SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 95
Baixar para ler offline
Product Discovery
10 dicas para criar um bom processo
Alexandre Spengler
Photo
placeholder
RD
Maior case de startup
SaaS B2B da América
Latina
Contratar pessoas fodas é foda, mas te dá
uma puta paz de espírito
7
Photo
placeholder
Nubank
Maior banco digital do
mundo, com mais de
15MM de clientes
5
2006 2007-2011 2011-2015 2015-2019 2019-?
Nesses últimos 5
anos eu entrevistei
mais de 100 PMs e
liderei diretamente
mais de 10
Photo
placeholder
Pontos onde PMs (e
candidatos) tendem
a falhar mais
Photo
placeholder
1.
Ser muito ruim em
tech, business ou
ux
Photo
placeholder
2.
Tomada de
Decisão
Photo
placeholder
3.
Product Discovery
Photo
placeholder
4.
Comunicação
Photo
placeholder
5.
Product Sense
Photo
placeholder
O que é
Product
Discovery?
Photo
placeholder
É o processo de
descobrir o
produto que
resolve os
problemas do
cliente e atende as
necessidades de
negócio
Photo
placeholder
Exploração de
Problemas
Experimentação
e Solução
Desenvolvimento Alpha Lançamento
Exploração de
Problemas
Experimentação
e Solução
Desenvolvimento Alpha Lançamento
Product Discovery <> Customer Discovery
Por que Product Managers
falham tanto em Product
Discovery? ?
1.
O principal motivo
é porque não
fazem/praticam
2.
Tem um processo
muito genérico ou
simplista
3.
Não entendem a
diferença entre
Problemas
Estruturados e
Problemas
Não-Estruturados
O que gera lentidão
no processo de
Discovery
Product Discovery é
um processo
fundamental para o
sucesso de um
Produto
10 dicas para criar um bom processo de
Product Discovery
01
Comece entendendo
os objetivos e o
contexto
Que objetivos
precisamos
alcançar?
Por que é
importante
alcançarmos esses
objetivos?
Qual o momento
atual da empresa?
02
Mapeie tudo o que
você já sabe sobre o
problema
Comece
conversando com as
pessoas dentro da
empresa para
entender o que já
sabemos sobre o
problema
Photo
placeholder
Uma boa forma de
documentar as suas
descobertas é
através de uma
Árvore de
Oportunidades
Uma boa forma de
documentar as suas
descobertas é
através de uma
Árvore de
Oportunidades
A Árvore de
Oportunidades é um
documento vivo
03 Faça entrevistas
exploratórias
Você precisa
conhecer a fundo o
seu cliente
Photo
placeholder
Jobs To Be Done é
uma das técnicas
que você pode
utilizar
Photo
placeholder
JTBD é uma técnica
que ajuda a entender
para que o seu
cliente contrata o
seu produto
Photo
placeholder
Quando você
realmente entende o
que o cliente
precisa, você pode
oferecer uma
solução melhor
Photo
placeholder
Independente da
técnica, cuidado
com o viés de
confirmação
Quando sobra um
dinheiro no final do
mês, você investe
ele?
O que você faz
quando sobra um
dinheiro no final do
mês?
Qual foi a última vez
que sobrou um
dinheiro na sua
conta? O que você
fez com ele?
É importante
também pensar em
como selecionar os
seus entrevistados
Especialmente para
JBTD é importante
encontrar pessoas
que acabaram de
contratar ou demitir
um produto/serviço
Photo
placeholder
Como garantir que
você não está
entrevistando
pessoas do mesmo
perfil?
Photo
placeholder
Clusterize a sua
base e escolha com
qual, ou quais, perfis
você quer conversar
04 Entenda os riscos
envolvidos
01
Risco de Valor
O cliente vai enxergar valor no seu produto?
01
Risco de Valor
O cliente vai enxergar valor no seu produto?
02
Risco de Negócio
O negócio da empresa vai se manter
saudável após o lançamento do seu
produto?
01
Risco de Valor
