Titulo: Estacionamento Inteligente Alunos:Elaine Matsuda,Régis Galante Rueda,Karla Ayumi Koyama,Marco Antonio de Souza Fortes Filho, Cidade: Paulista Disciplina: Fundamentos Turma: GEEP33 Data:07-11-2012 Hora:11:08 Comentarios:Olá professor Marco, bom dia! Segue nosso trabalho para sua avaliação. Obrigado! Publico até ápos a correção

1. Fundamentos de
Gerenciamento
de Projetos
GEEP T33
São Paulo – Paulista

2. GREEN PARK
A Green Park é uma empresa de
consultoria, focada em desenvolvimento
de soluções em automação e
sustentabilidade para estacionamentos.
Foi fundada por alunos do curso de MBA
em Gerenciamento Econômico e
Estratégico de Projetos – T33, da
Fundação Getúlio Vargas – Unidade
Paulista.

3. DIRETORIA GREEN PARK
Elaine Matsuda Karla Koyama
Marco Fortes Régis Rueda

4. PROJETO:
ESTACIONAMENTO INTELIGENTE
―Desenvolver um guideline composto por uma
pasta de especificações para a construção
de estacionamento automatizado e auto
sustentável até junho de 2014 com aceitação
de 10% do mercado de estacionamentos da
cidade de São Paulo‖.
S – Specific
M – Measurable
A – Attainable
R – Realistic
T – Timely

5. PRODUTO

6. STAKEHOLDERS X REQUISITOS
Stakeholders Requisitos
Proprietários dos carros • Suportar carros com tamanho tradicional e
pick-ups SUVs
• Preço do serviço não superior a 25% sobre o
preço dos estacionamentos convencionais
• Tempo máximo de espera para retirada do
carro de 5 min.
• Ausência de avarias (riscos, amassos) nos
carros durante as manobras
Ambientalistas • Não consumir mais de 10 kW/h
• Reaproveitar a água da chuva
• Coletar e utilizar energia limpa
• Processo para separar lixo para reciclagem
Sindicato dos manobristas • Mínimo de 30% de mão de obra humana
Órgãos públicos • Cumprimento da legislação, com a
obtenção das licenças pertinentes e
recolhimento dos respectivos impostos
(prefeitura, CET e meio ambiente)

7. STAKEHOLDERS X REQUISITOS
Stakeholders Requisitos
Fornecedoras de materiais • Solicitação de acordo com prazos
(construção, placas exequíveis (materiais de construção)
solares e automação) • Placas com tamanho máximo de 5x5m
(placas solares)
• Enviar projeto com cinco meses de
antecedência (automação)
• Avaliar as tecnologias do mercado e futuras
Vizinhança • Garantir a fluidez de veículos nas imediações
Direção • Executar 70% do projeto até dezembro de
2013
• Absorver 10% do mercado até junho de 2014
Mercado imobiliário • Valorização de 5% dos imóveis nas
imediações do estacionamento
Acionistas • 40% das ações abertas para investimento
Outros estacionamentos • Possuir preço elevado de prestação de
serviço

8. EAP - TRABALHO
1. Estacionamento Inteligente
1.1 Pré Estudo 1.2 Estudo 1.3 Elaboração 1.4 Revisão 1.5 Booking
1.1.1 Tópicos 1.2.1 Legislação 1.3.1 Organização 1.4.1 Análise 1.5.1 Orçamento
1.1.2 Escolha 1.2.2 Automação 1.3.2 Formatação 1.4.2 Correção 1.5.2 Escolha
1.2.3 Certificados 1.3.3 Fontes 1.5.3 Pedido
1.2.4 Terreno
1.2.5 Viabilidade
1.2.6 Sustentabilidade
1.2.7 Fornecedores
1.2.8 Investimento
1.2.9 Tempo
1.2.10 Informatização

9. EAP - PRODUTO
Guideline de Estacionamento Automatizado e Auto-sustentável
Lista de itens Especificação
Versão inicial Versão final Versão encadernada
aprovados detalhada
Lista de ideias Parecer jurídico Capítulos Lista de críticas Propostas
Especificação Documento
Ata de reunião Guideline Fornecedor
técnica padronizado
Lista de órgãos
Referências Guideline impresso
normativos
Especificação
topográfica
Levantamento do
entorno
Check list itens
ambientais
Lista de fornecedores
Plano econômico
Cronograma mínimo
Especificação
técnica

