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Resumo Gestão Estratégica

  1. 1. <ul><li>GESTÃO ESTRATÉGICA </li></ul><ul><li>José Ignácio Jaeger Neto </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
  2. 2. OPERACIONAL TÁTICO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESULTADOS DO NEGÓCIO DIRETRIZES Ações Ações Ações NEGÓCIOS PROCESSOS ATIVIDADES
  3. 3. A globalização tem sido definida não meramente como a extensão geográfica das atividades econômicas através das fronteiras nacionais, mas também - e de forma mais importante - como a integração funcional destas atividades econômicas dispersas internacionalmente. Planejamento estratégico é o processo de desenvolver a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente. Ao definir seus objetivos ou metas estratégicas, a organização declara quais resultados deseja alcançar e quando deseja que eles sejam alcançados.
  4. 4. Diagnósticos empresariais são necessários para avaliar o grau de competitividade da empresa, incluindo tanto os fatores externos (ameaças e oportunidades) como os internos (pontos fracos e fortes), possibilitando a definição de ações concretas voltadas à melhoria de desempenho . Tanto o BSC como o GPD não se propõe, como finalidade principal, a elaboração da estratégia, mas sim a favorecer e instrumentalizar a implementação da estratégia na organização. A existência de um plano estratégico prévio é condição básica, além de abreviar o prazo de implementação para ambas as metodologias.
  5. 5. O Raciocínio Sistêmico é uma disciplina para ver o conjunto, uma estrutura para ver inter-relações em lugar de coisas, para ver padrões de mudança em lugar de instantâneos estáticos. Nenhum departamento tem responsabilidade total por um processo de trabalho completo. O sistema de medição de desempenho deve induzir nos processos da empresa seus objetivos e estratégias.
  6. 6. GESTÃO ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA PLANO EXECUÇÃO

Notas do Editor

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