O Instituto de Thalentos é uma empresa nacional que promove soluções em desenvolvimento humano, consultoria e assessoria em gestão de talentos e negócios voltados para a rentabilidade da empresa. Para isso, dispõe de uma equipe especializada que utiliza estratégias inovadoras, para potencializar os recursos próprios de cada indivíduo, proporcionando uma alta performance na vida pessoal e profissional.
O documento discute o processo de desenvolvimento e treinamento de funcionários em empresas. Ele descreve que o treinamento intensivo de novos funcionários pode reduzir o período de adaptação de 6 para 2 meses. Também discute que o treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional são abordagens distintas, mas relacionadas, para melhorar o desempenho dos funcionários e das organizações.
O documento discute os desafios da gestão estratégica de pessoas e propõe um modelo para alinhamento estratégico. O modelo inclui cinco componentes interdependentes: estratégias, políticas, estrutura, funções estratégicas e competências essenciais. O objetivo é superar desafios como aplicação de planos estratégicos e preparação para a gestão do trabalhador do conhecimento.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
O documento discute conceitos importantes da gestão de pessoas, incluindo qualidade de vida no trabalho, capital intelectual, saúde e segurança no trabalho. Também aborda doenças relacionadas ao trabalho como LER e distúrbios psíquicos, além de conceitos como ergonomia.
Recrutamento e Seleção - JAC HeadhuntersCIESP Oeste
O documento resume a palestra de José Airton de Castro sobre recrutamento e seleção. Ele é formado em ciências políticas e sociais e tem especializações em educação e marketing. Atualmente trabalha como headhunter, palestrante e consultor de recursos humanos.
Este documento discute o eixo "Currículo" de um programa nacional de formação continuada em tecnologia educacional. Ele aborda conceitos de currículo, atividades planejadas para o eixo, objetivos de integrar tecnologias ao currículo por meio de projetos, e citações sobre a importância do currículo na formação dos alunos.
1. A evolução da gestão de pessoas nas organizações ocorreu por meio de movimentos como a Administração Científica de Taylor e a Escola das Relações Humanas.
2. A Administração Científica visava a racionalização do trabalho através da simplificação dos movimentos requeridos para as tarefas.
3. A Escola das Relações Humanas surgiu após insatisfações dos trabalhadores e teve como foco considerar os fatores psicológicos e
Este documento descreve um projeto realizado em uma escola estadual para avaliar os conhecimentos dos alunos e professores em informática e definir ações para melhorar esse cenário. O projeto aplicou questionários com 14 perguntas sobre habilidades de informática em 3 fases. Os resultados apontaram turmas com menor domínio que receberão ações como projetos no laboratório de informática para aprimorar seus conhecimentos.
O documento discute o processo de desenvolvimento e treinamento de funcionários em empresas. Ele descreve que o treinamento intensivo de novos funcionários pode reduzir o período de adaptação de 6 para 2 meses. Também discute que o treinamento, desenvolvimento de pessoal e desenvolvimento organizacional são abordagens distintas, mas relacionadas, para melhorar o desempenho dos funcionários e das organizações.
O documento discute os desafios da gestão estratégica de pessoas e propõe um modelo para alinhamento estratégico. O modelo inclui cinco componentes interdependentes: estratégias, políticas, estrutura, funções estratégicas e competências essenciais. O objetivo é superar desafios como aplicação de planos estratégicos e preparação para a gestão do trabalhador do conhecimento.
O que fazemos e oferecemos para nossos clientes:
– Pesquisa, Mapeamento e Diagnóstico da Cultura/Valores - Processo Completo
– Workshop de Cultura Organizacional Orientada para Valores – Fortalecimento e Engajamento
– Palestras de Cultura Organizacional Orientada para Valores
– Fusões e Aquisições - Consultoria para apoiar o processo de Fusão das Culturas
– Definição do Marco Filosófico - Missão, Visão e Valores da Organização
– Ações de Fortalecimento da Cultura de Valores Organizacionais
– Pesquisa de Clima e Avaliação 360° Cense
– Mapeamento dos Valores Pessoais, da Cultura Atual e da Cultura Desejada
– Alinhamento da Cultura com o Planejamento Estratégico da Empresa
– Projeto de Comunicação (Endomarketing) - para divulgação da nova Cultura Organizacional
O documento discute conceitos importantes da gestão de pessoas, incluindo qualidade de vida no trabalho, capital intelectual, saúde e segurança no trabalho. Também aborda doenças relacionadas ao trabalho como LER e distúrbios psíquicos, além de conceitos como ergonomia.
Recrutamento e Seleção - JAC HeadhuntersCIESP Oeste
O documento resume a palestra de José Airton de Castro sobre recrutamento e seleção. Ele é formado em ciências políticas e sociais e tem especializações em educação e marketing. Atualmente trabalha como headhunter, palestrante e consultor de recursos humanos.
Este documento discute o eixo "Currículo" de um programa nacional de formação continuada em tecnologia educacional. Ele aborda conceitos de currículo, atividades planejadas para o eixo, objetivos de integrar tecnologias ao currículo por meio de projetos, e citações sobre a importância do currículo na formação dos alunos.
1. A evolução da gestão de pessoas nas organizações ocorreu por meio de movimentos como a Administração Científica de Taylor e a Escola das Relações Humanas.
2. A Administração Científica visava a racionalização do trabalho através da simplificação dos movimentos requeridos para as tarefas.
3. A Escola das Relações Humanas surgiu após insatisfações dos trabalhadores e teve como foco considerar os fatores psicológicos e
Este documento descreve um projeto realizado em uma escola estadual para avaliar os conhecimentos dos alunos e professores em informática e definir ações para melhorar esse cenário. O projeto aplicou questionários com 14 perguntas sobre habilidades de informática em 3 fases. Os resultados apontaram turmas com menor domínio que receberão ações como projetos no laboratório de informática para aprimorar seus conhecimentos.
O documento apresenta uma palestra sobre pedagogia empresarial ministrada por Jansen Santana. A palestra discute o papel do pedagogo nas empresas, abordando temas como desenvolvimento organizacional, gestão estratégica, recursos humanos e captação de recursos para projetos.
