Planejamento EstratégicoAnálise Swot   Prof. Bruno R. Savioli
Os níveis administrativos           e suas funções
Competências duráveis do          Administrador
Eficiência X Eficácia           Eficiência                         Eficácia   ênfase nos meios                 ênfase no...
Características do           Planejamento Estratégico      • QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ?• QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMP...
Missão, Visão e Valores:    Missão             Visão           Valores• Finalidade de    • Aonde a       • Princípios  exi...
Orientação para o               Planejamento EstratégicoOrientação Diagnóstico     Direção       Operacional              ...
Fatores Críticos do                  Planejamento Estratégico   Ego: Achar que é bom, o máximo;   Sucessão: Sai o Presid...
Planejamento Estratégico                              ConceitoÉ um processo que consiste na análisesistemática dos pontos ...
Análise SWOT                                           Conceito                        Sistema simples que tem porS   Stre...
Modelo:
Análise SWOTPontos FortesO que você, sua empresa e equipe fazem bem?Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?Q...
Análise SWOTAmeaçasQue ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lheprejudicar?Qual o ponto forte do seu concorrent...
Análise SWOT      Pontos FortesAI       Pontos Fracos                       =Diagnóstico       Oportunidades AE         Am...
Análise SWOT                  Pontos FortesMaximizar os pontos fortes                                  =Diagnóstico
Análise SWOTMinimizar os pontos fracos                 Pontos Fracos   =Diagnóstico
Análise SWOTExplorar as oportunidades                                 =Diagnóstico                 Oportunidades
Análise SWOTEvitar as ameaças                         =Diagnóstico             Ameaças
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Planejamento Estratégico e Análise Swot.

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Aula do dia 01/12/12 do Professor Bruno R. Savioli.
Auxiliar Administrativo - TURMA 04
Senac Interlagos

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Planejamento Estratégico e Análise Swot.

  1. 1. Planejamento EstratégicoAnálise Swot Prof. Bruno R. Savioli
  2. 2. Os níveis administrativos e suas funções
  3. 3. Competências duráveis do Administrador
  4. 4. Eficiência X Eficácia Eficiência Eficácia ênfase nos meios  ênfase nos resultados fazer corretamente as coisas  fazer as coisas certas resolver problemas  atingir objetivos salvaguardar os recursos  otimizar a utilização dos recursos cumprir tarefas e obrigações  obter resultados treinar subordinados  dar eficiência manter as máquinas  máquinas que funcionam presença nos templos  prática dos valores rezar  ganhar o céu jogar futebol com arte  ganhar a partida
  5. 5. Características do Planejamento Estratégico • QUEM SOU EU ? ONDE ESTAMOS ?• QUAIS SÃO MINHAS VANTAGENS COMPETITIVAS ? • ONDE QUEREMOS CHEGAR ? • O QUE DEVEMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ? CRIATIVIDADE
  6. 6. Missão, Visão e Valores: Missão Visão Valores• Finalidade de • Aonde a • Princípios existência da empresa éticos que organização quer chegar norteiam todas as ações Identidade Empresarial
  7. 7. Orientação para o Planejamento EstratégicoOrientação Diagnóstico Direção Operacional Aspectos Diretrizes Internos Superiores Análise Ambiental Estratégias Ações Missão Campo de ObjetivosVocação Atuação Cronograma Estratégia Visão Vigente
  8. 8. Fatores Críticos do Planejamento Estratégico Ego: Achar que é bom, o máximo; Sucessão: Sai o Presidente entra um Estagiário; Plano centrado no Topo; Planos muito teóricos, complexos; SIG: Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback; Conhecer suas Qualidades (Sustentabilidade) e não Qualidades (Sombras).
  9. 9. Planejamento Estratégico ConceitoÉ um processo que consiste na análisesistemática dos pontos fortes e fracosda empresa, e das oportunidades eameaças do meio ambiente com ointuito de estabelecer objetivos,estratégias e ações que possibilitam umaumento da competitividade daempresa.
  10. 10. Análise SWOT Conceito Sistema simples que tem porS Strengths objetivo verificar a posição estratégica da empresa noW Weaknesses ambiente em questãoO Opportunities “Concentre-se nos pontos fortes, reconheçaT Threats as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”. (Sun Tzu)
  11. 11. Modelo:
  12. 12. Análise SWOTPontos FortesO que você, sua empresa e equipe fazem bem?Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?Quais os seus diferenciais?O que a concorrência,a equipe,os clientes e os fornecedores achamque você faz bem?Pontos FracosNo que você precisa ficar atento?O que precisa melhorar?Onde deve se blindar?Onde possui menos recursos que os demais?Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
  13. 13. Análise SWOTAmeaçasQue ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lheprejudicar?Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser umaameaça para você?Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?OportunidadesQuais são as oportunidades externas que você podeidentificar?O que seu cliente deseja e precisa que pode servir comooportunidade de negócio?Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
  14. 14. Análise SWOT Pontos FortesAI Pontos Fracos =Diagnóstico Oportunidades AE Ameaças
  15. 15. Análise SWOT Pontos FortesMaximizar os pontos fortes =Diagnóstico
  16. 16. Análise SWOTMinimizar os pontos fracos Pontos Fracos =Diagnóstico
  17. 17. Análise SWOTExplorar as oportunidades =Diagnóstico Oportunidades
  18. 18. Análise SWOTEvitar as ameaças =Diagnóstico Ameaças
  19. 19. Objetivo:
  20. 20. Formulação de meta:

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