10. LISTA DE ATIVIDADES
LAtv - Lista de Atividades PT: Legislação
Advogado Junior Advogado Pleno Gerente Jurídico Custo
da
Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
[h] [R$/h] [h] [R$/h] [h] [R$/h] [R$]
Analisar os itens da
Constituição Federal que 1 500,00 500,00
tratam do tema
Analisar a legislação
infraconstitucional que 2 500,00 1.000,00
disciplina a matéria
Estudar autores especialistas
2 500,00 1.000,00
no assunto
Elaborar o parecer jurídico 3 500,00 1.500,00
Revisar parecer 1 800,00 0,5 1.200,00 1.400,00
Custo do Pacote de Trabalho 5.400,00

11. LISTA DE ATIVIDADES
LAtv - Lista de Atividades PT: Sustentabilidade
Profissional Nível
Auxiliar Técnico Especialista Custo
Médio
da
Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
[h] [R$/h] [h] [R$/h] [h] [R$/h] [R$]
Identificar as áreas e os
40 20,00 30 25,00 1.550,00
órgãos
Estudar os parâmetros
430 15,00 60 20,00 30 25,00 8.400,00
necessários
Determinar os parâmetros 430 15,00 40 20,00 30 25,00 8.000,00
Elaborar Check-List 430 15,00 40 20,00 28 25,00 7.950,00
Aplicar teste de Check list 430 15,00 40 20,00 7.250,00
Revisar Check List 420 15,00 20 20,00 10 25,00 6.950,00
Emitir modelo final de Check
420 15,00 20 20,00 6.700,00
List
Custo do Pacote de Trabalho 46.800,00

12. LISTA DE ATIVIDADES
LAtv - Lista de Atividades PT: Fornecedores
Profissional
Técnico Custo
Senior
da
Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
[h] [R$/h] [h] [R$/h] [h] [R$/h] [R$]
Levantar requisitos 15 20,00 8 70,00 860,00
Pesquisar fornecedores 40 20,00 800,00
Qualificar fornecedores 80 20,00 20 70,00 3.000,00
Habilitar fornecedores 20 70,00 1.400,00
Comparar orçamentos 20 20,00 400,00
Selecionar fornecedores 15 70,00 1.050,00
Custo do Pacote de Trabalho 7.510,00

13. LISTA DE ATIVIDADES
LAtv - Lista de Atividades PT: Informatização
Analista de
Analista Funcional Custo
Sistemas
da
Atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade
[h] [R$/h] [h] [R$/h] [h] [R$/h] [R$]
Elaborar a especificação
80 20,00 1.600,00
funcional
Levantar requisitos 40 20,00 800,00
Validar os requisitos 32 20,00 640,00
Revisar os requisitos 16 20,00 320,00
Elaborar a especificação
56 30,00 1.680,00
técnica
Validar a especificação 24 30,00 720,00
Custo do Pacote de Trabalho 5.760,00

14. ORÇAMENTO
Conta de
Fase / Pacote de Trabalho Custo (R$)
Controle
1.1 Pré-Estudo 25.000,00
1.2 Estudo 165.470,00
1.2.1 Legislação 5.400,00
1.2.7 Sustentabilidade 46.800,00
1.2.8 Fornecedores 5.760,00
1.2.11 Informatização 7.510,00
1.3 Elaboração 20.000,00
1.4 Revisão 10.000,00
1.5 Booking 30.000,00
Valor de base 250.470,00
Reserva contingencial 45.000,00
Valor total 295.470,00

15. CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO E ACEITAÇÃO
Conta de Fase / Pacote
Critério de Validação Critério de Aceitação
Controle de Trabalho
2.1 Legislação Check List: Termo de Aceite do quadro
•Constituição Federal diretor da empresa, composto
•CLT pelo aceite do mínimo de ¾ .
•Código de Obras do Município
2.2 Automação Norma Iec 61131-3 – Parte 3 Termo de Aceite do quadro
diretor da empresa, composto
pelo aceite do mínimo de ¾ .
2.3 Certificados ISO 14001:2004 – Item 4 Termo de Aceite do quadro
diretor da empresa, composto
pelo aceite do mínimo de ¾ .
2.4 Terreno LEI Nº 13.885, de 25 de Agosto de Termo de Aceite do quadro
2004 – Parte III diretor da empresa, composto
pelo aceite do mínimo de ¾ .
2.6 Sustentabilidade Check List: Termo de Aceite do quadro
•ISO 14001:2004 – Item 4 diretor da empresa, composto
•Processo ACQUA – Parte III pelo aceite do mínimo de ¾ .

16. CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO E ACEITAÇÃO
Conta de Fase / Pacote
Critério de Validação Critério de Aceitação
Controle de Trabalho
1.2.7 Fornecedores Norma Interna de Critérios de Termo de Aceite do quadro
Seleção para Contratação de diretor da empresa, composto
Fornecedores pelo aceite do mínimo de ¾ .
1.2.10 Informatização Norma SW EBOK Termo de Aceite do quadro
diretor da empresa, composto
pelo aceite do mínimo de ¾ .
1.3.1 Organização ABNT NBR 6024, Informação e Termo de Aceite do quadro
documentação – Numeração diretor da empresa, composto
progressiva das seções de um pelo aceite do mínimo de ¾ .
documento escrito –
Apresentação – Item 4
1.3.2 Formatação ABNT NBR 14724, Informação e Termo de Aceite do quadro
documentação — Trabalhos diretor da empresa, composto
acadêmicos — Apresentação – pelo aceite do mínimo de ¾ .
Item 2 ao 6
1.5.2 Escolha de Norma Interna de Critérios de Termo de Aceite do quadro
orçamento Seleção para Contratação de diretor da empresa, composto
Preço pelo aceite do mínimo de ¾ .

17. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – PROJETIZADA
DIRETORIA
Chefe de
Gerenciamento do
Projeto
GP Coordenação Coordenação
Automação Programação Controle
GP Coordenação Coordenação
Sustentabilidade Energia Elétrica Água
Coordenação
GP Coordenação
Legislação e
Viabilidade Terrenos
Certificados
A Estrutura Organizacional da Green Park é Projetizada, pois o Gerente de
Projeto se dedica exclusivamente a este projeto e possui autoridade para a
tomada de decisões, possui os recursos disponiveis e equipe administrativa
para os pacotes de trabalhos a serem realizados na empresa e controla o
orçamento deste projeto.

18. MAPA DAS COMUNICAÇÕES
Stakeholder Documentos Ação
Assunto da informação Meio Frequência Emitente
Destinatário relacionados esperada
Relatório
Ambientalistas Pacotes de Atividades WBS Mensal Conhecer GP
E-mails E-mail
Relação de empresas
Diretores LVQ Semanal Aprovar GP
fornecedoras
Diretores Orçamento Orç Por evento Aprovar GP

19. REGISTRO DE RISCOS
Risco Qualit. Qualit. de
ID Categoria Fonte Semáforo
identificado Probab. Impacto
Externos Previsíveis Ameaça
Estacionamentos Média =
1 - Riscos de Widemann Grande = 0,20
Competitivos 0,50
Mercado 0,40
Surgimento de
Riscos Técnicos - Ameaça
tecnologia Provável =
2 Mudança na Widemann Grande = 0,28
economicamente 0,70
tecnologia 0,40
mais viável
Ameaça
Riscos Técnicos - Quase
Encarecimento do Muito
3 Compelxidade do Widemann Certa = 0,72
valor agregado Grande =
projeto 0,90
0,80
Internos não Perda de recurso
Média = Ameaça
4 Técnicos - Perda Widemann humano 0,10
0,50 Média = 0,20
de potencial qualificado
Internos não Perda de recurso Ameaça
Média =
5 Técnicos - Widemann humano Pequena = 0,05
0,50
Gerencial qualificado 0,10

