Gestão Apoio Corporações 5S

GAC - Gestão de Apoio para Corporações
GAC - Direitos Reservados

Demonstração do Curso
Interpretação, Implementação e
Gerenciamento

Certificado do Curso Válido
em todo Território Nacional
GAC - Cursos Online Direitos Reservados

GAC - Gestão de Apoio para Corporações
Somos uma empresa situada em Vinhedo, atuamos com Assessoria ,
Consultoria, Auditoria, Cursos ,Treinamentos e Palestras.
Normas do Sistema de Gestão Atendidos
•ISO 9001:2015 – Gestão da Qualidade
•ISO 14001:2015 – Gestão Ambiental
•OHSAS 1800:2007 - Gestão de Segurança do Trabalho
•PBQP-H - 2017 – Gestão Qualidade Construção Civil
•SASSMAQ – Gestão Transportes de Produtos Perigosos
•IATF 16949:2016 – Gestão da Qualidade Automotiva
•ISO/IEC 17025 – Gestão da Qualidade Laboratórios

site: www.gaccursosonline.com.br
e-mail: contato@gaccursosonline.com.br
Fone: (19) 38766888 – 9.92807767 – 9.91155015
Contato
GAC Gestão de Apoio a Corporações Direitos Reservados

 Temos mais de 20 anos na área de Gestão da Qualidade, Meio
Ambiente e Segurança do Trabalho. com Assessoria, Consultoria,
Auditoria e Treinamentos.
 Atuando em diversos seguimentos:
 Metalúrgica,
 Indústria de Tintas,
 Indústria de Plásticos,
 Auto Peças,
 Eletrodomésticos,
 Construção Civil,
 Rodovias Sinalização, Conservação,
 Setor Público.
 Setor Abrasivos
 Indústria Produtos para Sinalização de Rodovias
 Indústria de Alimentos
 Setor Automobilístico.

Gabriel Arcanjo Custódio - Instrutor
 Formação e Competências
 Pós-graduação em SGI - Gestão Integrada - Qualidade, Meio Ambiente,
Segurança e Saúde do Trabalho e Responsabilidade Social.
 Pós-graduação em Administração e Desenvolvimento de Executivos.
 Graduação em Ciências Econômicas.
 Técnico em Segurança do Trabalho.
 Auditor Líder OHSAS 18001:2007.
 Auditor Líder - ISO 14001:2015
 Auditor Líder ISO - 9001:2015
 Auditor do IATF 16:949:2016
 Auditor Norma PBQP-H
 Auditor SASSMAQ
 Auditor 5S
 Instrutor de Cursos e Treinamentos na CIESP

Informações Gerais
 Método de Aprendizado
Exposição do assunto
Material de Apoio
Exercícios
Avalição
 Demonstração Resumida do Curso
 O Curso completo é composto por 144 Slides
Divididos em 7 módulos

Objetivos do Curso
GAC - Reprodução Proibida
 Adquirir conhecimentos para sobre Intepretação, implementação e
Gerenciamento do programa 5S dentro da organização.
 Capacitar multiplicadores ou pessoas responsáveis pela
implementação de um programa 5S dentro da organização;
 Ter habilidades de conscientizar e motivar os funcionários das
organizações sobre a importância da eliminação de desperdícios,
da limpeza no local de trabalho,
 Ter conhecimento e habilidades para incentivar o comprometimento
com o processo de melhoria contínua e organização;
 Fornecer ferramentas que auxiliem a gestão de um programa 5S.

Ao concluir este Curso o participante será capaz de:
•Compreender os princípios fundamentais da metodologia do 5S
•
•Avaliar criticamente o grau de execução exigido pela sua
organização
•Interpretar, Implementar, Gerenciar e melhorar o seu programa
do 5S
•Promover uma cultura de melhoria contínua
•Implantar os conceitos do Programa de Gerenciamento do 5S.

Características do Curso
•O Curso é composto por slides, contendo explicações
detalhadas de cada tópico do slide. 144 Slides divididos em
7 módulos.
•Exercícios com respostas para correção para reforçar o
aprendizado.
•Material de apoio complementar
•Avaliação múltipla escolha.
•Emissão de Certificado após conclusão do Curso.
•Carga Horária de 8 horas

• Apresentação
• Módulo 1 – Origem e Objetivos do 5S
• Módulo 2 – Significado e Interpretação do 5S
• Módulo 3 - Padrões Operacionais do 5S
• Módulo 4 – Roteiro para Implantação do 55
• Módulo 5 – Passos para Implantação do 5S
• Módulo 6 – Implantação e Gerenciamento do 5S
• Módulo 7 – Dicas para Prática e Gerenciamento do 5S
Sumário do Curso

Módulo - 1
Origem e Objetivos do 5S

Programa 5S
 O que é Programa 5S
É um programa importado do Japão no pós guerra, o 5S
provém de cinco palavras japonesas iniciadas com a Letra
S que tem o significado de SENSO.
A adoção do conceito de 5S constitui a implantação de
atitudes positivas na condução da padronização e
qualidade.

Origem do 5S
 As atividades de 5S tiveram início no Japão, logo após a
Segunda Guerra Mundial, para combater a sujeira e
desorganização das fábricas.
 No Brasil foi lançado formalmente em 1991.

Origem do 5S
 No início de sua aplicação apenas os três primeiros
S eram abordados, tendo sido incorporados depois
o quarto e o quinto.
 O termo “SENSO” significa “exercitar a capacidade
de apreciar, julgar e entender”.
 Significa ainda a “aplicação correta da razão para
julgar ou raciocinar em cada caso particular”.

