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PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 
1 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
© 2014 ManagementPlaza International 
Abordagem Britânica de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios
PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 
2 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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–Sobreo Palestrante 
–Introdução 
–PRINCE2® -Gerenciamento de Projetos 
–MSP® -Gerenciamento de Programas 
–MoP® -Gerenciamento de Portifólios 
–M_o_R® -Gerenciamento de Riscos 
–MoV® -Gerenciamento de Valor 
–P3O® -Escritório de Projetos, Programas e Portfólios 
–P3M3® -Avaliação de Maturidade 
–Conclusão 
Agenda
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3 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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01 
Sobre o Palestrante
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4 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MBA Empresarial para FDC e Pós Graduação pela FGV 
O instrutor e sócio da ATHEM e Management Plaza. Mais de 23 anos na área de 
Tecnologia da Informação, dos quais 13 foram dedicados em 
Análise de Negócios, Gestão de Projetos, Programas e Portfólios em 
Instituições Financeiras e empresas de Serviço 
Consultor, Instrutor e professor desde 2008. 
Publicações 
Participação, The Standard for ProgramManagemet-SecondEdition, PMI 
Participação, 97 ThingsEveryProject Manager ShouldKnow, O’ReillyPub. 
Participação, LessonsLearnedin Project Management: 140 Tipsin 140 WordsorLess 
Author, CBAP Prep-Um curso em um livro 
Certificações 
PMP®, PgMP® 
PRINCE2® Practitioner, MSP® AdvancedPractitioner, P3O®, MOP®, MOV®, M_o_R® 
CBAP®, ITIL®, COBIT®5 Implementation 
Instrutor credenciado pela EXIN e APMG 
Palestrante 
Ernani Marques
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5 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Publicações
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6 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Sede: Bélgica 
Operaçãono Brasil: 1 ano 
LideremPRINCE2® 
CredenciadaAPMG e EXIN 
ATO para PRINCE2®, MSP®e COBIT®5 
Sobrea MP
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7 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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02 
Introdução
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8 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. 
M_o_R® is a registered trade mark of AXELOS Limited. 
MSP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. 
MoP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. 
MOV® is a registered trade mark of AXELOS Limited. 
P3O® is a registered trade mark of AXELOS Limited. 
The Swirl logo™ is a trademark of AXELOS Limited. 
TSO é editora Oficial 
A Management Plaza é credenciada (ATO) para ministrar cursos e aplicar os exames PRINCE2®pela APMG-Internationale EXIN (a única). 
Importante 
Direitos
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9 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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SobreAXELOS 
•AXELOS –Uma organização nova.....com um RICO Ativo de Conhecimento 
OGC 
CabinetOffice 
Axelos
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10 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Overview –Global Best Practice
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11 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Best Practice Management –Integration Outside the Project 
Escritório de Projetos, 
Programas e Portfólios (P3O) 
Gestão de Projetos 
Gestão de Programas 
Gestão de Portfólios 
Gerenciamento de Riscos 
Avaliação de 
Maturidade 
(P3M3) 
Gerenciamento de Valor
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12 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Best Practice Management –Integration Outside the Project 
Gestão de Projetos 
Gestão de 
Portfólios 
Gestão de Programas
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13 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Best Practice Management –Integration Outside the Project 
Gestão de Projetos 
Gestão de 
Portfólios 
Gestão de Programas
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14 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Integração| Consistência| Alavancagem| Realizaçãode Benefícios 
Portfolio, Programmeand Project Offices– P3O® 
Gerenciamento de Portfólios com MoP® 
Gerenciamento de Valor com MoV® 
Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2® 
Gerenciando Programas de Sucesso com MSP® 
Gerenciamento de Risco –Guia para Praticantes –M_o_R® 
Best Practice Management –Integration Outside the Project
PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 
15 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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03 
PRINCE2®
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16 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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PRINCE2® -A Metodologia de Gestão de Projetos 
Falando-se mais sobre a Metodologia mais usada Mundialmente 
•PRINCE2® -Gerenciamento de Projetos 
–PRojectINControledEnvironment 
–Fazer da ManeiraCorreta 
–A metodologiaMAISutilizada no mundo para Gestão de Projetos 
–Contém 
•Princípios, Temas, Processos, Atividades com Passo-a-passoe Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos 
•Templatesde TODOS os documentos 
•Modelo de Governançapara Projetos 
•Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades 
•Questionário de autoavaliaçãopara saber se está bem implementado e bem utilizado. Serve como auditoria e avaliação de Maturidade 
•Técnicas e Ferramentas específicas 
–Extremamente SIMPLES e PRÁTICO
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17 
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Região 
Crescimento 2013 -2014 
América do Sul 
50% 
Estados Unidos 
17% 
Oriente Médioe África 
7% 
PRINCE2® -Alguns números 
Em 2012 atingiu-se a marca de 1.000.000 de certificados emitidos
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18 
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Integração-Integration Within The Project 
OsQuatro elementos integrados do métodoPRINCE2®? 
