O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

A importância de trabalhar como um time tdc

227 visualizações

Publicada em

Você sabe a diferença de trabalhar em equipe ou trabalhar como um time? Você sabia que quando se trabalha em time o resultado do coletivo potencializa o resultado individual?

Nesta palestra você vai aprender a identificar quando uma equipe se tornou um time, os desafios que podem atrasar o amadurecimento do time e o que fazer para transformar um grupo de pessoas em um verdadeiro dream team.

Publicada em: Aperfeiçoamento pessoal
  • Hey guys! Who wants to chat with me? More photos with me here 👉 http://www.bit.ly/katekoxx
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui

A importância de trabalhar como um time tdc

  1. 1. A IMPORTÂNCIA DETRABALHAR COMO UMTIME Como identificar os sintomas que podem atrapalhar uma equipe de evoluir para o time
  2. 2. VLADSON FREIRE Apaixonado por agilidade e trabalho em equipe. E-mail: vladsonsilva@gmail.com Twitter: @vladsonfreire Facebook: /vladsonfreire
  3. 3. EQUIPE OUTIME?
  4. 4. –Dicionário Aurélio Equipe é um conjunto de pessoas que se dedicam à realização de um mesmo trabalho
  5. 5. Vídeo sobre trabalho em Equipe
  6. 6. –Dicionário Aurélio Time é um grupo de pessoas empenhadas numa mesma atividade conjunta.
  7. 7. Vídeo sobre Equipe
  8. 8. –Max Gehringer “A palavraTime existe há séculos e no extinto idioma indo-europeu, significava puxar.”
  9. 9. 1º SINTOMA Nome: O Preferido Características: O Gestor escolhe algum engenheiro do time para resolver problemas específicos sem consultar o Scrum Master e o Product Owner; Consequências: Meta enfraquecida, aumento do Ego da pessoa e criação da figura do Herói
  10. 10. –W. Edwards Deming “Um sistema ruim vai sempre se sobressair sobre uma pessoa boa todas as vezes.”
  11. 11. • https://globoplay.globo.com/v/6203265/programa/
  12. 12. “Então, onde você deve concentrar a sua atenção? No nível do indivíduo, onde talvez consiga obter uma melhora de dez vezes, se conseguir transformar, em um passe de mágica, todos os seus funcionários em gênios? Ou no nível da equipe, aumentando a produtividade a uma enorme magnitude, mesmo que você apenas torne as suas piores equipes em... equipes medíocres?”
  13. 13. 2º SINTOMA Nome: 100 metros rasos Características: Ao terminar a planning todas as atividades do Sprint já possuem dono. Consequências: WIP alto, baixa colaboração, falta de equilíbrio do trabalho entre os membros
  14. 14. João Maria Fátima Paulo US1 US2US3 US4 US1 US2US3 Membro do time TODO DOING DONE US1 US2 US1 US2 US3 US4 US5 US7 US6
  15. 15. 3º SINTOMA Nome: Entre tapas e beijos Características: Mesmo sentando juntos e existindo uma meta, há silos dentro do time. Consequências: Gargalo no fluxo quase sempre no mesmo ponto.
  16. 16. US 3 US 4 US 6 US 5 TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 1 TASK 3 TASK 2 TASK 1 TASK 2 US1 US2 US3 US4 US5 US7 US 1 TASK 1 TASK 3 TASK 2 US 2 TASK 1 TASK 2 TODO DEV TESTE DONEAguardando Teste
  17. 17. US 3 US 4 US 6 US 5 TASK 1 TASK 2 TASK 3 TASK 1 TASK 3 TASK 2 TASK 1 TASK 2 US1 US2 US3 US4 US5 US7 US 1 TASK 1 TASK 3 TASK 2 US 2 TASK 1 TASK 2 TODO DEV TESTE DONEAguardando Teste
  18. 18. US 3 US 4 US 6 US 5 TASK 1TASK 2TASK 3 TASK 1 TASK 2 TASK 1 TASK 2 US1 US2 US3 US4 US5 US7 US 1 TASK 1 TASK 3 TASK 2 US 2 TASK 1 TASK 2 TODO DEV TESTE DONEAguardando Teste TASK 3 US 7 TASK 1TASK 3 TASK 2 US 8 TASK 1 TASK 2
  19. 19. US 3 US 4 US 6 US 5 TASK 1TASK 2TASK 3 TASK 1 TASK 2 TASK 1 TASK 2 US1 US2 US3 US4 US5 US7 US 1 TASK 1 TASK 3 TASK 2 US 2 TASK 1 TASK 2 TODO DEV TESTE DONEAguardando Teste TASK 3 US 7 TASK 1 TASK 3 TASK 2 US 8 TASK 1 TASK 2
  20. 20. 4º SINTOMA Nome: A culpa é minha e eu coloco em quem eu quiser. Características: A culpa da falha foi de um papel X ou de uma pessoaY e não do grupo. Consequências: Aumento dos conflitos, ambiente com baixa segurança psicológica