O documento discute o conceito de carreira e o desenvolvimento de carreiras. Aborda estágios de carreira, modelos tradicionais versus modelos modernos e ferramentas como aconselhamento, coaching, centros de avaliação e desenvolvimento e planos de desenvolvimento pessoal.
O documento descreve um Pós-MBA em Educação Empresarial, Treinamento e Desenvolvimento (ET&D) que tem como objetivo formar profissionais para atuarem como gestores de ET&D nas organizações, entendendo a aprendizagem organizacional como ativo estratégico. O programa tem duração de 7 meses com carga horária de 84h, incluindo módulos, workshops e um Projeto Empresarial Aplicado.
Empregabilidade, longevidade plano de carreira: Carreira, Orientação Profis...Monica Barg Coaching
Este documento discute a importância da orientação profissional ao longo da carreira para manter a empregabilidade e longevidade no trabalho. Apresenta como a orientação, o coaching e a educação corporativa podem ajudar na retenção de talentos e no planejamento de carreira diante das mudanças no ambiente organizacional e nas relações de trabalho.
Processos de Desenvolvimento de PessoasCarlo Pires
O documento discute processos de desenvolvimento e treinamento em empresas. Ele aborda tópicos como objetivos, abordagens, indicadores e operacionalização de treinamento, além de conceitos como necessidade de treinamento, níveis de análise e meios de levantamento das necessidades. O documento fornece diretrizes para diagnosticar necessidades de treinamento e desenvolver programas adequados aos diferentes níveis organizacionais.
O documento descreve o modelo de Salas e Stagl para treinamento e desenvolvimento, que inclui análise de necessidades, desenvolvimento de conteúdo, implementação e avaliação do treinamento. O modelo enfatiza a importância de mapear as necessidades individuais e organizacionais, definir objetivos de aprendizagem claros e mensuráveis, e avaliar os resultados aos níveis individual, de equipe e organizacional.
O documento apresenta uma palestra sobre liderança na era digital pelo Prof. Armando Lourenzo. A palestra discute os principais drivers do futuro como economias digital e compartilhada e novas formas de contratação. Também aborda competências essenciais para líderes na era digital como aprendizagem ágil, gestão de talentos, relacionamento e adaptabilidade. Por fim, questiona se as lideranças nas empresas do futuro atuarão da mesma forma que as atuais.
Este documento fornece um resumo do relatório de avaliação Caliper de José Modelo na Empresa ABC. O relatório discute as estratégias motivacionais, qualidades relacionadas ao trabalho e áreas de oportunidade de desenvolvimento de José, com base nos resultados do Perfil Caliper. O relatório sugere que José discuta os resultados com colegas e superiores para planejar seu desenvolvimento profissional.
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
O documento descreve as 5 etapas do processo de treinamento: 1) diagnóstico, 2) planejamento, 3) programação, 4) execução e 5) avaliação. Também discute métodos de levantamento de necessidades de treinamento, como análise organizacional e de recursos humanos, e classifica diferentes tipos de tecnologia educacional para treinamento, como orientadas a conteúdo ou processo.
O documento discute competências profissionais e pessoais valorizadas pelo mercado de trabalho. Ele lista competências como trabalho em equipe, liderança, comunicação, criatividade, planejamento e marketing pessoal. Também discute características pessoais importantes como autoconhecimento, flexibilidade, ética, visão holística e compartilhamento de conhecimento.
O documento descreve o Fórum HBR Brasil Educação Corporativa, que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro em São Paulo. O evento irá discutir os avanços e desafios das práticas de educação corporativa no Brasil, com foco na necessidade de mensurar resultados e obter apoio da alta liderança. O programa inclui palestras e painéis sobre diversos temas relacionados à educação corporativa.
O documento discute os objetivos e modalidades de treinamento de funcionários em empresas. Treinamento visa promover aprendizado e aumentar a eficiência dos funcionários por meio da aquisição de habilidades, atitudes e conhecimentos. Isso pode ser feito por meio de treinamentos presenciais, a distância, em serviço, rodízio de funcionários, estágios, palestras, seminários, congressos e conferências.
Este documento descreve os passos para implementar a área de processo de Treinamento Organizacional no nível 3 de maturidade do CMMI, incluindo identificar necessidades de treinamento, desenvolver um programa de treinamento e avaliar a eficácia do treinamento.
Lisboa | Programa de Qualificação e Certificação de Analistas de Recursos Hum...Let'sTalkGroup
Este documento descreve um programa de qualificação e certificação de analistas de recursos humanos no período de 3 a 14 de junho de 2013 em Lisboa, Portugal. O programa visa preparar profissionais de RH para desenvolver estratégias com competência e comprometimento, alinhando as ações de RH com os objetivos organizacionais. Inclui visitas a empresas, oferta de livros, jantar de gala e entrega de certificados.
O documento discute como grupos e associações podem trabalhar juntos para desenvolver seus membros individualmente e coletivamente. Ele aborda o trabalho coletivo em associações, planos de desenvolvimento de equipe, novas páginas para novos membros, treinamento e associações como ambientes propícios para o surgimento de equipes.
2015_07 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: Treinamento e desenvolvimentoDebora Miceli
O documento discute treinamento e desenvolvimento, definindo treinamento como a transmissão de informações e desenvolvimento de habilidades e atitudes. Ele também descreve o ciclo do treinamento, que inclui levantar necessidades, preparar o projeto, executar e avaliar. Finalmente, lista métodos de treinamento e medidas de eficácia.
Com a chegada da era da informação, o e-learning surgiu como uma modalidade de educação corporativa que se adapta bem à realidade profissional atual, permitindo o aprendizado contínuo de forma flexível para superar barreiras de tempo e espaço. O compartilhamento de conhecimento online estimula a inteligência coletiva e a competitividade global em um mundo cada vez mais interconectado.
Slides Workshop Eureca! - Como tirar ideias do papelEureca!
O documento descreve o propósito e iniciativas da organização eureca! de desenvolver a atitude empreendedora em universitários, conectando os melhores talentos com as melhores oportunidades oferecidas por parceiros por meio de palestras, workshops, competições e outros eventos.
O documento apresenta uma palestra sobre pedagogia empresarial ministrada por Jansen Santana. A palestra discute o papel do pedagogo nas empresas, abordando temas como desenvolvimento organizacional, gestão estratégica, recursos humanos e captação de recursos para projetos.
