As certificações técnicas em gestão de projetos, como as oferecidas pelo PMI e IPMA, são fundamentais para o desenvolvimento profissional, proporcionando reconhecimento, aumento da auto-estima e a possibilidade de obter melhores salários. O PMI, fundado em 1969, e a IPMA, fundada em 1965, têm critérios claros para certificação, cada um com suas particularidades e requisitos de experiência. A escolha entre as certificações deve considerar a área de atuação e a valorização no mercado de trabalho.

1. Certificações Técnicas em Gestão de ProjectosAs Certificações PMI e IPMA.

2. SumárioUm diferenciador perante a concorrência.Um habilitador para o networking / comunidade.Aumentam a auto-estima e autoconfiança.Aumentam os nossos conhecimentos técnicos.Transmitem ao empregador uma imagem de permanente procura de melhoria contínua. Aumentam objectivamente o salário médio. A diferença salarial ronda os 20%.Conferem prestigio e reconhecimento perante os pares.Constituem um facilitador para quem pretende mudar de actividade.Certificações Técnicas.

3. O PMI.

4. A IPMA.|2Importância das Certificações Técnicas.© pm2all 2010PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com

5. SumárioFundado em 1969;Mais de 200.000 PM Certificados;Em 150 países;Metodologias genéricas para:Gestão de Projectos;Gestão de Programas;Gestão de Portfolio.As metodologias são:Desenvolvidas por voluntários;Incorporam múltiplas experiências.Standard ANSI / IEEE.Certificações Técnicas.

6. O PMI.

7. A IPMA.|3O Project ManagementInstitute (PMI).© pm2all 2010PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com

8. SumárioCertificações Técnicas.

9. O PMI.

10. A IPMA.|4O PMI Numa Perspectiva Histórica.PMBOK v.4PgM v.2Port. V.2OPM3 v.21º Exame CertificaçãoInicio Std. IEEEPMBOK 2000OPM3 v.1PgM & Port. v.1Cert. PMI Ágil. (Piloto)1º Draft do PMBOKPMBOK 1ª Edic.PMBOK 3ª Edic.Criado por 5 voluntários © pm2all 2010PM2ALL.blogspot.com | grupo2all@gmail.com

11. SumárioPMBOK – Project ManagementBodyofKnowledge;Actualmente na 4ª Edição.Importância das Certificações Técnicas.

12. O PMI.

13. A IPMA.|5Metodologia de Gestão de Projectos do PMIIniciação;

14. Planeamento;

15. Execução;

16. Monitorização e Controlo;

17. Fecho.