1. GENTE & GESTÃO Construindo Resultados e Desenvolvendo Negócios através das Pessoas Palestrante: Carolina Manciola Alagoinhas, 19 de setembro de 2009
12. “Ao tomar uma decisão, o prazer de curto prazo deve ser sempre substituído pelo prazer de longo prazo, mesmo que isso signifique sofrimento num primeiro momento” Paulo Gaudêncio
17. “Líder é aquele que atinge resultados” Peter Drucker "Liderança é um conjunto de práticas observáveis que podem ser aprendidas". Kouzes e Posner “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo o bem comum” James C. Hunter
21. LIDERANÇA É UM PROCESSO DE APRENDIZAGEM COMPETÊNCIA INCONSCIENTE Excelência COMPETÊNCIA CONSCIENTE Sabe que sabe INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE Sabe que não sabe INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE Não sabe que não sabe
22. “Gente não nasce pronta e vai se gastando, gente nasce não pronta e vai se fazendo” Mario Sérgio Cortella
23. FORMANDO A IDENTIDADE DO LÍDER IDENTIDADE QUAL O MEU PAPEL? QUAL O PROPÓSITO DO MEU PAPEL? QUAIS AS CAPACIDADES NECESSÁRIAS? QUAIS OS COMPORTAMENTOS DESEJADOS? QUAL O CONTEXTO ATUAL?
24. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Cria uma causa Possui estratégias Mantém a legitimidade Inspira confiança Fornece as ferramentas
28. PRESSUPOSTO 3: CRIAR VALORES “Agora nos vamos ficar para a história do Voleibol Mundial” (Bernardinho) “O futebol tem a causa maior de ser um instrumento de paz e uma ferramenta de aumento da justiça Social” (João Havelange) “Vocês estão lutando pela honra e pela glória da Grécia” (Alexandre O Grande) “Ao líder de líderes compete exercitar a governança, buscando permanentemente, o todo que beneficie a todos” (Norberto Odebrecht)
29. PRESSUPOSTO 3: CRIAR VALORES Vícios antropológicos em Valores engrandecedores DETERMINISMO X POSSIBILISMO Empowerment: lidere tornando os outros poderosos.
34. PRESSUPOSTO 4: INFLUÊNCIA “Ser simpático a você não significa necessariamente ser simpático à causa que você representa..., e ser simpático à causa que você representa também não significa ser simpático a você.” José Luiz TejonMegido Seja parceiro das metas da sua equipe!
38. PRESSUPOSTO 5: INTEGRA Desafiar o Processo; Inspirar uma Visão Compartilhada; Capacitar os Outros para Agir; Indicar o Caminho; Encorajar o Coração. FONTE: Kouzes e Posner
39. DÁ PRA FAZER MELHOR? “O animal satisfeito dorme” Guimarães Rosa
40. “Sonho que se sonha só, é um só um sonho que se sonho só, mas sonho que se sonha junto é realidade” Raul Seixas
41. GENTE & GESTÃO Construindo Resultados e Desenvolvendo Negócios através das Pessoas RECAPITULANDO O líder é quem faz a diferença nas organizações. Os estilos de liderança que impulsionam a mudança e formam pessoas são: visionário, diretivo, participativo e coaching. Liderança se desenvolve. Alinhe sua IDENTIDADE ao CONTEXTO, através de COMPORTAMENTOS, CAPACIDADES e CRENÇAS favoráveis ao exercício da liderança. Líderes de sucesso têm as seguintes características: Cria uma causa Possui estratégias Mantém a legitimidade Inspira confiança Fornece as ferramentas Pressupostos da Liderança: Coerência Desenvolvimento Criação de Valores Influência Confiar na equipe Integrar