O cliente vai enxergar valor no seu produto?
03
Risco de Usabilidade
O cliente vai conseguir utilizar o seu
produto?
02
Risco de Negócio
O negócio da empresa vai se manter
saudável após o lançamento do seu
produto?
01
Risco de Valor
O cliente vai enxergar valor no seu produto?
03
Risco de Usabilidade
O cliente vai conseguir utilizar o seu
produto?
02
Risco de Negócio
O negócio da empresa vai se manter
saudável após o lançamento do seu
produto?
04
Risco de Viabilidade
O seu produto é possível de ser feito?
05 Valide cada um dos
Riscos mapeados
Para cada tipo de
risco existem
técnicas diferentes
que podem ser
utilizadas para
valida-los.
Photo
placeholder
1. Risco de Valor
- Entrevistas
- Concierge/MVP
Photo
placeholder
2. Risco de Negócio
- Simulações
- Alinhamento com
stakeholders
internos
Photo
placeholder
3. Risco de Usabilidade
- Protótipos
- Testes de
Usabilidade
Photo
placeholder
4. Risco de Viabilidade
- POCs
- Desenhos de
arquitetura
Photo
placeholder
06
Envolva o time de
engenharia o quanto
antes
PM e Designer
fazem um par
inseparável durante
o processo de
Discovery
Photo
placeholder
Mas para garantir
uma boa qualidade
desse processo é
fundamental o
envolvimento do
time de engenharia
Photo
placeholder
É importante para
dar contexto e criar
um processo ágil de
fato
Mas também porque
aumentam as
chances de
inovação!
Photo
placeholder
07
O estágio do seu
produto influencia no
seu processo de PD
➔ Qualitativo
➔ Exploratório
➔ Quantitativo
➔ Exploratório
➔ Quantitativo
➔ Straightforward
Essas diferenças
são especialmente
desafiantes quando
o PM só tem
experiência com
uma fase do ciclo de
vida de um produto
08
Busque sempre
acelerar o processo
de Discovery
No longo prazo o
que vai fazer
diferença no
sucesso do seu
produto é a
velocidade com que
você toma decisões
Produto também é
responsável pela
velocidade de
execução do time
Photo
placeholder
Na grande maioria
das vezes decidimos
apenas a ordenação
das coisas
Photo
placeholder
Os dois tipos de
decisão do Jeff
Bezos
Se for uma decisão
reversível, na dúvida,
experimente!
Photo
placeholder
09
Tão importante
quanto a velocidade,
é o sentimento de
evolução
Não raro você vai se
deparar com
iniciativas longas
Idealmente você
deveria procurar por
um equilíbrio entre
apostas mais longas
e apostas mais
curtas
Uma forma de
garantir que você
tenha inputs para
fazer isso é dividir
suas apostas em 3
buckets
Photo
placeholder
Apostas que
impactam os seus
objetivos
01
Metric Movers
Pedidos de melhoria
no produto feito
pelos seus clientes
02
Customer Requests
Apostas que irão
encantar o seu
cliente
03
Customer Delight
70%
01
Metric Movers
20%
02
Customer Requests
10%
03
Customer Delight
10
O seu processo de
Discovery sempre
pode melhorar
Como qualquer
coisa em produto,
nada vai estar bom o
suficiente
Photo
placeholder
Com o passar do
tempo os problemas
irão mudar e os
desafios tendem a
serem cada vez
maiores
Photo
placeholder
Como um dos
principais artefatos
de Product
Management, o seu
processo de PD
precisa estar em
constante evolução
Photo
placeholder
Você precisa estar
constantemente
aprendendo
Photo
placeholder
O sucesso da
organização, do seu
produto e seu, como
PM, depende de um
bom processo de
Discovery contínuo
Photo
placeholder
Product Discovery
http://nubank.com.br/carreiras
Product Discovery
http://spengler.io/talks
http://spengler.io/cursos
Bootcamp Product Leadership
Obrigado!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

