aula_inaugural-prominp-2c_080122012202.ppt

Gerência de
Empreendimentos
Aula Inaugural

MBA em Gerência de Empreendimentos
Níveis de Investimentos da Petrobras no Brasil
Planejamento Estratégico x Investimentos Petrobras
5,6
6,6
7,7
5,4
5,8
9,9
15,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
US$
bilhões
Investimento Realizado
Media Anual - PE 2003-2007
Média Anual - PE 2006-2010
Média Anual - PE 2007-2011
Média Anual - Realizado
1o. Semestre / 2006
Valores domésticos
(US$ 49 bi)
(US$ 75 bi)
(US$ 29 bi)
Necessidade de
57.000 profissionais
especializados
Necessidade de
especializados
Necessidade de
especializados

Plano de Investimento Setor Óleo e Gás no Brasil
2,3
2,3
19,7
42,3
6,8
3,0
E&P DownStream G&E
Petroquimica Distribuição Corporatrivo
Petrobras
2007 – 2011
US$ 75.6 bilhões
Outras Operadoras
2006 – 2010
US$ 17,1 bilhões
12,0
5,1
E&P Outros

Diagnóstico da Indústria Nacional
Carteira de Projetos: E&P (Exploração & Produção)
Concluído Em andamento Não iniciado

Carteira de Projetos: ABAST (Abastecimento)

Carteira de Projetos: Gás & Energia e Transp. Dutoviários

Carteira de Projetos: TM (Transportes Marítimos)

O Processo
AMBIENTE/ MERCADO
ORGANIZAÇÃO
FORÇAS DE
MUDANÇA
ANÁLISE DE AMBIENTE/
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
Definição do
O QUE
Definição do
COMO
IMPLEMENTAÇÃO
RESULTADOS
PROJETOS
GP tradicional
GAP

Depoimentos
“Os erros cometidos pelos CEOs em suas administrações são comuns em todas as
organizações e não reside no fato de que estes executivos deixem de criar boas
estratégias, mas sim na constatação de sua incapacidade em executa-las.”
Charan e Colvin (1999)
“A disciplina de gerência de projetos articulada a nível organizacional é competência
fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua
entrega de projetos bem-sucedidos.”
Schlichter (2001)
“Menos de 10% das estratégias formuladas com eficácia são implementadas eficazmente.”
Fortune Magazine (2004)
“Na maioria dos casos de fracassos – nós estimamos 70% – o problema de fato não foi
uma má estratégia…. Foi devido a má implementação.”
Fortune Magazine – Artigo “Why CEO´s Fail” (2004)

Nível de Maturidade em GP no Brasil
Pesquisa MPCM (Maturity by Project Category Model)
de Prado e Archibald – 2006
261 participantes, nível Brasil
Nível 1 – ainda não iniciaram a evolução
Nível 2 – possuem bons conhecimentos
Nível 3 – implantaram e usam padrões métodos, estruturas e sistemas
Nível 4 – aperfeiçoaram e dominam o processo
Nível 5 – atingiram o nível otimizado e melhoria contínua
17%
45%
28%
8%
2%
Maturidade Média Brasil = 2,44
O que significa este número ?

O PMI...
Apoio Formal ao MBA FGV
Associação profissional sem fins
lucrativos
Criada em 1969, na Pensilvania, USA
Mais de 250.000 membros em todo o
mundo (01/2007)
Quase 200.000 PMP's
Presente em mais de 130 países Pesquisa e
Padronização em
Gerenciamento
de Projetos
Certificação em
Gerenciamento
de Projetos
Eventos de
Desenvolvimento
Profissional em
Gerência de
Projetos
Publicações
Especializadas
em Gestão de
Projetos
Project Man
®
FGV é Registred Education Provider

Objetivo
O Programa de Certificação Prominp - MBA em Gerência de
Empreendimentos tem por objetivo desenvolver nos participantes
o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como
gerentes de empreendimentos (projetos) de qualquer natureza,
porte ou complexidade do Setor de Óleo & Gás, liderando
equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo,
orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso, de
acordo com os perfis profissionais definidos.

