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Subsistema de aplicação de rh

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Subsistema de aplicação de rh

  1. 1. Subsistema de Aplicação de RH Socialização Organizacional Desenho de Cargos. Descrição e análise de cargos. Avaliação de cargos e do Desempenho Humano31/10/2012 1
  2. 2. Introdução• A aplicação de recursos humanos envolve os passos de integração dos novos membros na organização, o desenho do cargo a ser desempenhado e a avaliação de desempenho do cargo.• As pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu desempenho.31/10/2012 2
  3. 3. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIOAL• Antes de aplicá-las em seus cargos, as organizações procuram integrar as pessoas em seu contexto, climatizando-as através de cerimônias de iniciação e aculturamento às praticas e filosofias da organização e desprendimento de antigos hábitos arraigados do recém-iniciado;• É a maneira pela qual a organização recebe os novos escolhidos e os integra a sua cultura;• Procura estabelecer junto ao novo participante as bases e as premissas das quais a organização pretende funcionar e como o novo participante poderá colaborar neste contexto.31/10/2012 3
  4. 4. OS DOIS LADOS DO CONTINUUM DA ADAPTAÇÃO MÚTUA ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES SINDICALIZAÇÃO PERSONALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL A ORGANIZAÇÃO ADAPTA AS PESSOAS AS PESSOAS ADAPTAM A ORGANIZAÇÃO ÀS SUAS CONVINIÊNCIAS ÀS SUAS CONVINIÊNCIAS31/10/2012 4
  5. 5. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO• É um processo de aplicação que visa à criação de um ambiente de trabalho receptivo e favorável durante o período inicial do emprego.• A entrada e a socialização constituem um aparato de boas- vindas aos novos participantes.• São eles: Processo seletivo, Conteúdo inicial da tarefa, Supervisor como tutor, Grupo de trabalho, Programa de integração.31/10/2012 5
  6. 6. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃOPlanejamento do processo seletivo Conteúdo inicial da tarefa • O gerente pode dar ao novo funcionário tarefas desafiadoras e • Trata-se antes mesmo do capazes de proporcionar-lhe candidato ser aprovado, de sucesso no inicio de sua carreira permitir que ele obtenha na organização para depois entregar tarefas gradativamente informações e sinta como mais complicadas; funciona a organização e • O empregado principiante tende como se comportam as a internalizar altos padrões de pessoas que nela convivem. desempenho e expectativas positivas de recompensas resultantes de desempenho excelente 31/10/2012 6
  7. 7. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃOPapel do gerente Grupos de trabalho• Para o novo empregado, o • O gerente pode atribuir a gerente representa a imagem da organização. O gerente pode integração do novo indicar um supervisor que cuide funcionário a um grupo de do novo funcionário como um tutor que o acompanha e orienta. trabalho.• O supervisor deve realizar 3 • Os grupos de trabalho têm funções:a. transmitir ao novo empregado forte influência sobre as uma descrição clara da tarefa; crenças e atitudes dosb. Suprir todas as informações indivíduos a respeito da técnicas da execução da tarefa;c. Proporcionar ao novo organização e sobre como empregado um feedback eles devem se comportar. adequado sobre seu desempenho31/10/2012 7
  8. 8. MÉTODOS PARA PROMOVER A SOCIALIZAÇÃO Programas de integração• São programas de treinamento inicial destinados aos novos membros da organização, para familiarizá-los com a linguagem usual da organização.• Sua finalidade é fazer com que o novo participante aprenda e incorpore valores, normas e padrões de comportamento que a organização considera relevante e imprescindíveis para um bom desempenho.• Faz com que o novo participante assimile de maneira rápida a cultura da organização e duram de 1 a 5 dias.31/10/2012 8
  9. 9. Principais itens de um programa de integração a. A missão e os objetivos da organização, b. As políticas e os meios pelos quais os objetivos deverão ser alcançados, c. Como está estruturada a organização,Assuntos d. O arranjo físico das áreas de utilização do novo membro,organizacionais e. Os principais produtos e serviços realizados pela organização, f. Regras e procedimentos internos g. Procedimentos de segurança no trabalho. a. Horário de trabalho, descanso e de refeições,Benefícios b. Dias de pagamento e adiamentos salariais, c. Benefícios sociais oferecidos pela organização.Apresentações a. Aos superiores e aos colegas de trabalho.Deveres dos a. Responsabilidades confiadas ao novo participante,cargos b. Tarefas do cargo, c. Objetivos do cargo,31/10/2012 d. Visão geral do cargo. 9
  10. 10. Aplicação de pessoas • Ênfase na eficiência, seguimento de procedimentos e rotinasModelo • Fatores higiênicos da Teoria de Hezbergmecânico • Conservantismo, permanente e definitivo. • Ênfase na eficácia, • Fatores motivacionaisModelo • Inovação e criatividadeorgânico • As atividades são mutáveis e sujeitos a melhoria31/10/2012 10

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