O documento discute 3 pontos principais: 1) A importância da gestão de benefícios para retenção de talentos, 2) Como criar um programa de benefícios efetivo que vá além de apenas oferecer benefícios, e 3) Como valorizar continuamente o programa de benefícios.
Benefícios Flexiveis é uma nova tendência do mercado Brasileiro e ainda existem muitas perguntas de como este tipo de programa funciona. A apresentação cobre os aspectos básicos de um programa de Beneficios Flexiveis. Criada pelos consultores da Huggard Caine Consultoria e Gestão de RH, pioneira no Desenho, Implantação e Administração desse tipo de programa
Trabalho sobre Remuneraço, Beneficios e Incentivos apresentado como requisito da conclusão do Modulo de Recursos Humanos e Departamento Pessoal do Curso Técnico de Administração de Empresas.
Benefícios Flexiveis é uma nova tendência do mercado Brasileiro e ainda existem muitas perguntas de como este tipo de programa funciona. A apresentação cobre os aspectos básicos de um programa de Beneficios Flexiveis. Criada pelos consultores da Huggard Caine Consultoria e Gestão de RH, pioneira no Desenho, Implantação e Administração desse tipo de programa
Trabalho sobre Remuneraço, Beneficios e Incentivos apresentado como requisito da conclusão do Modulo de Recursos Humanos e Departamento Pessoal do Curso Técnico de Administração de Empresas.
Qualquer colaborador ou proprietário de uma empresa deve estar por dentro de todos os deveres e benefícios que o funcionário tem direito ao ser contratado por uma organização.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
Absenteísmo: outra causa importante de prejuízo na empresaIvan Tojal
Muitas não-conformidades identificadas nas empresas decorrem do absenteísmo. São
atrasos na produção, na entrega, erros de toda ordem, reclamações de clientes e
muitos outros porque um ou mais empregados em determinada atividade ou processo
faltaram ao trabalho. Da mesma forma que a rotatividade, elevados índices de
absenteísmo não devem ser considerados “normais” porque é um custo inadmissível
no mundo altamente competitivo no qual as empresas estão inseridas. A questão que se coloca, entretanto, é: por que o nível de absenteísmo é alto?
Vejo muitas empresas passando por problemas semelhantes: Funcionarios reclamando de estarem ganhando pouco; muitos pedidos de emprestimos consignados...
Sob os qualificativos de “preocupação” ou “desafio”, a retenção de talentos tornou-se um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nos dias de hoje. Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários é agora uma das prioridades das organizações brasileiras e deve continuar a sê-lo nos próximos anos. A verdade, porém, é que os fatores capazes de reter os funcionários de uma empresa são conhecidos há mais de 50 anos. Em tais condições, a explicação para a perplexidade dos dirigentes empresariais parece ser a sua incapacidade de lidar com as exigências inusitadas feitas por profissionais integrantes de um mercado de trabalho que adquiriu novas características. Essa incapacidade decorre, aparentemente, do fato de que os dirigentes das empresas estão imersos em uma cultura organizacional que não leva em conta o fator humano e que, por esse motivo, tornou-se inadequada face a esse novo mercado de trabalho. Se assim é, então a única solução para o problema é mudar a cultura organizacional – um processo delicado, longo, difícil e complexo que exige, como condição sine qua non para ser deflagrado, que o Presidente da empresa mude ou que ele próprio seja mudado.
Qualquer colaborador ou proprietário de uma empresa deve estar por dentro de todos os deveres e benefícios que o funcionário tem direito ao ser contratado por uma organização.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
Absenteísmo: outra causa importante de prejuízo na empresaIvan Tojal
Muitas não-conformidades identificadas nas empresas decorrem do absenteísmo. São
atrasos na produção, na entrega, erros de toda ordem, reclamações de clientes e
muitos outros porque um ou mais empregados em determinada atividade ou processo
faltaram ao trabalho. Da mesma forma que a rotatividade, elevados índices de
absenteísmo não devem ser considerados “normais” porque é um custo inadmissível
no mundo altamente competitivo no qual as empresas estão inseridas. A questão que se coloca, entretanto, é: por que o nível de absenteísmo é alto?
Vejo muitas empresas passando por problemas semelhantes: Funcionarios reclamando de estarem ganhando pouco; muitos pedidos de emprestimos consignados...