MBA de Gerência de Empreendimentos
Resultado Esperado
Pré-requisito
Corpo Docente
Corpo Discente
Coordenação
•Formar os melhores profissionais de GP do país
•Project Executive (o Executivo de Projetos)
•Maior Comunidade de GP do país
•Multiplicadores da cultura de Gerência de Projetos
•Aptos a trabalhar no Nível 5 de maturidade em Empreendimentos

MBA FGV - Alguns Depoimentos e o Investimento...
 “Obrigado pelo excelente conteúdo das matérias ministradas e pelo excelente nível dos professores.
Valeu a PENA!” - Mauro Augusto da Cruz – ULTRATEC - turma GP1-SP
 “Decerto me sinto muito mais competente e preparada para novos desafios: amor próprio não tem preço!
Percebo um misto de inveja e respeito por parte de meus colegas menos academicamente
empreendedores. A gerência de projetos certamente é a formação obrigatória à todos que pretendam
ocupar níveis de média e alta gerência.” – Alda Barracho – Min.Desenvolvimento – turma GP5-RJ
 “Hoje, finalizando o curso, me sinto plenamente recompensado e estou certo que o investimento feito
está trazendo e ainda trará ótimo retorno para a minha carreira profissional.” – Luiz Fernando Zaroni –
VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL – turma GP1-Campinas
 “Funcionária da Cobra Tecnologia S.A. há 14 anos, acabo de assumir a Gerência da Divisão de
Modelagem da Rede. Sem sombra de dúvidas posso separar minha vida profissional em duas fases: antes
e depois do MBA-FGV. Essas 6 letras fizeram grande diferença na minha vida. Com certeza irei sempre
reverenciar essa instituição que prima pela formação dos maiores profissionais do mercado brasileiro.” -
Rosemary Couto – Cobra – turma GP1-RJ
 “A ULTRATEC foi eleita a Empresa do Ano no seu setor, e um dos maiores fatores de contribuição para
este feito, foi certamente a capacitação de nossos profissionais no MBA em Gerência de Projetos da FGV.”
- Ricardo Ribeiro Pessoa – CEO - ULTRATEC

A Certificação Prominp...

Arquitetura Prominp
MODULO BASICO
(369 hs)
Formação Lato-Sensu
em Gerência de Empreendimentos
(432 hs)
Ênfase por
Perfil Profissional
Cond./ Comiss.
Const./ Montagem
Emp./ Contrato
Engenharia
Planejamento
Qualidade
SMS
Suprimentos
ENG-Ger.Emp.
(63 hrs)
ENG-Ger.Proj.Eng..

Arquitetura Prominp
PROCESSOS
DE GESTÃO
ASPECTOS
HUMANOS E
COMPORTAM.
ÊNFASES
POR PERFIL
PROFISSIONAL
GERÊNCIA DE
EMPREENDIMENTO
• Entender o Processo e o Mind-Set do Executivo
• Apoiar e Influenciar o Processo Estratégico
• Aprofundamento no Perfil
• Capacidade de Liderar Equipes
• Capacidade de Lidar e Influenciar
Pessoas - Negociação
• Capacidade de Comunicação
• Domínio sobre o Processo de Desenvolvimento
(Escopo, Tempo, Financeiro, Riscos, Qualidade, etc,
etc.)
• Domínio sobre a Implementabilidade
• Garantia do Atingimento dos Objetivos
• Dentro do Tempo
• Dentro do Orçamento
• Objetivos Técnicos Alcançados
• Objetivos Humanos Alcançados

Arquitetura Prominp
PROCESSOS DE GESTÃO ASPEC. HUMANOS
GERÊNCIA DE
PROJETOS
Economia
Planejamento
SMS
Marketing &
Rel.Mídia
Finanças
Aspectos
Jurídicos
Logística &
Suprimentos
Seguros
Liderança &
Equipes
Gestão de
Pessoas
Negociação
Tec. de
Apresentação
Fundamentos de GP
Escopo Tempo
Aquisições
Risco
Comuni-
cação
Pessoas
Qualidade
Viabilidade
Matematica
Financeira
Integração
Custos
ÊNFASE

