Slides da aula apresentada no dia 13 de agosto de 2014. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
13/08/2014
2° Semestre de 2014
SIN-NA7

2. Quadro do Produto e Quadro do Projeto

3. Há uma relação entre Gestão
de Projetos e
Empreendedorismo?

4. Definições Iniciais

6. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

7.  Definição do Dicionário Houaiss:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.

8.  Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

9.  Exemplos:
 Organização de uma festa de casamento
 Desenvolvimento de um software
 Implementação de um ERP
 Construção de uma casa
 Compra de um carro
 Viagem
 Trabalho de Conclusão do Curso

11.  Palavras-chave: Gestão e Gerir
 Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Gerir:
 “exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
 Fonte: Dicionário Houaiss

12.  Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.

13.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

14.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para
Gestão de Projetos?

15. Motivação

16. Talvez em sua empresa exista o “herói”
comum quando não cuidamos do
gerenciamento de projetos...

18.  Está sempre sob pressão
 Nunca tira férias
 Anda sempre estressado
 Nunca tem tempo para os amigos
 Nunca se diverte
 Sempre tem que trabalhar 24 horas direto
 Até consegue terminar o projeto, mas...

20. Mas há um
problema!

22. Para não ficarmos somente na percepção!

23.  Os números apresentados nos próximos slides são
baseados nas edições 2011 e 2012 do
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
 Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, Chile, França e Uruguai) do PMI
 Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org

24.  Setor considerado: Tecnologia da Informação
 Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projetos de desenvolvimento de software” ou “Projetos
de Infraestrutura deTI”)

25. 5%
45%
47%
3%
9%
43%
45%
3%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012

26. 4%
34%
55%
7%
5%
33%
55%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012

27. 1%
23%
64%
12%
3%
23%
61%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012

28. 0%
15%
74%
11%
2%
16%
69%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca
2011
2012

29.  Pode ser que a maioria das pessoas que
responderam a pesquisa sejam os gerentes
dos projetos
 A definição de sempre, na maioria das vezes,
poucas vezes e nunca varia de pessoa para
pessoa

31.  Comunicação
 Escopo não definido adequadamente
 Mudanças de escopo constantes
 Estimativas incorretas
 Gestão de riscos
 Limitação de recursos
 Papéis e responsabilidades não definidos
 Entre outros...

32.  Comunicação
 Escopo não definido adequadamente
 Mudanças de escopo constantes
 Estimativas incorretas
 Gestão de riscos
 Limitação de recursos
 Papéis e responsabilidades não definidos
 Entre outros...
Somente 3% das organizações
informaram “não temos
problemas em nossos projetos”

33. Gerente de Projeto

34.  Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
 Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?

35.  Agora, a principal motivação para nos
preocuparmos com o Gerenciamento de
Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
 Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente etc.?

36. Legal! Entendi que é importante se
preocupar com a forma como os
projetos serão gerenciados...

37. Mas... Como um projeto deve
ser gerenciado?

39. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida