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Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança

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Palestra ministrada no evento ADK4U, Agile, Digital & Knowledge for 4 pelo Prof. Wankes Leandro, dia 28/07/2020.

Diversas pesquisas apontam que Executivos não estão mais simplesmente com foco na mudança. Ao invés disso, eles estão também reconstruindo suas organizações para fazer a agilidade e a criatividade parte do DNA organizacional. Nesse sentido, Executivos têm como prioridade construir culturas mais receptivas à mudança.
Nesta palestra serão apresentadas técnicas para transformar a cultura organizacional, baseadas em estudos, pesquisas e casos práticos reais.

Publicada em: Negócios
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Cultura Adaptativa: (re) construindo a cultura receptiva à mudança

  1. 1. Cultura Adaptativa: (re)construindo a cultura receptiva à mudança @wankesleandro Me siga @wankesleandro
  2. 2. 2 Cultura dicionário Michaelis [antropologia] Conjunto de conhecimentos, costumes, crenças, padrões de padrões de comportamento, adquiridos e transmitidos socialmente, que socialmente, que caracterizam um grupo social. @wankesleandro
  3. 3. 3 Iceberg da Cultura Edward T. Hall’s, 1976 visível invisível processos, normas, linguagem, atitude, roupas, rituais, estrutura formal crenças, modelo de tomada de decisão, estrutura informal, normas tácitas @wankesleandro
  4. 4. Cultura Adaptativa “ É aquela em que as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir.” Prof. Wankes Leandro @wankesleandro #profwankesleandro Adaptado do conceito Organizações que Aprendem do Peter Senge por Prof. Wankes Leandro 4@wankesleandro
  5. 5. 5 Cultura Adaptativa Domínio Pessoal: visão x realidade = tensão criativa Modelos Mentais: mindset fixo mindset de crescimento Visão Compartilhada: propósito Aprendizado em Equipe: colaboração Pensamento Sistêmico: compreensão dos inter-relacionamentos e padrões @wankesleandro
  6. 6. 6 Exercício de Avaliação da Cultura Adaptativa – responda Sim ou Não ( ) As pessoas sentem que estão fazendo algo que importa – para elas pessoalmente – e para o mundo maior. ( ) Cada indivíduo na organização de algum modo está se expandindo, crescendo ou melhorando sua capacidade de criar. ( ) As pessoas percebem que são mais inteligentes juntas do que separadas. ( ) A organização tem consciência da sua base de conhecimento tácito @wankesleandro
  7. 7. 7 ( ) Visões do rumo da empresa emergem de todos os níveis/áreas/silos. ( ) Os empregados são convidados a tomar conhecimento do que está ocorrendo em cada nível da organização, de modo que eles possam entender como suas ações influenciam outros. ( ) As pessoas sentem-se livres para indagar, umas às outras, acerca de suas premissas e pré-disposições. Existem poucos (se houver) assuntos inabordáveis. Exercício de Avaliação da Cultura Adaptativa – responda Sim ou Não @wankesleandro
  8. 8. 8 ( ) As pessoas se tratam como colegas. Existe um respeito mútuo e confiança no modo como elas falam umas com as outras, e trabalham juntas, sejam quais forem suas opiniões. ( ) As pessoas sentem-se livres para testar experimentos, assumir riscos e avaliar abertamente os resultados. Ninguém é julgado por cometer um erro. Exercício de Avaliação da Cultura Adaptativa – responda Sim ou Não @wankesleandro
  9. 9. 9 Exercício de Avaliação da Cultura Adaptativa Até 4 Sim – Cultura NÃO Adaptativa 5 Sim – Meio do caminho +5 Sim – Cultura Adaptativa @wankesleandro
  10. 10. 10 Como mudar a cultura (re)construí-la? @wankesleandro
  11. 11. @wankesleandro 11 1º passo: Entender ocontexto OrdenadoNãoordenado @wankesleandro
  12. 12. Cynefin Framework, Dave Snowden Claro ComplicadoComplexo Caótico 12 OrdenadoNão Ordenado Clara relação de causa-efeito Previsibilidade de longo prazo Especialistas percebem relação de causa-efeito Previsibilidade de médio prazo Relações de causa-efeito deve ser testadas Previsibilidade de curto prazo Não há relação de causa-efeito perceptível Sem Previsibilidade Em qual contexto você está? @wankesleandro
  13. 13. 13 2º passo: Use a Curva de Valor Que atributos tenho que ELIMINAR, REDUZIR, ELEVAR, CRIAR? @wankesleandro Kim & Mauborgne, 2004
  14. 14. 14 2º passo: Use a Estrela do Mar para apoiar @wankesleandro
  15. 15. 15 3º passo: Crie um caso de sucesso • escolha uma equipe fácil • sensibilize as pessoas: utilize a Técnica TRIZ www.estruturaslibertadoras.com.br 15@wankesleandro
  16. 16. 16 “ As organizações evoluem por INVEJA ORGANIZACIONAL.” @wankesleandro @wankesleandro
  17. 17. 17 Como eu posso piorar a Cultura Adaptativa da minha organização? @wankesleandro
  18. 18. 18 O que acontece (o que eu faço) hoje que contribui para não existir uma Cultura Adaptativa? O que f o i ?! @wankesleandro
  19. 19. 19 Eu vou parar de ____________________ e vou começar a _____________________ . @wankesleandro (fazer xxxx)
  20. 20. 20 4º passo: Monitore a evolução e faça ajustes • use a técnica W3: What?, So What? e Now what? [também é uma Estrutura Libertadora] “O Quê?” O que aconteceu? O que você percebeu, que fatos ou observações se destacaram? Então, depois de todas as observações mais importantes terem sido coletadas, pergunte: “EDaí?” Por que isso é importante? Quais padrões ou conclusões estão surgindo? Que hipóteses você pode fazer? Em seguida, quando as observações fazem sentido para o grupo, pergunte “EAgora?” Quais ações fazem sentido? @wankesleandro
  21. 21. “Quando tiver dúvida, simplifique. ― Eric Ries 21 @wankesleandro
  22. 22. Obrigado! #VemComigo Me siga @wankesleandro Siga minha hashtag #profwankesleandro @cursoBSB

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