Arquitetura Prominp – Ênfases
ÊNFASE EM GER.EMPREENDIMENTOS 63
Negociação de CLAIMs 18
Ética, Poder e Política 18
Business Game em Gerência de Empreendimentos e
Contratos
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM COMISSIONAMENTO/
CONDICIONAMENTO
63
Escopo do Comissionamento 9
Administração do Tempo 9
Planejamento Integrado 9
Liderança Situacional e Solução de Conflitos 9
Business Game em Gerência de Empreendimentos -
Enfase em Comissionamento e Condicionamento
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM GER.PLANEJAMENTO 63
Projeção de Resultados Econômicos e Financeiros 18
Gestão da Informação e Documentação 9
Gerência Avançada de Escopo 9
ênfase em Planejamento e Controle
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM GER.DE ENGENHARIA 63
Gestão do Conhecimento 18
Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos de
Engenharia
9
Gestão da Informação e Documentação 9
Ênfase em Gerência de Engenharia
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM QUALIDADE 63
Normas, Certificações e Prêmios em Qualidade 18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em Qualidade 18
Ênfase em Gerência da Qualidade
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM SMS 63
Normas, Certificações e Prêmios em SMS 18
Sistemas de Gestâo Integrada e Auditoria em SMS 18
Ênfase em Gerência de SMS
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM SUPRIMENTOS 63
Contratação e Processo Licitatório 9
Formação Ética e Moral 9
Logística Avançada em Suprimentos e Estoques 9
Comércio Digital - B2B e Leilões 9
Ênfase em Gerência de Suprimentos e Logística
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM 63
Planejamento de Execução 9
Gerência Avançada de Escopo 9
Acompanhamento de Resultados Econômicos e
Financeiros
9
Comunicação e Gestão de Equipes 9
Ênfase em Gerência de Construção e Montagem
27
TOTAL 432
ÊNFASE EM EMPREENDIMENTOS/ CONTRATO 63
Integração entre Orçamento e Execução 9
Documentação e Correspondência com o Cliente 18
Fundamentos Jurídicos e Legais 9
Ênfase em Gerência de Contratos
27
TOTAL 432

Metodologia do MBA
• Aulas expositivas dos aspectos teóricos e conceituais, exemplos
de aplicação.
• Estudos de casos.
• Aulas semanais, 6as (tarde/ noite) e sábados
• Conclusão em 11 meses
Dedicação Requerida do Aluno
• Planejada dedicação do aluno de 1 hora extra-classe para cada
1 hora de aula.

Processo de Avaliação
 Provas e/ou Trabalhos em todas as disciplinas
 TCC - Trabalho de Conclusão de Curso.
APROVAÇÃO
Freqüência Disc.
Notas
Freqüência Curso
MEC PROMINP PROMINP (Bolsista)
50%
7,0
75%
75%
7,0
90%
75%
8,0
95%
Extrema responsabilidade dos alunos e principalmente
dos Bolsistas Prominp.
FGV fiel depositária das regras – SERÃO CUMPRIDAS.

Processo de Avaliação - TCC
• Mandatório para a Titulação Lato Sensu
• Em grupo de ate 5 pessoas (regulamento)
•Parte Comum – 90%
•Parte Individual – 10%
• TCCs totalmente individuais tem que ter justificativa
• Normas serão discutidas no inicio do 2o quarto do curso - até lá,
não se pré-ocupem!
• 1 Prof.Orientador por turma – a ser designado
• Temas livres versando sobre Empreendimentos

Nossa COMUNIDADE – FGV Management Network
• Aumento da aproximação
entre alunos, professores e a
coordenação. Comunicação:
• Na turma (individual ou
toda)
• Professores
• Coordenador
• Complementação acadêmica
para os alunos, através do
envio de artigos e notícias
atualizadas.
• Troca de experiências entre
os alunos, funcionando como
um fórum de idéias e debates.
• Implantação do conceito de
comunidade de alunos e ex-
alunos.
• Ofertas de Colocação
http://www.fgv.br/network/

• Conteúdo Acadêmico – materiais de aula, papers, artigos, pesquisas, ferramentas, etc…

Prazo de Vencimento do
FGV Network :
99 Anos,
Renováveis....

Executiva:
Prof. Carlos Salles (salles@fgvmail.br)
Adjunta:
Prof. Edmarson Bacelar (edmarson@fgvmail.br)
Prof. Alfredo Reis (alfredo.reis@uol.com.br)
Coordenação Acadêmica

DÚVIDAS
COMENTÁRIOS

FIM

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