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  • 5. O que é Estratégia? Um roteiro pela selva do planejamento estratégico Henry Mintzberg Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 6. O que é Estratégia? Um roteiro pela selva do planejamento estratégico Apresenta 10 escolas de formulação estratégica Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 7. O que é Estratégia? Escola Ambiental processo reativo Escola do Design processo conceitual Escola Cultural processo coletivo Escola do Poder processo de negociação Escola Cognitiva processo mental Escola do Empreendedorismo processo visionário Escola do Posicionamento processo analítico Escola da Configuração processo de transformação Escola do Planejamento processo formal Escola do Aprendizado processo emergente Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 8. Objetivos Estratégia Circunstâncias Recursos • Modelo Genérico do Processo Estratégico Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 9. Objetivos Estratégia Circunstâncias Recursos • Modelo Genérico do Processo Estratégico A avaliação das estratégias é muito semelhante à avaliação de decisões Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 10. Como avaliar a Gestão Estratégica??? Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 11. • O método mais tradicional de avaliação de decisões é: A PROVA DO PUDIM Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 12. • O método mais tradicional de avaliação de decisões é: A PROVA DO PUDIM A DECISÃO QUE FUNCIONA, OU A ESTRATÉGIA QUE DÁ O RESULTADO ESPERADO, OU PRÓXIMO, É CONSIDERADA BOA. E A QUE NÃO FUNCIONA COMO ESPERADO É CONSIDERADA RUIM. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 13. Como desenhar uma Estratégia? Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Como elaborar um Plano Estratégico?
  • 14. Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal
  • 15. Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões
  • 16. Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Das respostas surgem
  • 17. O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Decisões estratégicas Das respostas surgem Futuro esperado O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Futuro desejado
  • 18. O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Decisões estratégicas Das respostas surgem Futuro esperado Gap analysis Formulação das estratégias O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Futuro desejado
  • 19. O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Modelo genérico de desenho da Estratégia Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Desejos e aspirações da estrutura de poder Desejos e aspirações do pessoal O que a org. é? O que ela faz? Como ela está? Onde está? Visão da situação atual da empresa O que vem por aí? Como vai afetar a sua org.? Políticas Públicas Previsões Desafios e prioridades à responder Decisões estratégicas Das respostas surgem Futuro esperado Gap analysis Formulação das estratégias O que a org. será? O que ela fará? Como ela fará? Onde? Futuro desejado TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS COMO???!!!
  • 20. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Qual é a ferramenta para TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS??
  • 21. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Qual é a ferramenta para TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS?? Balanced ScoreCard BSC
  • 22. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Visão e Missão
  • 23. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico – Se for Órgão Público Finanças Orçamento Clientes Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento
  • 24. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico – Se for Órgão Público Sociedade Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Finanças
  • 25. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Tema a Tema b Tema n Tema i Tema ii Tema x Tema A Tema B Tema N Tema 1 Tema 2 Tema X
  • 26. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Finanças Clientes Processos Internos Aprendizado e Crescimento Gestão Operacional Inovação Regulatório e Social Experiência de compra Avaliação de Desempenho Design Garantia Margem de lucro Certificações e Títulos Retorno sobre o investimento
  • 27. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Temas Visão e Missão COERÊNCIA
  • 28. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Temas Visão e Missão COERÊNCIA Objetivo Estratégico
  • 29. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Mapa Estratégico Objetivo Estratégico Indicadores Metas Iniciativa [Verbo Infinitivo] + [Produto/Serviço] Como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo O nível de desempenho ou taxa desejado Projetos & Programas
  • 30. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Projetos sempre criam algo novo ou melhorado! Produtos e/ou Serviços novo ou melhorados
  • 31. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia
  • 32. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia Futuro Produtos e/ou Serviços
  • 33. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia Futuro Produtos e/ou Serviços Projetos
  • 34. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Projetos Hoje ideia Futuro Produtos e/ou Serviços Projetos É o esforço para materializar (tornar real) uma ideia.
  • 35. O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 36. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com As organizações públicas ou privadas devem constantemente melhorar seus produtos e serviços
  • 37. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com As organizações públicas ou privadas devem constantemente melhorar seus produtos e serviços Como as organizações fazem isso?
  • 38. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com As organizações públicas ou privadas devem constantemente melhorar seus produtos e serviços Como as organizações fazem isso? Gerenciando Projetos!!!
  • 39. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Sociedade Processos Internos Aprendizado e Crescimento Orçamento Temas Visão e Missão COERÊNCIA Objetivo Estratégico O papel dos Projetos na Gestão Estratégica focada em Resultados Programas & Projetos
  • 40. As estratégias se materializam pelos projetos Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 41. Os processos de Ger. Projetos - PMBOK •São 5 os grupos de processos: Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 42. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e controle 11 processos Ao todo são 47 processos recomendados como boa prática de Gerência de Projetos pelo PMI Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Os processos de Ger. Projetos - PMBOK •São 5 os grupos de processos:
  • 43. Por dentro de um processo... ENTRADAS TRABALHO SAÍDAS Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 44. Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Escopo Custo Tempo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 45. Qualidade Escopo Custo Tempo Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 46. Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 47. Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Integração Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 48. Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Integração Partes Interessadas Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 49. •Dividido em 13 capítulos - Cap 1 a 3: introdução. - Cap 4 a 13: as 10 áreas de conhecimento da GP Qualidade Escopo Custo Tempo RH Comunicação Aquisições Riscos Integração Partes Interessadas Processos de Gerenciamento de Projetos - PMBOK Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
  • 50. Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com Conceitos principais •Estratégias são formuladas para ter resultados diferentes •Projetos materializam ideias •Projetos sempre criam algo novo ou melhorado •Projetos = Mudança •As organizações têm que mudar se adaptar •Projetos são O MEIO pelo qual as organizações mudam •As estratégias se materializam pelos projetos
  • 51. Prof. Wankes Leandro wankesleandro@gmail.com “Palavras simples. Argumentos fortes.” Blog: www.wankesleandro.com Facebook: wankesleandro Obrigado e Sucesso sempre!!!