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Empreendedorismo
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        Prof. José Marques




                              1
O que é ser empreendedor?


                    Empreendedor
                    adj (empreender+dor2)

                    1 Que empreende. 2 Que se
                    aventura à realização de coisas
                    difíceis ou fora do comum;
                    ativo, arrojado. sm 1 Aquele
                    que empreende. 2 Aquele que
                    toma a seu cargo uma
Leonardo Da vinci
                    empresa. Dicionário Michaelis


                                                 2
O que é ser empreendedor?



“O empreendedor é aquele que
  destrói a ordem econômica existente
  através da introdução de novos
  produtos e serviços, pela criação de
  novas formas de organização, ou
  pela exploração de novos recursos e
  materiais... sem inovação, não há
  empreendedores, sem investimentos
  empreendedores, não há retorno de
  capital e o capitalismo não se
  propulsiona.”

Joseph Schumpeter (1949)

                                         3
O que é ser empreendedor?


                “Empreendedorismo é a criação
                de valor por pessoas e organizações
                trabalhando juntas para implementar
                uma idéia através da aplicação de
                criatividade,       capacidade                de
                transformação e o desejo de tomar
                aquilo que comumente se chamaria
                de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório
                Accenture
Henry Ford




                                                                4
O que é ser empreendedor?

                   “É aquele que faz acontecer, se antecipa
                     aos fatos e tem uma visão futura da
                     organização”
                   José Dornelas (2001)




Ser Empreendedor é mais que
um fator social, econômico ,
cultural ou psicológico...é uma
escolha de estilo de vida e
continuar   se    desenvolvendo
continuamente neste estilo !
(Blog Português)                                              5
Empreendedorismo como Desenvolvimento
O conceito de empreendedorismo já
se revelava quando Marco Polo,
buscava suas grandes ações em
terras    distantes   e   Thomas
Edison,    buscava mecanismos para
realizar suas pesquisas sobre a
eletricidade. (Dornelas.J/ 2001)




                             O tema empreendedorismo esta
                             sendo de grande aplicação nos tempos
                             atuais   de         inovação
                                           procura   pela
                             criativa na busca de novas
                             soluções competitivas para o
                             mundo organizacional.
Empreendedorismo como Desenvolvimento
EUA                                              URSS

• População                                      • População
• Território (produtivo)                         • Território (produtivo)
• Recursos Minerais                              • Recursos Minerais
• Parque industrial                              • Parque industrial
• Nível intelectual                              • Nível intelectual
• Agricultura                                    • Agricultura
• Capitalismo                                    • Socialismo




          O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo...          7
O empreendedor
Em      qualquer    definição    de
  empreendedorismo encontram-se,
  pelo menos, os seguintes aspectos
  referentes ao empreendedor:

• Iniciativa para criar/inovar e
  paixão pelo o que faz;

• Utiliza os recursos disponíveis de
  forma criativa transformando o
  ambiente social e econômico onde
  vive;

• Aceita assumir os riscos e a         8
  possibilidade de fracassar
Quem é o empreendedor?
• O empreendedor tem um “modelo”
  que o influencia.

• Tem iniciativa, autonomia,
  autoconfiança, otimismo,
  necessidade de realização.

• O fracasso é visto como um
  resultado.                               Morongo - Mormaii




                               •Energia.
                               •Luta contra padrões impostos.
                               Diferencia-se
                               •Tende a Ocupar Espaços
                               vazios deixados por outros
                                                               9
CAOA - Hyundai
Quem é o empreendedor?
• Tem forte intuição. Como no esporte,
  o que importa não é o que se sabe,
  mas o que se faz.

• Comprometimento. Ele crê no que
  faz. Orientado para resultados.
                                          Richard Branson




• Trabalhador incansável.

