Clínica de orientação de
carreira

Um pouco sobre nós
Career And Relationship Management®
Você no comando da sua vida
 Criado em 2006 por Edson Carli para uso
em programas de talentos e formação de
sucessores;
 Implantado em seis paises com milhares
de usuários;
 Tem como foco o protagonismo e
responsabilização de cada um pelo
sucesso de sua carreira;
 No Brasil, está presente nas principais
capitais com seus diferentes programas;
 Um novo olhar sobre o processo de
formação e educação profissional.

C.A.R.M.A.®
Um programa para cada momento.
 Programa de orientação profissional para
jovens em fase pré-vestibular.
 Programa de orientação de carreira no
formato de group coaching.
 Programa de formação de lideranças.
 Programa de preparação para
aposentadoria.

A vida em números
40 horas por semana
A vida profissional vai dos 20 aos 65 anos em média
Das 292.000 horas disponíveis, você trabalha 86.400 ou
aproximadamente 30%
Fonte: Rus Slater
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Sua carreira irá influenciar
Onde morar
Quantos filhos terá
Com quem casará
Qualidade e quantidade
do patrimônio
Quanto tempo ficará casado
Seus estudos

Trabalhamos por diferentes motivos
Cada fase da vida traz um desafio
• Construir um legado;
• Orgulho;
• Sentir-se útil;
• Pertinência;
• Proteção de ativos;
• Geração de renda.

Nossas crenças influenciam como vemos nosso trabalho
Nossa relação com trabalho é estranha
• Ele afasta os nossos pais;
• Ele rouba finais de semana;
• Ele é usado como pena;
• Ele muda nossa adolescência;
• Ele é o preço a pagar;
• Ele não traz prazer.
Quantas pessoas você
conhece que se declaram
apaixonadas pelo trabalho?

A forma como nos relacionamos com o trabalho
Varia do nosso sistema de crenças.

Nível 1 do sistema de crenças - DOGMA
Eu estou certo e você está errado!

Nível 2 do sistema de crenças – SENSO COMUM
Eu já vi isto antes, sei como vai acabar!

Nível 3 do sistema de crenças – INDICADORES E MEDIDAS
Só acredito se for medido e comparado!

Nível 4 do sistema de crenças - CONSTRUÇÃO
Ser, fazer e obter!

Entendemos o mundo de acordo com o que acreditamos
Sistemas de crenças.
DOGMA
 Eu estou certo e você está errado.
 Não vou perder tempo tentando te entender.
 Binário
SENSO
COMUM
 Já vi este filme várias vezes.
 Pelo jeito da coisa sei como vai acabar.
 Onde isto já aconteceu antes?
Vivência
INDICADORES
 Quais as evidências deste fato?
 Quem atesta esta verdade?
 Qual o racional por traz disso?
Conhecimento
CRENÇA
CONSTRUÍDA
 Se imagino então posso.
 Viver na mente é como viver de fato.
 Eu sou meu único limite.
Auto-conhecimento
Fé

O sistema de crenças foi construído ao longo da nossa
experiência social
família
 Todos devem ser tratados de
maneira igual;
 O esforço deve ser
reconhecido;
 Os mais fracos recebem
mais atenção;
 Eu critico, você não.
escola
trabalho
 Tire nota e fique tranquilo;
 Hierarquia e funil;
 Se não tirar nota, avaliamos
seu comportamento;
 O longo prazo e feito de
curtos prazos;
 Se não aprendeu, tentamos
de novo, e de novo e de
novo.
 Quem erra menos é
promovido;
 Alinhamento;
 A teoria nem sempre é
prática.

Espiral do sucesso
Meus interesses
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pe
tiç
ão
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Minhas
habilidades
Quem eu sou
Ac
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Meu
comportamento
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Espiral Invertida
Perda de foco
Meus interesses
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Minhas
habilidades
Quem eu sou
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Meu
comportamento
Depressão
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Obsolescência
Vitimização
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Intervenções
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Meus interesses
Minhas
habilidades
Quem eu sou
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Meu
comportamento
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O mundo profissional nos vê como nos portamos
O EU profissional é a embalagem do EU verdadeiro.

Construindo a nova crença...
 Nosso EU profissional difere do nosso EU verdadeiro;
 A figura profissional é um produto que criamos e apresentamos ao
mercado;
 O mercado é composto dos clientes que concordam em pagar pelo
nosso produto;
 Nossa empresa é nosso cliente;
 Logo sou um fornecedor de competências;
 Como fornecedor devo ter uma estratégia para conquistar
mercado e obter mais valor pelo meu produto;
 Logo, eu gerencio minha carreira.

Nosso produto merece embalagens distintas

Para entender melhor,
o efeito Coca Cola.

Quanto vale o seu produto?
Preço e valor são coisas distintas.
Preço
Valor
 Sacrifício que o cliente está disposto
a fazer;
 Aquilo que o cliente obtém com seu
produto;
 Compensação pelo esforço ou
dedicação desprendida;
 Vinculado ao desejo ou necessidade;
 Saída de recursos;
 Pode chegar ao inestimável;
 Tendência a ser reduzido com o
tempo.
 Necessita de constante atualização.
 Mantêm-se firme ao longo do tempo;

Quando o valor é constante
A relação custo benefício é corroída.

C.A.R.M.A
Passo a passo para a criação do plano.

Primeiro passo - Definir diretrizes

Segundo passo - Definir objetivos realistas
5
anos
1
ano
Page  26
3
anos

Terceiro passo - Identificar apoiadores e bloqueadores
Page  27

Quarto passo - Entender o conceito de valor dos clientes

Quinto passo - Definir o plano e suas variáveis
Page  29

Sexto passo - Detalhamento e gestão
Page  30

Um método estruturado

Baseado em um best seller
Autogestão de Carreira
 Cinco países;
 Seis mil exemplares vendidos;
 Na lista dos mais vendidos da Publish News;
 Recomendado por professores e coaches.

Duas formas de aplicação
Individual
Clínica
 Sessões semanais;
 Intensivo de doze horas;
 Exercícios monitorados;
 Quatro noites;
 Tarefas complementares;
 Exercícios monitorados;
 Foco na elaboração do plano.
 Suporte para tarefas complementares.

Muito obrigado!
m.br
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