1.Princípios 
2.Temas 
3.Processos 
4.Adequação do PRINCE2 
Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2®
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ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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1.Justificativade Negócio Contínua 
2.Aprendercom aExperiência 
3.Papéise Responsabilidades Definidos 
4.GerenciarporEstágios 
5.Gerenciarpor Exceção 
6.FocoemProdutos 
7.Adequarao Ambiente do Projeto 
Business Case válidocontinuamente 
Aprendercom projetosanteriores 
Prestaçãode Contase Responsabilidades 
Dividirprojetosgrandesempartes 
Uma ótimatécnicade delegação 
Descreveros produtosantes do desenvolvimento 
Adaptaro PRINCE2 para a organização 
Os SetePrincípiosdo PRINCE2® 
A “PedraFundamental”
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20 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Os sete Temas do PRINCE2® 
Os Temas devem ser abordados de forma contínua e, portanto, apoiar fortemente os Processos para os mesmos estarem adequados aos Temas. 
1.Business Case Por quê–Razões 
2.OrganizaçãoQuem, Papéis, Responsabilidadese quemPrestaContas? 
3.QualidadeO quê, a que nível de qualidade? 
4.PlanosComo, Quantocusta, Quando? 
5.RiscosE se? 
6.MudançasQualé o impactodestamudança? 
7.Progresso Ondeestamosagora, ondeestamosindo, devemoscontinuar? 
Temas
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21 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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1.Starting Up a Project 
2.Initiating a Project 
3.Directing a Project 
4.Controlling a Stage 
5.Managing Product Delivery 
6.Managing a Stage Boundary 
7.Closing a Project 
Os SeteProcessos do PRINCE2® 
Pré-Projeto (vale a penafazer?) Planejaro Estágio de Iniciação 
O quê, Business Case, Plano do Projeto, DIP 
Decisõesdo ComitêDiretordo Projeto 
Atividadesdo diaa diado Gestor de Projetos 
Os produtos são feitos de fato 
Relatóriosde estágioe planodo próximoestágio 
Prepararo encerramentodo projeto 
OsProcessos 
Processos definidos, com sequencia, atividades, melhores práticas, templatese responsabilidades definidas
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22 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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Uma visãoGeral 
Vejamoso funcionamentode maneiramacro
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23 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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PRINCE2®Diagrama de linha do tempo 
1 week 
4 weeks 
8 weeks 
8 weeks 
8 weeks 
e.g. time 
DP 
2: Authorize 
the Project 
CS 
CS : Stage 
CS : Stage 
CS : Stage 
IP 
SU -IP 
CP 
SB / CP 
SB 
SB 
SB 
Closing a Project 
MP 
Work Packages 
Work Packages 
Work Packages 
60 hrs 
850 hrs 
Reports & Advise 
Reports & Advise 
Reports & Advise 
Authorize Next Stage 
Project Board decisions 
Closing 
1: Authorize 
Initiation 
Initiation 
(Planning) 
1st Stage 
Pre-project 
(feasibility) 
Authorize 
Project Close 
delivery Stages -(Execution) 
PRINCE2® Project Timeline / Example 
By Frank Turley, www.MgmtPlaza.com 
project 
mandate 
Based on AXELOSPRINCE2® material. Reproduced under license from AXELOS Limited 
Latest Version 
Ver1.3 
7 Processes 
1 week 
CS : Optional 
Project 
Board 
Project 
Manager 
Team 
Manager 
SU 
PM 
PM 
PM 
Team 
PB 
--Once during Programme 
--Once per Tranche 
--Many times during Tranche 
--Many times during tranche 
--Notification 
--Authorization 
--Management Product 
Notification 
MgmtProd 
Auth. 
