Meetup Manifestando Ágil | 18/05/2020 das 19h às 21h | Palestrante e Facilitadora Mayra de Souza Machado Descrição: Como estabelecer o fortalecimento dos vínculos com relações saudáveis, propiciando maior produtividade? Como contar com colaboradores com espírito de equipe, trabalhando em conjunto para resultados positivos dentro de suas funções? E desenvolver aspectos comportamentais e funcionais? As organizações se movem com base na colaboração e interação entre as pessoas, ter Time de Alta Performance é ter uma organização que se adapta o mais rápido possível. Pitch Coletivo Ação: Para organizações, instituições e startups que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia, o Coletivo AÇÃO são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem. Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada, diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria, nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano. Programação de workshops online: https://bit.ly/AgendaOnlineWorkshops Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao Contato: contato@coletivoacao.com.br Redes da Mayra Souza: https://www.facebook.com/mayra.de.s https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz @paola_mayra

1. Aumente a capacidade do seu Time com
TEAM BUILDING
Mayra Souza | Coletivo Ação

2. Mayra Souza
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC),
Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product
Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos, Auditoria,
Organizações Orgânicas, Kanban - TKP, KMP I, PBB, Design Sprint e Visual
Thinking.
Com um jornada profissional + 15 anos de experiência em gestão de
pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos
e qualidade.
Atua em parceria com a Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP
uma transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks atuou
junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no
desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de
Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
É fundadora do Coletivo Ação e membro do Agile Institute Brazil.
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer
Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception,
Management 3.0 e Consultora Coletivo AÇÃO.

3. Permissão...

4. A Liderança deve ser a jardineira de um ecossistema que
promove o crescimento e desenvolvimento de cada
pessoa colaboradora.
Isaac Getz
http://liberteetcie.com/2013/03/tedx-talk-liberer-lentreprise-a-lille/

5. Por que fazer atividade de
formação de desenvolvimento de
Time?

6. George Elton Mayo | Teoria das Relações
Humanas
Australiano, psicólogo, sociólogo, pesquisador e professor da Harvard Business
School realizou a experiência de Hawthorne, na fábrica da Western Electric
Company em Chicago, nos Estados Unidos (1920~1930), para analisar o
ambiente de trabalho e a relação entre produtividade e as condições
proporcionadas para as pessoas colaboradoras.
A Teoria das Relações Humanas é uma abordagem organizacional
humanista que contrariou a abordagem clássica de Fayol e da Administração
Científica de Taylor.
A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase
nas pessoas.

7. George Elton Mayo após cinco experiências em
Hawthorne, passou a adotar os seguintes pontos
de vista:
O trabalho é uma atividade tipicamente
grupal; a pessoa reage como membro de um
grupo e não como um indivíduo isolado.
A organização eficiente é incapaz de elevar a
produtividade se as necessidades
psicológicas não forem descobertas,
localizadas e satisfeitas.
As Relações Humanas e a cooperação
constituem a chave para evitar o conflito
social.
O nível de produção
é determinado principalmente
pela integração social, e não
pela capacidade física.
A pesquisa mostrou a
importância de manter a
constante interação social e dar
maior atenção aos elementos
emocionais e até irracionais das
pessoas que compõem a
organização.

8. Em cada equipe, existem pessoas e as necessidades,
interesses e personalidades das pessoas que não
evaporam quando estas se juntam a um grupo.
Robert F. Hurley, The Decision to Trust

9. Fases para alcançar a
Alta Performance

10. CURVA DE TUCKMAN

11. Os 5 Desafios das Equipes
Patrick Lencioni

12. Os 5 Desafios das Equipes - Patrick Lencioni
✓ Falta de Confiança
✓ Medo de Conflito
✓ Falta de Comprometimento
✓ Desatenção aos Resultados
✓ Fuga da Responsabilidade

