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Planejamento Estratégico e Análise Swot.

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Planejamento Estratégico e Análise Swot.

  1. 1. Planejamento Estratégico Análise Swot Prof. Bruno R. Savioli
  2. 2. Os níveis administrativos e suas funções
  3. 3. Competências duráveis do Administrador
  4. 4. Eficiência X Eficácia Eficiência Eficácia  ênfase nos meios  ênfase nos resultados  fazer corretamente as coisas  fazer as coisas certas  resolver problemas  atingir objetivos  salvaguardar os recursos  otimizar a utilização dos recursos  cumprir tarefas e obrigações  obter resultados  treinar subordinados  dar eficiência  manter as máquinas  máquinas que funcionam  presença nos templos  prática dos valores  rezar  ganhar o céu  jogar futebol com arte  ganhar a partida
  5. 5. Características do Planejamento Estratégico • QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ? • QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ? • ONDE QUEREMOS CHEGAR ? • O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ? CRIATIVIDADE
  6. 6. Missão, Visão e Valores: Missão Visão Valores • Finalidade de • Aonde a • Princípios existência da empresa éticos que organização quer chegar norteiam todas as ações Identidade Empresarial
  7. 7. Orientação para o Planejamento Estratégico Orientação Diagnóstico Direção Operacional Aspectos Diretrizes Internos Superiores Análise Ambiental Estratégias Ações Missão Campo de Objetivos Vocação Atuação Cronograma Estratégia Visão Vigente
  8. 8. Fatores Críticos do Planejamento Estratégico  Ego: Achar que é bom, o máximo;  Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário;  Plano centrado no Topo;  Planos muito teóricos, complexos;  SIG: Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback;  Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não Qualidades (Sombras).
  9. 9. Planejamento Estratégico Conceito É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa.
  10. 10. Análise SWOT Conceito Sistema simples que tem por S Strengths objetivo verificar a posição estratégica da empresa no W Weaknesses ambiente em questão O Opportunities “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça T Threats as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. (Sun Tzu)
  11. 11. Modelo:
  12. 12. Análise SWOT Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham que você faz bem? Pontos Fracos No que você precisa ficar atento? O que precisa melhorar? Onde deve se blindar? Onde possui menos recursos que os demais? Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
  13. 13. Análise SWOT Ameaças Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar? Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaça para você? Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes? Oportunidades Quais são as oportunidades externas que você pode identificar? O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negócio? Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço? Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
  14. 14. Análise SWOT Pontos Fortes AI Pontos Fracos =Diagnóstico Oportunidades AE Ameaças
  15. 15. Análise SWOT Pontos Fortes Maximizar os pontos fortes =Diagnóstico
  16. 16. Análise SWOT Minimizar os pontos fracos Pontos Fracos =Diagnóstico
  17. 17. Análise SWOT Explorar as oportunidades =Diagnóstico Oportunidades
  18. 18. Análise SWOT Evitar as ameaças =Diagnóstico Ameaças
  19. 19. Objetivo:
  20. 20. Formulação de meta:

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