Terceirização em logística slide share

www.interlogis.com.br
Sinais de que
você precisa de ajuda para terceirização de áreas em Logística
Os fornecedores precisam descobrir a forma com que
os seus clientes medem seus desempenhos e
começar também medi-los utilizando os mesmos
indicadores.
Sinais de que
Autor: Fernando Sobral

Sinais de que
Sinais de que
Os custos dos produtos são basicamente
Os custos de:
Pessoas - máquinas para plantar – coletar – transportar - armazenar - distribuir.

Sinais de que
Sinais de que
Agregação dos Custos na Água
Distribuição de água
Transformação dos preços do garrafão de água
Preço na Origem
R$ 0,00
Preço no Destino
R$ 10,00

Sinais de que
Sinais de que
Agregação dos Custos na Água
Distribuição de água
Preço na Origem
R$ 0,00
Preço no Destino
R$ 10,00
Qualquer Alteração em R$
Aqui
impacta em Alteração
Aqui
Transformação dos preços do garrafão de água

Sinais de que
Sinais de que
As empresas que buscam redução de custos devem ter na logística o
seu foco, e a terceirização pode ser uma possibilidade de redução de
custos empresariais.

Sinais de que
6
1. Vantagens e desvantagens da terceirização
2. Custo Total do Relacionamento (CTR)
3. Vantagens de equipamentos novos
4. Medidores de desempenho do terceirizado

Sinais de que
7
Vantagens da terceirização
 Economia de investimentos especializados e periféricos
 Economia de competências
 Partilha de riscos entre subcontratante e prestador de serviços
 Maior eficiência de custos do prestador do serviço
 Melhor adaptação a picos sazonais
 Menor complexidade na gestão de entregas e programação de rotas
 Melhoria dos níveis de serviço
 Aproveitamento de especialistas externos em logística
 Flexibilidade
 Velocidade
 Redução de custos operacionais gerais

Sinais de que
8
Desvantagens da terceirização
 Obstáculo estratégico
 Obstáculo social
 Obstáculo relacionado com investimentos anteriores
 Obstáculo relacionado com a falta de transparência do prestador
 Obstáculo da dependência externa

Sinais de que
1 9
Custo Total do Relacionamento:
Ferramenta de Análise na Decisão de Terceirização Logística
Tradicionalmente, as decisões de terceirização de atividades do processo logístico
baseiam-se na comparação de cotações externas de preços com os custos diretos
internos à empresa na execução da atividade. O foco exclusivo nos custos
mensuráveis pode distorcer o processo de tomada de decisão, o qual deve
considerar serviços de valor agregado e outros aspectos não quantificáveis. Dentre
estes aspectos, destacamos o gerenciamento do fornecimento, a aprovação de
fornecedores e a negociação de preços.

Sinais de que
1 10
Para contornar este problema, podemos utilizar de uma metodologia chamada de
Total Cost of Relationship (ou Custo Total do Relacionamento, em português)
que permite o tratamento organizado destas questões.
A implementação da análise TCR numa empresa deve seguir seis passos básicos,
descritos brevemente a seguir.

Sinais de que
1 11
Passo 1: Determinar os Benefícios do TCR.
Passo 2: Definir os Processos a Serem Analisados.
Passo 3: Escolher o Modelo de Terceirização.
Passo 4: Formar Time para Trabalhar no Projeto.
Passo 5: Testar a Modelagem do TCR.
Passo 6: Ajuste Fino da Modelagem TCR.