Sob os qualificativos de “preocupação” ou “desafio”, a retenção de talentos tornou-se um dos principais problemas enfrentados pelas empresas nos dias de hoje. Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários é agora uma das prioridades das organizações brasileiras e deve continuar a sê-lo nos próximos anos. A verdade, porém, é que os fatores capazes de reter os funcionários de uma empresa são conhecidos há mais de 50 anos. Em tais condições, a explicação para a perplexidade dos dirigentes empresariais parece ser a sua incapacidade de lidar com as exigências inusitadas feitas por profissionais integrantes de um mercado de trabalho que adquiriu novas características. Essa incapacidade decorre, aparentemente, do fato de que os dirigentes das empresas estão imersos em uma cultura organizacional que não leva em conta o fator humano e que, por esse motivo, tornou-se inadequada face a esse novo mercado de trabalho. Se assim é, então a única solução para o problema é mudar a cultura organizacional – um processo delicado, longo, difícil e complexo que exige, como condição sine qua non para ser deflagrado, que o Presidente da empresa mude ou que ele próprio seja mudado.
Treinamento & Desenvolvimento - Sua Importância na Retenção de Talentos
Palestra proferida por Claudemir Oribe na Câmara Americana de Comércio - AMCHAM em 2011.
Em 2013, a Polvora! assumiu a gestão da fanpage do Azeite Andorinha*. O foco inicial do trabalho foi definir uma nova linguagem para a sua personagem principal, a Andorinha Dorinha e, assim, reformular o plano editorial e a linha visual.
O segundo passo foi aprimorar as interações feitas com os consumidores e fãs da página envolvendo-os mais nas postagens, criando assim uma comunidade em torno da marca.
A partir de 2014, incluímos também a gestão do Instagram, uma plataforma com usuários mais jovens, atraindo assim um público diferenciado para Andorinha com frases e imagens motivacionais, além das tradicionais dicas de gastronomia e receitas.
Palestra do Sr. Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work, no Grande Auditório, no dia 11 de julho de 2009.
6º Congresso de Humanização da Saúde em Ação - realizado pela HC-FMUSP e Associação Viva e Deixe Viver
Apresentação da iChimps sobre Comunicação e Engajamento feita na UniBan - Osasco em 2009.
Usei alguns slides da apresentação sobre blogs no Hub e mantive o mesmo estilo baseado em tipografia e algumas imagens.
Case da Unimed Vitória sobre "O envolvimento da alta direção como fator-chave do Sistema de Gestão da Estratégia" apresentado no Workshop de boas práticas promovido pela OCB do Distrito Federal no dia 29.03.16.
Agile Gamification: Impulsionando práticas de desenvolvimento utilizando elementos de jogos.
Palestra apresentada por Davi Gabriel da Silva no Agile Brazil 2014.
Descrição:
Josh é programador há 20 anos. Josh nunca escreveu um teste automatizado. Testes são para testadores, diz Josh. Por que ele escreveria um teste? Josh achou que trabalharia desta forma para sempre, até que conheceu os Métodos Ágeis. Josh foi apresentado ao TDD, mas esta nova prática parecia muito difícil. Josh nunca escreveu um teste, que dirá antes de implementar uma funcionalidade. Mas Josh queria aprender.
Então surge James, o Coach. James propõe uma nova abordagem, chamada Agile Gamification. James irá utilizar elementos de jogos para estimular mudanças de comportamento e melhorar o engajamento. Estas técnicas impulsionarão a performance e participação, aumentarão o feedback e darão mais visibilidade ao progresso do time. Quer conferir como James fez isso?
www.agilegamification.org
www.agileleagues.com
Obter alto nível de comprometimento dos times; Facilitar a introdução de mudanças organizacionais e estimular a inovação e a melhoria contínua; Criar ambientes baseados em reconhecimento, diversão e resultado! Fidelizar talentos na organização; Promover o espírito de equipe. Esses são alguns dos benefícios que enxergamos ao combinarmos práticas de jogos ao contexto de times ágeis.
O que veremos nesta seção:
- Conceitos de Gamification:
- Motivações Intrísecas e Extrísecas;
- Leaderboards;
- Badges;
- Níveis;
- Acesso;
- Avatars;
- Conheça seus jogadores e seus traços psicológicos;
- Final Boss;
- Passo a passo para criar gamification em sua empresa ágil;
- Entender as armadilhas;
- Caso de Gamification em uma empresa ágil do Polo Industrial de Manaus.
Reconhecimento da Autoridade e Boa Experiência, pilares básicos para a fidelização.
Entenda quais os benefícios que as Estratégias de Retenção podem trazer para seu e-Commerce e como isso impacta seu negócio no médio e longo prazo.
Confira ainda alguns insights de como você pode começar.
Startup - COSPORTS - ODS3 - Modelo de negóciosPaulo Carneiro
Cadastra atletas, entidades esportivas, empresas públicas e privadas além de eventos esportivos e projetos com banco de dados e acompanhamento de exames médicos de usuários finais, geolocalização, rede social e relacionamento entre players para captação e intermediação de patrocínio esportivo.
Boa tarde,
Assim como solicitado, segue proposta comercial Velox Soluções Financeiras.
Em caso de dúvidas, estou a disposição.