O documento discute o conceito de carreira e o desenvolvimento de carreiras. Aborda estágios de carreira, modelos tradicionais versus modelos modernos e ferramentas como aconselhamento, coaching, centros de avaliação e desenvolvimento e planos de desenvolvimento pessoal.
O documento descreve um Pós-MBA em Educação Empresarial, Treinamento e Desenvolvimento (ET&D) que tem como objetivo formar profissionais para atuarem como gestores de ET&D nas organizações, entendendo a aprendizagem organizacional como ativo estratégico. O programa tem duração de 7 meses com carga horária de 84h, incluindo módulos, workshops e um Projeto Empresarial Aplicado.
Empregabilidade, longevidade plano de carreira: Carreira, Orientação Profis...Monica Barg Coaching
Este documento discute a importância da orientação profissional ao longo da carreira para manter a empregabilidade e longevidade no trabalho. Apresenta como a orientação, o coaching e a educação corporativa podem ajudar na retenção de talentos e no planejamento de carreira diante das mudanças no ambiente organizacional e nas relações de trabalho.
Processos de Desenvolvimento de PessoasCarlo Pires
O documento discute processos de desenvolvimento e treinamento em empresas. Ele aborda tópicos como objetivos, abordagens, indicadores e operacionalização de treinamento, além de conceitos como necessidade de treinamento, níveis de análise e meios de levantamento das necessidades. O documento fornece diretrizes para diagnosticar necessidades de treinamento e desenvolver programas adequados aos diferentes níveis organizacionais.
O documento descreve o modelo de Salas e Stagl para treinamento e desenvolvimento, que inclui análise de necessidades, desenvolvimento de conteúdo, implementação e avaliação do treinamento. O modelo enfatiza a importância de mapear as necessidades individuais e organizacionais, definir objetivos de aprendizagem claros e mensuráveis, e avaliar os resultados aos níveis individual, de equipe e organizacional.
O documento apresenta uma palestra sobre liderança na era digital pelo Prof. Armando Lourenzo. A palestra discute os principais drivers do futuro como economias digital e compartilhada e novas formas de contratação. Também aborda competências essenciais para líderes na era digital como aprendizagem ágil, gestão de talentos, relacionamento e adaptabilidade. Por fim, questiona se as lideranças nas empresas do futuro atuarão da mesma forma que as atuais.
Este documento fornece um resumo do relatório de avaliação Caliper de José Modelo na Empresa ABC. O relatório discute as estratégias motivacionais, qualidades relacionadas ao trabalho e áreas de oportunidade de desenvolvimento de José, com base nos resultados do Perfil Caliper. O relatório sugere que José discuta os resultados com colegas e superiores para planejar seu desenvolvimento profissional.
O documento discute técnicas de desenvolvimento de pessoas, incluindo treinamento outdoor fora da empresa, jogos de empresa e estudos de casos. O treinamento é apresentado como uma ferramenta fundamental para lidar com mudanças e evolução tecnológica, enquanto o treinamento outdoor busca criar um ambiente de aprendizagem que favoreça a participação efetiva dos profissionais. Jogos de empresa são exercícios dinâmicos de treinamento que usam modelos de situações de negócios para desenvolver habilidades e fixar
O documento descreve as 5 etapas do processo de treinamento: 1) diagnóstico, 2) planejamento, 3) programação, 4) execução e 5) avaliação. Também discute métodos de levantamento de necessidades de treinamento, como análise organizacional e de recursos humanos, e classifica diferentes tipos de tecnologia educacional para treinamento, como orientadas a conteúdo ou processo.
O documento discute competências profissionais e pessoais valorizadas pelo mercado de trabalho. Ele lista competências como trabalho em equipe, liderança, comunicação, criatividade, planejamento e marketing pessoal. Também discute características pessoais importantes como autoconhecimento, flexibilidade, ética, visão holística e compartilhamento de conhecimento.
O documento descreve o Fórum HBR Brasil Educação Corporativa, que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro em São Paulo. O evento irá discutir os avanços e desafios das práticas de educação corporativa no Brasil, com foco na necessidade de mensurar resultados e obter apoio da alta liderança. O programa inclui palestras e painéis sobre diversos temas relacionados à educação corporativa.
O documento discute os objetivos e modalidades de treinamento de funcionários em empresas. Treinamento visa promover aprendizado e aumentar a eficiência dos funcionários por meio da aquisição de habilidades, atitudes e conhecimentos. Isso pode ser feito por meio de treinamentos presenciais, a distância, em serviço, rodízio de funcionários, estágios, palestras, seminários, congressos e conferências.
Este documento descreve os passos para implementar a área de processo de Treinamento Organizacional no nível 3 de maturidade do CMMI, incluindo identificar necessidades de treinamento, desenvolver um programa de treinamento e avaliar a eficácia do treinamento.
Lisboa | Programa de Qualificação e Certificação de Analistas de Recursos Hum...Let'sTalkGroup
Este documento descreve um programa de qualificação e certificação de analistas de recursos humanos no período de 3 a 14 de junho de 2013 em Lisboa, Portugal. O programa visa preparar profissionais de RH para desenvolver estratégias com competência e comprometimento, alinhando as ações de RH com os objetivos organizacionais. Inclui visitas a empresas, oferta de livros, jantar de gala e entrega de certificados.
O documento discute como grupos e associações podem trabalhar juntos para desenvolver seus membros individualmente e coletivamente. Ele aborda o trabalho coletivo em associações, planos de desenvolvimento de equipe, novas páginas para novos membros, treinamento e associações como ambientes propícios para o surgimento de equipes.
2015_07 Debora Miceli - RH aplicado à Seguranca: Treinamento e desenvolvimentoDebora Miceli
O documento discute treinamento e desenvolvimento, definindo treinamento como a transmissão de informações e desenvolvimento de habilidades e atitudes. Ele também descreve o ciclo do treinamento, que inclui levantar necessidades, preparar o projeto, executar e avaliar. Finalmente, lista métodos de treinamento e medidas de eficácia.
Com a chegada da era da informação, o e-learning surgiu como uma modalidade de educação corporativa que se adapta bem à realidade profissional atual, permitindo o aprendizado contínuo de forma flexível para superar barreiras de tempo e espaço. O compartilhamento de conhecimento online estimula a inteligência coletiva e a competitividade global em um mundo cada vez mais interconectado.
