Comercio internacional

1. CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
"JÚLIO DE MESQUITA FILHO"
Campus de Marília
COMÉRCIO INTERNACIONAL
4º ANO – 2011
Prof. Luís Antonio Paulino

2. CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS
UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA
"JÚLIO DE MESQUITA FILHO"
Campus de Marília
Aula 14
Logística Internacional

3. Bibliografia
MENEZES, J. E. S. Logística Internacional in
VASCONCELOS, M. A. S., LIMA, S., SILBER, S.
Gestão de Negócios Internacionais. São
Paulo: Saraiva, 2010. p. 219-244

4. Tópicos
1. Conceito de Logística Internacional
2. Global Sourcing e Logística Internacional
3. Operacionalizando a atividade logística
internacional

5. Logística Internacional
• A logística refere-se à movimentação e
coordenação do produto final.
• Inclui compras, movimentação de materiais,
armazenagem, gestão de estoques e sua
distribuição através de canais de marketing
• A logística internacional lida com atividades
básicas e de suporte à importação de matérias-
primas e componentes, bem como com as
exportações de produtos acabados.

6. Logística Internacional

7. Logística Integrada
A logística integrada é um plano para
movimentar produtos e serviços de forma a
alcançar o melhor equilíbrio entre níveis de
estoque e custos de transporte, dado um certo
nível de informação e risco

8. Logística Internacional

9. Conceitos de logística Internacional
Integrated Logistics Support (ILS) ou Apoio
Logístico Integrado é uma abordagem integrada
para a gestão de logística na área militar,
similar ao suporte ao produto comercial ou
organizações de atendimento ao cliente. Apesar
de originalmente desenvolvido para fins
militares, é aplicado pelo setor privado
também.

10. Integrated Logistics Support (ILS)
• Os principais elementos do ILS são:
• planejamento da manutenção
• força de trabalho e pessoal
• suporte de suprimento
• suporte de equipamento
• dados técnicos
• treinamento e suporte de treinamento
• suporte de recursos computacionais
• instalações
• embalagem, manuseio, armazenagem e
transporte
• desenho da interface

11. ECR – Efficient Consumer Response
ECR – Efficient Consumer Response (resposta
eficiente ao consumidor) consiste numa
estratégia utilizada principalmente na
indústria de supermercados na qual
distribuidores e fornecedores trabalham em
conjunto para proporcionar maior valor ao
consumidor final

12. ECR – Efficient Consumer Response
Trata-se de um movimento voluntário, baseado na mudança
e na melhoria continua, que afeta toda a cadeia de
produção e distribuição de produtos de grande consumo.
O ECR tem como objetivo estabelecer um fluxo consistente
de informações e produtos que se incluem
bidirecionalmente na cadeia logística de abastecimento,
tendo em conta a manutenção do abastecimento do ponto de
venda a custos baixos e em estoques adequados

13. SCM – Supply Chain Management
SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento
de Cadeia de Suprimento é um sistema pelo qual
organizações e empresas entregam seus produtos
e serviços aos seus consumidores, numa rede de
organizações interligadas.

14. SCM – Supply Chain Management
SCM – Supply Chain Management ou Gerenciamento
de Cadeia de Suprimento é o gerenciamento para
frente e para trás das relações com
fornecedores e clientes com o objetivo de
oferecer um valor superior ao cliente a um
menor custo total para toda a cadeia de
suprimento.

15. SCM – Supply Chain Management
Lida com problemas de planejamento e execução
envolvidos no gerenciamento de uma cadeia de
suprimentos.
O grande objetivo da SCM é a redução de
estoques, mas com a garantia de que não faltará
nenhum produto quando este for solicitado

16. SCM – Supply Chain Management
Um cadeia de suprimento deve funcionar como um
sistema de coordenação entre a produção e a
logística.
Esta coordenação tem por objetivo a eficiência
nos custos logísticos, tempos de produção (lead
times) mais curtos e níveis mais elevados de
serviços ao consumidor

17. SCM – Supply Chain Management
Fatores chave em SCM
• Como oferecer variedade no mercados locais
e manter a vantagem do produção global
estandardizada.
• Como gerenciar redes ligando fornecedores
e consumidores
• Há um trade-off entre fonte de suprimento
de baixo custo e níveis mais elevados de
serviços para os consumidores.

18. SCM – Supply Chain Management

19. SCM – Supply Chain Management
Dimensões envolvidas no SCM:
• Busca contínua de colaboração com os
fornecedores
• Alta eficiência no manuseio e administração de
materiais
• Estratégias eficientes para acomodar o trade-off
entre os níveis de serviços oferecidos e os custos
relacionados com estoques.