• Sonhador realista. É racional,em seus
  planejamentos     (esquerdo);    mas
  também é visionário e criativo
  (direito)

• Líder. Sistema próprio de relações       Cazé Peçanha


  com empregados. “Líder de banda” .
                                                            10
Quem é o empreendedor?
                                • Rede de relações bem definida e
                                  gerenciada.

                                • Cultiva a imaginação e aprende a
                                  definir visões.

                                • Conhecimento do
                                  negócio;Traduz os seus
                                  pensamentos em ações.
       Eliezer e Eike Batista




• Orientado     para     resultado.
Orientado para o futuro.

• Dinheiro   como   uma             das
medidas de desempenho.                                       11
Precisa de um pouco de inspiração?




                                     12
Desenvolvendo seu empreendedorismo
• Aprende a partir do que           faz.   Aprendem
  indefinidamente; Método próprio

• Emoção e afeto são determinantes para explicar o
  seu interesse ;

• Internalidade; Controle do    comportamento das
  pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em
  torno do empreendedor.

• Assume riscos moderados.

• Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e
  ambigüidade)
                                                       13
Desenvolvendo seu empreendedorismo

        Alta


                   Inventor     Empreendedor

Criatividade e
  Inovação



                 Funcionários     Gerente,
                   A grande
                   Maioria      Administrador

                                                       David Portes



       Baixa                                    Alta
                    Habilidades gerenciais e
                    know-how em business


                                                                      14
Tipos de empreendedores*
   • Nato

   • Que aprende (inesperado)

   • Serial

   • Corporativo                                                                      Cristiana Arcangeli




   • Social

   • Necessidade

   • Herdeiro (sucessão familiar)

   • “Normal” (planejado)
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
                                                                                                            15
                                                                                    Luiza Helena Trajano
O que muda na vida de quem passa de
   empregado para empreendedor?
              • Insegurança quanto à renda mensal
              • Mudança nas relações familiares
              • Maior responsabilidade
              • As coisa param em mim. Tenho que tomar
              uma decisão
              • Dirigir pessoas
              • Lidar com ampla rede de pessoas.
              • Gerenciar interdependência com
              fornecedores, clientes, etc.
              • Lidar com a incerteza diária
              • Novo estilo de vida
 Steve Jobs
              • Ego está vinculado ao negócio
              • O status social está vinculado ao negócio
                                                    16
Os principais erros de quem empreende ...
                 (como evitar)

• Recursos vêm por último
• Gerenciar o fluxo de caixa
• Atenção ao ciclo de vendas
• Foco x Diversificação


                                            Silvia “Desing”




                               • Empreendedores não
                               ganham escala;
                               • Agilidade x Controle;
                               • Ansiedade por resultados;
                               • Entendimento do processo
         Coco Chanel           empreendedor                   17
Intra-Empreendedores
O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram
dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores
que tenham postura de dono de negócio.

O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é
intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring".

                     “Intra-empreendedores são aqueles que
                     assumem   a   responsabilidade    pelas
                     inovações dentro de uma organização,
                     assim   se   define    o   perfil    do
                     profissional   mais   cobiçado    pelas
                     empresas atualmente”

                     Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins)

                                                                      18
Algumas Características do
      Empreendedor X Intraempreendedor:
            Empreendedor                                       Intraempreendedor
    Usa capital Próprio ou de
                                                         Usa o Capital da Empresa
            Terceiros
      Cria toda a estrutura        Usa a estrutura operacional da
           operacional                        Empresa
                                       Maior dependência das
 Maior poder de ação sobre o
                                      características da cultura
           ambiente
                                             corporativa
                                     Fracasso parcial significa
   Fracasso parcial significa
                                  apenas erro e realinhamento do
          perda de $
                                                projeto
                                   Fracasso total significa aborto
Fracasso total significa falência     do projeto e, no máximo,
                                              demissão
                                   Ele se reporta a um (ou mais)
         Ele é o chefe
                                               chefe (s)
                                  É obrigatório se relacionar com
   Monta sua própria equipe
                                       que já está na empresa
     99 “Nãos” e 1 “Sim”:
                                  99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!!
  Oportunidade de Sucesso!!!
      Salário? Depende...            Salário? Líquido e certo...
                                                                                    19
GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006
Intra-Empreendedores
                 Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores

1. Trabalhe todos os dias disposto         6. Construa uma equipe de
         a ser despedido;                sucesso, e segue a sua intuição;

   2. Realiza qualquer trabalho
  necessário para que o projeto          7. Constrói cooperação por uma
  resulte, independente de sua                         idéia;
              função;

 3. Partilha crédito pelo trabalho       8. Nunca aposte numa corrida a
    bem feito juntamente seus                não ser que corra nela;
       colegas de trabalho;

4. Lembre-se sempre que é mais            9. É honesto para com os seus
fácil pedir desculpa do que pedir       objetivos, mas realista quanto aos
            permissão;                         meios para os atingir;

5. Peça conselhos antes de pedir        10. Honra os seus patrocinadores
          por recursos;                          ou apoiadores.




                                                                             20
 Pinchot,III ; Gifford; USA
Intra-Empreendedores
   Você é um Intraempreendedor ?
              Reflita e responda:

. Não tenho olhos apenas para a minha área, mas
para a companhia como um todo.?

. Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela
empresa onde atuo?

. Implanto projetos com começo, meio e fim?

. Compartilho conhecimento e aprendizado?

. Vejo em mudanças e crises uma oportunidade
de aprender e crescer?

. Eu busco menos saber fazer, mais criar o que
fazer?
                                                  21
Mitos & Verdades sobre
            Empreendedores
            (Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”)

• Experiência anterior no ramo: VERDADE

• Idéia desenvolvida na garagem: MITO
   – criatividade não é tudo

• Relacionamento/networking: VERDADE




                                                           22
Mitos e verdades
• Sorte: MITO




• Planejamento: VERDADE
  – intuição x planejamento



• Risco calculado: VERDADE

                                   23
Mitos e verdades
• Ganhar dinheiro: MITO


• Trabalhar menos: MITO




• Usar os próprios recursos: VERDADE



                                       24
Mitos e verdades
• Família empreendedora: VERDADE



• Empreendedor nato: MITO



• Ter sócios não é bom: MITO
  – sócios são essenciais e complementam




                                           25
O que eles/elas buscam...
            Ou Será todos nós?
Realização de seus sonhos




             Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude
                                                                       26
                            TODOS NÓS !!!!!
O processo empreendedor
                                                        Determinar e Captar     Gerenciar
Identificar e                Desenvolver o
                             Plano de Negócios          os recursos             o negócio
avaliar a
                             1. Sumário Executivo       necessários             estilo de gestão
oportunidade
                             2. O Conceito do Negócio   recursos pessoais       fatores críticos de
criação e abrangência
 da oportunidade             3. Equipe de Gestão        recursos de amigos       sucesso
valores percebidos e         4. Mercado e                e parentes             identificar problemas
 reais da oportunidade          Competidores            angels                   atuais e potenciais
riscos e retornos da         5. Marketing e Vendas      capitalistas de risco   implementar um
 oportunidade                6. Estrutura e Operação    bancos                   sistema de controle
Oportunidade X Habilidades   7. Análise Estratégica     governo                 profissionalizar a
e metas pessoais             8. Plano Financeiro        incubadoras              gestão
situação dos competidores    Anexos                                             entrar em novos
                                                                                 mercados




                                                                                             27
Fatores ambientais e pessoais
Fatores Pessoais      Fatores Pessoais        Fatores                 Fatores Pessoais        Fatores
realização pessoal    assumir riscos          Sociológicos            empreendedor            Organizacionais
assumir riscos        insatisfação com o      networking              líder                   equipe
valores pessoais        trabalho              equipes                 gerente                 estratégia
educação              ser demitido            influência dos pais     visão                   estrutura
experiência           educação                família                                         cultura
                      idade                   Modelos (pessoas)                               produtos
                                                de sucesso




           inovação                evento inicial               implementação         crescimento




