1. FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINO
FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS
PROJETO:
Equipe/Empresa:
Disciplina:

2. SUMÁRIO (Termo de Abertura do Projeto)
(Project Charter)
Histórico de Revisões
Data Versão Descrição Autor
Ficha Técnica
T’titulo do Projeto
Cliente
Início previsto
Término previsto
Custo previsto
Coordenador/
Gerente do Projeto
Secretário(a)
Colaborador 1
Colaborador 2
Colaborador 3
Colaborador 4
Colaborador 5
Local e data
Autorização
Responsável pela Autorização
Nome
Cargo
Data
Assinatura
Gerente do Projeto
Nome
Cargo

3. 1. SUMÁRIO
1.1. Justificativa do Projeto
1.2. Objetivo
1.3. Descrição do Produto
1.4. Custo estimado
1.5. Prazo estimado
1.6. Benefícios esperados

4. 2. PREMISSAS E RESTRIÇÕES
Premissas
Restrições
3. PARTES INTERESSADAS
Partes Interessadas (Stakeholders)
Interessado Posição em relação ao projeto
Natureza do interesse
(Stakeholder) A Favor Neutra Contra
4. CICLO DE VIDA E ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO
Fases do Projeto Resultado Esperado

5. Estratégia de Implantação
5. ESCOPO
1.7. Declaração de escopo do projeto
1.8. Detalhamento do escopo
Produto Final
Componentes Componentes Componentes Componentes Componentes
1.9. Plano de gerenciamento do escopo
Plano de Gerenciamento de Mudanças
Título do Projeto Data de Início Nº
___/___/___ _____/___
Aspectos gerais
Processo de gerenciamento de mudanças
Comitê de Controle de Mudanças

6. Processo de gerenciamento de configuração
Itens de configuração e responsáveis
Itens passíveis de mudanças Responsáveis pela Atualização
6. PRAZO
1.10.Definição das Atividades, duração e precedências
Nome do
WBS Atividade Duração Início Término Predecessora
Recurso

7. Nome do
WBS Atividade Duração Início Término Predecessora
Recurso
1.11.Diagrama de precedências

8. 1.12.Cronograma
Período
WBS Atividade
1 2 3 4 5 6

9. Período
WBS Atividade
1 2 3 4 5 6
7. CUSTOS
1.13.Previsão dos recursos
RBS Nome do Recurso Tipo de recurso Unidade Duração/Quantidade

10. RBS Nome do Recurso Tipo de recurso Unidade Duração/Quantidade
1.14.Estimativas dos custos
Tipo de Custo Custo
RBS Nome do Recurso Unidade Duração/Quantidade
recurso unitário Total

11. Tipo de Custo Custo
RBS Nome do Recurso Unidade Duração/Quantidade
recurso unitário Total
1.15.Orçamento
Orçamento/Desembolso R$ 1,00
Itens de custo 1 2 3 4 5 6 Total
Mão-de-obra
Material de consumo
Material de Expediente
Material Permanente
Serviços de Terceiros
Total

12. Fluxo de Caixa do Projeto (R$ 1,00)
1 2 3 4 5 6 Total
Recebimentos previstos
Acumulados
Despesas previstas
Acumuladas
Mão-de-obra
Material permanente
Material de consumo
Terceiros
Reserva de Contingência
Saldo
Curva de Custos Acumulados
50000
45000
40000
35000
30000
Custos acumulados (R$)
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6
Meses

13. 8. PESSOAS
1.16.Organograma
Diretor Geral
Gerente
do Projeto
secretárioa
Engenharia Produção Marketing
Finanças
do Produto do Produto e Vendas
Tecnologia e Marketing e
Operações Finanças
Engenharia Vendas
1.17.Matriz de responsabilidades
Equipe de projeto
Papel Recurso Responsabilidades
1.18.Recrutamento
Equipe de projeto
Papel Competências

14. Equipe de projeto
Papel Competências
1.19.Plano de gerenciamento da equipe
Equipe de projeto
Papel Horário de Trabalho Subordinação
9. RISCOS
Riscos
Classificação de Riscos
ID Fonte do risco Medidas
N/A Nulo Baixo Médio Alto
1
2
3
4
5
6
7

15. 10. QUALIDADE
1.20.Especificações funcionais do produto
Padrões de Qualidade
Desempenho
Descrição do Produto Funções
Esperado
1.21.Indicadores de sucesso do projeto
Critérios de Aceitação
Produto
Critérios Valor Esperado

16. 1.22.Procedimentos e métodos de garantia da qualidade
Responsabilidades na Garantia da Qualidade
Papel Responsabilidades
Responsabilidades no Controle da Qualidade
Papel Responsabilidades
11. COMUNICAÇÕES
Comunicações
Forma de
Envolvidos Informações Periodicidade/Oportunidade Responsável
Comunicação

17. Reuniões programadas
Reunião
Objetivo
Metodologia
Responsável
Envolvidos
Freqüência / data
Local e horário
12. FORNECEDORES
1.23.Lista de recursos
Recurso Tipo de Recurso Unidade Quantidade
1.24.Fornecedores potenciais

18. Recurso Fornecedor Potencial
1.25.Plano de suprimentos
Data
Modalidade Controle Entrega/
Recurso Fornecedor Prevista
Contratação Qualidade
Aquisição

19. Data
Modalidade Controle Entrega/
Recurso Fornecedor Prevista
Contratação Qualidade
Aquisição
13. REFERÊNCIAS
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de projetos: como transformar idéias em
resultados. São Paulo: Atlas, 2009.
VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático do Plano de Projeto - Utilizando o PMBOK Guide – 3ª
Edition. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.