PTrabalho
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24 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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04 
MSP® -Gestão de Programas
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25 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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•MSP® -Gerenciamento de Programas 
–Fazer da ManeiraCorreta 
–Um frameworkpráticoque mais se parece uma metodologia 
–Contém 
•Princípios, Temas, fluxo com Processos e Atividades com Passo-a-passoe Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos 
•Templatesde TODOS os documentos 
•Modelo de Governançapara Programas 
•Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades 
•Questionário de helthcheckpara saber se está bem implementado e bem utilizado. Servindo, também, como avaliação de Maturidade 
•Gestão de Benefícios 
•Técnicas e Ferramentas específicas 
–Alinhamento com demais livros 
MSP®-Gestão de Programas
PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 
26 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MSP®-Gestão de Programas 
Remaining aligned with corporate strategy 
Transformationalflow 
Governance Themes 
Identifying a Programme 
Managing the Tranches 
Defining a Programme 
Closing a Programme 
Delivering the Capability 
Realizing the benefits 
Programme organization 
MSP –Figure 1.1 
Principles 
Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
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27 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MSP®Diagrama de linha do tempo 
CP 
Source Managing Successful Programmes2011 Edition 
2 Month 
6 Months 
8 Months 
8 Months 
8 Months 
e.g. time 
2: Authorize 
the Programme 
Managing the 
Tranche 
Managing the 
Tranche 
Managing the 
Tranche 
Defining 
ID 
DEF 
MT 
DC 
RB 
CP 
TRA 
TRA 
Outputs 
Projects -output 
340 hrs 
1.020 hrs 
Reports & Advise 
Reports & Advise 
Reports & Advise 
Authorize Next Tranche 
Sponsoring Group 
Closing 
1: Authorize 
Definition 
Definition 
(Planning) 
1st Stage 
Pre-programme 
(feasibility) 
Authorize 
Programme Close 
Tranche 1 Tranche 2 Tranche 3 
MSP® Programme Timeline / Example 
By Ernani Marques, www.management.com.br 
Programme 
mandate 
Based on AXELOSMSP® material. Reproduced under license from AXELOS Limited 
Latest Version 
Ver1.1 
6 Processes 
1 Month 
Sponsor 
Group 
Programme 
Manager 
Project 
Managers 
Identifying 
PgM 
Team 
Project Team 
--Once during Programme 
--Once per Tranche 
--Many times during Tranche 
--Many times during tranche 
--Notification 
--Authorization 
--Management Product 
Notification 
MgmtProd 
Auth. 
TRA 
Realiz.Benef. 
Projects -output 
Projects -output 
Dev.Cap. 
Dev.Cap. 
Dev.Cap. 
Realiz.Benef. 
Realiz.Benef. 
ID –Identification 
DEF –Defining 
MT –Managing a tranche 
DC –Delivery Capability 
RB –Realizing Benefits 
CP –Closing a Programme 
TRA -Transition
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ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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PRINCE2®Diagrama de linha do tempo 
1 week 
4 weeks 
8 weeks 
8 weeks 
8 weeks 
e.g. time 
DP 
2: Authorize 
the Project 
CS 
CS : Stage 
CS : Stage 
CS : Stage 
IP 
SU -IP 
CP 
SB / CP 
SB 
SB 
SB 
Closing a Project 
MP 
Work Packages 
Work Packages 
Work Packages 
60 hrs 
850 hrs 
Reports & Advise 
Reports & Advise 
Reports & Advise 
Authorize Next Stage 
Project Board decisions 
Closing 
1: Authorize 
Initiation 
Initiation 
(Planning) 
1st Stage 
Pre-project 
(feasibility) 
Authorize 
Project Close 
delivery Stages -(Execution) 
PRINCE2® Project Timeline / Example 
By Frank Turley, www.MgmtPlaza.com 
project 
mandate 
Based on AXELOSPRINCE2® material. Reproduced under license from AXELOS Limited 
Latest Version 
Ver1.3 
7 Processes 
1 week 
CS : Optional 
Project 
Board 
Project 
Manager 
Team 
Manager 
SU 
PM 
PM 
PM 
Team 
PB 
--Once during Programme 
--Once per Tranche 
--Many times during Tranche 
--Many times during tranche 
--Notification 
--Authorization 
--Management Product 
Notification 
MgmtProd 
Auth. 
PTrabalho
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29 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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05 
MoP® -Gestão de Portfólios
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30 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MoP®-Gestão de Portfólios 
•MoP® -Gerenciamento de Portfólios 
–“Dinheiro bom usado para coisa boa”, ou seja, fazer o que é certo 
–Um guiaprático 
–Contém 
•Princípios e Ciclos Práticosde Gestão de Portfólios com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos 
•Templatesde TODOS os documentos 
•Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades 
•Guia paraHelthcheck 
•Guia para Avaliação de Impacto 
•Técnicas e Ferramentas específicas 
•Gestão de Benefícios -nível Portfolio 
–Alinhamento com demais livros
PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 
31 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MoP®-Gestão de Portfólios 
MoP–Figure 4.2 
Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
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32 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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06 
M_o_R® -MoV® -P3O® -P3M3®
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33 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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M_o_R® -Gerenciamento de Riscos 
•M_o_R® -Gerenciamento de Riscos 
–Um frameworkpráticopara ser usado de maneira integradaaos demais métodos de Gestão 
–Contém 
•Princípios, Abordagem, Processos e Guias com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos 
•Templatesde TODOS os documentos 
•Guia paraHelthcheckespecífico para riscos 
•Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades 
•Guia para Avaliação de Maturidade voltado para gestão de riscos 
•Caixa de Ferramentas gerais e específicas 
–Alinhamento com demais livros 
GuiaM_o_R–Figure 4.1 
Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 
34 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MoV® -Gerenciamento de Valor 
•MoV® -Gerenciamento de Valor 
–Fazer MAIS com o MESMO, ou fazer o MESMO com menos! 
