1. BOA
TARDE ;)

2. Sejam
bem
Vindos
o/

3. cara
ESSE

4. Saulo Veríssimo
Saulo Veríssimo é Empresário, Diretor da
Summo Consultoria e Desenvolvimento
Humano, Palestrante e Conferencista,
Graduado em Gestão de Recursos
Humanos, Marketing, Especialista em
Marketing, Vendas e Motivação. É
Consultor com mais de 13 anos de atuação
em empresas de médio e grande portes,
nacionais e multinacionais.

5. Vamos
pensar um
pouco?

6. Fala
Aí

7. Você
Conhece
Alguém

9. Pensa bem ...

11. UM LIDER?

12. Enquanto
você
procura...

13. Vamos
Bater
Um papo
Sobre

14. LIDERANÇA
O SEGREDO DOS LÍDERES ANORMAIS
?
?

15. mudar e
É comum uma certa
resistência a
fugir da “normalidade”

16. Espero que este momento
de reflexão lhe auxilie

17. A rever conceitos

18. Buscando novas
perspectivas

19. O primeiro ponto da nossa
conversa é:

20. Qual é o nosso
papel ?

21. Qual o seu papel enquanto líder,
profissional e ser humano?

22. O segundo ponto é:

23. Como está a sua
caixa de ferramentas?

24. Quais ferramentas você tem
para melhor desempenhar o
seu papel?

25. O terceiro ponto é:

26. Está seguindo o modo
de usar?

27. Qual a melhor maneira
ou técnicas para usar
as suas ferramentas?

28. LIDERANCA
-

29. “ Líder é alguém que
possui seguidores
“
Peter Drucker

30. “
Líder é alguém que possui seguidores

31. Segundo Drucker uma
equipe afinada possui
um líder que:
Peter Drucker

32. Inspira outros a lhe
seguirem;
Peter Drucker

33. Seus seguidores fazem as
coisas certas e geram
resultado;
Peter Drucker

34. Compreendem que
liderança signif ica
responsabilidade;
Peter Drucker

35. São bastante visíveis.
Portanto, servem
como exemplo;
Peter Drucker

36. “
São bastante visíveis. Portanto, servem de exemplo

37. Talvez aí esteja, de forma sintética
e objetiva, a melhor diferença
entre líder e chefe.

38. O chefe é aquele camarada
que impõe, que ameaça, que
pune, que consegue o que
quer através da força do cargo.

39. Líder é aquele que consegue
transformar membros de uma
equipe em seguidores fiéis.

41. Normais x Anormais

42. Normais

43. Normais
Líderes normais são àqueles que
simplesmente ocupam um posto de
comando;

44. Normais
Vêm a sua vida e a vida da sua equipe
passar sem deixar uma marca ou fazer
algo fantástico;

45. Normais
Perdem as oportunidades;
São negativos e pessimistas;

46. Normais
Culpam o(s) membro(s) de sua equipe
pela insucesso de algum projeto;

47. Normais
Desistem das pessoas;

48. Normais
Não ouvem sua equipe;
Não dão feedback (Dão “esporroback”);

49. Normais
Possuem equipes normais

50. Normais
Resultados normais e ...

51. Normais
Remunerações Normais.

52. Anormais

53. Anormais
Na verdade, anormal não é
ser louco, mais ser diferente;

54. Anormais
O mundo está cheio de pessoas normais,
esse é o segredo dos vencedores,
sair do simples, sonhar mais alto, ser
ousado;

55. Anormais
Pensar fora da caixa;

56. Anormais
Possuem a consciência de
que seu papel como líder é
o de desenvolver;

57. Anormais
Possuem a habilidade de liderar, ou seja eles utilizam
da soma de seus atributos, para estimular seus
liderados, que estão ao seu lado e jamais abaixo
deles a segui-los com espontaneidade.

58. Anormais
Atributos
10

59. Anormais
Atributos
Habilidade em aprender fácil,
rápido e sempre;
1

60. Anormais
Atributos
Habilidade no prazer em servir
pessoas;
2

61. Anormais
Atributos
Habilidade em conduzir pessoas a
buscarem sua auto realização;
3

62. Anormais
Atributos
Habilidade em administrar bem o
seu tempo, sabendo que o tempo
é o maior de todos os capitais, ou
seja quem tem tempo é rico;
4

63. Anormais
Atributos
Habilidade em ser versátil, e se
adequar a cada membro de sua
equipe;
5

64. Anormais
Atributos
Habilidade em formar sucessores;
6

65. Anormais
Atributos
Habilidade em estimular pessoas;
7

66. Anormais
Atributos
Habilidade em definir motivações
(causas);
8

67. Anormais
Atributos
Habilidade em despertar emoções
positivas;
9

68. Anormais
Atributos
Habilidade em transformar
gente em resultados;
10

69. Resultados

70. Como estão
os da sua
equipe?

71. PERFORMANCE
Equipe

72. Iguais?

73. Você acredita
que todos são
iguais?

74. ?
Homens
MULHERES
?

