O documento discute sair da zona de conforto e lidar com mudanças. Apresenta dois tipos de atitudes diante da mudança: quem vê a mudança como uma ameaça e quem vê como uma oportunidade. Este último é mais aberto, tolerante e enxerga a mudança como um processo de aprendizado.

1. Mario Emilio Coelho
Saindo da Zona de Conforto

2. Mario Emilio Coelho
Zona de
segurança
técnica
Zona de risco
Preparo técnico e
impetuosidade
Imperito
Mario Emilio Coelho

3. Mario Emilio CoelhoMario Emilio Coelho

4. Mario Emilio CoelhoMario Emilio Coelho

5. Mario Emilio Coelho
Muitos congelam diante das dificuldades, mas é preciso simplicidade para
colocar os problemas de lado e focar nas soluções. Mesmo que pareçam
difíceis e trabalhosas, quando nos apoiamos conseguimos superar.
É difícil gerar emoções positivas quando as circunstâncias não são favoráveis, mas não há outro
caminho. Gradualmente, com paciência e persistência, você irá, aos poucos, elevando as
vibrações e as emoções serão fortalecidas automaticamente, gerando mais sentimentos
positivos, como uma bola de neve. Basta iniciar com firmeza e amor.
A árvore the tree lead Índia motivação
https://www.youtube.com/watch?v=rb1_4e-4Bfs

6. Mario Emilio Coelho
Desafiando Gigantes
Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode
influenciar seus companheiros.

7. Mario Emilio Coelho
À procura da felicidade
Dê o melhor de si e não desista antes de ter conseguido. Sua atitude pode
influenciar seus companheiros.

8. Mario Emilio Coelho
O livro é uma alegoria que retrata os objetivos que cada um de nós temos e
as mudanças a que estamos sujeitos durante a busca destes objetivos.
Durante a leitura, o leitor pode observar que atitude cada personagem
toma diante das adversidades da vida e pode acabar se identificando com
um dos personagens.
Quem mexeu no meu queijo?

9. Mario Emilio Coelho
“Em tempos de mudança, os
aprendizes herdarão a Terra, enquanto
aqueles apegados às suas velhas
certezas se descobrirão perfeitamente
equipados para lidar com um mundo
que já não existe mais.”
Eric Hoffer
Mario Emilio Coelho

10. Mario Emilio Coelho
Prontidão X Resistência
Montanha russa da mudança

11. Mario Emilio Coelho

12. Mario Emilio Coelho

13. Mario Emilio Coelho
Espera que o futuro seja ordenado e
previsível
Considera grandes mudanças como algo
descontrolável e um problema a ser evitado
Considera a vida negativa e punitiva
Torna as expectativas não preenchidas
fontes de frustração
Gasta tempo tentando resolver contradições
Tem uma visão de mundo linear,
mecânica e dual
Quem vê a mudança
como ameaça
Mario Emilio Coelho

14. Mario Emilio Coelho
Aborda a mudança como um mistério
Tem baixa tolerância a ambiguidade e incertezas
Precisa de muito tempo para recuperar-se após
adversidades
Engaja-se nas mudanças que estão além das
capacidades pessoais e organizacionais
É incapaz de romper com o modo
preestabelecido de ver as coisas
Não desenvolve nem mantém relacionamentos
enriquecedores para apoio mútuo
É impaciente, intolerante e
mau humorado frente à mudança
Atitudes de quem vê a
mudança como ameaça
Mario Emilio Coelho

15. Mario Emilio Coelho
Quem vê a mudança
como oportunidade
Olha para o futuro como variáveis em
constante mutação
Acredita que grandes mudanças causam
desconforto mas sempre trazem novas
oportunidades de crescer e aprender
Considera a vida positiva e recompensadora
Torna expectativas não preenchidas
estímulos para melhorar
Gasta tempo na compreensão e
transcendência dos paradoxos
Tem uma visão do mundo
multifacetada e sistêmica

16. Mario Emilio Coelho
Atitudes de quem vê
a mudança como
oportunidade
Acredita que é um processo gerenciável
Tem alta tolerância a ambiguidade e incertezas
Alta adaptabilidade
Reconhecer as próprias forças e fraquezas e
sabe quando aceitar limites internos e externos
Desafia e, quando necessário, modifica
premissas ou referenciais
Apóia-se em relacionamentos enriquecedores
que ajudam a acelerar o processo de mudança
É paciente, compreensivo e
bem humorado ao lidar
com mudanças

17. Mario Emilio Coelho
Combine com a copeira de
servir mate feito na hora,
misturado com limão.
O cheiro de mate, o gelo e
o limão vão fechar em alta
a reunião.
Bibliografia:
Artigo escrito por William Bridges,
consultor em transição humana e
organizacional. Tradução e adaptação:
Roberto Ziemer.
Gerenciando na velocidade da mudança –
Darly R. Conner
Liderando mudanças- John P. Kotter
Sentido de urgência – John P. Kotter