–Maximizar o valor em linha com os objetivos do Programa e/ou do Projeto 
–Um métodopráticopara ser usado de maneira integradaaos demais métodos de Gestão 
–Contém 
•Princípios, Processos e abordagens para Portfólios, Programas e Projetos com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos 
•Templatesde TODOS os documentos 
•Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades 
•Guia paraHelthcheckespecífico para gestão de valor 
•Guia para Avaliação de Maturidade 
•Caixa de Ferramentas específicas 
•Gestão de Benefícios –qualquer nível 
–Alinhamento com demais livros 
GuiaMoV–Figure 1.3 
Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
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35 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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P3O® -Portfolio, Programmeand Project Offices 
•P3O® -Portfolio, Programmeand Project Offices 
–Um guiaprático 
–Contém 
•Princípios, Processos e Guias com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos para IMPLEMENTAR, DESENVOLVER e MANTER o PMO (em quaisquer níveis de PMO) 
•Usa os mesmos princípios do PRINCE2 e mais alguns (como: Proteger o Valor) 
•Templatesde TODOS os documentos 
•Usa o P3M3® 
•6 (seis)Estudos de Caso (como: Olimpíadas de Londres) 
•Exemplos de Ferramentas e Técnicas 
•Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades 
•Funções e Serviços do PMO 
–Alinhamento com demais livros 
GuiaP3O –Figure 2.2 
Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
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36 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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P3M3® -Management Maturity Model 
•P3M3® -Portfolio, ProgrammeAnd Project Management Maturity Model 
–Um Modelo de Maturidade 
–Contém auto avaliação e auto avaliação ampliada 
–Cobre os 3 níveis Portfolio, Programa e Projetos 
–Contém 
•Diversos estudos de caso 
•White Papers 
–Alinhamento com demais livros 
GuiaP3O –Figure 2.3 
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37 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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07 
Conclusão
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38 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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AlgunsBenefíciosda AbordagemBritânica 
' 
Flexibilidade 
Facilidade 
Foco no Produto 
' 
Ampliar a Maturidade 
' 
Alavancagem de Aprendizado 
Melhora Engajamento 
Consistência 
Praticidade 
Pronto para uso
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39 
ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. 
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MateriaisGratuitossobrePRINCE2® e COBIT®5 
Cadastrem-se e efetuem download 
www.managementplaza.com.br
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40 
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O Diagramade Modelode Processo 
Planosde EquipeEspecialista 
Relat. de Ponto de Controle 
Registroda Qualidade 
Pacotede TrabalhoConcluído 
MP Saídas 
Entrega 
Gerentede 
EquipeEspecialista 
Gerência 
Gerentede Projeto 
Direção 
ComitêDiretor 
do Projeto 
Ger. Corp.. 
Autoriz. p/ Iniciação 
ProjetoAutorizado 
DIP APROVADO 
EstágioAutorizado 
Rel. de Final de Estágio 
Plano do Prox.. Estágio 
ouPlano de Exceção 
Relatóriode Exceção 
(Issue / Mudança& Risco) 
Relatóriode Destaques 
Aconselhamento 
EncerramentoPrematuro 
Notificaçãode 
Autoriz. do Projeto 
Notificaçãode 
Iniciação 
Notificaçãode 
Encerramento 
Recom. de Encerramento 
Rel. Final de Projeto; 
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Pacotesde Trabalho 
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SB 
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Pacotesde Trabalho 
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PRINCE2 e outras metodologias

  • 1. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 1 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Abordagem Britânica de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios
  • 2. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 2 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International –Sobreo Palestrante –Introdução –PRINCE2® -Gerenciamento de Projetos –MSP® -Gerenciamento de Programas –MoP® -Gerenciamento de Portifólios –M_o_R® -Gerenciamento de Riscos –MoV® -Gerenciamento de Valor –P3O® -Escritório de Projetos, Programas e Portfólios –P3M3® -Avaliação de Maturidade –Conclusão Agenda
  • 3. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 3 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 01 Sobre o Palestrante
  • 4. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 4 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MBA Empresarial para FDC e Pós Graduação pela FGV O instrutor e sócio da ATHEM e Management Plaza. Mais de 23 anos na área de Tecnologia da Informação, dos quais 13 foram dedicados em Análise de Negócios, Gestão de Projetos, Programas e Portfólios em Instituições Financeiras e empresas de Serviço Consultor, Instrutor e professor desde 2008. Publicações Participação, The Standard for ProgramManagemet-SecondEdition, PMI Participação, 97 ThingsEveryProject Manager ShouldKnow, O’ReillyPub. Participação, LessonsLearnedin Project Management: 140 Tipsin 140 WordsorLess Author, CBAP Prep-Um curso em um livro Certificações PMP®, PgMP® PRINCE2® Practitioner, MSP® AdvancedPractitioner, P3O®, MOP®, MOV®, M_o_R® CBAP®, ITIL®, COBIT®5 Implementation Instrutor credenciado pela EXIN e APMG Palestrante Ernani Marques