Sinais de que
12

Sinais de que
1 13
Passo 2: Definir os Processos a Serem Analisados.
Neste passo deve ser avaliado se existem bons prestadores de serviço disponíveis no
mercado, além da atividade logística parece gerar maiores ganhos com a terceirização.
Analise competitiva
1. Expertise em manutenção do equipamento
2. Representação do mais tradicional marca de empilhadeira
3. Capital humano focado no negócio de terceirização
4. Estoque de peças, pneus, óleos e lubrificantes
5. Estrutura de manutenção e oficinas
6. Aporte financeiro
Uma Ferramenta de Análise na Decisão de Terceirização Logística

Sinais de que
Modelo de terceirização oferecidos pela FORNECEDOR
 Contratação de fretes
 Despacho de cargas
 Programa e Contratos de Manutenção Preventiva
 Locação de equipamentos com e sem operadores
14
Passo 3: Escolher o Modelo de Terceirização.
Visa avaliar se a magnitude dos retornos potenciais permite a formação de uma
relação de parceria com o prestador de serviço em questão.
novos usados

Sinais de que
1 15

Sinais de que
16
Passo 5: Testar a Modelagem do TCR.
Nesta etapa deve ser escolhido um modelo de
cálculo organizado em uma planilha eletrônica
envolvendo as variáveis de entrada (input) os
algoritmos e realizada uma análise piloto.

Sinais de que
17
Na análise é preciso considerar os
trade-off's existentes entre as
decisões relacionadas ao:
• Combustível,
• Peças e lubrificantes
• Mão de obra
• Disponibilidade.
O que se pretende é obter um
solução ótima, que atenda ao nível
de serviço desejado ao menor custo
total da operação.

Sinais de que
1 18
Passo 6: Ajuste Fino da Modelagem TCR.
Objetiva a institucionalização do processo através
da formalização da troca de dados entre a empresa,
seus clientes e o prestador de serviço. Busca-se o
acordo em questões como duração do contrato,
protocolos e o compartilhamento de informações
de custos.

Sinais de que
19
Produtividade (agilidade)
• Maior velocidade do deslocamento horizontal
• Maior velocidade do deslocamento vertical
• Frenagem com mais precisão
Produtividade (ergonomia)
• Melhor visibilidade
• Reduz a emissão de resíduos poluentes
Produtividade (disponibilidade)
• A empilhadeira quebra menos
EQUIPAMENTOS NOVOS X USADOS
EQUIPAMENTOS NOVOS

Sinais de que
20
Produtividade (economia)
• Um operador a menos cada 4 equipamentos
• Menor consumo de combustível
• Menor consumo de óleos
• Menor o custo de manutenção corretiva
• Menor o custo de manutenção preventiva
• Menor o número de batidas nas estruturas
• Menor os desgastes dos paletes
• Menor os desgastes do piso
EQUIPAMENTOS NOVOS

Sinais de que
21
Produtividade (indiretos)
• Redução de perdas por danos as embalagens
• Redução de tempo do ciclo do pedido
• Melhoria de imagem da empresa
• Atendimento pontual
EQUIPAMENTOS NOVOS

Sinais de que
22
• Menor desgaste físico do operador
• Menor desgaste emocional do operador
• Maior agilidade cada operação
• Melhor rendimento traz satisfação ao operador
Porque equipamentos novos

Sinais de que
23
INDICADORES DE DESEMPENHO
1. Disponibilidade do equipamento
2. Tempo de reposição de peça
3. Vazamento de óleo ou outro aspecto de sujeira
4. Relação de equipamento andando e equipamento parada
5. Absenteismo
6. Tempo de carregamento e descarga de veículo
7. Tempo abastecimento de combustível

Sinais de que
Sinais de que
Outros e-books da Interlogis:
http://conteudo.interlogis.com.br/estudo-de-caso-til
http://conteudo.interlogis.com.br/como-fazer-a-gestao-de-pessoas-e-integrar-
as-atividades-em-almoxarifados
http://conteudo.interlogis.com.br/organizacao-de-armazens
Veja nossos sites
http://interlogisplan.wix.com/plan
https://www.facebook.com/interlogis
http://www.slideshare.net/FernandoSobral1
https://www.linkedin.com/in/sobralfernando
https://twitter.com/Interlogis2013
http://interlogis2014.blogspot.com.br/

Sinais de que
Sinais de que

Terceirização em logística slide share

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a Terceirização em logística slide share

Semelhante a Terceirização em logística slide share (20)

Mais de Interlogis Planejamento das Operações Logísticas Ltda.

Mais de Interlogis Planejamento das Operações Logísticas Ltda. (20)

Terceirização em logística slide share