O documento aborda os conceitos de gestão de projetos e empreendedorismo, apresentando sua importância e aplicação nas empresas, com uma estrutura de aulas planejadas para o semestre. Também discute métodos de avaliação do desempenho escolar, incluindo notas e provas, além de definições e diferenças entre projetos e processos. Por fim, destaca a motivação para a gestão de projetos e desafios comuns enfrentados nas organizações.

1. 1° Semestre de 2013
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
05/02/2013

3. Somente 2 semestres...

8. Para relembrar...

9.  Gestão de Projetos:
 Apresentar os conceitos básicos de Gestão de
Projetos e a sua relevância no dia-a-dia das
empresas
 Apresentar frameworks e conjunto de práticas
aplicáveis à gestão de projetos
 Sempre que possível, provocar o exercício da
gestão de projetos, através da análise de estudos
de caso

10. Esta disciplina não é um preparatório para as
certificações CAPM / PMP e também não fará um
detalhamento do PMBoK.

11.  Empreendedorismo:
 Apresentar o conceito de empreendedorismo,
incentivando sua prática entre os alunos
 Compartilhar ferramentas para a abertura e
gestão de um empreendimento

12.  Teremos aproximadamente 27 aulas durante
o semestre. A distribuição será (mais ou
menos) da seguinte forma:
 16 aulas de Gestão de Projetos (até o dia 3 de
abril)
 11 aulas de Empreendedorismo
 Prova Parcial...
 9 de abril (a data pode mudar)
 Conteúdo da prova: Gestão de Projetos

13. Subseção III – Avaliação do Rendimento Escolar nos Cursos Semestrais
 Art.63. O aproveitamento escolar será aferido por duas notas: Nota 1 (N1) e Nota 2 (N2).
 Paragrafo único: A Nota 1 (N1) será obrigatoriamente composta de no mínimo dois
instrumentos diferentes de avaliação, sendo um deles obrigatoriamente, uma prova
individual (P1). A Nota 2 (N2) será resultado de uma prova escrita e individual (P2).
 Art.64. As notas serão expressas em números inteiros, de zero a dez.
 Art.65. A média final (MF) é a média ponderada entre as duas notas, segundo a fórmula:
N1 + N2
2
 Art.66. O Calendário Escolar estabelecerá um período destinado ao lançamento da Nota 1
(N1) e do período da realização da prova dois (N 2).
 Art.67. Não haverá segunda chamada nem prova substitutiva.

14.  Art. 68. O aluno que obtiver média final inferior a seis, mas igual ou superior a dois, poderá
realizar a prova final (PF) no período estabelecido no calendário, desde que satisfeita a
freqüência mínima exigida.
 Art. 69. O aluno que obtiver média final inferior a dois é considerado reprovado, sem direito
à prova final.
 Paragrafo único: O aluno que obtiver média igual ou superior a seis e cumprido a
freqüência mínima exigida estará aprovado e isento da realização da prova final (PF).
 Art. 70. A prova final (PF) constará de uma (1) prova escrita, avaliada por nota expressa em
número inteiro, de zero a dez.
 Art. 71. A média final após a prova final (PF), será a média aritmética da (MF) definida no
artigo 65 mais a nota da (PF) dividido por dois, segundo a fórmula:
MF (PF) = (PF + MF)
2

16.  Simplificando...
Média Final: Para ser aprovado, a MF
precisa ser maior ou igual a 6!
MF = N1 + N2
2

17.  Simplificando...
Mas como a Média Final será
composta?
MF = N1 + N2
2

18.  Simplificando...
Nota 1 (de 0 a 10 pontos)
Atividades parciais (prova individual
e outras atividades em sala de aula)
MF = N1 + N2
2

19.  Simplificando...
Nota 2 (de 0 a 10 pontos)
Prova individual, aplicada de acordo
com o calendário da instituição
MF = N1 + N2
2

20.  Simplificando...

21.  alessandro.almeida@uol.com.br
 Downloads:
 www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
 www.slideshare.net/alessandroalmeida

29. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

30.  Em grupos, vocês discutiram as definições
de...
 Projeto
 Gestão de Projetos
 Empreendedorismo
 Considerando o entendimento do grupo,
vocês também discutiram sobre como a
Gestão de Projetos é aplicada em suas
empresas

31. Analisando a atividade de aula passada...

32. É ter um capital, e de alguma forma fazer com que
esse capital gire e dê lucros.
Olhando por cima, trata-se de saber administrar
uma empresa no mercado de trabalho e avaliar
os riscos e se vale a pena corrê-los.
Ter uma ideia e colocá-la em prática a fim de
transformar em algo que dê retorno.