  • 5. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 5 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Publicações
  • 6. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 6 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Sede: Bélgica Operaçãono Brasil: 1 ano LideremPRINCE2® CredenciadaAPMG e EXIN ATO para PRINCE2®, MSP®e COBIT®5 Sobrea MP
  • 7. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 7 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 02 Introdução
  • 8. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 8 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. M_o_R® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MSP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MoP® is a registered trade mark of AXELOS Limited. MOV® is a registered trade mark of AXELOS Limited. P3O® is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trademark of AXELOS Limited. TSO é editora Oficial A Management Plaza é credenciada (ATO) para ministrar cursos e aplicar os exames PRINCE2®pela APMG-Internationale EXIN (a única). Importante Direitos
  • 9. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 9 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International SobreAXELOS •AXELOS –Uma organização nova.....com um RICO Ativo de Conhecimento OGC CabinetOffice Axelos
  • 10. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 10 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Overview –Global Best Practice
  • 11. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 11 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Best Practice Management –Integration Outside the Project Escritório de Projetos, Programas e Portfólios (P3O) Gestão de Projetos Gestão de Programas Gestão de Portfólios Gerenciamento de Riscos Avaliação de Maturidade (P3M3) Gerenciamento de Valor
  • 12. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 12 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Best Practice Management –Integration Outside the Project Gestão de Projetos Gestão de Portfólios Gestão de Programas
  • 13. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 13 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Best Practice Management –Integration Outside the Project Gestão de Projetos Gestão de Portfólios Gestão de Programas
  • 14. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 14 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Integração| Consistência| Alavancagem| Realizaçãode Benefícios Portfolio, Programmeand Project Offices– P3O® Gerenciamento de Portfólios com MoP® Gerenciamento de Valor com MoV® Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2® Gerenciando Programas de Sucesso com MSP® Gerenciamento de Risco –Guia para Praticantes –M_o_R® Best Practice Management –Integration Outside the Project
  • 15. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 15 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 03 PRINCE2®
  • 16. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 16 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2® -A Metodologia de Gestão de Projetos Falando-se mais sobre a Metodologia mais usada Mundialmente •PRINCE2® -Gerenciamento de Projetos –PRojectINControledEnvironment –Fazer da ManeiraCorreta –A metodologiaMAISutilizada no mundo para Gestão de Projetos –Contém •Princípios, Temas, Processos, Atividades com Passo-a-passoe Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos •Templatesde TODOS os documentos •Modelo de Governançapara Projetos •Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades •Questionário de autoavaliaçãopara saber se está bem implementado e bem utilizado. Serve como auditoria e avaliação de Maturidade •Técnicas e Ferramentas específicas –Extremamente SIMPLES e PRÁTICO
  • 17. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 17 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Região Crescimento 2013 -2014 América do Sul 50% Estados Unidos 17% Oriente Médioe África 7% PRINCE2® -Alguns números Em 2012 atingiu-se a marca de 1.000.000 de certificados emitidos
  • 18. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 18 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Integração-Integration Within The Project OsQuatro elementos integrados do métodoPRINCE2®? 1.Princípios 2.Temas 3.Processos 4.Adequação do PRINCE2 Gerenciando Projetos de Sucesso com PRINCE2®
  • 19. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 19 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 1.Justificativade Negócio Contínua 2.Aprendercom aExperiência 3.Papéise Responsabilidades Definidos 4.GerenciarporEstágios 5.Gerenciarpor Exceção 6.FocoemProdutos 7.Adequarao Ambiente do Projeto Business Case válidocontinuamente Aprendercom projetosanteriores Prestaçãode Contase Responsabilidades Dividirprojetosgrandesempartes Uma ótimatécnicade delegação Descreveros produtosantes do desenvolvimento Adaptaro PRINCE2 para a organização Os SetePrincípiosdo PRINCE2® A “PedraFundamental”
