Muitas empresas que estão adotando o modelo Spotify não estão conseguindo gerar o resultado que esperavam, mas não conseguem entender os motivos. Nesta palestra eu vou explicar a possível origem do modelo Spotify, como ele nasceu para mudar a relação de poder da sociedade existente e como isso aliado ao comportamento tribal está correndo as organizações que agora possuem tribos e times que mais parecem os silos departamentais existentes antes do surgimento do movimento de agilidade.

1. Entenda porque a sua implantação do “modelo
Spotify” não está funcionando! Será que vai?
Vladson Freire

2. @Vladson Freire
Pai em aprendizado de gente e de pets, cozinheiro, Agile
Coach, Palestrante, Facilitador de Treinamentos e Workshops.
Tem mais de 15 anos de experiência na área de tecnologia,
apoiando organizações a serem mais eficientes e eficazes,
melhorando seus processos e se conectando as necessidades
de seus clientes e colaboradores.
Com passagens pelo grupo ZAP e RDStation, atua no Sicredi
como Agile Coach na transformação organizacional e cultural.
Pós-graduado em desenvolvimento de sistemas com métodos
ágeis, é certificado em Agility in HR pela IcAgile, Kanban
System Improvement - KMP II, Scrum Master e Product Owner
pela Agile Alliance, além de Gestão de Mudanças na
metodologia PROSCI.

3. Nesta palestra
Como podemos obter vantagem com ele
O que podemos aprender com o império mongol?
Dificuldades encontradas na aplicação do “modelo” Spotify
1
3
2

4. https://engineering.atspotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

5. O que o Spotify Recomenda?

6. https://blog.crisp.se/2015/06/07/henrikkniberg/no-i-didnt-invent-the-spotify-model

7. "Aprendi que o famoso modelo de squad só era aspiracional e
nunca totalmente implementado. Testemunhei o caos
organizacional à medida que os líderes da empresa transitavam
incrementalmente para estruturas de gestão mais tradicionais."
Jeremiah Lee ex Funcionário
Algumas Verdades
“Mesmo na época em que escrevemos, não estávamos fazendo
isso. Era parte ambição, parte aproximação. As pessoas
realmente lutaram para copiar algo que realmente não existia.”
—Joakim Sundén, treinador ágil no Spotify 2011–2017

8. Você teria coragem de implementar na
sua empresa o modelo de sociedade do
Império Mongol?

9. Império Mongol
Em 25 anos, o exército mongol
subjugou mais terras e pessoas
do que os romanos haviam
conquistado em 400 anos.
Genghis Khan conquistou as
civilizações mais densamente
povoadas do século XIII.

10. Tribos em constantes guerras

11. https://escola.britannica.com.br/artigo/Império-Mongol/481941

12. Um nova sociedade
Liderança hereditária direta
Ossos brancos x ossos negros
Liderança baseada na habilidade e
lealdade do indivíduo
Alinhados por interesse
momentâneo
União de povos em uma
mesma tribo como irmãos
Saquear os derrotados,
escravizar alguns e deixar o
resto da população livre
Julgar dos líderes, agregar os derrotados
em boa posição, distribuir de forma
igualitária as riquezas obtidas incluindo as
viúvas e os órfãos

13. Um nova sociedade
● Guerreiros organizados em squads ou
araban de dez pessoas que seriam
irmãos uns dos outros independente
do parentesco ou tribo;
● O mais velho era o líder, mas eles
poderiam escolher outro líder se
desejassem.

14. Um nova sociedade
● Dez squads formaram uma Companhia
ou Zagun de cem homens;
● O líder era escolhido pelos membros do
Zagun

15. Um nova sociedade
● Dez Companhias ou Zaguns formavam
um Batalhão ou Mingan de dez mil
homens;
● O líder era escolhido pelos membros do
Zagun

16. Um nova sociedade
● Dez batalhões ou Mingans foram
organizados em um exército ou Tumen
de dez mil homens;
● O Líder era escolhido por Genghis Khan
que considerava as qualidades do
indivíduo

17. Genghis mudou a cultura
Artefatos
Valores
Valores
assumidos
Schein culture model
Organização das pessoas, distribuição da riqueza etc.
Sociedade baseada na lealdade e habilidade dos indivíduos.
Todos sendo iguais como irmãos protegendo uns aos outros.