33.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

34.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

35.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
Em abril voltaremos ao tema
 Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
Empreendedorismo
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

36. Projeto é um planejamento de atividades
com um propósito pré-estabelecido de
entregas.
Gestão de Projetos é o acompanhamento do
ciclo de vida do projeto, visando garantir que
o planejado está sendo executado.

37. Projeto é um planejamento que normalmente
abrange mais de uma área de uma determinada
empresa que tem o mesmo objetivo em comum.
Gestão de Projeto geralmente é uma área da
empresa que assume a responsabilidade por
todos os projetos dessa empresa. É responsável
por designar as atividades para cada área e
estipular a data que este projeto será entregue.

38. Projeto é organizar em etapas um
determinado objetivo para alcançá-lo.
Gestão de Projetos é controlar /
administrar as etapas de acordo com os
prazos e custos.

39. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

40. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

41.  Definição do Dicionário Houaiss:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.
 Exemplos de projetos?
 O TCC é um projeto?

43.  Palavras-chave: Gestão e Gerir
 Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Gerir:
 “exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
 Fonte: Dicionário Houaiss

44.  Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.

45.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

46.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
Na sua empresa há um processo para
Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
Gestão de Projetos?
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

47. Tem que pedir a benção do “papa”
para realizar qualquer tarefa.
Há uma equipe que tem a missão de gerenciar
todos os projetos da organização.
A gestão se dá através das atividades desenvolvidas
pelo PMO que acompanha a saúde do projeto, sendo
auxiliado pelas áreas de SQA e Processos.

48. Através das definições de todos os entregáveis e
o acompanhamento por meio de reuniões de
marco garantindo que o cronograma está sendo
executado conforme o planejado
É executada em cargos superiores, não
chegando ao nível operacional.

49. Motivação

51.  Os números apresentados nos próximos slides são
baseados nas edições 2011 e 2012 do
Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
 Realizado por capítulos nacionais e internacionais
(Argentina, França e Uruguai) do PMI
 Disponível para download gratuito no endereço
www.pmsurvey.org
 Setor considerado: Tecnologia da Informação
 Não é possível filtrar por tipo de projeto (por exemplo:
“Projeto de desenvolvimento ou manutenção de
software”)

52. 50%
47%
45% 45%
45% 43%
40%
35%
30%
25% 2011
2012
20%
15%
10% 9%
5%
5% 3% 3%
0%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

53. 60%
55% 55%
50%
40%
34%
33%
30% 2011
2012
20%
10%
7% 7%
5%
4%
0%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

54. 70%
64%
61%
60%
50%
40%
2011
2012
30%
23% 23%
20%
12% 13%
10%
3%
1%
0%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

55. 80%
74%
69%
70%
60%
50%
40% 2011
2012
30%
20%
15% 16%
13%
11%
10%
2%
0%
0%
Sempre Na maioria das vezes Poucas vezes Nunca

56.  Comunicação
 Escopo não definido adequadamente
 Mudanças de escopo constantes
 Estimativas incorretas
 Gestão de riscos
 Limitação de recursos
 Papéis e responsabilidades não definidos
 Entre outros...

57. Gerente de Projeto
(na vida real)

58.  Agora, a principal motivação para pensarmos
em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
 Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?

59.  Agora, a principal motivação para pensarmos
em Gerenciamento de Projetos:
E na minha empresa, como funcionam os
projetos?
 Enfrentamos problemas com prazo, custo,
qualidade, escopo, satisfação do cliente, etc.?

61. alessandro.almeida@uol.com.br