  • 20. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 20 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Os sete Temas do PRINCE2® Os Temas devem ser abordados de forma contínua e, portanto, apoiar fortemente os Processos para os mesmos estarem adequados aos Temas. 1.Business Case Por quê–Razões 2.OrganizaçãoQuem, Papéis, Responsabilidadese quemPrestaContas? 3.QualidadeO quê, a que nível de qualidade? 4.PlanosComo, Quantocusta, Quando? 5.RiscosE se? 6.MudançasQualé o impactodestamudança? 7.Progresso Ondeestamosagora, ondeestamosindo, devemoscontinuar? Temas
  • 21. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 21 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 1.Starting Up a Project 2.Initiating a Project 3.Directing a Project 4.Controlling a Stage 5.Managing Product Delivery 6.Managing a Stage Boundary 7.Closing a Project Os SeteProcessos do PRINCE2® Pré-Projeto (vale a penafazer?) Planejaro Estágio de Iniciação O quê, Business Case, Plano do Projeto, DIP Decisõesdo ComitêDiretordo Projeto Atividadesdo diaa diado Gestor de Projetos Os produtos são feitos de fato Relatóriosde estágioe planodo próximoestágio Prepararo encerramentodo projeto OsProcessos Processos definidos, com sequencia, atividades, melhores práticas, templatese responsabilidades definidas
  • 22. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 22 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Uma visãoGeral Vejamoso funcionamentode maneiramacro
  • 23. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 23 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2®Diagrama de linha do tempo 1 week 4 weeks 8 weeks 8 weeks 8 weeks e.g. time DP 2: Authorize the Project CS CS : Stage CS : Stage CS : Stage IP SU -IP CP SB / CP SB SB SB Closing a Project MP Work Packages Work Packages Work Packages 60 hrs 850 hrs Reports & Advise Reports & Advise Reports & Advise Authorize Next Stage Project Board decisions Closing 1: Authorize Initiation Initiation (Planning) 1st Stage Pre-project (feasibility) Authorize Project Close delivery Stages -(Execution) PRINCE2® Project Timeline / Example By Frank Turley, www.MgmtPlaza.com project mandate Based on AXELOSPRINCE2® material. Reproduced under license from AXELOS Limited Latest Version Ver1.3 7 Processes 1 week CS : Optional Project Board Project Manager Team Manager SU PM PM PM Team PB --Once during Programme --Once per Tranche --Many times during Tranche --Many times during tranche --Notification --Authorization --Management Product Notification MgmtProd Auth. PTrabalho
  • 24. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 24 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 04 MSP® -Gestão de Programas
  • 25. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 25 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International •MSP® -Gerenciamento de Programas –Fazer da ManeiraCorreta –Um frameworkpráticoque mais se parece uma metodologia –Contém •Princípios, Temas, fluxo com Processos e Atividades com Passo-a-passoe Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos •Templatesde TODOS os documentos •Modelo de Governançapara Programas •Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades •Questionário de helthcheckpara saber se está bem implementado e bem utilizado. Servindo, também, como avaliação de Maturidade •Gestão de Benefícios •Técnicas e Ferramentas específicas –Alinhamento com demais livros MSP®-Gestão de Programas
  • 26. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 26 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MSP®-Gestão de Programas Remaining aligned with corporate strategy Transformationalflow Governance Themes Identifying a Programme Managing the Tranches Defining a Programme Closing a Programme Delivering the Capability Realizing the benefits Programme organization MSP –Figure 1.1 Principles Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
  • 27. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 27 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MSP®Diagrama de linha do tempo CP Source Managing Successful Programmes2011 Edition 2 Month 6 Months 8 Months 8 Months 8 Months e.g. time 2: Authorize the Programme Managing the Tranche Managing the Tranche Managing the Tranche Defining ID DEF MT DC RB CP TRA TRA Outputs Projects -output 340 hrs 1.020 hrs Reports & Advise Reports & Advise Reports & Advise Authorize Next Tranche Sponsoring Group Closing 1: Authorize Definition Definition (Planning) 1st Stage Pre-programme (feasibility) Authorize Programme Close Tranche 1 Tranche 2 Tranche 3 MSP® Programme Timeline / Example By Ernani Marques, www.management.com.br Programme mandate Based on AXELOSMSP® material. Reproduced under license from AXELOS Limited Latest Version Ver1.1 6 Processes 1 Month Sponsor Group Programme Manager Project Managers Identifying PgM Team Project Team --Once during Programme --Once per Tranche --Many times during Tranche --Many times during tranche --Notification --Authorization --Management Product Notification MgmtProd Auth. TRA Realiz.Benef. Projects -output Projects -output Dev.Cap. Dev.Cap. Dev.Cap. Realiz.Benef. Realiz.Benef. ID –Identification DEF –Defining MT –Managing a tranche DC –Delivery Capability RB –Realizing Benefits CP –Closing a Programme TRA -Transition