Atenciosamente Welbert Francisco Lima dos Santos
Existe um ciclo destrutivo em que a grande maioria dos dentistas esta inserido e que tem minado seus resultados. Esse artigo fala sobre esse ciclo e como sair dele.
Nesse webinar apresentaremos novas tecnologias e soluções para empoderar os empreendedores públicos visando alavancar melhorias na gestão das cidades através da redução de gastos e ganhos de eficiência
Eduardo Regonha
Palestrante
Diretor Executivo da XHL Consultoria, Doutor em custos em saúde pela UNIFESP – EPM (área de concentração, custos em oftalmologia), Bacharel em ciências contábeis pela Universidade da Cidade de São Paulo, Coordenador do curso de MBA em Administração Hospitalar da Faculdade Unimed e Articulista da Revista DOC Conselho Editorial da Revista de Administração em Saúde.
Independente do porte da empresa, a maioria dos gestores de Recursos Humanos e Benefícios buscam uma operadora com quem possam manter uma relação de longo prazo.
Adm. Luiz Sergio Pires Santana
Palestrante
Graduação: Engenharia Mecânica - 1985 Universidade Federal da Bahia; Graduação: Administração de Empresas - 1990 Universidade Católica do Salvador; Pós-Graduação: MBA – Gestão de Planos de Saúde - 2002 - Centro Universitário São Camilo / ABRAMGE-SP; Experiência profissional: BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo; Rede D´Or São Luiz; Intermédica Sistema de Saúde; DM9DDB Publicidade; Grupo VITA; Hospital Aliança; White Martins Nordeste (UCAR Produtos de Carbono); Construtora Norberto Odebrecht (Odebrecht Industrial Ltda).
Trabalho apresentado para a matéria de Empreendedorismo em Ação
Marketing / 6º Semestre
TEMA: Water Clean - Empresa especializada em limpeza de caixas d'água domiciliar // III ETEN - ENCONTRO DE TRABALHOS DA ESCOLA DE NEGÓCIOS UAM.
Autoria: IZABEL CRISTINA HIAR
Semelhante a A Gestão de Benefícios na Retenção de Talentos (20)
1. A Gestão de Benefícios
Na Retenção de Talentos
Adriano Carvalho | jornalista | consultor de benefícios
adriano.carvalho@uniplanos.com.br
www.uniplanos.com.br
2. Cenário: está faltando gente?
Empregos Gerados até Setembro/2010
:: Brasil - 2,2 milhões
:: Área de Serviços – 62 mil
:: Indústria de Transformação – 42 mil
Metalurgia – 5.300
Alimentos – 8 mil
:: Minas Gerais – 20% dos empregos gerados no país
Interior do Estado – 172 mil
FONTE: Cadastro Geral de Empregados (CAGED)
3. Cenário: está faltando gente?
Importação de Mão-de-Obra
Número de estrangeiros contratados.
:: Em 2006 – 25.440
:: Em 2009 – 42.914
:: Em 2010 – 46 mil
FONTE: Cadastro Geral de Empregados (CAGED)
4. Cenário: o exemplo de Jacutinga
Jacutinga – Sul de Minas
:: Responde por 30% das malhas brasileiras
:: Mil malharias
:: 6 mil empregos em 2010
:: 1.200 empregados “vizinhos”
FONTE: Cadastro Geral de Empregados (CAGED)
5. À Todo Vapor: perspectivas para o Sul de Minas
:: 11 novas indústrias anunciadas
:: 3 mil empregos diretos
:: Delphi – 840 novas contratações
:: HonHai Precision – 500 novas contratações
:: Grupo Via Mondo – 7 novas concessionárias
:: Catho On Line – 916 anuncios para Sul de Minas
FONTE: Instituto Integrado de Desenvolvimento de Minas Gerais
Site Catho Out/2010
6. O Novo RH
Melhora posicionamento
Aumenta a responsabilidade
O verdadeiro desafio do RH é conseguir reter sua equipe e atrair
talentos suficientes para dar suporte aos planos de expansão.
7. Carta Capital: As Empresas Mais Admiradas no Brasil
“É a forte percepção de uma empresa
mais humana, ética, comprometida com
seu RH e responsável socialmente que
tem colocado a Natura na posição da Mais
Admirada no Brasil em cinco dos últimos
seis anos.”
Paulo Secches, Carta Capital
A marca Natura foi avaliada em R$ 4,652 bilhões na pesquisa da
Interbrand/2010.
8. Cuidando da Equipe
“Cerca de 99% das 150 Melhores para se
Trabalhar oferecem assistência médica e
84% oferecem também assistência
odontológica.”
VOCÊ S/A | EXAME: 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar
Ed. 2010
Rotatividade dos Empregados
“Enquanto o índice de rotatividade dos empregados
no mercado brasileiro está em 45,1%, entre as 150
Melhores para Trabalhar está em 19,3%.
