Liderança - o segredo dos líderes anormais

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Liderança - o segredo dos líderes anormais

  1. 1. BOATARDE ;)
  2. 2. Sejambem Vindos o/
  3. 3. caraESSE
  4. 4. Saulo VeríssimoSaulo Veríssimo é Empresário, Diretor daSummo Consultoria e DesenvolvimentoHumano, Palestrante e Conferencista,Graduado em Gestão de RecursosHumanos, Marketing, Especialista emMarketing, Vendas e Motivação. ÉConsultor com mais de 13 anos de atuaçãoem empresas de médio e grande portes,nacionais e multinacionais.
  5. 5. Vamospensar umpouco?
  6. 6. FalaAí
  7. 7. Você Conhece Alguém
  8. 8. Pensa bem ...
  9. 9. UM LIDER?
  10. 10. Enquantovocêprocura...
  11. 11. Vamos Bater Um papo Sobre
  12. 12. LIDERANÇAO SEGREDO DOS LÍDERES ANORMAIS ? ?
  13. 13. mudar eÉ comum uma certaresistência afugir da “normalidade”
  14. 14. Espero que este momentode reflexão lhe auxilie
  15. 15. A rever conceitos
  16. 16. Buscando novasperspectivas
  17. 17. O primeiro ponto da nossaconversa é:
  18. 18. Qual é o nossopapel ?
  19. 19. Qual o seu papel enquanto líder,profissional e ser humano?
  20. 20. O segundo ponto é:
  21. 21. Como está a suacaixa de ferramentas?
  22. 22. Quais ferramentas você tempara melhor desempenhar oseu papel?
  23. 23. O terceiro ponto é:
  24. 24. Está seguindo o modode usar?
  25. 25. Qual a melhor maneiraou técnicas para usaras suas ferramentas?
  26. 26. LIDERANCA -
  27. 27. “ Líder é alguém que possui seguidores “ Peter Drucker
  28. 28. “Líder é alguém que possui seguidores
  29. 29. Segundo Drucker umaequipe afinada possuium líder que: Peter Drucker
  30. 30. Inspira outros a lheseguirem; Peter Drucker
  31. 31. Seus seguidores fazem ascoisas certas e geramresultado; Peter Drucker
  32. 32. Compreendem queliderança signif icaresponsabilidade; Peter Drucker
  33. 33. São bastante visíveis.Portanto, servemcomo exemplo; Peter Drucker
  34. 34. “São bastante visíveis. Portanto, servem de exemplo
  35. 35. Talvez aí esteja, de forma sintéticae objetiva, a melhor diferençaentre líder e chefe.
  36. 36. O chefe é aquele camaradaque impõe, que ameaça, quepune, que consegue o quequer através da força do cargo.
  37. 37. Líder é aquele que conseguetransformar membros de uma equipe em seguidores fiéis.
  38. 38. Normais x Anormais
  39. 39. Normais
  40. 40. Normais Líderes normais são àqueles que simplesmente ocupam um posto de comando;
  41. 41. NormaisVêm a sua vida e a vida da sua equipepassar sem deixar uma marca ou fazeralgo fantástico;
  42. 42. Normais Perdem as oportunidades; São negativos e pessimistas;
  43. 43. NormaisCulpam o(s) membro(s) de sua equipepela insucesso de algum projeto;
  44. 44. Normais Desistem das pessoas;
  45. 45. NormaisNão ouvem sua equipe;Não dão feedback (Dão “esporroback”);
  46. 46. Normais Possuem equipes normais
  47. 47. NormaisResultados normais e ...
  48. 48. Normais Remunerações Normais.
  49. 49. Anormais
  50. 50. AnormaisNa verdade, anormal não éser louco, mais ser diferente;
  51. 51. AnormaisO mundo está cheio de pessoas normais,esse é o segredo dos vencedores,sair do simples, sonhar mais alto, serousado;
  52. 52. AnormaisPensar fora da caixa;
  53. 53. AnormaisPossuem a consciência deque seu papel como líder éo de desenvolver;
  54. 54. AnormaisPossuem a habilidade de liderar, ou seja eles utilizamda soma de seus atributos, para estimular seusliderados, que estão ao seu lado e jamais abaixodeles a segui-los com espontaneidade.
  55. 55. Anormais Atributos 10
  56. 56. Anormais AtributosHabilidade em aprender fácil,rápido e sempre; 1
  57. 57. Anormais AtributosHabilidade no prazer em servirpessoas; 2
  58. 58. Anormais AtributosHabilidade em conduzir pessoas abuscarem sua auto realização; 3
  59. 59. Anormais AtributosHabilidade em administrar bem oseu tempo, sabendo que o tempoé o maior de todos os capitais, ouseja quem tem tempo é rico; 4
  60. 60. Anormais AtributosHabilidade em ser versátil, e seadequar a cada membro de suaequipe; 5
  61. 61. Anormais AtributosHabilidade em formar sucessores; 6
  62. 62. Anormais AtributosHabilidade em estimular pessoas; 7
  63. 63. Anormais AtributosHabilidade em definir motivações(causas); 8
  64. 64. Anormais AtributosHabilidade em despertar emoçõespositivas; 9