18. https://www.comicagile.net/comic/delegation-poker-2/
Tenha clareza do problema

19. Líderfobia
● Irracional medo de líderes e liderança;
● Estamos cultivando as crenças de que todos os
líderes são maus, que liderança é ruim

20. Líderfobia

21. Repensar a liderança
Único
Responsável
Alinhar o
time
Tomar
decisões
Manter as
pessoas
ocupadas
Criar o senso compartilhado de
responsabilidade
Criar as condições que habilita
os times estarem alinhados
Garantir que as decisões podem
ser tomadas
Criar momentos de melhoria no
sistema

22. Reduzir o número de líderes
Presidente
Diretor
Diretor
Superinten
dente
Superinten
dente
Gerente
Gerente
Gerente
Coordenador
Presidente
Diretor
Diretor
Superinten
dente
Superinten
dente
Gerente
Gerente
Team
Lead
Coordenador

23. Liderar é cuidar e não controlar
https://cdn.mensagenscomamor.com/content/images/m000533697.jpg?v=1&w=2508&h=1672

24. Cada um faz o que quer?
"Se você tem maneiras inconsistentes de trabalhar, é
mais difícil para as pessoas se moverem. Se for mais
difícil para as pessoas se moverem, é mais provável
que você tenha maneiras inconsistentes de
trabalhar. Isso se reforçará até que, de repente, você
não esteja mais trabalhando para a mesma empresa.
Você está trabalhando para esse tipo de subcultura
estranha."
-Jason Yip, Agile Coach do Spotify 2015

25. Cada lugar um contexto
https://www.youtube.com/watch?v=NFyBByVZvXY

26. Alinhamento em diferentes níveis
https://www.linkedin.com/pulse/okr-cadenze-kanban-e-flight-levels-come-uscire-dalla-locale-davi
de/?originalSubdomain=it

27. Alinhamento em diferentes níveis

28. Senso de pertencimento
Trabalho em uma Squad
Atuo em uma tribo e chapter
Trabalho para um empresa

29. Chapter Leader
● Acaba não tendo responsabilidade além de
desenvolver a carreira das pessoas;
● Não consegue ajudar com questões interpessoais
na atuação do time;
● Muitos líderes para resolver um problema em um
único time;
● Ninguém acaba apoiando o PO ou PM no dia a dia
dos times;
● Zero aproveitamento do matricial, pois as pessoas
mudam pouco e a empresa pode não ter cultura
de Job Rotation

30. O Todo Poderoso PM/PO

31. Liderança compartilhada
Manager do Produto Manager de Engenharia Manager de UX

32. Esquecemos da cadeia de valor
Análise
Desenvolv
imento
Testes
Homologa
ção
Produção
Tribo A
Tribo B
Tribo C
Tribo D
Tribo E

33. Esquecemos da Lei de Conway
https://sketchplanations.com/conways-law

34. Como anda a arquitetura?
https://engineering.atspotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

35. Estudem Team Topologies
https://teamtopologies.com/key-concepts

36. Estudem Team Topologies

37. Sem maestria técnica...
https://www.irishmirror.ie/sport/other-sport/formula-one/gallery/h
ungarian-f1-grand-prix-qualifying-6136226

38. Crie momentos de melhorias
https://catsstats.timchartier.com/research/efficiency-after-tim
eouts/

39. Fuja da maratona de mudanças
https://i.gifer.com/25c8.gif

40. 1
3
2
Failed Squad Goals
- By Jeremiah Lee
5
4 Schein Culture
Model
Alignment at
Scale - by Henrik
Kniberg
There is No Spotify
Model - by Marcin
Floryan
"Spotify Model" -
10 lessons in
transplantology -
by Kate Hobler
Referências

41. 1
3
2
Alinhe a empresa em todos
os níveis e criei momentos
de melhorias
Não tente fazer transplante do
modelo Spotify
Transforme líderes em
protagonistas
Conclusão

42. @vladsonfreire
Obrigado!