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SUPPLY CHAIN

FABIANO DA SILVA ALVES
FERNANDO LUIZ DE CAMPOS
JOSE RIBEIRO DE MENDONCA NETO
LEANDRO MATOS CABRAL
MAURO HERNANDES PONTILHO
SUPPLY CHAIN



CADEIA DE SUPRIMENTO


                    2
ÍNDICE
              Histórico
              Conceito
              Objetivos
            Importância
     Participantes da cadeia
    Etapas da implementação
        Elementos básicos
  Vantagens da implementação
Fatores críticos da implementação
           Case positivo
           Case Negativo
                                    3
HISTÓRIA
•   Século XX
•   1960 – Sistema de atividades
•   1970 – Área funcional e estratégica
•   1980 – Sistemas logísticos de informação
•   1990 – Gestão da cadeia de abastecimento
•   Século XXI



                                               4
CONCEITO
      O que é Supply Chain?

      É a Cadeia de Suprimentos.

É todo caminho que um produto percorre
  desde a sua fabricação até o consumo,
    passando por todas as fases em um
   processo envolvendo distribuidores e
    revendedores criando uma logística
             sincronizada.                5
OBJETIVOS

•   Reestruturação com fornecedores
•   Sinergia
•   Integração com Tecnologia
•   Distribuição
•   Agilidade
•   Redução de Custos
•   Desenvolvimento de novos produtos
                                        6
IMPORTÂNCIA

•   Globalização;
•   Estratégia
•   Competitividade
•   Concorrência
•   Maior alcance consumidor final
•   Lucratividade


                                     7
PARTICIPANTES NA CADEIA
               LOGÍSTICA


                                            Broker

Pré fornecedor   fornecedor



                                                     Varejo   Consumidor
                              Fabricante


Pré fornecedor   fornecedor



                                           Distribuidor
                                                                       8
PARTICIPANTES NA CADEIA
            LOGÍSTICA
•   Produtores
•   Industria
•   Distribuidor
•   Varejo
•   Consumidor
•   Informação


                              9
ETAPAS DA IMPLEMENTAÇÃO

•   Criar um plano de educação para o SCM
•   Definir a visão de cadeia de suprimentos
•   Avaliar estratégias competitivas
•   Definir a visão da cadeia
•   Compromisso de gerenciamento
•   Criar uma rede de informações
•   Implementar estratégia SCM (setores)
•   Desenvolver indicadores de performance
                                               10
ELEMENTOS BÁSICOS

•   Produção
•   Fornecedor
•   Estoque
•   Localização
•   Transporte
•   Informação


                              11
VANTAGENS DA
          IMPLEMENTAÇÃO

•   Foco no cliente
•   Controle total do fluxo de mercadorias
•   Fortalecimento dos departamentos
•   Aumento da qualidade
•   Reduz custos
•   Penetração de mercado
•   Melhora relacionamento fornecedor, cliente.
                                              12
FATORES CRÍTICOS DA
          IMPLEMENTAÇÃO
•   Complexidade
•   Quebrar Barreiras
•   Trabalho em Sinergia
•   Investimento financeiro alto
•   Tempo escasso
•   Cobrança dos acionistas em cima do
    investimento

                                         13
CASE POSITIVO




                14
CASE NEGATIVO




                15
16
Vídeo




        17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BALLOU, Ronald H.
  Gerencia da cadeia de suprimentos: planejamento,
  organização e logística empresarial / Ronald H. Ballou; trad.
  Elias Pereira. – 4. ed. – Porto Alegre: Bookman, 2001
BERTAGLIA, Paulo Robert
  Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento / Paulo
  Roberto Bertaglia. – 2. ed. – ver. e atual. – São Paulo: Saraiva,
  2009.
WIKIPEDIA, Cadeia de abastecimento
   Consultado em 11/09/2012
   http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_log%
      C3%ADstica
                                                                 18
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                                        19
PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO
1)O Supply Chain Management busca maior coordenação e sincronização nos canais de
distribuição, mediante um processo de cooperação e troca de informações, através da
integração de processos de negócios que interligam seus diversos participantes. (Certa/Errada)
                                                                                     CERTA
2)Podemos dizer que a função da logística é colocar o produto certo, no lugar correto, no
momento adequado e ao menor preço possível, desde as fontes de matéria-prima até o
consumidor final. (Certa/Errada)
                       CERTA
3)A função da logística se importa em agregar valor aos bens e serviços. Podemos citar: Valor de
Tempo, Valor de Lugar, Valor de Qualidade e Valor de informação. (Certa/Errada)
                                                                      CERTA