  65. 65. Anormais AtributosHabilidade em transformargente em resultados; 10
  66. 66. Resultados
  67. 67. Como estão os da sua equipe?
  68. 68. PERFORMANCE Equipe
  69. 69. Iguais?
  70. 70. Você acreditaque todos sãoiguais?
  71. 71. ? HomensMULHERES ?
  72. 72. Homens
  73. 73. IGUAIS?
  74. 74. MULHERES
  75. 75. IGUAIS?
  76. 76. PESSOASDIFERENTES DESEMPENHOS DIFERENTES
  77. 77. PERFORMANCE EquipeFRACOS BONS DIFERENCIADOS
  78. 78. Então qual é a receitapara ter o melhordesempenho?
  79. 79. Ter as melhoresSOMENTE AS MELHORES PESSOAS
  80. 80. Afinal se não tivermos asmelhores pessoas, não seremosas melhores equipes nem amelhor empresa.
  81. 81. Alguém aí aceita ser osegundo melhor?
  82. 82. E ter um colaborador Diferenciado?
  83. 83. O grande desafio do gestor é manter-serodeado de profissionais bons ou diferenciados.
  84. 84. E o que fazer para que os“fracos” tornarem-se bonse os bons emdiferenciados?
  85. 85. DEMITE TODO MUNDO !
  86. 86. SERÁ?
  87. 87. Talvez você tenha pensado nisto, mas será que é a melhor opção?
  88. 88. Demitir um prof issionalcontratar, treinar e prepararoutro leva tempo e custa caro.
  89. 89. Além disso não há garantias de que o próximo seja um bom prof issional.
  90. 90. Obviamente que o Gestor terá quecompreender o momento certo de agire se for necessário tomar uma decisãomais drástica.
  91. 91. Esta deve ser a última opção!
  92. 92. Qual é oSEGREDO?
  93. 93. O segredo é aEDUCAÇÃO o/
  94. 94. “Educar é impregnar de “sentido o que fazemos a cada instante. Paulo Freire
  95. 95. O líder “anormal” é acima de tudoum educador que investe nodesenvolvimento de sua equipe.
  96. 96. O líder “anormal” é acima detudo um educador que investe no desenvolvimento de sua equipe.
  97. 97. TREINAMENTO
  98. 98. Treinamento técnicoEntregando aos membros de sua equipe todas as ferramentas para obter o melhor resultado. TREINAMENTO
  99. 99. Treinamento práticoLevando a equipe para experimentar de formaorientada as técnicas aprendidas anteriormente. TREINAMENTO
  100. 100. Treinamento comportamental Extraindo do conjunto de atributos pessoais doindivíduo o seu melhor (Comunicação, criatividade, liderança, espírito de equipe e etc) TREINAMENTO
  101. 101. COACHING Definindo as metas/ missões (motivações) da equipe, assim como de cada membro individualmente, acompanhando o atingimentodestas metas e orientando a cerca do ritmo a ser seguido. Hora acelerando hora desacelerando, sem jamais perder o foco nos resultados. TREINAMENTO
  102. 102. COACHINGTREINAMENTO
  103. 103. LíderesAnormais Diferenciais
  104. 104. Líderes Anormais DiferenciaisDesenvolver pessoas
  105. 105. Líderes Anormais DiferenciaisDef inir metas
  106. 106. Líderes Anormais DiferenciaisTrabalhar valores
  107. 107. Líderes Anormais DiferenciaisDar o exemplo
  108. 108. Líderes Anormais DiferenciaisDef inir o propósito do time
  109. 109. Líderes Anormais DiferenciaisReconhecer e recompensar
  110. 110. Líderes Anormais DiferenciaisDar feedbacks em tempo real
  111. 111. Líderes Anormais DiferenciaisAbraçar as diferenças
  112. 112. LíderesAnormais
  113. 113. AnormaisExemplos
  114. 114. “A mudança não virá se esperarmos por outrapessoa ou outros tempos. Nós somos aqueles “por quem estávamos esperando. Nós somos a mudança que procuramos. Barack Obama
  115. 115. “ Se queremos progredir, não devemos “ repetir a história, mas fazer uma história nova Mahatma Gandhi
  116. 116. “Não devemos permitir que alguém saia “da nossa presença sem se sentir melhor e mais feliz. Madre Teresa de Calcutá
  117. 117. “ Pouca coisa é necessária para “transformar inteiramente uma vida: amor no coração e sorriso nos lábios. Martin Luther King
  118. 118. “ A maior habilidade de um líder é “ desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns . Abraham Lincoln
  119. 119. “Ame a teu próximo como a ti mesmo e “não faça aos outros o que não quer que façam contigo. Jesus Cristo
  120. 120. (81) 9678 – 5398 / 3040 8152saulo.verissimo@summoconsultoria.com.brfalecom@sauloverissimo.com.brFacebook.com/SummoConsultoriaFacebook.com/PalestranteSauloVerissimowww.summoconsultoria.com.brwww.sauloverissimo.com.br

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