UX Research no iFood
UX Research no iFoodUX Research no iFood
UX Research no iFoodMergo
 
Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...
Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...
Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...Paulo Caroli
 
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi Moreno
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi MorenoOficina Design Thinking para Educadores - por Davi Moreno
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi MorenoDavi Moreno
 
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityFlaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
 
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosCasos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosNei Grando
 
Eficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no DiscoveryEficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no DiscoveryMauricio Correa
 
Modelo de Negócios Canvas
Modelo de Negócios  Canvas Modelo de Negócios  Canvas
Modelo de Negócios Canvas Gabriel Cardoso
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMarilainny Martins da Silva
 
123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionario123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionarioJoão Rafael Lopes
 
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...Product Camp Brasil
 
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionPromovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionMayra de Souza
 

Mais procurados (20)

Aula 02 - Validação de ideias
Aula 02 - Validação de ideiasAula 02 - Validação de ideias
Aula 02 - Validação de ideias
 
UX Research no iFood
UX Research no iFoodUX Research no iFood
UX Research no iFood
 
Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...
Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...
Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do u...
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Discovery kanban
Discovery kanbanDiscovery kanban
Discovery kanban
 
Lean inception
Lean inceptionLean inception
Lean inception
 
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi Moreno
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi MorenoOficina Design Thinking para Educadores - por Davi Moreno
Oficina Design Thinking para Educadores - por Davi Moreno
 
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Agile Mindset Workshop Pocket
 
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityFlaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business Agility
 
Lean Inception
Lean InceptionLean Inception
Lean Inception
 
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos NegóciosCasos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
Casos práticos de Empreendedorismo e Novos Negócios
 
Eficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no DiscoveryEficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no Discovery
 
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional ScrumPapeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
 
Design sprint 2.0
Design sprint 2.0Design sprint 2.0
Design sprint 2.0
 
Modelo de Negócios Canvas
Modelo de Negócios  Canvas Modelo de Negócios  Canvas
Modelo de Negócios Canvas
 
MVP Canvas
MVP Canvas MVP Canvas
MVP Canvas
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
 
123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionario123 etapas pesquisa questionario
123 etapas pesquisa questionario
 
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery -  Camila Ferreira | Cred...
[Pcamp19] - Desmistificando o processo de Discovery - Camila Ferreira | Cred...
 
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic InceptionPromovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
Promovendo o alinhamento estratégico por meio da Strategic Inception
 

Semelhante a Product Discovery - 10 dicas de como criar um bom processo

Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
 
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
 
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julQA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julAndressa Chiara
 
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...Thiago Faria de Andrade
 
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilLean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilRafael Lima
 
Metodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupMetodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupFranciele Sena
 
Não jogue suas ideias no lixo
Não jogue suas ideias no lixoNão jogue suas ideias no lixo
Não jogue suas ideias no lixoIsaque Dias
 
Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012
Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012
Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012Henrique Soejima
 
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...tdc-globalcode
 
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?
Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?Mary Provinciatto
 
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.Ricardo Jordão Magalhaes
 
Agilidade, times e outras coisas mais
Agilidade, times e outras coisas maisAgilidade, times e outras coisas mais
Agilidade, times e outras coisas maisPablo Silva
 
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenadaEbook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenadaGabrielle Teixeira
 
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketTáticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketMarcell Almeida
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiGustavo Campos
 
Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.
Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.
Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.EduardoMildner1
 
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...tdc-globalcode
 

Semelhante a Product Discovery - 10 dicas de como criar um bom processo (20)

Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019
 
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de Resultado
 
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019julQA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
QA Sampa Meeting - Como criar um produto - 2019jul
 
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
Lean Startup + Customer Development + Bootstrapping = Desenvolvimento de prod...
 
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágilLean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
Lean startup, o tsunami que afundará o movimento ágil
 
Pitch para startups
Pitch para startupsPitch para startups
Pitch para startups
 
Lean Startups
Lean StartupsLean Startups
Lean Startups
 
Metodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupMetodologia Lean Startup
Metodologia Lean Startup
 
Não jogue suas ideias no lixo
Não jogue suas ideias no lixoNão jogue suas ideias no lixo
Não jogue suas ideias no lixo
 
Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012
Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012
Gestao de Produtos Web - Curso Lean Startups - IME-USP - FEV/2012
 
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...
TDC2018SP | Gestao de Produto - Por que muitas empresas adotam práticas ageis...
 
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?
Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?Você está evoluindo  seu produto de  forma ágil?
Você está evoluindo seu produto de forma ágil?
 
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
O que te colocou na tua posição não vai te manter nela.
 
Agilidade, times e outras coisas mais
Agilidade, times e outras coisas maisAgilidade, times e outras coisas mais
Agilidade, times e outras coisas mais
 
Validação na prática
Validação na práticaValidação na prática
Validação na prática
 
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenadaEbook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
Ebook bizstart-sua ideiaaindanaovalenada
 
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends PocketTáticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket
 
Pensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy KawasakiPensamentos de Guy Kawasaki
Pensamentos de Guy Kawasaki
 
Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.
Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.
Como fazer um PITCH - Pode ser usado em Hackathon.
 
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
TDC2018FLN | Trilha Gestão de Produtos - Como minimizar incertezas ao constru...
 

Mais de Alexandre Spengler

Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMDo day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMAlexandre Spengler
 
10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018
10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 201810 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018
10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018Alexandre Spengler
 
O Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedor
O Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedorO Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedor
O Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedorAlexandre Spengler
 
Da Ideia ao Produto | Como criar o seu negócio
Da Ideia ao Produto | Como criar o seu negócioDa Ideia ao Produto | Como criar o seu negócio
Da Ideia ao Produto | Como criar o seu negócioAlexandre Spengler
 
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativosComo desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativosAlexandre Spengler
 
Bootstrapping - TDC2012 Floripa
Bootstrapping - TDC2012 FloripaBootstrapping - TDC2012 Floripa
Bootstrapping - TDC2012 FloripaAlexandre Spengler
 

Mais de Alexandre Spengler (10)

Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PMDo day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
Do day 1 ao sucesso: 10 dicas para trilhar os seus primeiros passos como PM
 
10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018
10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 201810 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018
10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018
 
Como construir um roadmap
Como construir um roadmapComo construir um roadmap
Como construir um roadmap
 
O Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedor
O Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedorO Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedor
O Mito da Startup | Os desafios de ser um empreendedor
 
Da Ideia ao Produto | Como criar o seu negócio
Da Ideia ao Produto | Como criar o seu negócioDa Ideia ao Produto | Como criar o seu negócio
Da Ideia ao Produto | Como criar o seu negócio
 
Lean Startup
Lean StartupLean Startup
Lean Startup
 
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativosComo desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
Como desenvolver o seu negócio em espaços colaborativos
 
Bootstrapping - TDC2012 Floripa
Bootstrapping - TDC2012 FloripaBootstrapping - TDC2012 Floripa
Bootstrapping - TDC2012 Floripa
 
Gestão da inovação
Gestão da inovaçãoGestão da inovação
Gestão da inovação
 
StartUP! Dojo #1
StartUP! Dojo #1StartUP! Dojo #1
StartUP! Dojo #1
 

Último

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx2m Assessoria
 
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx2m Assessoria
 
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx2m Assessoria
 
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo PagliusiEntrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo PagliusiPaulo Pagliusi, PhD, CISM
 
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo PagliusiPalestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo PagliusiPaulo Pagliusi, PhD, CISM
 
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIAEAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIAMarcio Venturelli
 
Aula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdf
Aula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdfAula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdf
Aula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdfInocencioHoracio3
 
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINASCOI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINASMarcio Venturelli
 

Último (8)

ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CUSTOS DE PRODUÇÃO - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - 52_2024.docx
 
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docxATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
ATIVIDADE 1 - CÁLCULO DIFERENCIAL E INTEGRAL II - 52_2024.docx
 
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo PagliusiEntrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
Entrevistas, artigos, livros & citações de Paulo Pagliusi
 
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo PagliusiPalestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
Palestras sobre Cibersegurança em Eventos - Paulo Pagliusi
 
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIAEAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
EAD Curso - CIÊNCIA DE DADOS NA INDÚSTTRIA
 
Aula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdf
Aula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdfAula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdf
Aula 01 - Introducao a Processamento de Frutos e Hortalicas.pdf
 
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINASCOI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
COI CENTRO DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS NAS USINAS
 

Product Discovery - 10 dicas de como criar um bom processo