas estratégicas e a capacidade deles
de compartilharem conhecimentos.
21. Participação de Serviços no PIB
14.820,0
14.290,0
7.800,0
4.348,0
GDP Global Ranking 2008
USD Billion
EEUU USA China Japan India
Germany UK Russia France Brazil
Italy Mexico Spain Canada Korea, South
Indonesia Turkey Iran Australia Taiwan
79,8% 65,4% Serviços
22. Importância crescente dos
Ativos Intangíveis
Exemplos de ativos intangíveis
– Reputação, Imagem e Reconhecimento de Marca
– Relacionamentos
– Competência Administrativa (gestão)
– Fidelização de Clientes (satisfação e carteira)
– Processos (estratégicos, desenvolvimento, produção, comercialização,
logística, etc.)
– Capacidade de inovação de produtos e serviços (P&D)
– Liderança
– Transparência e Governança Corporativa
– Marcas, Patentes, Direitos Autorais, Licenças e
Concessões.
– Políticas e Iniciativas Ambientais
– Políticas e Iniciativas em Resp. Social
23. Importância crescente dos
Ativos Intangíveis
Fidelização
de Clientes
(satisfação/
Carteira)
Competência
Administrativa
(gestão)
Inovação de
produtos e
serviços
Transparência
e Governança
Corporativa
Liderança
Iniciativas em
Resp.
Ambiental
Reputação
(imagem e
reconhecimento de
marca)
Iniciativas em
Resp. Social
Marcas &
Patentes (Direitos
Autorais, Licenças
e concessões)
24. Importância crescente dos
Ativos Intangíveis
Mais de 82%
do valor das
companhias vem
de fontes que
estão ausentes
dos relatórios
contábeis
Fonte: Jürgen H. Daum, “Intangible Assets and Value Creation”, John Wiley &
Sons, 2002
Valor de Mercado S&P 500
ATIVOS
TANGÍVEIS
ATIVOS
INTANGÍVEIS
38%
62%
1982
62%
38%
1992
82%
18%
2002
26. O que é reputação?
Reputação ao longo do tempo
“A maneira e se conseguir boa reputação no esforço
em ser aquilo que se deseja parecer.”
Sócrates (470 a.C. – 399 a.C.) - Filósofo grego
"Uma boa reputação vale mais do que dinheiro.“
"A boa reputação é um segundo patrimônio.“
"A vida e a reputação do homem caminham a passo
igual.“
Publílio Siro (85 a.C. – 43 a.C.) - Escritor latino da Roma Antiga
"Consciência e reputação são duas coisas diferentes. A
consciência deve-se a ti, a reputação deve-se ao teu
vizinho.“
Santo Agostinho (354-430 - Teólogo e Pensador
27. O que é reputação?
Reputação ao longo do tempo
“Você não pode construir uma reputação baseado no
que você ainda vai fazer.“
Henry Ford (1863 – 1947) – Empreendedor e fundador da Ford Motors Company
"São necessários 20 anos para construir uma
reputação e cinco minutos para destruí-la.“
“Se você perde dinheiro, eu poderei ser muito
compreensivo. Se você mancha a reputação de nossa
empresa, serei implacável”.
Warrem Buffett (1930) - Empresário e investidor americano
um dos homens mais ricos do mundo
28. Reputação
Convergência entre várias áreas
Para economistas, reputação é entendida como traços ou
sinais. Teóricos de jogos descrevem a reputação como um
traço da personalidade que distingue a empresa e o pode
explicar o seu comportamento estratégico. A reputação
distingue a qualidade dos seus produtos e serviços.
Para os estrategistas, reputação é um ativo que atua como
barreira de entrada para novos e atuais concorrentes.
Nas pesquisas de marketing, reputação é freqüentemente
confundida com a imagem da marca, o foco está
essencialmente no processamento da informação que será
gravada na memória das pessoas, atribuindo significado
cognitivo e afetivo a respeito de um objeto que elas direta e
indiretamente tiveram contato. Os objetos são geralmente
produtos e serviços
29. Reputação
Convergência entre várias áreas
Para estudiosos em organização, a reputação corporativa tem
sua origem na experiência de construção de sentido dos
empregados. A cultura e a identidade moldam a prática de
negócios da empresa, assim como o tipo de relacionamento que
a gerência estabelece com os principais stakeholders.
Para os sociólogos, reputação é um indicador de legitimidade.
Ela é uma avaliação coletiva do desempenho da empresa em
relação às expectativas e normas no campo social. Os
sociólogos chamam atenção para a multiplicidade de atores
envolvidos no processo de construção da reputação e suas
interligações.
Os contabilistas, hoje em dia, reconhecem a insuficiência de
padrões de relatórios financeiros para registrar ativos intangíveis
como a reputação.
30. Reputação Corporativa
Definição
“A reputação corporativa é o que as pessoas
pensam e sentem sobre uma empresa, com
base em informações (ou desinformações) que
elas tenham tido sobre seus produtos, serviços,
empregados, iniciativas sociais, desempenho
passado ou perspectivas futuras.
É a soma das opiniões e disposições de todos
os stakeholders sobre determinada empresa – e
isto, comprovadamente, tem um valor que faz
da reputação um ativo econômico importante.”
Prof. Carlos Gustavo Caixeta
Fundação Dom Cabral e FGV
31. Precedentes e Consequências
Desempenho e
Comportamentos
Reais
Comunicação
Apenas um dos
precedentes de
reputação positiva
Contexto
Torna os empregos
mais atraentes e
motivadores
Estimula novas
compras e constrói
participação de
mercado
Reduz custo de
capital e atrai
investimentos
Gera apoio do
público e da
imprensa
34. Exemplos de riscos
avaliados pelo mercado
Fonte: Ernest & Young – Business Risk Report 2008 e 2009
Risk impact matrix
2008 2009
35. Fonte: Deloitte – Mundo Corporativo nr.10 / 4T2005
Os 15 riscos mais perigosos às
corporações brasileiras
36. Exemplo de metodologia atodada
Visão Sistêmica da Gestão
Fonte: FNQ – Fundação Nacional da Qualidade
Modelo
Brasileiro de
Excelência
da Gestão®
37. 1. Pensamento sistêmico
2. Aprendizado organizacional
3. Cultura de inovação
4. Liderança e constância de propósitos
5. Visão de futuro
6. Orientação por processos e informações
7. Geração de valor
8. Valorização de pessoas
9. Conhecimento sobre o cliente e o mercado
10. Desenvolvimento de parcerias
11. Responsabilidade social
Fundamentos da Excelência
segundo a FNQ
42. Conclusões desta primeira aula
O primeiro passo para o trabalho na elaboração
de um Plano de Relações Institucionais e
Governamentais (PRIG) é :
– conhecer os critérios utilizados no mundo dos
negócios e que conferem valor à organização;
– conhecer a organização a fundo, por dentro,
buscando destrinchar seus atributos e características
(tangíveis e intangíveis); e
– avaliar como o PRIG contribui para o Plano
Estratégico da Organização e se sua cultura
(especialmente suas lideranças) estão aptas a
compreende e apoiar o PRIG.
44. Trabalho
do Curso
PÓS-GRADUAÇÃO | Especialização em
Comunicação Corporativa
2o semestre de 2009
Disciplina: Relações Institucionais
e Governamentais
45. Contrato Grupal (avaliações)
Conteúdo do trabalho escrito:
7 (sete) pontos
Grupos de 4 (quatro) alunos
Apresentação:
2 (dois) pontos
Fóruns online:
1 (um) ponto
Entrega de Trabalho
– Na data prevista (100%)
– Após a data prevista (0%) = DP
Obs.: Não será admitido plágio.
46. Trabalho Final
Elaboração de um planejamento de RIG
– Objetivos do plano:
definir quem são as instituições-chave para
relacionamento com uma organização,
• Dependerá do tipo de atuação da mesma e
inclui organismos governamentais
decidir a estratégia para o estabelecimento deste
relacionamento,
estabelecer as metas a serem atingidos e
detalhar o plano de ações para se chegar lá.
47. Trabalho Final
Escolha da organização a
ser estudada:
– poderá focar a própria
empresa onde atuam,
– ou para a qual trabalham,
– ou outra corporação que
venham a escolher para
esta simulação
48. Trabalho Final
Realização:
– Será realizado em
grupos “de trabalho”
de até 4 (quatro)
alunas(os)
Decidir e entregar os
nomes na aula de
8/out
– Recomendação:
Defina as regras de
participação desde o
começo
49. Trabalho Final
Entrega:
– Data: dia 5/nov
IMPRETERIVELMENTE
– Meios
Na forma de TCC, obedecendo
as normas de formatação de
trabalhos acadêmicos
O Grupo apresentará o plano
para a classe
50. Trabalho Final
Regras para a apresentação:
– As apresentação podem ser
em PPT e/ou com utilização
de qualquer outro suporte (flip
chart etc..)
– Terão duração de 25 minutos
20 min. Exposição
5 min. sessão Q&A
51. Trabalho Final
Modelo do seminário:
1. Informações institucionais sobre a empresa
histórico, área de atuação, faturamento, etc.
2. Mapeamento/identificação dos públicos estratégicos
para a realização de seus projetos. (inclui governos)
3. Exposição:
Objetivos identificados/estabelecidos
Estratégias percebidas/decididas
Plano de ações (geral e por público estratégico)
Expectativa de resultado (prazo x sucesso/risco)
4. Conclusões (implementar x não implementar)
Valor x Risco & Custos x benefícios