Palestra sobre a carreira do gerente de projetos
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O documento resume a carreira de um gerente de projetos com mais de 20 anos de experiência que possui diversas certificações como PMI-PMP, PMI-ACP e PRINCE2. Ele também atua como professor de pós-graduação e tem formação em coaching.
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- 3. PROJETOS FALHAMFonte: 16º Seminário Nacional de Gestão de Projetos
- 4. US$ 12 |trilhões aplicados em projetos por ano 1/4 |Economia mundial Pesquisa realizada pelo PMI – Project Management Institute juntamente com a Economic Intelligence Unit
- 5. As empresas não possuem maturidade na gestão de projetos
- 6. • Planejamento insuficiente • Não identificação dos riscos • Escopo do projeto subestimado • Falta de controle de mudanças • Não acompanhamento do progresso • Complexidade técnica • Falta de comprometimento da equipe • Estimativas irreais PROBLEMAS COMUNS
- 10. “As empresas nunca possuem tempo para planejar, mas tem dinheiro para refazer !”
- 14. GERENCIAMENTO DE PROJETOS NÃO É NOVIDADE
- 15. Pirâmide de Giza - 2.500 a.c
- 16. Muralha da China
- 19. ▪ O conceito de gerenciamento de projetos começou a ser utilizado quando a União Soviética lançou o satélite Sputnik durante a guerra fria, em 1957
- 20. "Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do PROJETO a fim de alcançar seus OBJETIVOS." Guia PMBOK®
- 22. O QUE É UM PROJETO ?
- 23. PROJETO É ? ▪Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Guia PMBOK®
- 29. A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e ser o responsável por alcançar os objetivos do projeto.
- 30. UM BOM GERENTE DE PROJETOS, NUNCA INICIA UM PROJETO, ANTES DE TODOS OS RECURSOS ESTAREM DISPONÍVEIS.
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- 45. Evolução do Número Anual de Certificados PMP no Mundo
- 47. O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos.
- 49. O PMI oferece as seguintes certificações: •Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® •Certificação CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® •Certificação PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio fazer PMI •Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas® •Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® •Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® •Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI® •Certificação PMI-PBA – Profissional Certificado em Análise de Negócios do PMI® Fonte: Project Management Institute, Inc., 2017. http://brasil.pmi.org/ www.pmi.org/
- 50. PMBOK® 6°
- 51. • É um guia onde se apresenta o somatório de conhecimentos e as melhores práticas dentro da área de gerenciamento de projetos. • É um material que serve de maneira genérica para as áreas de conhecimento. • O PMBOK® padroniza os termos utilizados em gerenciamento de projetos.
- 55. 5° LUGAR “O profissional é muito requisitado nos setores de tecnologia, construção e logística, além de óleo e gás que está em alta” http://classificados.folha.uol.com.br/empregos/2013/06/1291702-conheca-os-15-profissionais-mais-procurados-do-pais.shtml
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- 60. PMI
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- 64. Se esforce, aprenda todos os dias e estude...
- 65. Tire sua certificação e comprove seu conhecimento...
- 66. Tome seu CHÁ
- 67. Se destaque...
- 68. tenha sucesso e vibre com isso!
- 69. Carlos Silva Júnior Gerente de Projetos PMI-PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, PRINCE2, MCTS, MBA professorcarlossilvajunior@gmail.com https://www.linkedin.com/in/carlossilvajunior www.carlossilvajunior.com Perguntas ?