Slides Workshop Eureca! - Como tirar ideias do papelEureca!
O documento descreve o propósito e iniciativas da organização eureca! de desenvolver a atitude empreendedora em universitários, conectando os melhores talentos com as melhores oportunidades oferecidas por parceiros por meio de palestras, workshops, competições e outros eventos.
O documento apresenta o Instituto Isaac Martins, que oferece treinamentos, consultoria, palestras e projetos. O instituto discute profissionais inaceitáveis em empresas e como evitar comportamentos que possam levar à demissão.
O documento discute soluções em identificação e gestão de talentos com foco em ajudar as pessoas a identificarem seus pontos fortes e potencial através de vários programas e ferramentas como o Mapa de Talentos, Coaching dos Pontos Fortes e programas de liderança e desenvolvimento. O objetivo é estabelecer uma metodologia para gestão de pessoas que maximize o potencial individual e o desempenho organizacional.
Slides da Palestra da Eureca! na SEQVAP USP/Lorena - "5 razões para sair do Z...Eureca!
Este documento discute empreender e enfatiza três pontos principais: 1) Empreender é ter a atitude de fazer coisas acontecerem e melhorar o mundo; 2) Deve-se começar cedo a empreender cultivando paixões e interesses; 3) A Eureca! conecta jovens talentos a oportunidades por meio de desafios práticos que desenvolvem competências.
O documento resume 5 hipóteses testadas sobre o comportamento de usuários em redes sociais e aplicativos móveis. A hipótese 1 foi validada, mostrando que 92% da presença nas redes sociais é de mulheres. A hipótese 2 foi validada, com 82% dos usuários preferindo o Android Marketplace. As hipóteses 3 e 4 foram invalidadas, com menos de 50% das mulheres baixando versões de teste de apps ou comprando apps.
O documento descreve uma oficina de ideação sobre o modelo de negócios da Danone, com discussões sobre técnicas criativas, análise do modelo de negócios da empresa e realização de uma feira de ideias para gerar novas propostas.
O documento descreve o programa Líderes Eureca!, cujo objetivo é conectar estudantes talentosos com as melhores oportunidades de carreira por meio de uma rede de líderes universitários. O programa oferece capacitação e desenvolvimento pessoal para os líderes, que terão a missão de promover atividades empreendedoras e identificar talentos em suas universidades.
O documento discute os diferentes níveis de inovação em empresas, incluindo inovação em produtos, processos, modelos de negócios e tecnologia. Também aborda os três elementos cruciais de um modelo de negócios - criação, entrega e captura de valor - e explica como o modelo de negócios do iPod e iTunes foi inovador ao se concentrar no cliente. Por fim, destaca a importância de entender primeiro os clientes por meio de mapas de empatia.
O documento descreve dois perfis de empatia: o HORECA e o consumidor final. O HORECA valoriza a qualidade dos alimentos, a proximidade com os fornecedores e a opinião dos clientes. O consumidor final aprecia a vida familiar, a sustentabilidade e cozinhar com vegetais, mas teme não saber a origem dos alimentos ou ter de comprar importados.
O documento discute conceitos de inovação e empreendedorismo. Apresenta casos de empresas inovadoras, como a Open Source Ecology, e discute razões para empreender ou não empreender um negócio. Fornece dicas sobre como desenvolver uma ideia de negócio a partir de um problema identificado, como prototipar e testar soluções alternativas.
O documento discute três quebras de paradigma econômico que estão transformando o mundo: 1) A criação de empresas conscientes que visam propósito, não apenas lucro; 2) A economia compartilhada e aberta facilitada pela tecnologia; 3) A produção descentralizada e customizada usando impressão 3D.
1) O documento apresenta um mapa de empatia para entender como uma pessoa pensa, sente e age em relação a viagens, compras e eventos culturais.
2) A pessoa gosta de ler jornais e revistas culturais, se preocupa com sua imagem e status, e deseja encontrar produtos a preços baixos.
3) Ela tende a acompanhar os amigos nas compras e desejos, falando sobre suas experiências.
O documento apresenta uma oficina sobre geração de modelos de negócios utilizando o canvas de Alexander Osterwalder. Discutem-se os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, oferta de valor, canais de distribuição, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos.
O documento apresenta os detalhes de um planejamento estratégico realizado pela Rio Criativo, incluindo: 1) discussões sobre modelos de negócios, 5 forças competitivas e SWOT; 2) exercícios em grupo para desenvolver objetivos; 3) explicação sobre ferramentas de planejamento como WBS e Gantt. O documento fornece uma visão geral do processo de planejamento estratégico conduzido pela Rio Criativo.
O documento apresenta uma lista de produtos de uma loja, incluindo preços e especificações técnicas. São listados itens como cadernos, brochuras, almofadas, adesivos, canecas, chinelos, cartazes, posters e camisetas com diferentes modelos e tamanhos, feitos de materiais como papel, tecido e porcelana.
É preciso desenhar uma proposta de valor focada na produção de um conjunto de experiências capazes de
satisfazer os clientes-alvo, seduzindo-os. A proposta de valor deve identificar as experiências que os clientes
valorizam e testar a sua validade, ouvindo diretamente os clientes-alvo.
Toxic Leadership: a liderança que enlouquece as equipesMarcelo L. Barros
O documento descreve 5 tipos de liderança tóxica - O Drácula, O Zumbi, O Hulk, O Psicopata e O Indefeso - e como evitá-los. Também fornece dicas para ser um grande líder, como ser humilde, confiar na equipe, comunicar bem e não praticar liderança tóxica.
Este documento descreve um curso de Leadership Coaching que combina Programação Neurolinguística (PNL) e Coaching. O curso ensinará técnicas de comunicação eficaz, autoconhecimento, liderança e realização de objetivos. Ele será conduzido por um experiente treinador e ocorrerá em um hotel com todas as refeições e hospedagem incluídas no preço.
Apresentação Plennus Desenvolvimento Humano SolanePortz
O documento descreve os serviços da empresa Plennus Desenvolvimento Humano, que oferece coaching individual e em grupo, palestras, cursos e treinamentos para desenvolver indivíduos, times e empresas. A empresa utiliza metodologias como coaching e programação neurolinguística para elevar o desempenho, autoconsciência e foco em resultados dos clientes.