        Ambiente                           Ambiente                          Ambiente
        oportunidade                       competição                        competidores
        criatividade                       recursos                          clientes
        Modelos (pessoas)                  incubadoras                       fornecedores
         de sucesso                        políticas públicas                investidores
                                                                             bancos
                                                                             advogados
                                                                             recursos
                                                                             políticas públicas
                                                                                                           28
Ambiente do Processo

    Sociedade           Educação
                                              Negócios

Cultura       PESSOAS     OPORTUNIDADE
                                                Tecnologia

Legislação
                                            Governo

       Bancos
                      RECURSOS            Economia

          Angels                        Infra-estrutura


Mercado de capitais                    Capital de risco


                                 © Copyright Babson College, 2001
                                                                    29
Processo empreendedor
             (modelo de Timmons)
                      Comunicação


       Oportunidade                       Recursos

                 “Ajustes e Buracos”

Liderança         Plano de Negócios                         Criatividade



                         Equipe


                             © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
                                                                              30
Empreendedores de sucesso




                            31
SWOT / FOFA
                “Empreendedor”

I     FORTES                     FRACOS
n
t
e
r
n
o
s

    OPORTUNIDADES                AMEAÇAS
E
x
t
e
r
n
o
s
                                           32
Bibliografia:
Empreendedorismo – Harward Bussiness Essentials
Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. Campus
Planos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks –
Ed. Campus
Empreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. Campus
Empreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAP
Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras




      “...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....”
                           Provérbios
                                                                              33

