Logística cadeia de suprimentos e estratégia competitiva

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Logística cadeia de suprimentos e estratégia competitiva

  1. 1. Logística, cadeia de suprimentose estratégia competitiva. Equipe: Carolina Borges Fabrícia Lima
  2. 2. Agenda•Gerenciamento da cadeia de suprimentos•Vantagem competitiva•A cadeia de suprimentos como cadeia de valor•A missão do gerenciamento logístico•A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo•Mudanças no ambiente competitivo•Dinâmica de grupo
  3. 3. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos• Rede de Suprimentos“Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando em regime de cooperação mútua para controlar,gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informaçãodos fornecedores para os clientes finais.”
  4. 4. Vantagem Competitiva• Vantagem de Custo
  5. 5. Vantagem Competitiva• Vantagem de Valor“Os clientes não compram produtos,compram benefícios”.
  6. 6. Vídeo
  7. 7. Cadeia de Suprimentos tornar-se cadeia de valor• Fontes de diferenciação existentes e potenciais;•Terceirização;• Gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos.
  8. 8. Missão do gerenciamento logístico“Planejar e coordenar todas as atividadesnecessárias para atingir os níveis desejadosde qualidade e serviço prestados ao menorcusto possível.”
  9. 9. A cadeia de suprimentos e odesempenho competitivo• Ética darwiniana de sobrevivência• Cooperação x Concorrência• Integração vertical Empresas se concentram no seu core business e buscam cada vez mais o outsourcing.
  10. 10. A cadeia de suprimentos e odesempenho competitivo“ Elas perceberam que a verdadeira competição não é de empresa contra empresa, mas de cadeia de suprimentos contra cadeia de suprimentos” (Christopher, 2007)
  11. 11. A cadeia de suprimentos e odesempenho competitivo Nível 1: Linha de base
  12. 12. A cadeia de suprimentos e odesempenho competitivo Nível 2: Integração funcional
  13. 13. A cadeia de suprimentos e odesempenho competitivo Nível 3: Integração interna
  14. 14. A cadeia de suprimentos e odesempenho competitivo Nível 4: Integração externa
  15. 15. Mudanças no ambientecompetitivo• As novas regras da competição• Globalização dos setores• Pressão descendente nos preços• Clientes assumindo o controle
  16. 16. As novas regras da competição • “É necessário criar sistemas de fornecimento com valor agregado, que sejam mais responsivos a mercados em rápida transformação e mais consistentes e confiáveis na entrega de valor.” (CHRISTOPHER, 2007) • “À medida que avançamos neste setor complexo, a vitória terá menos a ver com o que fazemos, e mais com o modo como fazemos.” (Jorma Ollila, CEO da Nokia) Vantagem competitiva = excelência do produto x excelência do processo
  17. 17. Globalização dos setores “ Uma empresa global é muito mais do que uma empresa nacional.” (CHRISTOPHER, 2007) “Competição baseada no tempo”
  18. 18. Clientes assumindo o controle
  19. 19. Dúvidas
  20. 20. Referências Bibliográficas•CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento dacadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor.2 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2007.•A importância da Logística para o Comércio Eletrônico.<http://www.youtube.com/watch?v=ZCbfKdTS0ok>

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