Gerenciamento de Aquisições           Goiânia         Turma GP-17
INOVARE
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Work Breakdown StructureNome do Projeto: PET LIMPODepartmento: Gerenciamento de Projetos – GP-17Área de Foco: Criação de n...
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Avanço Físico da AquisiçõesItem         Descrição     Peso           Quantidade Critério     Avanço                       ...
Evento de RiscoEvento de Risco          Resposta ao Risco           Momento da Resposta ao riscoFalta de matéria-prima   S...
Descrição de Trabalho                                  Pacote de Trabalho: Design1.   Especificações Funcionais     Garraf...
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Administrar as Aquisições                        Solicitar                      relatório de                       progres...
Encerrar Aquisições                      Check do escopo                         finalizado                        Pagamen...
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  1. 1. Gerenciamento de Aquisições Goiânia Turma GP-17
  2. 2. INOVARE
  3. 3. INOVAREA INOVARE é uma empresa inovadora que elabora, planeja e executa projetosvoltados para o desenvolvimento sustentável.A missão da empresa é elevar o grau de qualidade no desenvolvimento deprojetos socioambientais.Com o objetivo de ser a maior empresa de projetos do Brasil.
  4. 4. Work Breakdown StructureNome do Projeto: PET LIMPODepartmento: Gerenciamento de Projetos – GP-17Área de Foco: Criação de novos produtosProduto/Processo: Criação de uma nova garrafa pet biodegradavel Elaborado por:Desenvolvedores Organização do ProjetoJosé Nildo de Lira Analista de RiscoLandly Pedro Camilo das Virgens Analista de CustosMoacir Benedito Ferreira Gerente de ProjetosRauni Lamaro Lima Analista de Cronograma
  5. 5. Work Breakdown Structure 1.0 PET LIMPO 1.1 1.2 1.3 1.4Pesquisa Ger. de Produção Marketing Aquisições e Logística 1.1.1 1.2.1 1.3.1 1.4.1 Materiais Fornecedores PCP Pesquisa de Mercado 1.1.2 1.2.2Composição Equipamentos 1.3.2 1.4.2 Química 1.2.3 PCM Prospecção de Clientes 1.1.3 Plano de Contratação Design 1.2.4 1.3.2 Monitoramento das Roteirização Contratações 1.2.5 Encerramento das Contratações
  6. 6. Nº doTrabalho Nome do Trabalho Competências Orçamento Prazo Critérios1.0 PET LIMPO1.1 Pesquisa Buy 25 mil 2 meses Expertise1.1.1 Materiais Buy 70 mil 2meses Expertise1.1.2 Composição Química Buy 70 mil 3meses Expertise1.1.3 Design Buy 35 mil 3 meses Expertise1.2 Ger. De Aquisições1.2.1 Fornecedores Make 1 ano1.2.2 Equipamentos Make 1 ano1.2.3 Plano de Contratação Make 3 meses1.2.4 Monitoramento das Make 1 ano Contratações1.2.5 Encerramento das Make 2 meses Contratações1.3 Produção e Logística1.3.1 PCP Make 1 ano1.3.2 PCM Make 1 ano1.3.3 Roteirização Buy 50 mil 6 meses Compartilhamento de Riscos1.4 Marketing1.4.1 Pesquisa de Mercado Buy 15 mil 1 ano Expertise1.4.2 Prospecção de Make 1 ano Clientes
  7. 7. Avanço Físico da AquisiçõesItem Descrição Peso Quantidade Critério Avanço Físico1 Ante- 20% 1 100% 20% Projeto2 Molde 30% 2 100% 60%3 Testes 30% 4 100% 120%4 Projeto + 20% 1 100% 20% Laudos Total 220%Avanço Físico da Aquisições = (Peso) x (Quantidade)x (Critério)
  8. 8. Evento de RiscoEvento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao riscoFalta de matéria-prima Selecionar uma lista de PQ fornecedores e SEL estabelecimento de CONT contratação formal
  9. 9. Descrição de Trabalho Pacote de Trabalho: Design1. Especificações Funcionais Garrafa PET (750ml) para envasar líquidos alimentícios.2. Qualidade Biodegradável, resistência à temperatura de até 50°C, choque mecânico.3. Prazo 3 meses4. Suporte Consultoria Técnica5. Treinamento Não se aplica6. Manutenção Não se aplica7. Garantia Aprovação do projeto8. Local de Entrega PMO
  10. 10. Descrição de Trabalho• Pacote de Trabalho: Design - Para esse pacote de trabalho faríamos uma RFP (solicitação de proposta), pois não temos conhecimentos técnicos suficientes para desenvolver o respectivo escopo necessário. - O veículo de comunicação adotado será a Carta-convite devido às exclusividades de nosso produto (sigilo) e, portanto, evitar indevidas divulgações.• Forma de Contrato O objetivo deste contrato é formal por ser um produto exclusivo e confidencial.• Espécie do Contrato Prestação de Serviço.• Tipo de Contrato Custo por administração por desempenho de custo. Pois caso o custo do serviço seja mais viável (abaixo do orçamento) haverá recompensa para o fornecedor.
  11. 11. Descrição de Trabalho• Critérios Eliminatórios - Capacidade Técnica - Experiência Técnica - Prazo de Entrega - Custo - Regularização Jurídica e Fiscal• Vantagens / Desvantagens de abrir transparência quanto aos critérios Eliminatórios e Classificatórios - Vamos abrir transparência quanto à esses critérios.
  12. 12. Conduzir as Aquisições Planejamento Todo o processo será planejado de acordo à uma Concorrência Privada Especificações RFP (Carta Convite) Proposta Avaliação das Contratação Propostas
  13. 13. Administrar as Aquisições Solicitar relatório de progresso Reunião Inicial (KickOff) Acompanhar o processo de faturamento e pagamento Validar os relatórios de progresso Documentar as aprovações Documentar as lições aprendidas
  14. 14. Encerrar Aquisições Check do escopo finalizado Pagamentos Efetuados Prazo de 6 meses para revisão Termo de Recebimento definitivo Lições aprendidas

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