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  • 1. Empreendedorismo Você esta pronto para isto? Prof. José Marques 1
  • 2. O que é ser empreendedor? Empreendedor adj (empreender+dor2) 1 Que empreende. 2 Que se aventura à realização de coisas difíceis ou fora do comum; ativo, arrojado. sm 1 Aquele que empreende. 2 Aquele que toma a seu cargo uma Leonardo Da vinci empresa. Dicionário Michaelis 2
  • 3. O que é ser empreendedor? “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais... sem inovação, não há empreendedores, sem investimentos empreendedores, não há retorno de capital e o capitalismo não se propulsiona.” Joseph Schumpeter (1949) 3
  • 4. O que é ser empreendedor? “Empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia através da aplicação de criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório Accenture Henry Ford 4
  • 5. O que é ser empreendedor? “É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001) Ser Empreendedor é mais que um fator social, econômico , cultural ou psicológico...é uma escolha de estilo de vida e continuar se desenvolvendo continuamente neste estilo ! (Blog Português) 5
  • 6. Empreendedorismo como Desenvolvimento O conceito de empreendedorismo já se revelava quando Marco Polo, buscava suas grandes ações em terras distantes e Thomas Edison, buscava mecanismos para realizar suas pesquisas sobre a eletricidade. (Dornelas.J/ 2001) O tema empreendedorismo esta sendo de grande aplicação nos tempos atuais de inovação procura pela criativa na busca de novas soluções competitivas para o mundo organizacional.
  • 7. Empreendedorismo como Desenvolvimento EUA URSS • População • População • Território (produtivo) • Território (produtivo) • Recursos Minerais • Recursos Minerais • Parque industrial • Parque industrial • Nível intelectual • Nível intelectual • Agricultura • Agricultura • Capitalismo • Socialismo O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo... 7
  • 8. O empreendedor Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: • Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz; • Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive; • Aceita assumir os riscos e a 8 possibilidade de fracassar
  • 9. Quem é o empreendedor? • O empreendedor tem um “modelo” que o influencia. • Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo, necessidade de realização. • O fracasso é visto como um resultado. Morongo - Mormaii •Energia. •Luta contra padrões impostos. Diferencia-se •Tende a Ocupar Espaços vazios deixados por outros 9 CAOA - Hyundai
  • 10. Quem é o empreendedor? • Tem forte intuição. Como no esporte, o que importa não é o que se sabe, mas o que se faz. • Comprometimento. Ele crê no que faz. Orientado para resultados. Richard Branson • Trabalhador incansável. • Sonhador realista. É racional,em seus planejamentos (esquerdo); mas também é visionário e criativo (direito) • Líder. Sistema próprio de relações Cazé Peçanha com empregados. “Líder de banda” . 10
  • 11. Quem é o empreendedor? • Rede de relações bem definida e gerenciada. • Cultiva a imaginação e aprende a definir visões. • Conhecimento do negócio;Traduz os seus pensamentos em ações. Eliezer e Eike Batista • Orientado para resultado. Orientado para o futuro. • Dinheiro como uma das medidas de desempenho. 11
  • 12. Precisa de um pouco de inspiração? 12
  • 13. Desenvolvendo seu empreendedorismo • Aprende a partir do que faz. Aprendem indefinidamente; Método próprio • Emoção e afeto são determinantes para explicar o seu interesse ; • Internalidade; Controle do comportamento das pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor. • Assume riscos moderados. • Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e ambigüidade) 13
  • 14. Desenvolvendo seu empreendedorismo Alta Inventor Empreendedor Criatividade e Inovação Funcionários Gerente, A grande Maioria Administrador David Portes Baixa Alta Habilidades gerenciais e know-how em business 14
  • 15. Tipos de empreendedores* • Nato • Que aprende (inesperado) • Serial • Corporativo Cristiana Arcangeli • Social • Necessidade • Herdeiro (sucessão familiar) • “Normal” (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. 15 Luiza Helena Trajano
  • 16. O que muda na vida de quem passa de empregado para empreendedor? • Insegurança quanto à renda mensal • Mudança nas relações familiares • Maior responsabilidade • As coisa param em mim. Tenho que tomar uma decisão • Dirigir pessoas • Lidar com ampla rede de pessoas. • Gerenciar interdependência com fornecedores, clientes, etc. • Lidar com a incerteza diária • Novo estilo de vida Steve Jobs • Ego está vinculado ao negócio • O status social está vinculado ao negócio 16
  • 17. Os principais erros de quem empreende ... (como evitar) • Recursos vêm por último • Gerenciar o fluxo de caixa • Atenção ao ciclo de vendas • Foco x Diversificação Silvia “Desing” • Empreendedores não ganham escala; • Agilidade x Controle; • Ansiedade por resultados; • Entendimento do processo Coco Chanel empreendedor 17
  • 18. Intra-Empreendedores O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores que tenham postura de dono de negócio. O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring". “Intra-empreendedores são aqueles que assumem a responsabilidade pelas inovações dentro de uma organização, assim se define o perfil do profissional mais cobiçado pelas empresas atualmente” Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins) 18