  21. 21. 5º SINTOMA Nome: O Perguntador Características: Não existe uma meta clara e as pessoas recorrem para o líder ou gestor para saber qual o próximo trabalho precisa ser feito. Consequências: É preciso ter uma pessoa controlando o que os outros devem fazer, o Líder ou gestor não podem ter férias
  22. 22. Grupos de Trabalho Times Gerente (Atribuidor + supervisor) Líder Facilitador Coesão
  23. 23. 6º SINTOMA Nome: OVencedor Características: Ambiente altamente competitivo entre os membros estimulado por metas de resultado. Consequências: Baixa colaboração, conflitos pessoas e ambiente de trabalho tóxico.
  24. 24. DILEMA DO PRISIONEIRO Ou eu faço algo para meu interesse próprio ou eu preciso dos outros para compor o interesse coletivo
  25. 25. • https://globoplay.globo.com/v/6203265/programa/
  26. 26. 7º SINTOMA Nome: Capitão do Mato Caraterísticas: Baixo envolvimento da gestão no desenvolvimento do time e das pessoas.A gestão só aparece quando algo não vai bem para cobrar resultado Consequências: Baixa segurança psicológica, falta de confiança na gestão por parte dos membros do time
  27. 27. “Authoritarian behavior reduces psychological safety. This hinders the ability for the team member to contribute everything they can to the collective effort.” Amy Edmondson Author of Teaming
  28. 28. CALOR FOGO SUSTENTA ENERGIA IGNIÇÃO
  29. 29. METAS COMPARTILHADAS COLABORAÇÃO SUSTENTA MANTÉM A COESÃO EM TORNO DAS METAS DEFENTE E PROTEGE A META REMOVE E AJUDA A EVITAR IMPEDIMENTOS AJUDA NA COORDENAÇÃO TÁTICA AJUDA NO DESIGN E ORGANIZAÇÃO DO PROCESSO ENERGIA IGNIÇÃO
  30. 30. 8º SINTOMA Nome: Batman o retorno Características: O Gestor muda as pessoas de time para apagar incêndios em outros times ou não controlar o turnover. Consequências: O grupo não consegue evoluir na Curva deTuckman ficando sempre no estágio de Forming, baixo nível de resultados
  31. 31. 9º SINTOMA Nome: Inimigo Oculto Características: Ausência de confiança e medo de conflito entre os membros do time e a gestão. Consequências: Nível baixo de resultado, time preso na fase de Storming da curva deTuckman, baixo nível de segurança psicológica e alto rotatividade de pessoas.
  32. 32. Desatenção aos resultados Ausência de responsabilidade Falta de comprometimento Medo de conflitos Ausência de confiança
  33. 33. 10º SINTOMA Nome: Castelo mal assombrado Características: Baixa tolerância a falhas, necessidade alta de achar culpados, review só mostra sucesso. Consequências: Baixa inovação, baixa segurança psicológica.
  34. 34. SEGURANÇA PSICOLÓGICA EXISTE QUANDOVOCÊ NÃOTEM MEDO DE… Ser você mesmo Assumir riscos Cometer erros Levantar problemas Fazer perguntas Discordar
  35. 35. SINTOMAS 1º - O Preferido 2º -100 metros rasos 3º - Entre tapas e beijos 4º - A culpa é minha e eu coloco em quem eu quiser 5º - O Perguntador 6º - OVencedor 7º - Capitão do Mato 8º - Batman o retorno 9º - Patrick Lencione 10º - Castelo mal assombrado
  36. 36. ANTÍDOTOS Colaboração Pair Programming Meta clara e compartilhada Visão sistêmica do trabalho 1º - O Preferido 2º -100 metros rasos 3º - Entre tapas e beijos 4º - A culpa é minha e eu coloco em quem eu quiser 5º - O Perguntador
  37. 37. ANTÍDOTOS Metas unificadas Gestão desenvolvendo as pessoas Ambiente com segurança psicológica Gestão provendo propósito e motivação 6º - OVencedor 7º - Capitão do Mato 8º - Batman o retorno 9º - Patrick Lencione 10º - Castelo mal assombrado Medir a segurança psicológica e motivação das pessoas
  38. 38. • https://globoplay.globo.com/v/6203265/programa/
  39. 39. PERGUNTAS?
  40. 40. REFERÊNCIAS • https://www.amazon.com.br/Os-5-Desafios-das-Equipes/dp/8535211683 • http://softwarezen.me • https://globoplay.globo.com/v/6203265/programa/ • https://www.facebook.com/Avell/videos/960712943972835/ • https://hbr.org/2017/08/high-performing-teams-need-psychological-safety-heres-how-to-create-it • https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/ • https://pt.slideshare.net/JoshuaKerievsky/high-performance-via-psychological-safety/12

×