  • 28. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 28 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2®Diagrama de linha do tempo 1 week 4 weeks 8 weeks 8 weeks 8 weeks e.g. time DP 2: Authorize the Project CS CS : Stage CS : Stage CS : Stage IP SU -IP CP SB / CP SB SB SB Closing a Project MP Work Packages Work Packages Work Packages 60 hrs 850 hrs Reports & Advise Reports & Advise Reports & Advise Authorize Next Stage Project Board decisions Closing 1: Authorize Initiation Initiation (Planning) 1st Stage Pre-project (feasibility) Authorize Project Close delivery Stages -(Execution) PRINCE2® Project Timeline / Example By Frank Turley, www.MgmtPlaza.com project mandate Based on AXELOSPRINCE2® material. Reproduced under license from AXELOS Limited Latest Version Ver1.3 7 Processes 1 week CS : Optional Project Board Project Manager Team Manager SU PM PM PM Team PB --Once during Programme --Once per Tranche --Many times during Tranche --Many times during tranche --Notification --Authorization --Management Product Notification MgmtProd Auth. PTrabalho
  • 29. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 29 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 05 MoP® -Gestão de Portfólios
  • 30. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 30 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MoP®-Gestão de Portfólios •MoP® -Gerenciamento de Portfólios –“Dinheiro bom usado para coisa boa”, ou seja, fazer o que é certo –Um guiaprático –Contém •Princípios e Ciclos Práticosde Gestão de Portfólios com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos •Templatesde TODOS os documentos •Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades •Guia paraHelthcheck •Guia para Avaliação de Impacto •Técnicas e Ferramentas específicas •Gestão de Benefícios -nível Portfolio –Alinhamento com demais livros
  • 31. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 31 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MoP®-Gestão de Portfólios MoP–Figure 4.2 Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
  • 32. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 32 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 06 M_o_R® -MoV® -P3O® -P3M3®
  • 33. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 33 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International M_o_R® -Gerenciamento de Riscos •M_o_R® -Gerenciamento de Riscos –Um frameworkpráticopara ser usado de maneira integradaaos demais métodos de Gestão –Contém •Princípios, Abordagem, Processos e Guias com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos •Templatesde TODOS os documentos •Guia paraHelthcheckespecífico para riscos •Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades •Guia para Avaliação de Maturidade voltado para gestão de riscos •Caixa de Ferramentas gerais e específicas –Alinhamento com demais livros GuiaM_o_R–Figure 4.1 Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
  • 34. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 34 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MoV® -Gerenciamento de Valor •MoV® -Gerenciamento de Valor –Fazer MAIS com o MESMO, ou fazer o MESMO com menos! –Maximizar o valor em linha com os objetivos do Programa e/ou do Projeto –Um métodopráticopara ser usado de maneira integradaaos demais métodos de Gestão –Contém •Princípios, Processos e abordagens para Portfólios, Programas e Projetos com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos •Templatesde TODOS os documentos •Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades •Guia paraHelthcheckespecífico para gestão de valor •Guia para Avaliação de Maturidade •Caixa de Ferramentas específicas •Gestão de Benefícios –qualquer nível –Alinhamento com demais livros GuiaMoV–Figure 1.3 Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
  • 35. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 35 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International P3O® -Portfolio, Programmeand Project Offices •P3O® -Portfolio, Programmeand Project Offices –Um guiaprático –Contém •Princípios, Processos e Guias com Papeis e Responsabilidades já definidos em todos esses pontos para IMPLEMENTAR, DESENVOLVER e MANTER o PMO (em quaisquer níveis de PMO) •Usa os mesmos princípios do PRINCE2 e mais alguns (como: Proteger o Valor) •Templatesde TODOS os documentos •Usa o P3M3® •6 (seis)Estudos de Caso (como: Olimpíadas de Londres) •Exemplos de Ferramentas e Técnicas •Habilidadesrequeridas para os Papéis e Responsabilidades •Funções e Serviços do PMO –Alinhamento com demais livros GuiaP3O –Figure 2.2 Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
  • 36. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 36 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International P3M3® -Management Maturity Model •P3M3® -Portfolio, ProgrammeAnd Project Management Maturity Model –Um Modelo de Maturidade –Contém auto avaliação e auto avaliação ampliada –Cobre os 3 níveis Portfolio, Programa e Projetos –Contém •Diversos estudos de caso •White Papers –Alinhamento com demais livros GuiaP3O –Figure 2.3 Copyright© AXELOS Limited 2011. All rights reserved. Material is reproduced under licencefrom AXELOS.