  • 19. Algumas Características do Empreendedor X Intraempreendedor: Empreendedor Intraempreendedor Usa capital Próprio ou de Usa o Capital da Empresa Terceiros Cria toda a estrutura Usa a estrutura operacional da operacional Empresa Maior dependência das Maior poder de ação sobre o características da cultura ambiente corporativa Fracasso parcial significa Fracasso parcial significa apenas erro e realinhamento do perda de $ projeto Fracasso total significa aborto Fracasso total significa falência do projeto e, no máximo, demissão Ele se reporta a um (ou mais) Ele é o chefe chefe (s) É obrigatório se relacionar com Monta sua própria equipe que já está na empresa 99 “Nãos” e 1 “Sim”: 99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!! Oportunidade de Sucesso!!! Salário? Depende... Salário? Líquido e certo... 19 GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006
  • 20. Intra-Empreendedores Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores 1. Trabalhe todos os dias disposto 6. Construa uma equipe de a ser despedido; sucesso, e segue a sua intuição; 2. Realiza qualquer trabalho necessário para que o projeto 7. Constrói cooperação por uma resulte, independente de sua idéia; função; 3. Partilha crédito pelo trabalho 8. Nunca aposte numa corrida a bem feito juntamente seus não ser que corra nela; colegas de trabalho; 4. Lembre-se sempre que é mais 9. É honesto para com os seus fácil pedir desculpa do que pedir objetivos, mas realista quanto aos permissão; meios para os atingir; 5. Peça conselhos antes de pedir 10. Honra os seus patrocinadores por recursos; ou apoiadores. 20 Pinchot,III ; Gifford; USA
  • 21. Intra-Empreendedores Você é um Intraempreendedor ? Reflita e responda: . Não tenho olhos apenas para a minha área, mas para a companhia como um todo.? . Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela empresa onde atuo? . Implanto projetos com começo, meio e fim? . Compartilho conhecimento e aprendizado? . Vejo em mudanças e crises uma oportunidade de aprender e crescer? . Eu busco menos saber fazer, mais criar o que fazer? 21
  • 22. Mitos & Verdades sobre Empreendedores (Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”) • Experiência anterior no ramo: VERDADE • Idéia desenvolvida na garagem: MITO – criatividade não é tudo • Relacionamento/networking: VERDADE 22
  • 23. Mitos e verdades • Sorte: MITO • Planejamento: VERDADE – intuição x planejamento • Risco calculado: VERDADE 23
  • 24. Mitos e verdades • Ganhar dinheiro: MITO • Trabalhar menos: MITO • Usar os próprios recursos: VERDADE 24
  • 25. Mitos e verdades • Família empreendedora: VERDADE • Empreendedor nato: MITO • Ter sócios não é bom: MITO – sócios são essenciais e complementam 25
  • 26. O que eles/elas buscam... Ou Será todos nós? Realização de seus sonhos Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude 26 TODOS NÓS !!!!!
  • 27. O processo empreendedor Determinar e Captar Gerenciar Identificar e Desenvolver o Plano de Negócios os recursos o negócio avaliar a 1. Sumário Executivo necessários estilo de gestão oportunidade 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de criação e abrangência da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucesso valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controle Oportunidade X Habilidades 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a e metas pessoais 8. Plano Financeiro incubadoras gestão situação dos competidores Anexos entrar em novos mercados 27
  • 28. Fatores ambientais e pessoais Fatores Pessoais Fatores Pessoais Fatores Fatores Pessoais Fatores realização pessoal assumir riscos Sociológicos empreendedor Organizacionais assumir riscos insatisfação com o networking líder equipe valores pessoais trabalho equipes gerente estratégia educação ser demitido influência dos pais visão estrutura experiência educação família cultura idade Modelos (pessoas) produtos de sucesso inovação evento inicial implementação crescimento Ambiente Ambiente Ambiente oportunidade competição competidores criatividade recursos clientes Modelos (pessoas) incubadoras fornecedores de sucesso políticas públicas investidores bancos advogados recursos políticas públicas 28
  • 29. Ambiente do Processo Sociedade Educação Negócios Cultura PESSOAS OPORTUNIDADE Tecnologia Legislação Governo Bancos RECURSOS Economia Angels Infra-estrutura Mercado de capitais Capital de risco © Copyright Babson College, 2001 29
  • 30. Processo empreendedor (modelo de Timmons) Comunicação Oportunidade Recursos “Ajustes e Buracos” Liderança Plano de Negócios Criatividade Equipe © Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College 30
  • 32. SWOT / FOFA “Empreendedor” I FORTES FRACOS n t e r n o s OPORTUNIDADES AMEAÇAS E x t e r n o s 32
  • 33. Bibliografia: Empreendedorismo – Harward Bussiness Essentials Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Planos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks – Ed. Campus Empreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. Campus Empreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAP Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras “...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....” Provérbios 33