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   Ego: Achar que é bom, o máximo;

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   Plano centrado no Topo;

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   SIG: Sistema de Informações Gerenciais para
    monitoramento e feedback;

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Planejamento Estratégico
                              Conceito

É um processo que consiste na análise
sistemática dos pontos fortes e fracos
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                        Sistema simples que tem por
S   Strengths
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O   Opportunities
                    “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça
T    Threats          as fraquezas, agarre as oportunidades e
                           proteja-se contra as ameaças”.
                                                    (Sun Tzu)
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Planejamento Estratégico e Análise Swot.

  • 2. Os níveis administrativos e suas funções
  • 4. Eficiência X Eficácia Eficiência Eficácia  ênfase nos meios  ênfase nos resultados  fazer corretamente as coisas  fazer as coisas certas  resolver problemas  atingir objetivos  salvaguardar os recursos  otimizar a utilização dos recursos  cumprir tarefas e obrigações  obter resultados  treinar subordinados  dar eficiência  manter as máquinas  máquinas que funcionam  presença nos templos  prática dos valores  rezar  ganhar o céu  jogar futebol com arte  ganhar a partida
  • 5. Características do Planejamento Estratégico • QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ? • QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ? • ONDE QUEREMOS CHEGAR ? • O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ? CRIATIVIDADE
  • 6. Missão, Visão e Valores: Missão Visão Valores • Finalidade de • Aonde a • Princípios existência da empresa éticos que organização quer chegar norteiam todas as ações Identidade Empresarial
  • 7. Orientação para o Planejamento Estratégico Orientação Diagnóstico Direção Operacional Aspectos Diretrizes Internos Superiores Análise Ambiental Estratégias Ações Missão Campo de Objetivos Vocação Atuação Cronograma Estratégia Visão Vigente
  • 8. Fatores Críticos do Planejamento Estratégico  Ego: Achar que é bom, o máximo;  Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário;  Plano centrado no Topo;  Planos muito teóricos, complexos;  SIG: Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback;  Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não Qualidades (Sombras).
  • 9. Planejamento Estratégico Conceito É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa.
  • 10. Análise SWOT Conceito Sistema simples que tem por S Strengths objetivo verificar a posição estratégica da empresa no W Weaknesses ambiente em questão O Opportunities “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça T Threats as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. (Sun Tzu)
  • 12. Análise SWOT Pontos Fortes O que você, sua empresa e equipe fazem bem? Que recursos especiais você possui e pode aproveitar? Quais os seus diferenciais? O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores acham que você faz bem? Pontos Fracos No que você precisa ficar atento? O que precisa melhorar? Onde deve se blindar? Onde possui menos recursos que os demais? Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
  • 13. Análise SWOT Ameaças Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar? Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaça para você? Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes? Oportunidades Quais são as oportunidades externas que você pode identificar? O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negócio? Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço? Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
  • 14. Análise SWOT Pontos Fortes AI Pontos Fracos =Diagnóstico Oportunidades AE Ameaças
  • 15. Análise SWOT Pontos Fortes Maximizar os pontos fortes =Diagnóstico
  • 16. Análise SWOT Minimizar os pontos fracos Pontos Fracos =Diagnóstico
  • 17. Análise SWOT Explorar as oportunidades =Diagnóstico Oportunidades
  • 18. Análise SWOT Evitar as ameaças =Diagnóstico Ameaças