20. SCM – Supply Chain Management
Dimensões envolvidas no SCM:
• Canais de distribuição planejados para garantir
eficiência nos níveis de serviço e no custo.
• Logística reversa que não interfira na estrutura
de custo de todo o sistema.
• Fluxo de informação que ofereça informações e
suporte para o processo de tomada de decisão da
SCM

21. •Os componentes de SCM são:
•Planejamento de demanda (previsão)
•Colaboração de demanda (processo de
resolução colaborativa para determinar
consensos de previsão)
•Promessa de pedidos (quando alguém promete
um produto para um cliente, levando em conta
tempo de duração e restrições)
•Otimização de rede estratégica (quais
produtos as plantas e centros de
distribuição devem servir ao mercado) -
mensal ou anual

22. •Os componentes de SCM são:
•Produção e planejamento de distribuição
(coordenar os planos reais de produção e
distribuição para todo o empreendimento) -
diário
•Calendário de produção - para uma locação
única, criar um calendário de produção
viável. - minuto a minuto
•Planejamento de redução de custos e
gerência de desempenho - diagnóstico do
potencial e de indicadores, estratégia e
planificação da organização, resolução de
problemas em tempo real, avaliação e
relatórios contábeis, avaliação e relatórios
de qualidade

23. Global Sourcing e Logística Internacional
Global Sourcing é um termo usado para descrever
a prática de terceirização do mercado global de
bens e serviços através das fronteiras geopolíticas.
Global sourcing muitas vezes tem como objetivo
explorar a eficiência global na entrega de um
produto ou serviço. Estas eficiências incluem o
trabalho de baixo custo qualificados, materiais-
primas de baixo custo e outros fatores econômicos,
como incentivos fiscais e tarifas de comércio baixo.

24. Global Sourcing e Logística Internacional
Exemplos comuns de produtos ou serviços
fornecidos globalmente:
•Produtos manufaturados intensivos em mão-
de-obra produzidos na China
• Serviços de call centers na Índia e nas
Filipinas
• Programas de computadores realizados por
programadores de baixo custo na India e na
Europa Oriental.
• O global sourcing não se limite a produtos de baixo
custo.

25. Global Sourcing e Logística Internacional
A maioria das empresas se esforçam para
aproveitar o potencial de fornecimento global para
reduzir custos.
Por isso, iniciativas globais de sourcing fazem parte
integrante do plano estratégico de abastecimento e
estratégia de contratação de muitas empresas
multinacionais

26. Global Sourcing e Logística Internacional
•O fornecimento global de bens e serviços tem
vantagens e desvantagens que podem ir além de
baixo custo.
• Algumas vantagens da terceirização global,
além do baixo custo, são:
• aprender a fazer negócios em um mercado pontencial
• ter acesso a recursos e habilidades não disponíveis
domesticamente.
• desenvolver fontes alternativas de suprimento e
vendas para estimular a competição
•Aumentar a capacidade de sumprimento globlal

27. Global Sourcing e Logística Internacional
• Desvantagens
• Custos ocultos associados com diferentes
cutluras e fusos horários.
• Exposição a riscos financeiros e políticos
• Risco de perda de propriedade intelectual
• Aumento do custo de monitoramento do
fornecimento local

28. Global Sourcing e Logística Internacional
• Desvantagens
• Tempo de produção (lead time) mais longo
• Risco de interrupção de fornecimento por
problemas portuários.
• Dificuldade de monitorar a qualidade do
produto.

29. Global Sourcing e Logística Internacional
• Interfaces P&D, produção e marketing
PRODUÇÃO MARKETING
P&D

30. Global Sourcing e Logística Internacional
INTERFACE P&D – Produção
A tecnologia de produto é a principal
impulsionadora da competitividade da
empresa, mas por si só não proporciona
competitividade a longo prazo, exceto se
alidada a capacidades suficientes de
produção.

31. Global Sourcing e Logística Internacional
INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING
Existe um conflito latente entre produção e
marketing expresso no binômio:PADRONIZAÇÃO X
DIVERSIFICAÇÃO

32. Global Sourcing e Logística Internacional
INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING
Inovação de Produto não sustenta por sí
mesma posições competitivas de longo prazo
sem uma efetiva política de produto, ligando
produto e inovações a processos de produção
Política de produto x Política de Produção

33. Global Sourcing e Logística Internacional
INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING
Existem diferente formas de se desenvolver
uma política de produto global com meio de
ajuste da produção, em que se reduz custos
sem prejudicar o marketing.

34. Global Sourcing e Logística Internacional
INTERFACE PRODUÇÃO - MARKETING
• Padronização de componentes centrais
• Famílias de design de produtos
• Produto universal com todos os dispositivos
• Produto universal com posicionamento de
marketing diferenciado

35. Global Sourcing e Logística Internacional
INTERFACE MARKETING – P&D
• Inovador é tirar do marketing a idéia, levá-
la ao P&D e desenvolver o produto.

36. Global Sourcing e Logística Internacional
ESTRATÉGIAS DE SOURCING.

37. Operacionalizando a atividade logística
internacional
• Planejamento da operação logística
• Identificação das características da carga
• Geral
• Granel
• Cargas perecíveis
• Carga frágil
• Cargas perigorosas
• Cargas com dimensões e pesos especiais

38. Operacionalizando a atividade logística
internacional
• Planejamento da operação logística
• Preparação para o transporte
• Embalagem
• Marcação da carga

39. Operacionalizando a atividade logística
internacional
• Planejamento da operação logística
• Escolha do modal de transporte
• velocidade de entrega
• confiabilidade de entrega
• possibilidade de deterioração da qualidade
• custos de transporte
• flexibilidade da rota

40. internacional
• Planejamento da operação logística
• Escolha do modal de transporte
• No caso do transporte internacional:
• transporte: preço (frete + seguro)
• estoque (custo do imobilizado)
• manuseio (handling, movimentação,
preservação, segurança, armazenagem
intermediária)
• capital (custo de oportunidade)
• obsolescência (prod.tecnologia ponta)