O documento descreve os serviços de desenvolvimento humano oferecidos pela empresa Plennus, incluindo coaching individual e em grupo, treinamentos, palestras e imersões utilizando metodologias como coaching e programação neurolinguística, com o objetivo de elevar o desempenho, autoconhecimento e resultados de indivíduos, times e empresas.
Contrate, Palestras, Workshops, Treinamentos e Coaching para você e para sua equipe!
Conecta Treinamento e Desenvolvimento Humano , Uberlândia MG
Contrate mais do que Palestras e Treinamentos, contrate Coaching de Resultado para sua Equipe!
Evolução Inteligente Pessoal & Profissional Coaching nasceu sustentada no Coaching de executivos e logo agregou uma área especializada em treinamento para líderes e equipes das organizações. Ao juntar o Coaching individual com o treinamento formal, tornou-se especialista no trabalho de formar e desenvolver líderes e equipes.
A empresa oferece palestras, treinamentos e coaching corporativos para desenvolver pessoas e equipes, promovendo valores como realização, conhecimento e contribuição. Os serviços incluem palestras prontas e personalizadas e treinamentos presenciais e na natureza para melhorar habilidades de liderança, comunicação e desempenho. A empresa busca ser reconhecida por promover o desenvolvimento dos clientes.
O documento descreve um programa de treinamento e desenvolvimento para equipes e lideranças que utiliza técnicas como Programação Neurolinguística, Constelações Organizacionais e Coaching para melhorar resultados, relacionamentos e autoconhecimento. O treinamento é conduzido por Humberto Fon, um facilitador certificado com experiência em varejo e gestão.
O documento descreve os serviços da empresa Homero Reis e Consultores, especializada em coaching ontológico. A empresa oferece programas de desenvolvimento pessoal e organizacional, formação de coaches, palestras e consultoria em recursos humanos com foco em autoconhecimento, relacionamentos e crescimento pessoal e profissional.
O documento descreve o Modelo da Liderança Situacional, desenvolvido por Dr. Paul Hersey para ajudar líderes a influenciar com sucesso. O modelo fornece um framework para líderes escolherem o estilo de liderança apropriado de acordo com a situação. O documento também anuncia um treinamento sobre o modelo para ajudar líderes e equipes a serem mais produtivas.
Ciclo de Workshops "Gestão de Pessoas 2.0"Lauren Aita
O documento discute a importância da gestão de pessoas 2.0 nas organizações, com foco no engajamento por meio do diálogo face a face entre líderes e equipes. Apresenta quatro workshops para desenvolver inteligência social, transparência, propósito e liderança inspiradora.
A Coaching & Você tem o propósito de acelerar o desenvolvimento comportamental das pessoas para despertar a consciência e mudar do estado de "ESTAR" para "SER". Eles acreditam que através de trabalho inteligente e diferenciado é possível inspirar e maximizar o potencial pessoal e profissional dos indivíduos. Os serviços incluem coaching individual e em grupo, treinamentos, workshops e consultoria empresarial.
O documento discute o coaching como um processo de desenvolvimento pessoal e profissional focado em melhorar o comportamento individual e em equipe. Ele explica que o coaching trabalha habilidades, talentos e promove transformações duradouras para aumentar a assertividade e produtividade no trabalho. Além disso, lista algumas áreas nas quais o coaching traz benefícios e responde dúvidas frequentes sobre coaching corporativo.
Este documento fornece informações sobre a Ellite Consultoria, incluindo sua especialização em desenvolvimento empresarial e pessoal utilizando metodologias de andragogia e coaching. Ele descreve a equipe, serviços como treinamentos, consultoria e implantação de cultura de andragogia e coaching, além de apresentar dados sobre a importância do desenvolvimento de competências no cenário nacional.
Programa gestão comportamental primeiro semestre 2018Gilson Tavares
O documento descreve um programa de gestão comportamental para melhorar o clima organizacional e desenvolver as lideranças e funcionários de uma empresa. O programa inclui palestras e workshops ao longo de 6 meses sobre temas como trabalho em equipe, inteligência emocional, comunicação, gestão de conflitos e metas. O objetivo é aumentar o engajamento dos funcionários e a excelência no atendimento à missão da empresa.
A DONNO nasceu da ambição de buscar e oferecer soluções em desenvolvimento humano, com o propósito de melhorar a qualidade de vida nas organizações, conquistar objetivos e obter resultados, sejam eles financeiros ou não.
Com um conteúdo dedicado exclusivamente aos seus interesses, ele é responsável por quatro tipos de mudança de comportamento: transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolvimento ou modificação de atitudes e desenvolvimento de conceitos.
O documento descreve o que é coaching, seus diferentes tipos e objetivos. Coaching é uma forma de desenvolvimento onde um coach ajuda um cliente a alcançar objetivos pessoais ou profissionais através de treinamento e orientação, focando em tarefas específicas. Existem diferentes tipos de coaching como executivo, pessoal, de performance, empresarial e para crianças, cada um com seu objetivo de melhorar desempenho, autoconhecimento e resultados.
O documento descreve um MBA em Liderança Empreendedora com foco em Programação Neurolinguística (PNL) oferecido pela UBS em parceria com o Instituto de Thalentos. O curso tem duração de 2 anos com carga horária total de 488 horas para desenvolver habilidades de liderança empreendedora utilizando estratégias de PNL.
Este documento descreve o Programa de Desenvolvimento de Lideranças da Agente Consultores, que tem como objetivo desenvolver as competências de liderança dos participantes através de três eixos: liderando a si mesmo, liderando pessoas e liderando negócios. O programa utiliza metodologias experienciais como reflexão, conceituação, vivência e aplicação para permitir o aprendizado.
Semelhante a Apresentação Instituto de Thalentos (20)
A Engenharia da Felicidade é um modelo q ue pode ser reproduzido por pessoas e
por grupos, pois é composto de uma grupo de estratégias e exercícios para
desenvolver uma nova forma de agir, pensar e perceber diante do mundo pessoal e
corporativo.
