2. Reunião
de Rotina
Dia-a-Dia
Planejamento
Estratégico
1) Visualizar onde a organização estará nos próximos 5 anos.
2) Desdobrar a visão em 5 milestones para alcançar a visão (um milestone por ano).
3) Desdobrar o milestone do ano seguinte em metas e indicadores por gerência.
4) Elaborar o orçamento de custos e receitas para alcançar as metas do ano seguinte.
duranteoano
nofimdoano
1) Desdobrar as metas do ano em metas por mês / dia, revisar a meta do próximo mês / dia.
2) Atuar para alcançar as metas do mês / dia.
3) Atuar para cumprir as ações da reunião anterior.
4) Atuar para concluir os projetos.
1) Verificar o cumprimento da ações da reunião anterior.
2) Verificar o desvio no orçamento / avanço nos indicadores.
3) Distribuir ações e projetos para garantir a assertividade no orçamento / avanço nos indicadores.
Rotina da Gestão para Resultados da Organização
3. Reunião
de Rotina
Dia-a-Dia
Planejamento
Estratégico
1) As gerência elaboram / revisam o orçamento anual e me enviam para identificar desvios em potencial.
1.1) Se o orçamento for reprovado na análise, retorno com minhas considerações para a gerência revisar.
2) Desenvolvo painéis e indicadores no Power BI para acompanhar o avanço das metas do ano seguinte.
duranteoano
nofimdoano
1) Aplico treinamentos de gestão da rotina, análise de dados e etc. para elevar o potencial das lideranças.
2) Elaboro / reviso procedimentos, faço o mapa de processos e identifico oportunidades de melhoria.
3) Aplico melhorias nos painéis e relatórios do Power BI.
4) Executo / gerencio projetos especiais sob minha responsabilidade.
5) Atuo como canal entre as unidades e as áreas de apoio (TI, RH, DP e Suprimentos) no que se refere à
implantação do PCP na unidade.
1) Elaboro o material da reunião de rotina e divulgo para as gerências e diretoria.
2) Elaboro planos de ação para recuperar desvios no orçamento.
3) Audito unidades e elaboro planos de ação para implantar / aprimorar o PCP.
Minhas Atividades dentro da Rotina da Gestão para Resultados
4. Top 3 Projetos que eu Executei
• Desenvolvimento da Gestão Orçamentaria na Organização
A assertividade nas projeções aumentou 47% em 3 anos. Sofistiquei o método de gestão orçamentária da
organização utilizando planilhas Excel conectadas ao banco de dados e apliquei rotinas de análise do resultado
histórico / projetado.
• Desenvolvimento da Gestão por Indicadores com Power BI e Azure
Os relatórios gerenciais ficam disponíveis em todo território nacional às 07:00 sem risco de falha humana. Fiz o
mapeamento dos processos, elaborei indicadores de desempenho e relatórios utilizando o Power BI para as áreas
de Finanças, Produção, RH, Frotas e Segurança do Trabalho.
• Recuperação do Desvio Acumulado na Receita Operacional de um dos Contratos
Chave da Organização
O desvio recuou 10% nos primeiros 3 meses e as projeções indicam que irá recuar 60% até o fim do ano.
Reimplantei a rotina de gestão prevista no PCP e acompanhei a execução dos planos de ação.
5. Outros Projetos que eu Executei ou Gerenciei
Modelagem da Gestão Estratégica do Fluxo de Caixa da Organização
Redução de Gastos na Rotina de Compras de Vale Transporte
Implantação do Planejamento e Controle da Produção – PCP nas unidades de Rede de Distribuição
Desenvolvimento do Modelo de Precificação de Projetos de Iluminação Pública e Rede de Distribuição
Desenvolvimento do Modelo de Precificação de Projetos de Linha de Transmissão e Subestação
7. O que dizem sobre mim
Eu considero o Thales um dos profissionais mais completos que já conheci em 10 anos de
atuação em RH. Trabalhamos juntos desde 2012 quando tive oportunidade de conduzir o
seu processo seletivo na empresa Atento e, desde lá eu vejo um desenvolvimento
exponencial tanto nas suas competências técnicas, que eu o considero um autodidata e
extremamente dedicado, quanto em suas competências comportamentais. Thales se
comunica com extrema clareza, possui muita empatia ao lidar com o problema do outro e
mostra sempre disponível a contribuir e agregar conhecimento seja para pares, colegas,
subordinados e até mesmo para os seus líderes. É sempre bom trabalhar do lado do Thales!
Thales é uma pessoa e um profissional impar. Me sinto orgulhosa e privilegiada em dizer
que compartilhei projetos com ele. Um ser humano de caráter impecável, querido e
admirado por todos. Seu raciocínio é lógico e rápido, focado em resultados, otimizando
processos e reduzindo desperdícios. Trabalhar com um profissional assim é um prazer e um
privilégio, torna mais fácil nosso processo de criação e aprendizado.
8. O que dizem sobre mim
Trabalho com o Thales e temos interagido com muita frequência. Desta forma pude
conhecer um pouco mais sobre suas características. É um profissional com um forte
conhecimento na área da Tecnologia da Informação, Pacote Office, SQL além de ferramentas
gerenciais avançadas. Com este conhecimento foi possível desenvolver várias ferramentas
de gestão e acompanhamento de processos. Possui ótima fluidez e didática para
apresentação de suas ideias. Comprometimento, proatividade, inovação, motivação,
tenacidade, confiabilidade e bom relacionamento com a equipe são algumas das suas
características que me chamaram a atenção. Excelente profissional. Recomendo.