Virando o jogo:
3 ferramentas de gestão
estratégica, projetos e processos
para transformar a crise em oportunidades
Prof. ...
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* Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor c...
Corte no orçamento
Aumento da inflaçãoRebaixamento do
Nível de investimento
Conflito entre
os poderesAumento do
desemprego...
O que fazer?
O que fazer?
O importante não é saber o que fazer?
O que fazer?
O importante não é saber o que fazer?
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Crise da Nova Zelândia em meados da década
de 1980
Crise da Nova Zelândia em meados da década
de 1980
Austrália
Nova Zelândia
Crise da Nova Zelândia em meados da década
de 1980
O governo fez 2 perguntas:
O que estamos fazendo que não deveríamos faz...
Crise não é sinônimo de corte!
Crise não é sinônimo de corte!
Crise significa substituir um esforço inútil
por um que realmente faça sentido.
Modelo integrado de gestão
Integrative Management Model (IMM)
Modelo integrado de gestão
Integrative Management Model (IMM)
Curva de
valor
EAE – Estrutura Analítica
da Estratégia
OPP -...
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
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da Estratégia
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
Finanças
Clientes
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia*
Objetivos Estraté...
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
EAE – Estrutura Analítica da Estratégia
Objetivos Estratég...
Modelo integrado de gestão
Integrative Management Model (IMM)
Curva de
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OPP -...
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Orçamento
Materi...
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
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OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
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da Estratégia
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Prof. Wankes Leandro
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Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em oportunidades - Prof Wankes Leandro e Prof Helber Vieira

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3 ferramentas de gestão estratégica, projetos e processos para transformar a crise em oportunidades são apresentadas pelos autores: Curva de valor, EAE - Estrutura Analítica da Estratégia e OPP - Otimização de Portfólio de Projetos. Exemplos como os serviços UBER versus Taxi e o Planejamento Estratégico do Exército são utilizados para ilustrar a utilização das ferramentas. Palestra ministrada pelos Profs. Wankes Leandro e Helber Vieira na FGV em Agosto de 2015.

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Palestra Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão para transformar a crise em oportunidades - Prof Wankes Leandro e Prof Helber Vieira