O documento discute a felicidade corporativa e seus fatores. A insatisfação é causada principalmente por liderança fraca, desequilíbrio vida-trabalho e falta de reconhecimento. A satisfação é impulsionada por bom ambiente, aprendizado e oportunidades de carreira. Criação de cultura corporativa centrada nos colaboradores pode melhorar a felicidade e retenção.
O documento é uma carta de amor que descreve as qualidades e significado de se escrever uma carta de amor à mão. A carta discute como o ato de escrever uma carta requer tempo, dedicação e compromisso com cada palavra escolhida, e como as palavras podem tocar a alma da pessoa amada e acompanhá-la para sempre. A carta também reflete sobre como só quem se permite amar profundamente é capaz de escrever uma carta de amor sem medo.
O documento discute a importância da inovação para o crescimento profissional e de empresas. Aponta que inovar requer abertura para sair dos padrões mentais e olhar situações de novas formas. Também destaca que apego a ideias e status quo pode limitar a inovação.
O documento discute os efeitos negativos da auto cobrança excessiva e a importância de se aceitar a si mesmo. A auto cobrança gera tensão e impede a expressão autêntica, afastando as pessoas da felicidade. É melhor se concentrar em viver de acordo com o que dá sentido à própria existência, em vez de se cobrar perfeição.
O documento discute os efeitos negativos da auto cobrança excessiva e a importância de se aceitar a si mesmo. A auto cobrança gera tensão e estresse e impede que as pessoas vivam sua autenticidade. É melhor que as pessoas foquem em viver de acordo com seu propósito interno em vez de padrões sociais irreais de perfeição.
O documento discute coaching eficaz e intraempreendedorismo. Ele fornece detalhes sobre como o coaching eficaz utiliza técnicas de PNL para estabelecer metas e obter resultados, e define intraempreendedorismo como assumir novas responsabilidades e buscar soluções de forma proativa. Ele também lista competências-chave de intraempreendedores como visão, tomada de decisão e capacidade de liderança.
O documento discute o uso da Programação Neurolinguística (PNL) para o controle de peso de forma efetiva, mencionando que a PNL ajuda a formular objetivos de forma positiva e a identificar crenças limitantes. Também discute a importância de abordar fatores comportamentais, nutricionais e emocionais de forma sistêmica para ter sucesso no emagrecimento.
Este documento discute como a Programação Neurolingüística (PNL) pode ser usada para reprogramar o cérebro e melhorar a qualidade de vida de uma pessoa. Ele fornece cinco lições da PNL: 1) falar em voz alta sobre os objetivos desejados programa o cérebro para alcançá-los, 2) criar imagens mentais aproxima das metas, 3) lembrar apenas aprendizados úteis do passado, 4) projetar o futuro com entusiasmo, e 5) reflet
Márcia Dolores Resende tem mais de 29 anos de experiência em desenvolvimento humano no setor corporativo, educação e saúde. Ela é psicóloga, coach e especialista em recursos humanos com certificações em PNL, hipnose ericksoniana e coaching. Atualmente, ela dirige o Instituto de Talentos, onde aplica seu método de Coaching Eficaz com foco em educação emocional, liderança e saúde emocional.
O documento discute a hipnoterapia e sua aplicação em diferentes contextos. Ele explica que a hipnoterapia pode ser usada para tratar problemas de saúde como compulsões alimentares, dores e limitações físicas, e para auxiliar no pré e pós-cirúrgico. Também discute como a hipnoterapia pode ajudar a mudar comportamentos como parar de fumar, depressão, pânico e fobias.
Você já sofreu por amor ?
Já tentou se libertar de um sentimento negativo ?
Saiba como permitir que os sentimentos bons e produtivos permaneçam e como eles podem lhe tornar mais leve.
O documento discute estratégias para superar limites e melhorar o desempenho profissional utilizando a PNL, enfatizando a importância de focar nos resultados desejados, estabelecer metas claras e monitorar o próprio progresso diariamente.
O documento fornece dicas para ter um dia a dia mais relaxante e produtivo, como avaliar os impulsionadores da desordem, estabelecer objetivos e metas, e mudar atitudes para ter uma vida plena.
O documento descreve um workshop de vendas com programação neurolinguística oferecido pelo Instituto de Thalentos. O workshop ensina técnicas de PNL para vendedores melhorarem suas habilidades de comunicação, identificar necessidades do cliente, argumentar e fechar vendas em 4 dias em agosto de 2013 em São Paulo. O Instituto tem mais de 26 anos de experiência aplicando PNL para desenvolvimento pessoal e profissional.
O documento descreve os serviços oferecidos pelo Instituto de Thalentos, um instituto com mais de 26 anos de experiência focado no desenvolvimento pessoal e profissional de clientes pessoas físicas e jurídicas. O instituto utiliza técnicas de PNL para melhorar a comunicação e oferece cursos sobre comunicação eficaz que ensinam habilidades como empatia, influência e resolução de conflitos.
1) O empreendedorismo é um comportamento que pode ser aprendido, não um traço de personalidade inato. 2) Intraempreendedorismo refere-se a comportamentos empreendedores dentro de uma organização existente. 3) Características como visão, planejamento, influência e realização são importantes para intraempreendedores.
9. Visão, Missão e Valores
Visão: Construir uma sociedade pautada na ética e
respeito com a diversidade, e assim gerar resultados
econômicos e sociais.
Missão: Promover soluções para que cada indivíduo ou
empresa possa alcançar os resultados desejados e
tenha sucesso.
Valores: Humildade, Congruência, Agilidade, Respeito,
Transparência, Ética, Prazer e Encantamento com o ser
humano.
13. ANDRAGOGIA
ANDRAGOGIA
Educação voltada para adultos
Permite dinamismo e aprendizado de
acordo com suas experiências
PEDAGOGIA
Educação voltada para crianças
Impõe uma dinâmica na qual há uma
pessoa responsável ensino
14. HIPNOSE CORPORATIVA NATURALISTA
A Hipnose é uma ferramenta muito
útil para ampliar a comunicação,
com foco.
Ela torna as negociações mais
simples, os conflitos ganham
alternativas para solução e a
habilidade de transmitir
conhecimento fica leve.
15. ENGENHARIA DA FELICIDADE
A Engenharia da Felicidade é uma metodologia
exclusiva elaborada pelo Instituto de Thalentos.
