ANÁLISE DE MERCADO
RENATO MELO - 2015
ETAPA#1
ANÁLISE SETORIAL
OBJETIVO #1
Entender um setor econômico e a determinar a sua
atratividade
OBJETIVO #2
Conhecer o contexto econômico em que
uma empresa está atuando, sua concorrência e seus
consumidores.
OBJETIVO #3
Avaliar suas oportunidades e ameaças, identificando
tendências que possam ter impacto nos negócios. 
1. Tamanho efetivo e potencial do mercado
Frequencia de uso/compra
Maior variedade de uso
Novos usuários
O QUE ANALISAR
2. Crescimento do Mercado
Analisar a Demanda
Cenário Passado x Presente
O QUE ANALISAR
3. Lucro e Evolução
Importados x Nacionais
Variação de preço
Impactos de consumo e variação cambial
O QUE ANALISAR
4. Características do Consumidor
Como ele consome o produto/serviço
Como ele gostaria de consumir
O QUE ANALISAR
5. Características da Concorrência
Como o produto/serviço é oferecido
Como fazer diferente?
O QUE ANALISAR
6. Estrutura de Custo
Vender pelo preço ou vender pelo valor agregado?
O QUE ANALISAR
7. Sistema de Distribuição
Como seu produto será distribuído?
Como a concorrência atua em distribuição?
Logística
O QUE ANALISAR
8. Tendências
Flutuações
Solidez
O QUE ANALISAR
9. Sucesso
Fatores
Proposta de valor
Cases
O QUE ANALISAR
ETAPA#2
ANÁLISE SWOT
Ferramenta básica de estudo de uma
situação de Marketing;
Dinamiza Investimentos
O QUE É?
FORÇAS FRAQUEZAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Forças – Use
Fraquezas - Elimine
INTERNO
Questões Positivas
Postura competitiva
Pró atividade
Forças Comerciais
Motivações
FORÇAS
Falta de Diferenciação no Mercado
Fraca comunicação
Fraca visibilidade
Baixa notoriedade
Baixa percepção de valor
FRAQUEZAS
Oportunidades – Aproveite
Ameaças - Evite
EXTERNO
MERCADO EM EXPANSÃO
NOVOS MERCADOS
MERCADOS EMERGENTES
NOVO SEGMENTO
NOVAS PARCERIAS
OPORTUNIDADES
ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES
NOVO JEITO DE OFERECER SEU SERVIÇO
NOVAS TECNOLOGIAS
INSTABILIDADE ECONÔMICA
AMEAÇAS
ETAPA#3
CHECKLIST ANÁLISE SWOT
FORÇAS
Qual sua competência?
O que você tem a oferecer de novo?
No que você é diferente?
No que você se destaca?
FRAQUEZAS
Quais os aspectos pessoais e profissionais a
melhorar?
Erros que estou cometendo?
Comportamentos da equipe que prejudicam ou
podem prejudicar o ambiente?
OPORTUNIDADES
Quais são as tendências?
Quais Mercados posso explorar?
Como posso evoluir dentro da minha área?
AMEAÇAS
Concorrência (Qualidade/Quantidade)
Cenário: Pode afetar meu desenvolvimento?
Quais são os Obstáculos para o meu sucesso?
FORÇAS
Boa qualidade do produto
Experiência técnica
Preço competitivo
Mão de obra qualificada
Acesso a crédito
Capital Próprio
FRAQUEZAS
Pouco Controle de Estoque
Falta de experiência de
empresários e diretores
Preço elevado
OPORTUNIDADES
Escassez de produtos no
mercado
Economia favorável
Incentivos (IPI reduzido)
AMEAÇAS
Custos crescentes e
constantes (luz, combustível,
importação)
Queda do mercado
ETAPA#4
A DEMANDA
Os gerentes de marketing procuram influenciar o
nível, a velocidade e a composição da demanda
para alcançar os objetivos da organização.
DEMANDA
Negativa: os consumidores não gostam do produto
e podem até mesmo pagar para evita-lo.
Tipos de Demanda
Inexistente: os consumidores não conhecem o
produto ou não estão interessados nele
Tipos de Demanda
Latente: os consumidores passam a comprar o
produto com menos frequência ou deixam de
compra-lo.
Tipos de Demanda
Demanda irregular: as compras dos consumidores
podem ser sazonais ou variar de acordo com o
mês, a semana, o dia ou horário.
Tipos de Demanda
Plena: os consumidores compram todos os
produtos colocados no mercado.
Tipos de Demanda
Excessiva: há mais consumidores interessados em
comprar o produto do que produtos disponíveis
Tipos de Demanda
Indesejada: os consumidores se sentem atraídos
por produtos que têm consequências sociais
indesejadas
Tipos de Demanda
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Análise de Mercado