  1. 1. Virando o jogo: 3 ferramentas de gestão estratégica, projetos e processos para transformar a crise em oportunidades Prof. Wankes Leandro Prof. Helber Vieira Palestra já disponível em www.wankesleandro.com clicar em Palestras MBA em Gestão da Tecnologia da Informação (GETI), Turma 8  Inscrições abertas! Matricule-se. Informações: 3799-8090 cursos.bsb@fgv.br
  2. 2. MBA em Gestão da Tecnologia da Informação (GETI), Turma 8  inscrições abertas * Antigo curso MBA AESI – eleito o melhor curso de gestão de TI do Brasil (Você S.A.) Prof. Wankes Leandro – wankesleandro@gmail.com – Facebook: wankesleandro – BlogGP: www.wankesleandro.com Programa 1. Alinhamento Estratégico de TI 2. Análise de Viabilidade de Projetos 3. Comércio Eletrônico 4. Consultoria em TI 5. Estratégia Empresarial 6. Gestão de Acordos de Níveis de Serviço 7. Gestão de Competências Gerenciais 8. Governança Corporativa de TI 9. Gestão Contábil 10. Gestão de Demandas 11. Gestão de Inovação e de Portfólio 12. Gerenciamento de Projetos 13. Gestão da Qualidade em Tecnologia da Informação 14. Gestão da Segurança da Informação 15. Marketing de Negócios 16. Negociação e Administração de Conflitos 17. Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação 18. Metodologia Científica Carga horária total: 432 horas/aula Período do Curso Aulas Quinzenais: Sextas: 19h00 – 23h20 Sábados: 8h – 12h20 Duração: 24 meses. Aula inaugural: 21 ago 2015 1ª disciplina: 4 set 2015 Maiores informações E-mail: cursos.bsb@fgv.br Telefone: 61 3799-8090
  3. 3. Corte no orçamento Aumento da inflaçãoRebaixamento do Nível de investimento Conflito entre os poderesAumento do desemprego Corrupção Estamos em um momento de crise
  4. 4. O que fazer?
  5. 5. O que fazer? O importante não é saber o que fazer?
  6. 6. O que fazer? O importante não é saber o que fazer? não
  7. 7. Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980
  8. 8. Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980 Austrália Nova Zelândia
  9. 9. Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980 O governo fez 2 perguntas: O que estamos fazendo que não deveríamos fazer? O que não estamos fazendo e deveríamos fazer? Austrália Nova Zelândia
  10. 10. Crise não é sinônimo de corte!
  11. 11. Crise não é sinônimo de corte! Crise significa substituir um esforço inútil por um que realmente faça sentido.
  12. 12. Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM)
  13. 13. Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM) Curva de valor EAE – Estrutura Analítica da Estratégia OPP - Otimização do Portfólio de Projetos
  14. 14. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de Valor Criado por W. Chan Kim e Renee Mauborgne no livro A Estratégia do Oceano Azul
  15. 15. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de ValorPreço Pontosdeembarque Radiotaxi Facilidadepagamento Carroexecutivo Reputaçãodomotorista Cordialidademotorista Conveniênciaabordo Appparasmartfone Tempodescolamento Deslocamentopontoa ponto Previsibilidadetarifa Dividirtarifa Reduzir Eliminar Elevar Criar
  16. 16. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de ValorPreço Pontosdeembarque Radiotaxi Facilidadepagamento Carroexecutivo Reputaçãodomotorista Cordialidademotorista Conveniênciaabordo Appparasmartfone Tempodescolamento Deslocamentopontoa ponto Previsibilidadetarifa Dividirtarifa Reduzir Eliminar Elevar Criar
  17. 17. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de ValorPreço Pontosdeembarque Radiotaxi Facilidadepagamento Carroexecutivo Reputaçãodomotorista Cordialidademotorista Conveniênciaabordo Appparasmartfone Tempodescolamento Deslocamentopontoa ponto Previsibilidadetarifa Dividirtarifa Reduzir Eliminar Elevar Criar
  18. 18. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de ValorPreço Pontosdeembarque Radiotaxi Facilidadepagamento Carroexecutivo Reputaçãodomotorista Cordialidademotorista Conveniênciaabordo Appparasmartfone Tempodescolamento Deslocamentopontoa ponto Previsibilidadetarifa Dividirtarifa Reduzir Eliminar Elevar Criar
  19. 19. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de ValorPreço Pontosdeembarque Radiotaxi Facilidadepagamento Carroexecutivo Reputaçãodomotorista Cordialidademotorista Conveniênciaabordo Appparasmartfone Tempodescolamento Deslocamentopontoa ponto Previsibilidadetarifa Dividirtarifa Reduzir Eliminar Elevar Criar
  20. 20. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) Curva de ValorPreço Pontosdeembarque Radiotaxi Facilidadepagamento Carroexecutivo Reputaçãodomotorista Cordialidademotorista Conveniênciaabordo Appparasmartfone Tempodescolamento Deslocamentopontoa ponto Previsibilidadetarifa Dividirtarifa Reduzir Eliminar Elevar Criar A Curva de Valor serve para o Gestor repensar seus produtos e serviços prestados, baseado no valor percebido pelos seus clientes.
  21. 21. Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM) Curva de valor EAE – Estrutura Analítica da Estratégia OPP - Otimização do Portfólio de Projetos 
  22. 22. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) EAE – Estrutura Analítica da Estratégia Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Visão & Missão Temas estratégicos Objetivos estratégicos Indicadores Metas Programas e Projetos
  23. 23. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) EAE – Estrutura Analítica da Estratégia* Objetivos Estratégicos: 15 1 2 3 Ações Estratégicas: 133 (projetos) Estratégias (programas): 3815.2 Plano Estratégico do Exército 2013 - 2016 * Criado por Christiano Vieira, Helber Vieira e Wankes Leandro
  24. 24. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) EAE – Estrutura Analítica da Estratégia Objetivos Estratégicos: 15 1 2 3 Ações Estratégicas: 133 (projetos) Estratégias (programas): 3815.2 Plano Estratégico do Exército 2013 - 2016 A EAE – Estrutura Analítica da Estratégia proporciona uma visão global (big picture) do esforço a ser empreendido pela organização na realização da sua estratégia.
  25. 25. Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM) Curva de valor EAE – Estrutura Analítica da Estratégia OPP - Otimização do Portfólio de Projetos 
  26. 26. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Orçamento Materiais Equip. Tecnologia Pessoas Casos especiais Restrições: - regulação/normas - amplitude geográfica Restrições: - disponibilidade - capacidade - conhecimento Restrições: - capacidade produtiva - armazenamento - cadeia de valor/suprimento - dependência entre os projetos Restrições: - orçamentárias - Legais (impostos e limites) - relacionadas ao risco PROJETOS RECURSOS Necessidade de realização de múltiplos projetos RESTRIÇÕES
  27. 27. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Métricas financeiras Alinhamento estratégico Risco Imagem Projeto da área X Projeto da área Y Valoresintangíveis
  28. 28. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Não violar as restrições Criar o maior valor possível, calibrando e autorizando ou não a realização dos projetos Valor ($M) Projeto AAA Projeto BBB Projeto CCC Projeto DDD Projeto XXX Programa XPTO Projeto ZZZ OFF ½ TOTALPortfólio
  29. 29. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Mas como tangibilizar os valores tangíveis (ok!) e intangíveis (!!!!) ? Metodologia MUA - Multi-attribute utility analysis (Análise de utilidade Multi-atributo ).
  30. 30. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Cada ponto representa um Portfólio (mix de projetos) Fronteira de Eficiência: maior benefício possível Se este Portfólio é ineficiente: a) Mais valor pode ser gerado para o mesmo nível de orçamento, ou b) O mesmo valor pode ser gerado com um menor investimento. Orçamento ($M) BenefíciototaldoPortfólio($M) a) b) 10 projetos geram 3.628.800 combinações possíveis. Por isso, calcular a fronteira de eficiência manualmente é uma tarefa impossível.
  31. 31. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos A PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA.
  32. 32. Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos A PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chama Fólio que utiliza MUA. O OPP – Otimização do Portifólio de Projetos possibilita a seleção do que DEVE ser feito.
  33. 33. Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM) Curva de valor EAE – Estrutura Analítica da Estratégia OPP - Otimização do Portfólio de Projetos  Possibilita a seleção do que DEVE ser feito Proporciona uma visão global (big picture) do esforço a ser empreendido pela organização na realização da sua estratégia Serve para o Gestor repensar seus produtos e serviços
  34. 34. Prof. Wankes Leandro wankesleandro@gmail.com (61) 8401-1982 Prof. Helber Vieira helbervieira@gmail.com (61) 9802-4240 Obrigado e Sucesso sempre!!! Palestra disponível em www.wankesleandro.com clicar em Palestras

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