Visão sistêmica de gestão de projetos

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Uma visão sistêmica sobre o tema gerenciamento de projeto

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Visão sistêmica de gestão de projetos

  1. 1. Uma visão sistêmica de Gerenciamento de Projetos Dimitri Campana, PMP 09/2014 1
  2. 2. Dimitri Campana, é certificado em Gerenciamento de Projetos pelo PMI com a certificação PMP. Nos últimos anos acumulou mais de 400 horas de cursos ministrados nesta área. Graduado como Bacharel em Sistemas de Informação, possui especialização em Gestão de Projetos pela University of La Verne/CA. Desempenhou papéis como Gerente TI, sócio de micro-empresa e engenheiro de softwares. Atualmente atua como consultor, instrutor e gerente de projetos. Além da certificação PMP, possui a certificação PRINCE2 Foundation e certificações específicas emitidas pela Microsoft e Scrum Alliance e é filiado ao Capítulo do PMI em Santa Catarina. Em sua carreira já conquistou prêmios concebidos por projetos de excelência por empresas como Microsoft, Oracle, McAfee e Dell.
  3. 3. PAUTA  1. Para que fazemos Gestão de Projetos?  2. O que há de recomendações no mercado  3. Abordagens diferentes de planejamento  4. Considerações finais
  4. 4. Para que (e por que) fazemos Gestão de Projetos?
  5. 5. Para que fazemos Gestão de Projetos?  Para não desperdiçar recursos humanos e financeiros  Para termos menos retrabalho SEM GESTÃO DE PROJETOS Iniciação Planejamento COM GESTÃO DE PROJETOS Execução Retrabalho Encerramento
  6. 6. Gestão de Portfólio Rebobinando a fita...
  7. 7. Gestão de Portfólio MUITAS IDÉIAS / PROJETOS BUSCA DOS PROJETOS CERTOS PROJETOS APROVADOS PARA O ANO • QUEM VAI GERENCIAR (CERTO) CADA UM DOS PROJETOPS ‘CERTOS’? • MONTAR PLANO DE EXECUÇÃO FILTRO POR CRITÉRIOS
  8. 8. Escolher o projeto certo Fazer ‘acontecer’ o projeto escolhido GESTÃO DE PORTFÓLIO GESTÃO DE PROJETOS
  9. 9. EXEMPLOS DE CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DE PROJETOS ROI Payback TIR Riscos Grau Inovação Impacto Ambiental Grau Resp. Social Complexidade
  10. 10. O que há de recomendações no mercado? Guia PMBOK Ágil PMI PMCANVAS SCRUM PMP Business Case
  11. 11. Proposição de idéias/projetos Business Case PMCANVAS
  12. 12. PROJECT MODEL CANVAS  Criado pelo professor José Finocchio Jr.  Utiliza conceitos de gerenciamento de projetos, neurociência e design thinking  Proposta: estruturar uma idéia (projeto) de forma colaborativa (em grupo) e rápida!
  13. 13. PROJECT MODEL CANVAS
  14. 14. PROJECT MODEL CANVAS
  15. 15. PROJECT MODEL CANVAS
  16. 16. Abordagens diferentes de planejamento Projetos com escopo e requisitos previsíveis do início ao fim Projetos com escopo e requisitos sujeitos a muita mudança de escopo e requisitos Guia PMBOK / PMI Abordagem Ágil
  17. 17. O PMI® – Project Management Institute •Presente em 125 países •Associados •Publicações e Congressos •Certificações: PMP, CAPM Organização de maior credibilidade mundial na área de GP www.pmisc.org e www.pmi.org
  18. 18. O padrão internacionalmente reconhecido que dá os gerentes de projeto as ferramentas essenciais para a prática do gerenciamento de projetos.
  19. 19. Visão Geral Guia PMBOK 5 Grupos de Gerenciamento 47 Processos 10 Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Encerramento Monitoramento e Controle
  20. 20. Áreas de Conhecimento O Gerente de Projeto trabalha com 10 Áreas de Conhecimento distintas, utilizando para tal várias técnicas e ferramentas Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Partes Interessadas Aquisições Riscos Comunicação PROJETO
  21. 21. Guia PMBOK
  22. 22. Guia PMBOK PREVISIBILIDADE Canivete Suíço
  23. 23. Técnicas Ágeis  Kanban  Reuniões Diárias (daily meetings)  Reuniões de Retrospectiva  Reuniões de Review (entrega)  Backlog, Iterações (sprints)  Plan Poker – estimativas ágeis • SCRUM • PO – Product Owner • Scrum Master – Facilitador / Líder Servidor • Equipe
  24. 24. Considerações Finais
  25. 25. Referências bibliográficas • Project Management Institute – PMI. (2012). “Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)”, 5ª Edição. • Project Management Institute – PMI. (2006). “Practice Standard for Work Breakdown Structures ”, 2ª Edição. • Vargas, Ricado Viana. (2014). “Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando o PMBOK Guide”, 5ª Edição. • Xavier, Carlos Magno da Silva..[et al]. (2014). “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware”, 3ª Edição • Heldman, Kim. (2009). “Gerência de Projetos: guia para o exame oficial do PMI”, 5ª Edição • Project Model Canvas [Internet]. [citado em 2014 Ago 18]. Disponível em: http://www.pmcanvas.com.br/
  26. 26. Referências bibliográficas • Vargas, Ricado Viana. (2012). “Planejamento em 140 Tweets”, 1ª Edição. • Finocchio Junior, Ricado Viana. (2013). “Project Model Canvas - Gerenciamento de Projetos Sem Burocracia”, 1ª Edição.
  27. 27. Contatos  E-mail: dimitricampana@hotmail.com  Skype: dimitri.campana  Blog: http://dimitricampana.blogspot.com  Blog: http:// gestaonotriathlon.blogspot.com.br  Twitter: @dimitricampana  Linkedin: http://www.linkedin.com/in/dimitricampana

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