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Prof. Suzana Mota
Gerência de Projetos
de Software
Aula 09 - Gerenciamento dos
Recursos Humanos
Melhores empresas para se
Trabalhar
O que elas têm em comum?
● PLANO DE CRESCIMENTO BEM ESTRUTURADO
● FEEDBACK CONSTANTE E RECONHECIMENTO
● CULTURA DE INOVAÇÃO
● AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVEL E DESAFIADOR
● PACOTE DE BENEFÍCIOS ALINHADO COM O BEM-ESTAR DO
PROFISSIONAL
● CULTURA ORGANIZACIONAL COERENTE
Gerenciamento de Recursos Humanos
Planejar Recursos
Humanos
Mobilizar a Equipe Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe
1 2 3 4
1. Planejar Recursos Humanos
Identificar e documentar
funções.
Definir responsabilidades e
competências.
Definir relações hierárquicas.
Escolha seu time
Utilizar funcionários internos? Contratar nova equipe?
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Hierarquia do Projeto / Organização
2. Mobilizar equipe do Projeto
Obter os recursos
humanos
necessários para o
projeto a partir da
definição dos perfis.
2. Mobilizar equipe do Projeto
Em muitos projetos, as tarefas dos
funcionários são negociadas. O gestor
do projeto pode precisar
negociar com:
• Gerentes funcionais
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fornecedores, contratantes, etc.)
3. Desenvolver equipe do Projeto
O processo de desenvolver a equipe
do projeto consiste no aprimoramento
da equipe:
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Interação da equipe,
Dinâmica do ambiente de trabalho
a fim de melhorar o desempenho dos
membros projeto.
3. Desenvolver equipe do Projeto
Treinamento - Atividades que
melhoram a competência dos membros
da equipe.
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entre a equipe deve ser facilitada
quando necessário.
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4. Gerenciar equipe do Projeto
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desempenho de membros da
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  • 2. Melhores empresas para se Trabalhar
  • 3. O que elas têm em comum? ● PLANO DE CRESCIMENTO BEM ESTRUTURADO ● FEEDBACK CONSTANTE E RECONHECIMENTO ● CULTURA DE INOVAÇÃO ● AMBIENTE DE TRABALHO AGRADÁVEL E DESAFIADOR ● PACOTE DE BENEFÍCIOS ALINHADO COM O BEM-ESTAR DO PROFISSIONAL ● CULTURA ORGANIZACIONAL COERENTE
  • 4. Gerenciamento de Recursos Humanos Planejar Recursos Humanos Mobilizar a Equipe Desenvolver a Equipe Gerenciar a Equipe 1 2 3 4
  • 5. 1. Planejar Recursos Humanos Identificar e documentar funções. Definir responsabilidades e competências. Definir relações hierárquicas.
  • 6. Escolha seu time Utilizar funcionários internos? Contratar nova equipe? Habilidades Necessárias? Habilidades Desejáveis? Quanto podemos pagar? Quanto tempo de experiência?
  • 10.
  • 11. Matriz de Responsabilidades R: Responsável / A: Autoridade / C: Consultado / I: Informado
  • 12. Hierarquia do Projeto / Organização
  • 13. 2. Mobilizar equipe do Projeto Obter os recursos humanos necessários para o projeto a partir da definição dos perfis.
  • 14. 2. Mobilizar equipe do Projeto Em muitos projetos, as tarefas dos funcionários são negociadas. O gestor do projeto pode precisar negociar com: • Gerentes funcionais • Outros gerentes/equipe de projeto • Organizações externas (vendedores, fornecedores, contratantes, etc.)
  • 15. 3. Desenvolver equipe do Projeto O processo de desenvolver a equipe do projeto consiste no aprimoramento da equipe: Competências Interação da equipe, Dinâmica do ambiente de trabalho a fim de melhorar o desempenho dos membros projeto.
  • 16. 3. Desenvolver equipe do Projeto Treinamento - Atividades que melhoram a competência dos membros da equipe. Ferramentas online - Interação virtual entre a equipe deve ser facilitada quando necessário. Reconhecimento e premiações - Considerações motivacionais
  • 17. 4. Gerenciar equipe do Projeto Processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
  • 19. Mentoria Oferecer aos membros mais novos da equipe um mentor, que possa auxiliar, tirar dúvidas e orientar em situações chave do projeto.
  • 20. Daily Scrum Tem alguma coisa impedindo o meu trabalho? O que eu fiz desde a última reunião? O que eu vou fazer até a próxima reunião?
  • 21. Gestão de Pessoas Almoços Happy Hour Cursos em equipe Feedback Gestão de Conflitos Reuniões rápidas e informais. União - Respeito - Cooperação - Motivação