5s

1. Ana Lucia
Sejam
bem- vindos
Professor
Ana Lucia
Sejam
bem- vindos
Professor
Kermme Rebouças

3. Ana Lucia
Sejam
bem- vindos
Professor
Ana Lucia
Sejam
bem- vindos
Professor
Kermme Rebouças
Graduado em: Administração; Letras Português/ Espanhol, Contabilidade
Pós Graduado em: Especialista em Gestão Pública; Especialista em Auditoria e Contabilidade Pública;
Especialista em ABA – Análise do Comportamento Aplicada; Especialista em Gestão de Pessoas
Mestrando em: Administração com Ênfase em Cidades Sustentáveis e Inteligentes

4. O que é o Programa 5S?
Quem já ouviu falar do Programa 5S?
O que é o Programa 5S

5. CONCEITO:
É uma metodologia que tem como
objetivo mobilizar, motivar e
conscientizar toda a empresa para a
Qualidade Total, através da
organização e da disciplina no local de
trabalho.
IMPORTÂNCIA:
Etapa inicial e base para implantação
da qualidade total!
Melhorar a eficiência através da
destinação adequada de materiais
(separar o que é necessário do
desnecessário).

7. Origem do 5S
O programa surgiu no Japão após a segunda guerra mundial.
O país vivia em crise e precisava de ações para aumentar a
produtividade para voltar a ser uma economia produtiva.
Inicialmente o programa surgiu para melhorar o ambiente produtivo,
organizar os materiais, métodos, equipamentos e os colaboradores.
Dessa forma era possível otimizar o espaço necessário para
produzir e também reduzir o desperdício na empresa.
Atualmente o 5S evoluiu e é aplicado para melhorar não só a
organização física da empresa mas também seus processos e o
controle da qualidade.

8. Benefícios do 5S
O 5S trás diversos benefícios diretos para as indústrias que colocam o
programa em prática.
Como o ambiente fica mais limpo, organizado, classificado e otimizado, é
possível alcançar resultados como:
• Aumentar a qualidade dos produtos;
• Aumentar a produtividade da equipe;
• Deixar a empresa preparada para implementar outras metodologias de
qualidade e produtividade;
• Identificar falhas e pontos de melhoria nos processos;
• Prevenir acidentes no ambiente de trabalho;
• Melhorar o ambiente e a qualidade do trabalho.
• Ambiente mais organizado e padronizado ajuda a implementar
certificações, como a ISO 9001

9. Como funciona o 5S
Agora para entender na prática como funciona o programa 5S irei detalhar
cada etapa.
Esse ponto também deve ser usado para você imaginar como pode
melhorar a organização na sua empresa.
Lembre-se que atualmente o 5S pode ser aplicado a basicamente
qualquer tipo de empresa.
Se a sua for uma indústria, poderá ter ainda mais resultados aplicando o
programa.
Vamos aos passos:

10. Como funciona o 5S
Agora para entender na prática como funciona o programa 5S irei detalhar
cada etapa.
Esse ponto também deve ser usado para você imaginar como pode
melhorar a organização na sua empresa.
Lembre-se que atualmente o 5S pode ser aplicado a basicamente
qualquer tipo de empresa.
Se a sua for uma indústria, poderá ter ainda mais resultados aplicando o
programa.
Vamos aos passos:

11. 5S: 1/5 - Seiri / Senso de utilização
No primeiro S, Seiri ou Senso de utilização, o objetivo é identificar tudo
que é de fato utilizado durante o trabalho e descartar tudo que pode ser
descartado.
Isso aumenta a concentração e a produtividade da equipe, já que elimina
tudo aquilo que não tem importância para a operação.
O ambiente fica mais limpo, otimizado e menos poluido.
Nas aplicações mais recentes do 5S as empresas também avaliam se
existem funcionários que não estão sendo de fato aproveitados. Essas
pessoas podem ser realocadas para outros setores da empresa ou
dispensadas.

12. 5S: 2/5 - Seiton / Senso de ordenação
Agora que você selecionou o que vai permanecer na empresa, é preciso
organizar e categorizar tudo.
Separe os itens que são menos utilizados e simplifique tudo para facilitar o
ambiente de trabalho organizado.
O objetivo aqui é economizar tempo da equipe, já que conseguirão
localizar os itens que precisam rapidamente.

13. 5S: 3/5 - Seiso / Senso de limpeza
Nessa etapa os responsáveis pelo projeto e também os próprios
funcionários devem inspecionar o ambiente de trabalho para identificar e
eliminar rotinas que causem sujeiras ou bagunças em geral.
A ideia é manter os colaboradores satisfeitos por trabalharem um
ambiente limpo e também reduzir as manutenções corretivas, já que o
ambiente estará em constante inspeção.
O colaborador deve colaborar para manter o seu ambiente de trabalho o
mais limpo e organizado possível.

14. 5S: 4/5 - Seiktsu / Senso de saúde e padronização
Essa etapa no programa 5S serve para garantir que todo o trabalho feito
será mantido e se tornará o padrão da empresa.
É preciso definir responsáveis para manter a empresa organizada, já que
sem responsáveis nomeados, existem grandes chances do projeto perder
a essência em pouco tempo.
Esse movimento motiva a equipe a cuidar mais da aparência e da saúde,
o que colabora com um melhor desempenho geral da empresa.

15. 5S: 5/5 - Shitsuke / Senso de disciplina e autodisciplina
Essa é a etapa final do programa 5S, nela é colocada em prática a
disciplina da empresa e dos colaboradores para manter o programa
funcionando sem a necessidade de estímulos da diretoria.
Ou seja, os próprios colaboradores sabem o que precisa ser feito e
colocam em prática os passos anteriores proativamente.
Esse é o estado ideal onde a empresa pode considerar que o programa
5S foi implementado com sucesso em sua rotina.