Certificações do PMI (PMP, CAPM. PgMP, PMI-SP, PMI-RMP)

1. As Certificações
do PMI®
Mauro Sotille
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2. Credenciais
O que indicam para os empregadores?
qAmbição
qPersistência
qCompetência
qExperiência
qVocê é diferente!
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3. Credenciais
O que NÃO indicam para os empregadores
qUm empregado “sem riscos”
qPerfeição
qQue todos os projetos vão dar certo
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4. Quem paga a certificação?
Empregador?
Mundo- PMI 2008 Pulse of Profession Survey
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5. 3 principais razões para obter uma credencial
1. Avanço profissional
2. Obrigatório ou requerido pelo
empregador / cliente
3. Aumento da empregabilidade
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6. 10 razões para se certificar
1. Prepara para assumir 5. Pode aumentar seu salário
maior responsabilidade 6. Pode levar a novas
2. Mostra seu oportunidades na carreira
comprometimento 7. Aumenta suas habilidades
com a profissão e conhecimento
3. Reconhece seu 8. Aumenta a auto-confiança
conhecimento, 9. Permite reconhecimento
capacidades e pelos colegas
habilidades 10.Apóia o desenvolvimento
4. Reflete o você da profissão
atingiu e demonstra
excelência
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7. Que credenciais o PMI oferece?
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8. ®
Certificação PMP
q Project Management
Professional
q É a credencial profissional
com maior reconhecimento
para profissionais associados
com gerenciamento de
projetos
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9. A mudança no perfil dos filiados ao PMI
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10. Distribuição Regional em 1997
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11. Distribuição Regional em 2009
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12. Pesquisa Salarial
Salário Médio (US$)
Anos de Experiência em GP
2007 PMI Project Management Salary Survey – US Country Report
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14. Existe um programa de certificação PMP?
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15. Quantos PMPs na Empresa?
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16. A certificação é exigida para GPs?
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17. A certificação é exigida para GPs dos fornecedores?
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18. Comparação entre certificações
CAPM PMP PgMP
Contribui na Gerencia projetos Coordena projetos
integração, tempo de modo que alinhados a um
escopo e permaneçam no objetivo
comunicação do escopo, orçamento organizacional
projeto e prazo
Responsável por Responsável por Modifica programas
tarefas individuais projetos individuais para atingir objetivos
no projeto de modo eficaz
Envolvido Responsável por Toma decisões que
na execução do liderar e dirigir as auxiliam a atingir os
plano do projeto tarefas do projeto objetivos estratégicos
Responsabilidade Responsável geral Garante o sucesso
parcial ou total por pelo sucesso do do programa
tarefas do projeto projeto
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19. Comparação entre certificações
CAPM PMP PgMP
• Segundo grau • Segundo Grau e 5 • 4 anos de
• 1500 horas de anos de experiência, experiência em GP
experiência em uma ou grau superior e 3 • Segundo grau e 7
equipe de projeto ou anos de experiência anos de experiência
23 horas de liderando ou em ger. de
educação em dirigindo projeto programas ou grau
gerenciamento de • 35 horas de superior e 4 anos de
projetos educação em GP experiência em ger.
de programas
Exame (61%) + 15 q Exame (61%) + 25 q Revisão por 3
painelistas + exame +
12 avaliações
3 hs, 150 questões 4 hs, 200 questões 4 hs, 170 questões
US$ 300 US$ 555 US$ 1.800
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20. Examination Blueprint
Proporção de questões de cada
capítulo do PMBOK® — Quarta ed.
que aparecem no exame CAPM .
Código de Ética &
Conduta Profissional
do PMI
Percentual de questões da
cada grupo de processos de
GP que caem no exame PMP.
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21. PgMP
Program Management Professional
qPode se candidatar quem:
u Gerencia atividades complexas que se estendem
em várias funções, organizações, regiões e culturas
u Possui habilidades avançadas em finanças,
liderança, influência, comunicação e resolução de
conflitos, envolvendo várias culturas
u Gerencia e modifica programas e toma decisões
que endereçam objetivos estratégicos
u Inicia projetos e aloca gerentes de projetos
u É responsável por múltiplos projetos
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22. Três avaliações
q Um painel de 3 gerentes indicados pelo
PMI® revisa cada inscrição e determina
se o candidato se qualifica para fazer o
exame
q Uma vez aprovado, pode fazer o exame
de 170 questões
q Se passar no exame, vai ser submetido
a uma avaliação na qual 12 pessoas
escolhidas pelo candidato respondem a
70 afirmações sobre sua habilidade
para gerenciar programa (360 graus)
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23. Credenciais de Especialidades
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
q São independentes das outras credenciais
q As credenciais PMP, CAPM ou PgMP não são pré-
requisito
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24. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
q Para o especialista em desenvolver e manter o
cronograma do projeto
q Não é ligada a nenhuma ferramenta
Practice Standard for Scheduling
A principal dentre várias referências para o exame
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25. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
q Para o especialista em identificar e analisar riscos
de projetos, juntamente com planos para mitigar
ameaças e capitalizar oportunidades
“Identificação e mitigação
de riscos serão chave
para o desempenho da
companhia nos próximos
5 anos”
Economist Intelligence
Unit (EIU), 2008
Practice Standard for Project Risk Management
Uma das várias referências
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26. PMI-SP e PMI-RMP - Requisitos
Grau Educação Experiencia PMI-SP PMI-RMP
Grau 30 horas 3.500 horas Cronograma: Riscos:
superior nos últimos • Missão • Comunicação
cinco anos • Criação • Análise
• Manutenção • Resposta
Segundo 40 horas 5.000 horas • Análise • Governança
grau nos últimos • Comunicação
cinco anos • Reporte
• Investimento: US$ 670 (US$ 520 para filiados)
• A experiência e a educação têm de ser em
desenvolvimento de cronogramas ou em
gerenciamento de riscos, conforme o caso
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27. Números
qNúmero de membros do PMI = 306.111
(aumento de 11,2% este ano)
qPMPs = 360.662
uCerca de 11.000 no Brasil
qCAPMs = 9.126
qPgMPs = 276
qPMI-SPs = 156
qPMI-RMPs = 124
Fonte: PMI Today (Julho/2009)
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28. O conhecimento é como subir uma
montanha; quanto mais alto se atinge,
mais você pode ver e apreciar.
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29. Mauro Sotille
mauro.sotille@pmtech.com.br
Fone (51) 3330 8495
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