Com o uso de técnicas estratégicas é possível
aperfeiçoar a mecânica do cérebro por meio de
processos que viabilizem a felicidade.
A Engenharia da Felicidade propõe uma
sociedade com pessoas mais saudáveis e
consequentemente mais felizes por serem
agentes transformadores de suas práticas e
resultados.
17. Resultados
• British Petroleum estima que economizou US$ 30 milhões, resultantes do programa de
treinamento comportamental;
• Nortel Networks, calcula um retorno de 529% sobre o investimento de desenvolvimento;
• Booz Allen Hamilton: “retorno de 689% a cada dólar investido”.
19. CONSULTORIA
Constrói a mais simples e
melhor solução para atingir o
resultado.
Proporciona o
desenvolvimento de talentos
felizes.
20. TEAM BUILDING
Viabiliza a interação para
construir a sinergia de uma
equipe por meio de
estratégias inovadoras.
21. CULTURA CORPORATIVA
Estrutura uma Nova Cultura
Redefine uma Cultura
Integra Culturas
Utilizamos o método dos 3 C’s:
Conhecimento, Compreensão e
Comprometimento!
• O DNA de uma Empresa pode
garantir seu Sucesso!
22. MÉTODO 3 C’s
Conhecimento
Compreensão
Comprometimento
Envolver nas ações
os disseminadores
que garantem
agilidade na
implantação.Compreender por
meio da
comunicação +
participação.
Valorizar a
construção. Compreender a
cultura e
sua prática no
dia a dia.
23. LEADERSHIP:
ACADEMIA DE LIDERANÇA
Foca o processo de
desenvolvimento
de liderança,
elaborando a trilha
de competências
gerencias e
comportamentais em
sinergia com a
cultura corporativa.
24. LEADERSHIP:
ACADEMIA DE LIDERANÇA
Formação para Liderança
Workshop de Feedback 360º
Gestão de Conflitos
Gestão de Equipes
Workshop Líder Coach
Programas de Sucessão
25. COACHING EFICAZ COM PNL
Processo que assessora
profissionais e equipes desenvolvendo
competências voltadas para os
resultados.
Coaching Eficaz com PNL tem
o foco no presente e futuro.
26. COACHING EFICAZ COM PNL
• Instituto de Thalentos foi o primeiro do Brasil a
fazer o processo de Coaching corporativo com
PNL no ano de 2002.
Gráficos com resultados Pré-Coaching e Pós-
Coaching:
27.
28.
29. COACHING EFICAZ COM PNL
• Coaching Eficaz Executivo
• Coaching Eficaz de Sucessão
• Coaching Eficaz de Imagem
• Coaching Eficaz de Equipe
• Coaching Eficaz de Comunicação
• Coaching Eficaz Estratégico
• Coaching Eficaz Expatriado
30. COACHING EFICAZ EXECUTIVO
Para profissionais que ocupam
uma posição alinhada ao seu
potencial e que têm
competências a serem
desenvolvidas para obter alta
performance.
31. COACHING EFICAZ DE SUCESSÃO
Orientado a profissionais que
têm a oportunidade de suceder
uma posição corporativa ou
assumir uma posição de
destaque na empresa familiar.
32. COACHING EFICAZ DE IMAGEM
Direcionado a executivos
que têm o papel de
representar a imagem da
empresa.
33. COACHING EFICAZ DE EQUIPE
Indicado a equipes que
estão com conflitos,
possibilitando
estratégia adequada
para solução destes.
34. COACHING EFICAZ DE COMUNICAÇÃO
Orientado a executivos que têm a missão
de comunicar e ao mesmo tempo
representar a empresa. Possibilita ao
executivo a oportunidade de utilizar as
suas competências para desenvolver
novas estratégias em sua comunicação.
36. COACHING EFICAZ EXPATRIADO
Direcionado a profissionais ex-
patriados (estrangeiros) que têm a
meta de desenvolver competências
executivas alinhadas a cultura
corporativa e do país.
37. Aborda um tema que está
conectado a uma estratégia
corporativa, cumprindo uma
função específica no
desenvolvimento dos
profissionais.
PALESTRAS FUNCIONAIS
38. Alguns exemplos de palestras
funcionais:
Inteligência Social
Integração
Autoestima
Vendas
Atendimento ao Cliente
Automotivação
Temas voltado para Mulheres
PALESTRAS FUNCIONAIS
39. PROGRAMA DE TRAINEES
Atua em diversas frentes no
desenvolvimento de jovens talentos:
Construção do modelo de programa
Execução do programa
Acompanhamento
Elaboração e aplicação de módulos comportamentais
41. ENGENHARIA DA FELICIDADE
Metodologia desenvolvida pelo Instituto de Thalentos.
Possibilita que uma pessoa ou grupo de pessoas possam
acessar, por meio de seus modelos mentais, uma forma
inovadora de colocar-se nas experiências atingindo
novos padrões mentais e emocionais em várias esferas
da vida.
Ao transformar seus padrões mentais as pessoas podem
dar significados mais produtivos às suas experiências e,
por consequência, ter a vida e a sociedade ao redor mais
saudável e feliz.
42. INTRODUÇÃO À PNL
Permite ingressar na arte de utilizar a
Programação Neurolinguística, por
meio da compreensão da estrutura
PNL e do aprendizado e prática de
algumas estratégias.
43. PRACTITIONER EM PNL
Atende todo e qualquer público e visa uma
transformação em sua forma de atuar diante
da vida.
Propicia reconhecer que sempre há
possibilidades e soluções para construir uma
realidade e que, com estratégias adequadas,
pode-se caminhar de uma situação
insatisfatória para outra, muito promissora.
Toda esta trajetória é pautada no aprendizado
e prática das ferramentas básicas da PNL.
44. MASTER EM PNL
Requer que o participante seja certificado
em Practitioner.
Foca a transformação de crenças limitantes
em impulsionadoras, por meio de técnicas
da PNL, fortalecendo o funcionamento
produtivo do cérebro no alcance dos
objetivos.
Com esta formação a pessoa desenvolve a
proficiência da PNL.
45. TRAINER EM PNL
Atende os Masters Practitioners
interessados em seguir carreira na PNL e
desenvolver suas capacidades para o
ensino e formação na PNL.