  • 37. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 37 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 07 Conclusão
  • 38. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 38 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International AlgunsBenefíciosda AbordagemBritânica ' Flexibilidade Facilidade Foco no Produto ' Ampliar a Maturidade ' Alavancagem de Aprendizado Melhora Engajamento Consistência Praticidade Pronto para uso
  • 39. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 39 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MateriaisGratuitossobrePRINCE2® e COBIT®5 Cadastrem-se e efetuem download www.managementplaza.com.br
  • 40. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 40 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International O Diagramade Modelode Processo Planosde EquipeEspecialista Relat. de Ponto de Controle Registroda Qualidade Pacotede TrabalhoConcluído MP Saídas Entrega Gerentede EquipeEspecialista Gerência Gerentede Projeto Direção ComitêDiretor do Projeto Ger. Corp.. Autoriz. p/ Iniciação ProjetoAutorizado DIP APROVADO EstágioAutorizado Rel. de Final de Estágio Plano do Prox.. Estágio ouPlano de Exceção Relatóriode Exceção (Issue / Mudança& Risco) Relatóriode Destaques Aconselhamento EncerramentoPrematuro Notificaçãode Autoriz. do Projeto Notificaçãode Iniciação Notificaçãode Encerramento Recom. de Encerramento Rel. Final de Projeto; Relatóriode Lições; Rascunho. de Not. de Encerramentodo Projeto Autorizar iniciação Autorizar o projeto Autorizarum Plano de EstágioouExceção Fornecerinstruções ad hoc Autorizarencerramento do projeto Work Package Pacotede Trabalho Work Package Pacotede Trabalho Concluído Managing Product Delivery (MP) Controlling a Stage (CS) Directing a Project (DP) Sol. a Iniciação de um Projeto Sumáriodo Projeto+ Plan E.I. Doc. de Inic. do Projeto Sol. a Entrega do Projeto? Pré-Projeto Iniciação Estágios -Execução Encerramento Proposição de Projeto GerênciaCorporativaoudo Programa ProjetoInicia --Uma vezduranteo projeto --Uma vezporestágio --Váriasvezesduranteo estágio --Uma vezporpacotede trabalho --Notificação --Autorização --Produto de Gerenciamento Notificação Prod Geren Autoriz.. EncerraremBreve Produtos sãocriados& Qualidadeé verificada Versão1.5 Starting up a Project (SU) Initiating a Project(IP) (SB) Managing a Stage Boundary Próximo Plano de Estágio Closing a project (CP) Processos PRINCE2® -efetueo download PorFrank Turley ManagementPlaza.com.br Com base no material PRINCE2® da AXELOS. Reproduzido sob licença da AXELOS.
  • 41. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 41 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2®com SCRUM -efetueo download Directing a Project ComitêDiretordo Projeto GerênciaCorporativaoude Programa PorErnani Marques ManagementPlaza.com.br Versão01 Pontode Controle ÚltimaEntregae Encerramento Rel. de Final de Estágio CS: Rel. de Destaques Pré-Projeto Rel. Final de Projeto Criado Entrega Gerentede EquipeEspecialista Direção ComitêDiretor do Projeto Gerência Gerentedo Projeto Estágio de Iniciação Estágiosde Entrega: Entrega 1 Entrega 2 CS: Rel. Exceção SU IP CS : Opcional SB Proposição de Projeto CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se SB Pacotesde Trabalho Pacotesde Trabalho CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se SB CP Pacotesde Trabalho Pontode Controle Pontode Controle CS: Rel. de Destaques CS: Rel. Exceção Rel. de Final de Estágio CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se
  • 42. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 42 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2®com ITIL -efetueo download MP Directing a Project ComitêDiretordo Projeto GerênciaCorporativaoude Programa PorErnani Marques ManagementPlaza.com.br Versão01 Pontode Controle ÚltimaEntregae Encerramento Pré-Projeto Entrega Direção Gerência Estágio de Iniciação Estágiosde Entrega: Entrega 1 Entrega 2 SU IP SB Proposição de Projeto CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se SB Pacotesde Trabalho Pacotesde Trabalho CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se SB CP Pacotesde Trabalho Pontode Controle Pontode Controle CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se Melhoria Contínua Desenho de ServiçoEstratégia MP MP
  • 43. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 43 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2®com PM CANVAS -efetueo download
  • 44. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 44 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International PRINCE2®com PMBOK® -efetueo download MP Directing a Project ComitêDiretordo Projeto GerênciaCorporativaoude Programa PorErnani Marques ManagementPlaza.com.br Versão01 Pontode Controle ÚltimaEntregae Encerramento Pré-Projeto Entrega Direção Gerência Estágio de Iniciação Estágiosde Entrega: Entrega 1 Entrega 2 SU IP SB Proposição de Projeto CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se SB Pacotesde Trabalho Pacotesde Trabalho CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se SB CP Pacotesde Trabalho Pontode Controle Pontode Controle CS : Estágio Relatórioe Aconselhar-se MP MP
  • 45. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 45 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Flashcards-efetueo download
  • 46. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 46 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Manuais da MP -efetueo download Em breve para download gratuito Disponível
  • 47. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 47 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International 08 Contatos
  • 48. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 48 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International Contatos http://br.linkedin.com/in/ernanimarques http://www.facebook.com/ErnaniMarques https://twitter.com/ErnaniMarques http://pt.slideshare.net/ernani.marques Skype: ernani.marques2 ernani.marques@yahoo.com.br
  • 49. PalestraMP –GP EXPERTS-Ativo 49 ITIL, PRINCE2, MSP, M_o_R, P3M3, P3O, MoPand MoVare registered trade marks of AXELOS Limited. © 2014 ManagementPlaza International MaisInformações? Ernani Marques InstrutorCredenciadoAPMG e EXIN contato@mpplaza.com.br www.managementplaza.com.br