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Plano de ação

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Plano de ação

  1. 1. Plano de AçãoPlano de Ação Marcos Liranco
  2. 2. Minha HistóriaMinha História  Brasileiro, Paulistano, 37 anos, casado, sem filhos  MBA em Estratégia Empresarial na UNIP- MBA em Sistemas de Gestão Empresarial ERP SAP na FIAP– Graduação em Logística Empresarial na FLATEC- São Paulo  7 anos na Astrein Engenharia de Manutenção S/A e 10 anos no Tênis Clube Paulista, Empresas de Tecnologia e Esportes.  Experiência em: • Coordenação de Projetos de Centrais de Cadastro de Materiais e (ou) Serviço • Liderança e estimulação ao empreendedorismo • Relacionamento com cliente externo no que tange orientações para as melhores praticas de mercado para o cadastro de mercadorias e (ou) serviços. • Análise dos serviços prestados para faturamento mensal. • Análise de propostas técnicas para novos Clientes • Planejamento e Coordenação trabalhos de Produtividade e Qualidade • Elaboração de Normas e Procedimentos Internos • Análise de Contratos com fornecedores externos marcosliranco@hotmail.com 2
  3. 3. Objetivos PessoaisObjetivos Pessoais Posição de Gestor no Setor de Almoxarifado e Compras, no Tênis Clube Paulista, Empresa de Esporte, Laser e Cultura. Gerenciar os recursos financeiros da empresa com objetivo de equalizar as entradas de caixa versus as saídas de caixa, obtendo um fluxo de caixa positivo, tornando a empresa mais competitiva e capitalizada. Reduzir o volume de estoque, criar uma rotina de compras através de negociações com as diversas áreas da empresa e desenvolver parcerias de longo prazo com fornecedores para compras de produtos. Melhorar a qualidade e a produtividade dos serviços, através da implantação do endereçamento do estoque, formulário de produtos & serviços e sistema de cotação com três fornecedores (mínimo) pré-analisados para validação da Diretoria. marcosliranco@hotmail.com 3
  4. 4. MercadoMercado Foco em empresas de Tecnologia e de Logística que atuam com projetos de médio e longo prazo: Necessitem implantar ou Coordenar Central de Cadastro de Materiais e (ou) Serviços. Necessitem reorganizar a área de cadastro, com analise dos PDM (Padrão Descritivo de Materiais),PDS (Padrão Descritivo de Serviços) categorização de produtos (UNSPSC - ECL@SS), classificação Administrativa (NCM – IPI) Necessitem gerenciar e equilibrar os produtos, obtendo um estoque mais enxuto, adequado as melhores praticas de mercado. Necessitem reorganizar e implantar novas metodologias nos setores de compras e almoxarifado, visando melhorias nos processos para otimização dos recursos. Necessita melhorar a qualidade das informações técnicas, ocasionando falhas de entendimento nos diversos setores da empresa, resultando em prejuízo. marcosliranco@hotmail.com 4
  5. 5. Minha OfertaMinha Oferta Além dos conhecimentos em Logística, Suprimentos e Central de Cadastro, também poderei contribuir para demais áreas da empresa, Administração da planta Industrial, Gestão de Pessoas e de Contabilidade, com os seguintes conhecimentos: Administração de Contratos, com implantação de controle interno Elaboração de Normas e Procedimentos Internos Planejamento, coordenação e gerenciamento das auditorias internas e externas Planejamento, coordenação de fechamento contábil mensal com cronograma detalhado das atividades envolvidas Aplicação dos conceitos de CRM (Customer Relationship Management) com objetivo de melhor o relacionamento com os clientes. Elaboração e implantação de projeto de cargos e salários. marcosliranco@hotmail.com 5
  6. 6. Mercado AlvoMercado Alvo  Empresas de Bens de Capital e Industrias de Máquinas Pesadas: ◦ OAS, Grupo CR Almeida, ABB, Alstom, Siemens, Andrade Gutierrez, Camargo Correa, Construtoras que trabalham com projetos de média e longa duração.  Empresas de médio a grande porte Nacional e Multinacional já instaladas ou que estão iniciando suas atividade no Brasil e que: ◦ Necessitam implantar ou reestruturar sua área de Cadastro de Materiais e (ou) Serviços com melhoria nos controles internos, e que buscam maximizar seus processos. ◦ Necessitam implementar política de compras e controle de materiais. ◦ Necessitam de um levantamento do patrimônio da empresa, ou seja, dos materiais de consumo, de produção, de maquinas e equipamentos. Realizados que forma técnica, conforme as praticas do mercado. marcosliranco@hotmail.com 6
  7. 7. Mercado AlvoMercado Alvo  Empresas especializadas e (ou) possuem atividades de Central de Cadastro: ◦ Connemat, Brasman, Klassmatt, Mercado Eletrônico, CH Consultoria, LKM Tecnologia, Firsteam, etc.  Empresas Construtoras de médio a grande porte Nacional: ◦ OAS, CR Almeida, Azevedo & Travassos, Camargo Corrêa, Andrade Gutierrez, Queiroz Galvão, Ferreira Guedes, Serveng, Gautama, Lix da Cunha, Norberto Odebrecht, Passarelli, Tenda,Tratex, Triunfo, Gafisa, Inepar, Promon, Serpal e Wtorre – São Paulo.  Empresas de Bens de Capital de médio a grande porte Nacional e Multinacional: ◦ Heringer, Alusa, Anglo Ferrous, Bunge, Mahle, Louis Dreyfus Commodities Brasil S.A., Multitek, Marquise, Trombini, Engeform, Imcopa, Novelis, ABB, MetalFrio, Weg, Thyssen Krupp, Atlas Schindler, Schulz, Alston, CSN, Cosipa, Romi, Otto, Hartmann, Reckitt, Rohr, Sabó, Vedabrás, Sadia, Saint-Gobain, Schneider, Siemens, Stemac, Tetra, Abbott e Grupo Cornélio Brennand. marcosliranco@hotmail.com 7
  8. 8. Minhas AçõesMinhas Ações Networking, networking.. ◦ Ex-colegas de trabalho da Astrein e suas redes de contato; ◦ Rede de contatos comerciais da área de central de cadastro de Materiais e (ou) Serviços; ◦ Clientes do segmento de Tecnologia, industria, construção e Logística da Astrein – Diretos e Indiretos; ◦ Consultores profissionais: hub para identificação de oportunidades e indicação; contratação ou parceria em trabalhos temporários. ◦ Head Hunters: apresentar-me aos HH dedicados ao segmento tecnológico, industria, construção e logística e monitorar surgimento de vagas nos sites. ◦ LinkedIn. marcosliranco@hotmail.com 8

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