Trabalha o aprofundamento das técnicas
para o desenvolvimento e equilíbrio
pessoais.
46. SELF TRANSFORMATION
Transforma padrões limitantes em
oportunidades, fortalecendo a identidade e
fazendo acontecer uma poderosa
modificação.
Identificar o que limita sua vida liberta a
influência das crenças limitantes e permite
ser quem você deseja ser.
47. AMOR CONTEMPORÂNEO
Desvenda o relacionamento amoroso por
meio de reflexões e estratégias para
desenvolver um novo padrão emocional,
afetivo e sexual.
Transformar as limitações afetivas e
desentendimentos em soluções produtivas
possibilita viver e sentir o amor com
confiança.
48. ACADEMIA DE PAIS
Prepara os pais para sua atuação em
um mundo onde as mudanças são
constantes e dinâmicas, de forma
que possam prevenir os desafios e
desenvolver uma linguagem que
facilite o relacionamento com seus
filhos.
49. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
Desenvolve habilidades para a pessoa
gerenciar seu estado interno a fim de
viver uma vida com mais leveza,
libertando-se de estados limitantes e
conquistando o desempenho desejado.
50. NEGOCIAÇÃO EFICAZ
Aprimora as competências do
negociador ao mesmo tempo em que
desenvolve técnicas pontuais com PNL
com o objetivo de tornar as negociações
eficazes.
Negociar é uma habilidade fundamental
para qualquer tipo de relação, seja ela
profissional, afetiva, social ou familiar.
51. FOTOLEITURA
Proporciona uma nova experiência de
leitura ao expandir as possibilidades
do cérebro em praticar leitura e
aprendizado simultaneamente. De
maneira inteiramente prática, o curso,
facilita absorver grande número de
informações escritas em pouco tempo.
53. SELF
Traz para o consciente as reais
motivações que são esquecidas ao
longo da vida e que pode geram
satisfação e plenitude.
A real motivação é de viver o que há
de melhor para construir uma vida de
realizações internas e externas.
54. EMAGRE SER
Desenvolve uma nova visão da saúde e
do corpo, focando uma mudança de
atitude diante da comida e das emoções
que levam ter uma atitude de leveza, de
bem-estar.
55. STRESS
Foca em transformar o que gera alto
estresse.
Possibilita criar estratégias que mudem os
padrões de comportamentos específicos
para as situações. Desenvolve habilidades
para atuar diante da pressão externa e
transforma a maneira de se relacionar com
seu ambiente.
56. COMO FALAR EM PÚBLICO
Prepara o participante de forma
clara, consistente e criativa, além de
conscientizá-lo sobre suas
características, e aperfeiçoar suas
qualidades de comunicação.
57. CINE PNL
Permite uma mudança do modelo
mental de forma flexível e trabalha a
sensibilidade e a leveza por meio de
novos modelos mentais.
A partir de um filme assistido em grupo,
é feita uma análise de temas que
podem ser transferidos de maneira
prática para o dia a dia para ver a vida
de uma forma diferente e ao mesmo
tempo sensível e divertida.
58. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO PRÁTICA
Capacita o profissional para utilização
da geração de novas ideias no
trabalho individual ou em equipes
multidisciplinares por meio de
técnicas e ferramentas que
estimulam a criatividade para
inovação.
O profissional fica assim habilitado
para solucionar problemas e
desenvolver novas formas de atuação
e atendimento às necessidades dos
projetos e desafios da empresa.
59. METAS E OBJETIVOS - FOCO
Desenvolve estratégias para se chegar
onde deseja, automatizando ferramentas
úteis para alcançar metas, transformando
limitações em força impulsionadora,
utilizando o tempo como aliado na
conquista dos objetivos e
disponibilizando mais tempo para
gerenciar os diversos setores da vida.
60. INTELIGÊNCIA SOCIAL
Ensina na prática como utilizar as
habilidades emocionais para estabelecer por
meio da neurologia, relacionamentos de
qualidade.
Utilizar a neurologia é um caminho eficiente
para lidar com as emoções e produzir novas
ações mudando os padrões de pensamentos
e comportamento, atuando com empatia e
sincronismo.
61. LIDERANÇA INSPIRADORA
Aprimora as habilidades de um líder, por
meio de práticas da PNL, com objetivo
de garantir as competências de sucesso,
como antecipar e construir com os
talentos e equipes práticas e
comunicações de alta performance.
Um líder inspirador age com confiança e
transmite isso para seus seguidores.
62. COMUNICAÇÃO GLOBAL
Desenvolve práticas de comunicação
com as técnicas das PNL por meio de
exercícios. Desta forma, torna
possível exercitar os recursos internos
para tornar a comunicação uma
atividade fácil e efetiva.
64. ATENDIMENTO PSICOTERÁPICO
Possibilita alinhar sua percepção àquilo
que seu cérebro lhe comunica.
Transforma crenças, ideais e
pensamentos para sustentar ações
produtivas para uma melhor forma de
viver com consigo mesmo e com quem
está ao redor.
65. ATENDIMENTO PSICOTERÁPICO ONLINE
Disponibiliza o Atendimento
Psicoterapêutico
Online, no qual as consultas são
feitas via Skype, com vista em
atender os nossos clientes com a
mesma eficiência.
66. COACHING EFICAZ LIFE
Promove mudanças poderosas e positivas
por meio de uma metodologia que
permite inovar e aprimorar os
comportamentos e habilidades. É muito
útil quando se deseja definir novos
rumos, tomar grandes decisões que
geram impactos em vários setores da
vida.
67. ORIENTAÇÃO DE CARREIRA
Permite identificar os talentos e
potencias, sendo direcionado para uma
carreira/profissão que proporcione
satisfação.
Foca o desenvolvimento de flexibilidade,
confiança, autoconhecimento, valores e
motivações.
68. CONFRARIA FEMININA
Reuni mulheres em um jantar
agradável, em que há um bate-papo
sobre temas variados. A cada mês um
tema diferente com o convite de
ampliar o modelo mental.
Em um ambiente despojado é possível
refletir sobre as demandas
profissionais e pessoais da mulher
moderna.
70. São Paulo – SP- Matriz
55 (11) 3284-4446 - São Paulo – SP
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Sorocaba e Região – SP
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Instituto de Thalentos
Marcia Dolores Resende