Objetivos do Programa 5S
Baseado em sua própria elaboração, o Método 5S visa a
combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e
indústrias;
Educar o pessoal envolvido diretamente com o método para
aprimorar e manter o Sistema de Qualidade na produção.
 A conscientização dos integrantes da importância dos conceitos
e de como eles devem ser usados facilita a implantação do
programa.
O 5S auxiliará na reorganização da empresa, facilitará a
identificação de materiais, descarte de itens obsoletos e melhoria
na qualidade de vida e ambiente de trabalho para os membros
da equipe.

 A abordagem do programa deve ser aplicada como hábito
e filosofia, não apenas no ‘house keeping” ( cuidar da
casa).
 É importante a alteração no comportamento e atitudes do
pessoal.
 Cada fase é intimamente ligada à outra, sendo também um
“pré-requisito” para a consolidação da fase seguinte. Uma
vez iniciado o processo, fica mais fácil dar continuidade à
implantação do método.
 Consequentemente, haverá consolidação do Sistema da
Qualidade e melhoria do desempenho geral no setor.

Eliminação / redução do desperdício;
Otimização dos espaços;
Racionalização do tempo;
Redução de condições inseguras;
Redução de acidentes;
Prevenção de quebras;
Maior vida útil de equipamentos;
Melhoria do ambiente de trabalho;
Melhora da qualidade de vida;
Propiciar um ambiente de mudança.

Preparação do Ambiente
Pondo ordem na casa
Um lugar para tudo, e tudo no seu lugar
Ferramentas e equipamentos de trabalho Conservados
Redução do desperdício(matéria-prima, luz, água, etc.)
Comprometimento com arrumação e limpeza
Segurança e preocupação com bem estar
Transformação do ambiente
Elevação do moral
Estímulo à responsabilidade individual e coletiva
Prazer no trabalho e na vida
Preparação do ambiente para a prática da Qualidade

Aplicação do Programa 5S
 O Programa 5S tem aplicabilidade em diversos tipos de empresas e
órgãos, inclusive em residências, pois traz benefícios a todos que
convivem no local, melhora o ambiente, as condições de trabalho,
saúde. higiene e traz eficiência e qualidade.
 Mas é importante lembrar que implantar o programa não é apenas
traduzir os termos e estudar sua teoria e seus conceitos. Sua essência
é mudar atitudes, pensamento e comportamento do pessoal.
 De acordo com o conceito japonês, pode-se eliminar o desperdício, e
consequentemente o custo extra também, nestas cinco fases que
ajudarão também a implantar o Sistema da Qualidade.

Alguns Benefícios dos 5S
Maior segurança no desenvolvimento das atividades
Melhoria do ambiente de trabalho
Menos falhas humanas durante o trabalho
Maior facilidade para encontrar problemas
Diminuição do desperdício de tempo na busca por itens
Aumento da confiança da equipe

Módulo - 2
Significado e Interpretação do 5S

Significado dos 5S
 Cada S é conhecido por uma denominação.
1° - “S” – Seiri – Senso de Utilização
2° - “S” – Seiton – Senso de Arrumação ou Organização
3° - “S” – Seiso – Senso de Limpeza
4° - “S” – Seiketsu – Senso de Saúde e Higiene ou Asseio
5° - “S” – Shitsuke – Senso de Autodisciplina

Módulo - 3
Padrões Operacionais do 5S

Padrões Operacionais do 5S
 Padrões operacionais são descrições que especificam:
• Métodos;
• Procedimentos;
• Condições de trabalho.
 A adoção de padrões operacionais do 5S , conduz a uma
redução de erros e falhas e o resultado é a eliminação do
esperdício de:
• Tempo;
• Energia;
• Materiais.

Módulo - 4
Roteiro para Implantação do 55

Roteiro Sugestivo para implantar o 5S:
1ª Etapa: Equipe de Implantação
Formada por 3 pessoas, no mínimo, de diferentes setores
da instituição e 1 pessoa da alta administração.
A equipe tem que ter disponibilidade para conduzir o
processo, orientar, esclarecer dúvidas e fazer visitas
rotineiras de acompanhamento.

Módulo - 5
Passos para Implantação do 5S

Passos para Implantação do 5S
 Primeiro Passo
 Para dar início à implantação dos conceitos do 5S, é
essencial envolver todas as pessoas da organização ou
empresa.
• Diretores;
• Gerentes;
• Supervisores
• Pessoal Administrativo
• Pessoal operacional.

Módulo - 6
Implantação e Gerenciamento do 5S

Implantação do Senso de Utilização - SEIRI
Neste Senso vamos ter as seguintes etapas.
Preparação;
Implantação;
Manutenção.
E teremos os seguintes Quesitos.
• Espaço;
• Mobiliário;
• Dispositivos;
• Documentos;
• Matéria Prima.

Módulo - 7
Dicas para Prática
Gerenciamento do 5S

 Algumas perguntas podem ser elaboradas para direcionar
o processo:
 O que pode ser jogado fora e o que deve ser guardado?
 O que pode ser útil para outro setor ?
 O que pode ser consertado ?
 É possível trabalhar de forma mais econômica,
racionalizando o tempo?
Dicas para a Prática do 5S

Interpretação, Implementação e Gerenciamento 5S
O programa 5S é uma metodologia desenvolvida no Japão,
Baseia-se em torno de cinco princípios: Utilização, Ordem,
Limpeza, Saúde e Autodisciplina.
A Interpretação, Implementação e Gerenciamento do 5S, ajuda a
qualidade do ambiente de trabalho afeta diretamente a
produtividade e eficácia do seu negócio.
O programa 5S contribui para a organização da empresa.
Se você deseja dominar esses requisitos, faça a
sua inscrição nesse Curso. Interpretação,
Implementação e Gerenciamento 5S

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Contato
site: www.gaccursosonline.com.br
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