75. Homens

76. IGUAIS?

77. MULHERES

78. IGUAIS?

79. PESSOAS
DIFERENTES
DESEMPENHOS
DIFERENTES

80. PERFORMANCE
Equipe
FRACOS BONS DIFERENCIADOS

81. Então qual é a receita
para ter o melhor
desempenho?

82. Ter as melhores
SOMENTE AS MELHORES
PESSOAS

83. Afinal se não tivermos as
melhores pessoas, não seremos
as melhores equipes nem a
melhor empresa.

84. Alguém aí aceita ser o
segundo melhor?

85. E ter um colaborador
Diferenciado?

86. O grande desafio do
gestor é manter-se
rodeado de profissionais
bons ou diferenciados.

87. E o que fazer para que os
“fracos” tornarem-se bons
e os bons em
diferenciados?

88. DEMITE TODO MUNDO !

89. SERÁ?

90. Talvez você tenha pensado
nisto, mas será que é a
melhor opção?

91. Demitir um prof issional
contratar, treinar e preparar
outro leva tempo e custa caro.

92. Além disso não há garantias de
que o próximo seja um bom
prof issional.

93. Obviamente que o Gestor terá que
compreender o momento certo de agir
e se for necessário tomar uma decisão
mais drástica.

94. Esta deve ser a última opção!

95. Qual é o
SEGREDO?

96. O segredo é a
EDUCAÇÃO
o/

97. “Educar é impregnar de
“
sentido o que fazemos a
cada instante.
Paulo Freire

98. O líder “anormal” é acima de tudo
um educador que investe no
desenvolvimento de sua equipe.

99. O líder “anormal” é acima de
tudo um educador que investe
no desenvolvimento de sua
equipe.

100. TREINAMENTO

101. Treinamento técnico
Entregando aos membros de sua equipe todas as
ferramentas para obter o melhor resultado.
TREINAMENTO

102. Treinamento prático
Levando a equipe para experimentar de forma
orientada as técnicas aprendidas anteriormente.
TREINAMENTO

103. Treinamento comportamental
Extraindo do conjunto de atributos pessoais do
indivíduo o seu melhor (Comunicação, criatividade,
liderança, espírito de equipe e etc)
TREINAMENTO

104. COACHING
Definindo as metas/ missões (motivações) da
equipe, assim como de cada membro
individualmente, acompanhando o atingimento
destas metas e orientando a cerca do ritmo a ser
seguido. Hora acelerando hora desacelerando,
sem jamais perder o foco nos resultados.
TREINAMENTO

105. COACHING
TREINAMENTO

106. Líderes
Anormais
Diferenciais

107. Líderes
Anormais
Diferenciais
Desenvolver pessoas

108. Líderes
Anormais
Diferenciais
Def inir metas

109. Líderes
Anormais
Diferenciais
Trabalhar valores

110. Líderes
Anormais
Diferenciais
Dar o exemplo

111. Líderes
Anormais
Diferenciais
Def inir o propósito do time

112. Líderes
Anormais
Diferenciais
Reconhecer e recompensar

113. Líderes
Anormais
Diferenciais
Dar feedbacks em tempo real

114. Líderes
Anormais
Diferenciais
Abraçar as diferenças

115. Líderes
Anormais

116. Anormais
Exemplos

117. “
A mudança não virá se esperarmos por outra
pessoa ou outros tempos. Nós somos aqueles
“
por quem estávamos esperando. Nós somos
a mudança que procuramos.
Barack Obama

118. “ Se queremos progredir, não devemos
“
repetir a história, mas fazer uma história
nova
Mahatma Gandhi

119. “Não devemos permitir que alguém saia
“
da nossa presença sem se sentir melhor
e mais feliz.
Madre Teresa de Calcutá

120. “ Pouca coisa é necessária para
“
transformar inteiramente uma vida: amor
no coração e sorriso nos lábios.
Martin Luther King

121. “ A maior habilidade de um líder é
“
desenvolver habilidades extraordinárias
em pessoas comuns .
Abraham Lincoln

122. “
Ame a teu próximo como a ti mesmo e
“
não faça aos outros o que não quer que
façam contigo.
Jesus Cristo

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