Funcionários mais felizes são mais rentáveis.”
9. VOCÊ S/A | EXAME: 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar
Ed. 2010
Mais Felizes Mais Produtivos
“Felicidade, produtividade e rentabilidade andam juntas. O gráfico
abaixo mostra que a rentabilidade das empresas que figuram no guia
é maior quando comparada à das 500 companhias do anuário
Melhores & Maiores, publicado pela EXAME. Note que no grupo das
10 melhores a rentabilidade é ainda maior.”
11.30%
15.30%
18.80%
500 Melhores e
Maiores
150 Melhores 10 Melhores
Fonte: FIA. A rentabilidade é medida sobre o patrimônio líquido.
10. EXAME: Quanto Você Vale? Especial Remuneração 2010
Incentivos de Longo Prazo ganham espaço na remuneração.
Salário Base
51%
Incentivos
de Longo
Prazo
15%
Incentivos
de Curto
Prazo
34%
Empresas Listadas na Bolsa em 2010Empresas Listadas na Bolsa em 2009
Salário Base
55%
Incentivos de
Longo Prazo
10%
Incentivos de
Curto Prazo
35%
11. “Sim. Desde que atinjam diretamente as necessidades
daqueles que se quer atingir. Porém, e aí é o problema, estes
efeitos tem tempo limitado. Para que a mudança de
comportamento dure, geralmente é necessário manter as
recompensas se repetindo. O problema das recompensas se
repetindo é que elas podem levar a um certo saciamento
daquela vontade específica; e, tornarem-se não mais
compensadoras.“
Prof. Angelo Peres – Administração de Benefícios.
Centro Universitário Celso Lisboa / RJ
Os benefícios mudam o comportamento?
13. Como criar o programa de benefício?
1 :: Só oferecer o Benefício não basta. É preciso Gestão.
Gestão de Benefícios:
Fornece Indicadores
Garante a conformidade
Previne e antecipa problemas
Mantém custos sob controle
14. Como criar o programa de benefício?
1 :: Só oferecer o Benefício não basta. É preciso Gestão.
“Estima-se que os custos com assistência médica cresçam
entre 8% a 10% nos próximos 12 meses. Em 2002
representavam 6% da Folha, em 2009 chegaram a 10%. Mais
do que negociar preços com as operadoras de planos
médicos, os executivos de RH precisam fazer uma gestão
completa de saúde.”
Revista Você RH | Jan/2010
15. Como criar o programa de benefício?
1 :: Só oferecer o Benefício não basta. É preciso Gestão.
Exemplo de Sucesso de Gestão da Assistência Médica
Problema: A empresa enfrentava alto índice de absenteísmo o
que impactaria no percentual de reajuste do contrato.
Ação: Colaboradores e dependentes foram envolvidos no uso
responsável do benefício através de palestras, conversas
individuais e material explicativo.
Resultado: Queda de 25% na sinistralidade.
16. Como criar o programa de benefício?
1 :: Só oferecer o Benefício não basta. É preciso Gestão.
Plano de Saúde – Visão Antiga Plano de Saúde – Visão Atual
Garante atendimento básico Proporciona qualidade de vida
Não gera indicadores
Gera indicadores para o RH,
Comunicação e Sustentabilidade
Reajuste imprevisível e
conflituoso
Gestão antecipada e
participativa da sinistralidade
17. Como criar o programa de benefício?
2 :: Antes de contratar, faça as perguntas certas.
Porque a empresa deseja o programa de benefícios?
Para cumprir a legislação trabalhista?
Para melhorar a remuneração?
Para agregar valor à marca?
Primeiro descubra a necessidade, depois a solução.
18. Como criar o programa de benefício?
3 :: Exija mais dos fornecedores. Exija transparência.
O papel do Corretor ou Consultor de Benefícios
Cumprir a Legislação do setor
Interface entre clientes e fornecedores
Realizar a Gestão do Benefício
O problema do Jeitinho
19. Como criar o programa de benefício?
3 :: Exija mais dos fornecedores. Exija transparência.
:: Exemplo de Sucesso de Gestão da Assistência Médica
Problema: Através do acompanhamento dos Indicadores, foi
percebido um distúrbio no uso da assistência médica. Após
investigação, percebeu-se o pedido exagerado de
procedimentos por parte da rede credenciada.
Ação: Primeiro esclareceu-se aos colaboradores e familiares a
responsabilidade no uso do benefício. Por outro lado, a
operadora foi comunicada a respeito da prática e interveio
junto à rede.
Resultado: O problema foi resolvido rapidamente.
20. Como valorizar continuamente o Programa de Benefícios?
Através da:
Formação constante de lideranças
Melhoria no fluxo da Comunicação