4)Para que possa ser gerenciada de forma integrada, a logística deve ser tratada como um
sistema, ou seja um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada,
com o objetivo de atingir um objetivo comum. (Certa/Errada)
                                                  CERTA
5)Podemos dizer que uma das vantagens da integração da cadeia de suprimentos (Supply Chain)
é : maior estoque em toda a cadeia de suprimentos. (Certa/Errada)
                                                      ERRADA                                20

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Gestão da cadeia de suprimentos em

  • 1. SUPPLY CHAIN FABIANO DA SILVA ALVES FERNANDO LUIZ DE CAMPOS JOSE RIBEIRO DE MENDONCA NETO LEANDRO MATOS CABRAL MAURO HERNANDES PONTILHO
  • 2. SUPPLY CHAIN CADEIA DE SUPRIMENTO 2
  • 3. ÍNDICE Histórico Conceito Objetivos Importância Participantes da cadeia Etapas da implementação Elementos básicos Vantagens da implementação Fatores críticos da implementação Case positivo Case Negativo 3
  • 4. HISTÓRIA • Século XX • 1960 – Sistema de atividades • 1970 – Área funcional e estratégica • 1980 – Sistemas logísticos de informação • 1990 – Gestão da cadeia de abastecimento • Século XXI 4
  • 5. CONCEITO O que é Supply Chain? É a Cadeia de Suprimentos. É todo caminho que um produto percorre desde a sua fabricação até o consumo, passando por todas as fases em um processo envolvendo distribuidores e revendedores criando uma logística sincronizada. 5
  • 6. OBJETIVOS • Reestruturação com fornecedores • Sinergia • Integração com Tecnologia • Distribuição • Agilidade • Redução de Custos • Desenvolvimento de novos produtos 6
  • 7. IMPORTÂNCIA • Globalização; • Estratégia • Competitividade • Concorrência • Maior alcance consumidor final • Lucratividade 7
  • 8. PARTICIPANTES NA CADEIA LOGÍSTICA Broker Pré fornecedor fornecedor Varejo Consumidor Fabricante Pré fornecedor fornecedor Distribuidor 8
  • 9. PARTICIPANTES NA CADEIA LOGÍSTICA • Produtores • Industria • Distribuidor • Varejo • Consumidor • Informação 9
  • 10. ETAPAS DA IMPLEMENTAÇÃO • Criar um plano de educação para o SCM • Definir a visão de cadeia de suprimentos • Avaliar estratégias competitivas • Definir a visão da cadeia • Compromisso de gerenciamento • Criar uma rede de informações • Implementar estratégia SCM (setores) • Desenvolver indicadores de performance 10
  • 11. ELEMENTOS BÁSICOS • Produção • Fornecedor • Estoque • Localização • Transporte • Informação 11
  • 12. VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO • Foco no cliente • Controle total do fluxo de mercadorias • Fortalecimento dos departamentos • Aumento da qualidade • Reduz custos • Penetração de mercado • Melhora relacionamento fornecedor, cliente. 12
  • 13. FATORES CRÍTICOS DA IMPLEMENTAÇÃO • Complexidade • Quebrar Barreiras • Trabalho em Sinergia • Investimento financeiro alto • Tempo escasso • Cobrança dos acionistas em cima do investimento 13
  • 16. 16
  • 17. Vídeo 17
  • 18. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BALLOU, Ronald H. Gerencia da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial / Ronald H. Ballou; trad. Elias Pereira. – 4. ed. – Porto Alegre: Bookman, 2001 BERTAGLIA, Paulo Robert Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento / Paulo Roberto Bertaglia. – 2. ed. – ver. e atual. – São Paulo: Saraiva, 2009. WIKIPEDIA, Cadeia de abastecimento Consultado em 11/09/2012 http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_log% C3%ADstica 18
  • 19. ONDE ENCONTRAR? Este trabalho pode ser visualizado também através do link www.slideshare.net/pontilho 19
  • 20. PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO 1)O Supply Chain Management busca maior coordenação e sincronização nos canais de distribuição, mediante um processo de cooperação e troca de informações, através da integração de processos de negócios que interligam seus diversos participantes. (Certa/Errada) CERTA 2)Podemos dizer que a função da logística é colocar o produto certo, no lugar correto, no momento adequado e ao menor preço possível, desde as fontes de matéria-prima até o consumidor final. (Certa/Errada) CERTA 3)A função da logística se importa em agregar valor aos bens e serviços. Podemos citar: Valor de Tempo, Valor de Lugar, Valor de Qualidade e Valor de informação. (Certa/Errada) CERTA 4)Para que possa ser gerenciada de forma integrada, a logística deve ser tratada como um sistema, ou seja um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada, com o objetivo de atingir um objetivo comum. (Certa/Errada) CERTA 5)Podemos dizer que uma das vantagens da integração da cadeia de suprimentos (Supply Chain) é : maior estoque em toda a cadeia de suprimentos. (Certa/Errada) ERRADA 20