O documento discute estratégias para retenção de talentos, mencionando pressões positivas e negativas sobre a mão de obra. Apresenta a importância da gestão de recursos humanos para recrutar, selecionar, capacitar e reter funcionários, além de discutir a inovação e engajamento de talentos.

1. Retenção de Talentos

2. Cenário
Pressões
Positivas
Pressões
Negativas
Mão
de Obra

3. Marketing Interno
P. Kotler
Endomarketing
S. Bekin

4. Metáfora das Pilastras
TECNOLOGIA PESSOAS DADOS

5. Resultados
Implementação
Estratégias
Princípios
Processos
GESTÃO DE RH!

6. Recrutar
Selecionar
Admitir
Capacitar
Reter
Motivar
Medir
Desempenho
RH

7. O Imperativo da Inovação

8. No estágio do recrutamento
49% consideram o anúncio de
recrutamento, importante. Se ele for
criativo, inovador...
51% a imagem da empresa, se ela possuir
uma imagem inovadora, deve ser legal
trabalhar nela...

9. O que torna
uma empresa
inovadora ?

10. Candidatos a emprego
60% -> O produto!!!!
56% -> As pessoas!!!
44% -> A cultura!!!
Empregados Atuais
62% -> As pessoas!!!
46% -> O produto!!!
42% -> A cultura!!!
SOMENTE 37% DOS
CANDIDATOS A
EMPREGO ACHAM
QUE A EMPRESA
ATUAL É INOVADORA
Referência *

11. Barreiras à Inovação
Para as empresas…
37% resistência à mudança
28% verba, capital
Ω
$
New! 27% falta de experiência

12. 79%
Motivados caso
houvesse novos
métodos de
trabalho

13. Atraindo Talentos

14. O que eles /
elas esperam….
34% - Comunidade de profissionais on-line
23% - Comunidade de talentos on-line
19% - Campanhas de recrutamento em
aplicativos móveis
16% - Campanhas de recrutamento on-line
5% - Propaganda viral

15. 44%
Dos candidatos provavelmente
deixariam o emprego se a empresa
fracassasse no processo de
envolvê-los de uma maneira
inovadora!

16. 79%
Dos candidatos sentiriam-se
motivados, caso houvesse novos
métodos de trabalho

17. + 1 Desafio

18. ENGAJAMENTO
Mundo
62% -> Indiferentes!!!!
24% -> Desengajados!!!
12% -> Engajados!!!
Brasil
62% -> Indiferentes!!!
26% -> Engajados!!!
12% -> Desengajados!!!
Referência ***

19. Gen Y

20. Referência **
Características
Ambição
84% profeçam abertamente serem ambiciosos e
estão dispostos a ‘ir fundo’ pelos sucesso de suas
empresas.
Lealdade vs. Questionamento
45% esperam trabalhar para o atual empregador
pelo resto da vida, mas a maioria afirmou desejar
que o trabalho traga novas experiências e desafios.
São mais sucetíveis a sonhar do que imaginam.

21. Multiculturais
75% sentem-se à vontade em trabalhar com
pessoas de diferentes culturas e etnias. Trabalham
facilmente num ambiente profissional com toda
sorte de diversidade.
Almejam salvar o planeta terra
86% afirmam ser importante que o trabalho
provoque um impacto positivo no mundo. Querem
um empregador que compartilhe a mesma
consiciência ecológica e social. Quase 1/4
afirmaram ser importante trabalhar num ambiente
‘verde’.

22. Networking
48% afirmam que ter uma rede de
relacionamento (amigos) no
trabalho é muito importante.

23. Contratar ou Desenvolver?

24. Combine os dois modelos
Foco no desenvolvimento de médio e curto
prazo.
✦Há muita incerteza quanto ao futuro
Melhore o retorno sobre o investimento em
desenvolvimento de pessoas
✦Divida os custos com o empregado
✦Preserve o investimento, equilibrando
interesses: Empresa vs. Empregado

25. Desenvolvimento de
talentos é investimento!
Não é filantropia!

26. Capital Humano?
O único capital
que pode sair
pela porta a fora!

27. Contato
Hilbernon Maximiano da Silva Neto
+55 21 96861009
hilbernon@me.com
Skype: hilbernon
www.maxitraining.com.br

28. Referência
Innovative Management Key To Retaining Staff
(Finds study) Postada em 5 de junho de 2013 por
Kazim Ladimeji.
http://thecareercafe.co.uk/blog/?
p=9446#sthash.tJicbQPl.dpuf.
Acesso: 28Ago14.
How Gen Y & Boomers will reshape your agenda
- Sylvia Ann Hewlett e Karen Sunberg - HBR -
Julho de 2005
*
* *

29. Referência
Pesquisa Gallup - Gestão do Ambiente de
Trabalho - matéria publicada na Revista Veja de
20 de agosto de 2014. Maiores detalhes no site:
http://www.dtssydney.com/blog/
new_gallup_report:_employee_engagement_ins
ights_2013. Acessado em: 25 de agosto de 2014.
* * *

30. Fontes Adicionais
Talent Management for the Twenty-First Century
- Peter Capelli - Harvard Business Review -
March, 2008
Managing Employee Retention - Francis X. Frei and
Dennis Campbell - Harvard Business Review -
August 22, 2005

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