1. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
Planejamento Estratégico
Prof. Me. Késia Rozzett

2. § Conecte cada detalhe da
disciplina com o seu trabalho
ou experiências pessoais
§ PARTICIPE!! Quero ouvir
você! Fale comigo!
§ Esteja atento ao horário de
início e término da aula e do
intervalo
§ FOQUE! NÃO DEIXE A
DISTRAÇÃO ROUBAR O QUE
VOCÊVEIO BUSCAR AQUI!
§ Esclareça suas dúvidas, mesmo
que pareçam óbvias!
§ Desligue o celular ou
coloque em modo avião ou
silencioso
§ RESISTA À TENTAÇÃO!
WHATSAPP NÃO!!
§ EVITE conversas paralelas. Elas
atrapalham o colega, você e a
professora.
Contrato de aula
Fonte: Adaptado pela prof. Me. Késia Rozzett do
material do prof. Gerisval Pessoa. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014

3. Por que planejar?
• Necessidade de coordenação integrada das atividades
da organização;
• Necessidade de consideração do futuro.:
ü Preparar-se para o inevitável;
ü Ter opções frente ao indesejável;
ü Controlar o controlável.
• Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos
formalizados, padronizados e sistemáticos;
• Necessidade de controle.
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4. O que é Planejamento
Estratégico?
Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura
desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa
É o processo administrativo que proporciona sustenção
metodológica para se estabelecer a melhor dieração ser seguida
pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os
fatores externos – não controláveis – e atuando de forma
inovadora e diferenciada.
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5. O que é Planejamento
Estratégico?
Um processo sistemático para a tomada de decisões, visando
garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e
futuro.
Um processo dinâmico através do qual são definidas as
direções estratégicas que a empresa deve seguir, de forma
proativa, a fim de construir o futuro desejado.
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6. O que é Planejamento
Estratégico?
O alvo do planejamento estratégico é configurar e
reconfigurar as atividades da organização e seus produtos/
serviços de forma que eles combinem resultados e
perpetuação.
O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas
as implicações futuras de decisões presentes.
Peter Drucker
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7. O que não é Planejamento?
— Resolução de problemas: corresponde a
aspectos imediatos que procuram tão
s o m e n t e a c o r r e ç ã o d e c e r t a s
descontinuidades e desajustes entre a
empresa e as forças externas que lhe sejam
potencialmente relevantes
— Plano: corresponde a um documento
formal que se constitui na consolidação das
informações e atividades desenvolvidas no
processo de planejamento.
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8. O processo de planejar envolve
um modo de pensar
O que?
Como?
Quando?
Quanto?
Para quem?
Por que?
Por quem?
Onde?
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9. Benefícios e vantagens
• Determina a direção estratégica da empresa;
• Permite que todas as ações e projetos sejam
direcionados para o objetivo maior da empresa e não
para interesses pessoais e departamentais;
• Melhora o direcionamento dos investimentos;
• Viabiliza a eficiência operacional através da redução de
custos e aumento de produtividade;
• Facilita a criação de diferenciais e competências visando
a melhoria da performance;
• Permite o envolvimento dos empregados e sua
motivação para o alcance dos objetivos e metas da
empresa;
• Possibilita uma visão clara das oportunidades de
aumento de receitas e da lucratividade.
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10. Aspectos principais
— O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes
— O planejamento não é um ato isolado
— O processo de planejamento é muito
mais importante que seu resultado final
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11. Princípios gerais do
Planejamento
— O princípio da contribuição aos objetivos
— O princípio da precedência do
planejamento
— O princípio das maiores influência e
abrangência
— O princípio das maiores eficiência, eficácia
e efetividade
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12. Revisando…
— Eficiência: é uma medida individual dos
componentes das empresas (fazer as coisas
da maneira adequada).
— Eficácia: é uma medida do rendimento
global das empresas (fazer o que precisa ser
feito).
— Efetividade: é uma medida do rendimento
global das empresas (manter-se no mercado
com apresentação de resultados positivos ao
longo do tempo)
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13. Princípios específicos do
planejamento
— Planejamento participativo
— Planejamento coordenado
— Planejamento integrado
— Planejamento permanente
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14. Partes do planejamento
— Planejamento dos fins
— Planejamento dos meios
— Planejamento organizacional
— Planejamento dos recursos
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15. Tipos de planejamento
— Planejamento estratégico
— Planejamento tático
— Planejamento operacional
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16. Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude
Estratégico Genérico, sintético
e abrangente
Longo Macroorientado.
Aborda a empresa como um todo
Tático Menos genérico e
mais detalhado
Médio Aborda cada unidade da
empresa separadamente
Operacional Detalhado,
específico
e analítico
Curto Microorientado. Aborda apenas cada
tarefa ou operação
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17. Níveis de Responsabilidade e decisão
ESTRA-
TÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
P
r
a
z
o
R
i
s
c
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A
m
p
l
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t
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e
F
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b
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l
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19. Diagnóstico do
Posicionamento
Estratégico
Planejamento
Estratégico
Implementação e
Controle
• Análise de
Cenários • Diagnóstico: matriz
SWOT
• Determinação e
objetivos e metas
• Formulação de
estratégias
• Desdobramento dos
objetivos e metas:
plano de ação
• Implementação e
monitoramento
• Acompanhamento por
meio de indicadores de
desempenho
Definição:
• Negócio
• Missão
• Visão
• Definição da visão,
missão, cultura
• Identificar a visão
ampla dos negócios
Etapas do Planejamento
Estratégico
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20. Referência para esta aula:
— REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Djalma de
Pinho. Planejamento Estratégico:
Conceitos, Metodologias e Práticas. 32.
ed., São Paulo:Atlas, 2014.
— Imagens do professor Gerisval Pessoa:
http://www.slideshare.net/gerisval/
planejamento-estratgico-6361035
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