20. REGISTRO DE RISCOS
Qualitativo
Risco Qualitativo
ID Categoria Fonte de Semáforo
identificado Probab.
Impacto
Internos não Wideman Encarecimento Ameaça Média
6 Média = 0,50 0,10
Técnicos - Custo n da Mão de obra = 0,20
Não haver
Internos não
Wideman recurso para Improvável = Ameaça Média
7 Técnicos - Fluxo de 0,06
n pagamento de 0,30 = 0,20
Caixa
funcionários
Aumento do
Externos Previsíveis - Wideman Ameaça
8 custo dos Provável = 0,70 0,28
Inflação n Grande = 0,40
equipamentos
Técnicos - Wideman Consumir mais do Improvável = Ameaça Média
9 0,06
Performance n 10 kW/h 0,30 = 0,20
Técnico -
Wideman Não reaproveitar Ameaça
10 Complexidade do Rara = 0,10 0,01
n água da chuva Pequena = 0,10
Projeto

21. REGISTRO DE RISCOS
Qualitativo
Risco Qualitativo
ID Categoria Fonte de Semáforo
identificado Probab.
Impacto
Técnico -
Wideman Não coletar Ameaça
11 Complexidade do Rara = 0,10 0,01
n energia limpa Pequena = 0,10
Projeto
Não permitir a
Externos Previsiveis - Wideman contratação de Improvável = Ameaça Média
12 0,06
Impactos Sociais n 30% de mçao de 0,30 = 0,20
obra humana
Impossibilidade
Riscos Legais - Wideman Ameaça Média
13 do cumprimento Provável = 0,70 0,14
Licenças n = 0,20
da legislação
Falta de materiais
Wideman específicos para Ameaça
14 Técnicos - Protótipo Provável = 0,70 0,28
n coleta de energia Grande = 0,40
solar no mercado
Riscos Legais - Falta de fluidez
Wideman Ameaça
15 Reclamações de dos veículos na Rara = 0,10 0,01
n Pequena = 0,10
terceiros região

22. REGISTRO DE RISCOS
Gatilho de Ação a
ID VME a Resposta VME d Dono do risco
observação tomar
Alteração dos
Se adequar as
R$ R$ Outros Indicadores da
1 Aceitar políticas
20.000 20.000 Estacionamentos Associação dos
mercadológicas
Estacionamentos
Pré lançamento
Contratar parte
R$ R$ Fornecedoras de de novas
2 Transferir das novas
20.000 10.000 materiais tecnologias
tecnologias
adotadas
Alteração das Atualizar parte
R$ R$
3 Mitigar Ambientalistas normas dos parâmetros
30.000 15.000 ambientais ambientais
R$
4 Eliminar - Direção
30.000
R$
5 Eliminar - Direção - -
30.000

23. REGISTRO DE RISCOS
Gatilho de Ação a
ID VME a Resposta VME d Dono do risco
observação tomar
6 R$ 30.000 Eliminar - Funcionário - -
7 R$ 100.000 Eliminar - Funcionário - -
Fornecedoras de Pré lançamento de Contratar parte
8 R$ 20.000 Transferir R$ 10.000 novas tecnologias das novas
materiais adotadas tecnologias
9 R$ 20.000 Eliminar - Ambientalistas - -
10 R$ 5.000 Eliminar - Ambientalistas - -

24. REGISTRO DE RISCOS
Gatilho de Ação a
ID VME a Resposta VME d Dono do risco
observação tomar
11 R$ 10.000 Eliminar - Ambientalistas - -
Sindicato dos
12 R$ 3.000 Eliminar - - -
manobirstas
13 R$ 6.000 Eliminar - Órgãos Públicos - -
Procurar materiais
Falta de materia
Fornecedores de que possam
14 R$ 30.000 Eliminar - prima para
materiais manufaturamento
substituir com a
mesma qualidade
15 R$ 20.000 Eliminar - Vizinhança - -

25. MAPA DAS AQUISIÇÕES
Item a ser
Concorr. Vendor List Prazo Orçamento
contratado
1.2.1 Silva&Silva
RFP-01 2 dias R$ 5.000,00
Legislação Assessoria Jurídica
1.2.7 Consultoria Eco
RFP-02 3 meses R$ 40.000,00
Sustentabilidade Friendly
1.3.2 Copiadora
RFP-03 2 semanas R$ 2.000,00
Formatação FastCopy
1.4.2 Copiadora
RFP-04 1 semana R$ 500,00
Correção FastCopy
1.5.3 Copiadora
RFP-05 1 semana R$ 8.000,00
Pedido FastCopy