Liderana gesto-de-equipes-1-passo-como-ser-lder-120404292235259-4

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Liderana gesto-de-equipes-1-passo-como-ser-lder-120404292235259-4

  1. 1. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES Passo 1 Como liderar neste novo mundo?
  2. 2. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O QUE NÃO É LIDERAR? Liderar não é só gerenciar! “Um bom gerente não é, necessariamente, um bom líder.” Planejamento; Orçamento; Solução de Problemas; Controle; Manutenção da Ordem; Desenvolvimento de Estratégias e etc... “GERÊNCIA é o que fazemos, LIDERANÇA é o que somos!”
  3. 3. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O QUE NÃO É LIDERAR? Liderar não é ser chefe! “Um executivo bem-sucedido não é, necessariamente, um bom líder.” “Não é preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um líder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo, empenho e vontade de serem o melhor que podem ser.”
  4. 4. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES ENTÃO, O QUE É LIDERAR? Existem muitas definições para esta pergunta, cada autor tem uma forma diferente de descrever liderança, mas acho que podemos dizer que liderança é: “A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir objetivos comuns, inspirando-as confiança por meio da força do caráter”
  5. 5. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES Como se exerce a liderança? A liderança deve ser exercida com AUTORIDADE... AUTORIDADE: É a habilidade de levar os demais a fazerem, de bom grado, sua vontade. Ou seja: “Nós faremos isso por você.”
  6. 6. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES Como se exerce a liderança? ... e não através do uso do PODER! PODER: É a capacidade de obrigar, devido a sua posição ou força, os demais a fazerem sua vontade, mesmo que eles prefiram não fazê-lo.” Ou seja: “Faça isso, senão...”
  7. 7. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE? O CHEFE O LÍDER Administra recursos humanos Lidera pessoas Precisa ganhar sempre Precisa ganhar mais do que perder
  8. 8. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE? O CHEFE O LÍDER Tem todo o poder Tem competência Conflitos são aborrecidos Conflitos são lições
  9. 9. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUAL A DIFERENÇA ENTRE O LÍDER E O CHEFE? O CHEFE O LÍDER Crises são riscos Crises são oportunidades Pessoas trabalham por dinheiro Pessoas também trabalham por dinheiro
  10. 10. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER? O CHEFE O LÍDER Tem subordinados e chefes Tem parceiros ou colaboradores
  11. 11. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER? Agora que sabemos a diferença entre um e o outro, podemos nos perguntar: Qual papel temos desempenhado ultimamente?
  12. 12. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUAL A DIFERENÇA ENTRE O CHEFE E O LÍDER? O CHEFE O LÍDER
  13. 13. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que o líder faz?  Mostra ao grupo a DIREÇÃO a seguir e o PORQUÊ de fazê-lo;  Mostra ao grupo a VIABILIDADE e a VANTAGEM das metas propostas e o POTENCIAL do grupo para realizá-las;  Esforça-se para criar uma atmosfera de CORDIALIDADE e COOPERAÇÃO no grupo;
  14. 14. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que o líder faz?  Procura fazer com que todos participem e tenham RECONHECIMENTO pelo seu esforço;  Cria um clima adequado tanto para a PRODUTIVIDADE como também para a CRIATIVIDADE;  Busca RECURSOS e INSTRUMENTOS para que o grupo realize suas tarefas e alcance suas metas;
  15. 15. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que o líder faz?  Resolve conflitos internos da melhor maneira possível;  Faz críticas construtivas, sabendo onde e como ELOGIAR o CERTO e REPROVAR o ERRADO;  Monitora as atividades dos integrantes da equipe, colhendo retornos (FEEDBACK) com freqüência;
  16. 16. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que o líder faz?  Organiza e estimula a criação de NOVAS IDÉIAS entre a equipe;  Insiste sempre nos PADRÕES MAIS ELEVADOS entre os membros do grupo;  Desenvolve as atividades coletivas e individuais e tenta reforçá-las por meio de TREINAMENTO e RECRUTAMENTO;
  17. 17. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que o líder faz?  Certifica-se de que todos na equipe possuem os MESMOS OBJETIVOS e que lutam para alcançá-los;
  18. 18. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que É PRECISO PARA LIDERAR?  Ser LEAL e VERDADEIRO com os membros do grupo;  Querer liderar, isto é, aceitar a RESPONSABILIDADE que a liderança traz;  Envolver-se integralmente com as METAS do grupo;
  19. 19. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que É PRECISO PARA LIDERAR?  Buscar uma compatibilização entre as metas do GRUPO e dos INDIVÍDUOS;  Estimular o grupo a realizar suas tarefas e IDENTIFICAR-SE com ele;  Manter um esforço permanente de COMUNICAÇÃO com os membros do grupo;
  20. 20. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES O que É PRECISO PARA LIDERAR?  Colocar os objetivos do grupo acima dos CAPRICHOS e VONTADES PESSOAIS;  Assumir RISCOS;
  21. 21. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?  A partir da análise das ações do líder em determinadas situações, podemos classificar a liderança em 4 (quatro) estilos distintos. São eles:
  22. 22. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?  Estilo E1:  O estilo E1 é DIRETIVO, mas não apenas no sentido de o líder dar ordens. Ele explica o que fazer, como fazer, onde fazer e quando fazer. Neste caso, é necessário que o líder explique com paciência, mostre como se realiza a tarefa passo a passo até o ponto em que o subordinado aprenda a executá-la. É claro que o líder precisa motivar também o subordinado para que ele sinta vontade de realizar a tarefa.
  23. 23. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?  Estilo E2:  O estilo E2 é DIRETIVO/APOIADOR. Quando o utiliza, o líder explica porque o subordinado deve realizar a tarefa e porque executá-la de determinado modo. É adequado, portanto, para ser usado com um subordinado que necessite de informações e ajuda. Neste estilo, o líder utiliza a sua autoridade para “vender” ao subordinado a idéia de executar a tarefa, explicando porque deve fazê-la. O E2 supõe TAREFA ELEVADA e RELAÇÕES ELEVADAS. Corresponde a persuadir, convencer, argumentar, ouvir, dar o exemplo, ir na frente, vender.
  24. 24. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?  Estilo E3:  O estilo E3 é APOIADOR. Nele, o líder valoriza as decisões e as realizações do subordinado, compartilha a autoridade, na medida em que o subordinado é encorajado a buscar a solução de seus problemas com o próprio líder. Neste caso, o líder discute com ele o problema de forma objetiva e pede que ele apresente alternativas de soluções. Em seguida, em conjunto, desenvolvem um plano de ação viável que o subordinado executará. Neste estilo, o líder compartilha a autoridade com o subordinado, apoiando-o no que ele pretende fazer e valorizando o que realizou. O E3 supõe RELAÇÕES ELEVADAS e TAREFA BAIXA. Corresponde a compartilhar, apoiar, incentivar as decisões, cooparticipar.
  25. 25. CESILVA LIDERANÇA DE EQUIPES QUE TIPO DE LÍDER EU SOU?  Estilo E4:  O estilo E4 é POUCO DIRETIVO e POUCO APOIADOR, possibilitando grande autonomia ao subordinado. O líder libera o subordinado de sua autoridade para deixá-lo agir a seu modo. É importante lembrar que autonomia e delegação não significam desinteresse ou abdicação, pois o líder fica à disposição do subordinado para contribuir com opinião ou recursos, quando aquele solicitar. O E4 supõe TAREFA BAIXA e RELAÇÕES BAIXAS. Corresponde a delegar, acompanhar resultados, monitorar, observar.

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