13. “Crie um ambiente de
trabalho orientado a
confiança antes de um
orientado a resultados.
Confie em mim.”
Jurgen Appelo

14. ISSO TUDO TEM COMO OBJETIVO...
1. Estabelecer um ambiente desafiador e
seguro
2. Proporcionar clareza e transparência
3. Desenvolver a confiança e fortalecimento
4. Definir critérios claros para aceitação de
novos membros
5. Promover uma competição saudável
6. Acompanhar, avaliar e melhorar tudo

15. FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TIMES
TEAM
BONDING
TEAM
RULES
TEAM
WORKFLOW
TEAM
BUILDING

16. TEAM BONDING
TEAM
BONDING
São atividades para criar laços entre as pessoas
num âmbito meramente pessoal, o foco é
socializar e conviver para elas se aproximarem e
se conhecerem melhor.
Fomenta o relacionamento, criando empatia e
conhecendo os limites das pessoas.

18. HACKDAY
encurtador.com.br/tIO01

19. TEAM BUILDING
TEAM
BUILDING
São atividades que utilizam os laços criado no
team bonding para melhorar o desempenho no
plano profissional, criando senso de
pertencimento.
Cria, mantém e enriquece evolutivamente o grupo
transformando em uma unidade.
Fortalece o protagonismo, inteligência coletiva,
colaboração, alinhamento e o relacionamento,
com isso direciona o Time a ter sinergia e
produtividade.

20. A cooperação é o ato de trabalhar com os outros e atuar juntos
para realizar um trabalho. Time é uma parceria de pessoas únicas
que trazem para fora o melhor de si, e que sabem que todos são
maravilhosos, como indivíduos, mas são ainda melhores em
conjunto. Reunir-se é um começo; manterem-se juntos é um
progresso; trabalhar juntos é o sucesso.”
por TC Caetano e Paulo Caroli a diretiva primária de Team Building,
do livro Fun Retrospectives
DIRETIVA PRIMÁRIA
A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir as pessoas
para uma mentalidade colaborativa.

21. encurtador.com.br/ruL35

22. encurtador.com.br/imoBQ

23. encurtador.com.br/jqY06

24. encurtador.com.br/kOUXZ

25. MOTIVATORS POKER
encurtador.com.br/
fJR03

26. TEAM RULES
TEAM
RULES
São atividades para estipular acordos, regras,
padrões e níveis de permissões, fortalecendo o
protagonismo, autonomia e auto organização.
Definindo limites e restrições de trabalho gerando
o alinhamento do fluxo de trabalho, processos e
procedimentos, auxilia no aumento da
produtividade.

28. TEAM WORKFLOW
TEAM
WORKFLOW
São atividades com foco no fluxo de trabalho
(entrada> processamento> saída), para mapear,
elaborar, definir e melhorar a interação entre
pessoas, processos, ferramentas, métodos,
cerimônias e procedimentos.
Gerando alinhamento, autonomia, auto
organização e direcionando para ter produtividade.

29. SUMMIT - TEAM WORKFLOW & BUILDING
Post sobre 1º Agile Coach Summit: encurtador.com.br/wyAG5

30. AGREEMENTS TEAMS CANVAS | ACORDOS DO TIME
encurtador.com.br/suJS1

31. RETROSPECTIVAS
TEAM WORKFLOW
encurtador.com.br/aKUY9

32. DIRETIVA PRIMÁRIA PARA RETROSPECTIVAS
TEAM WORKFLOW
“Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente
acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que poderiam, dado o
que era conhecido na época, suas habilidades e competências, os recursos
disponíveis, bem como a situação em questão.” (diretiva primária da
Retrospectiva, do livro Fun Retrospectives)
A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir
as pessoas para uma mentalidade colaborativa.
https://bit.ly/3dNbDoc

33. VANTAGENS EM REALIZAR
ATIVIDADES COLABORATIVAS

34. VANTAGENS EM REALIZAR ATIVIDADE
COLABORATIVAS
✓ Internalização:
Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades,
capacidades, entender a comunidade , gerar empatia e
pertencimento.
✓ Potencializar capacidades:
Comunicação, raciocínio, criação, autonomia, decisão,
pensamento crítico, consenso, superação do grupo e
cocriação.
✓ Compartilhar, alinhar e aprender:
Conhecimentos, pensamentos, experiências, vivências,
preocupações e expectativas.
✓ Processo de objetivação:
Ideias em formação quando compartilhadas são
discutidas, examinadas e aperfeiçoadas.

35. QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PARA ORGANIZAÇÃO?
✓ Cultura colaborativa
✓ Inovação
✓ Empoderamento das pessoas
✓ Intraempreendedorismo
✓ Visão compartilhada alinhando os níveis:
estratégico, tático e operacional
✓ Gestão do conhecimento
✓ Organização que
aprende
01
02
03
05
04
https://bit.ly/2LsZ2KG

36. VAMOS
PRATICAR

37. A cooperação é o ato de trabalhar com os outros e atuar juntos
para realizar um trabalho. Time é uma parceria de pessoas únicas
que trazem para fora o melhor de si, e que sabem que todos são
maravilhosos, como indivíduos, mas são ainda melhores em
conjunto. Reunir-se é um começo; manterem-se juntos é um
progresso; trabalhar juntos é o sucesso.”
por TC Caetano e Paulo Caroli a diretiva primária de Team Building,
do livro Fun Retrospectives
DIRETIVA PRIMÁRIA
A Diretiva Primária é uma declaração que ajuda a conduzir as pessoas
para uma mentalidade colaborativa.

38. CARA-CRACHÁ
Construir seu crachá em ½ folha A4:
◇ Desenhar seu avatar
◇ Escrever seu Nome de Guerra (Apelido)
◇ Papel e onde Trabalha
◇ Qual seu Principal Conhecimento?
◇ Qual sua Principal Habilidade?
◇ Qual sua Principal Atitude?
◇ Qual seu Hobby?
◇ O que ninguém sabe sobre você?
◇ O que deseja fazer daqui 5 anos?
5 min. - criação
5 min. - apresentação
Objetivo: Autoconhecimento e conhecer as
pessoas e suas projeções

39. CARTA DE VALORES DO TIME
Não seja “aquele(a)
cara/ mina”
ou
O que me fizeram
que eu me senti
MAL?
(desconfortável)
“Este(a) cara/ mina”
é demais!
ou
O que me fizeram
que eu me senti
BEM? (confortável)
10 minutos
Objetivo: Mapear os valores aceitáveis e não aceitáveis das pessoas, auxiliando a
redução fase storming.

40. Motivators Poker
Game
5 minutos
http://www.agileinstitutebrazil.com/toolkit/mp/

41. Programação online: https://www.sympla.com.br/coletivoacao

42. 6 módulos (56hs) você receber Professional Lean-Agile Master Certified - PLAC:
1º dia: Módulo 1 - Lean Mindset Workshop | 8hs
2º dia: Módulo 2 - Agile Mindset Workshop | 8hs
3º dia: Módulo 3 - Workshop de Facilitação | 8hs
4º dia: Módulo 4 - Team Building Workshop | 8hs
5º dia: Módulo 5 - Team Leadership Workshop | 8hs
6º e 7º dia: Módulo 6 - Management 3.0 Foundation Workshop | 16hs
Programação Agile Week | Aprendendo na Prática:
▶ 1º Agile Week ONLINE: https://bit.ly/2LqCQRH | De 01/06 a 10/06
Apoio PMI SP, PMI CE, ZUP e Repense Consultoria
▶ 1º Agile Week em Campo Grande | Dezembro/2020 | Apoio Multicoisas
▶ 1º Agile Week em Brasília | 2021
Mais informações: https://www.agileinstitute.com.br/plac

44. THANKS
Agradecemos sua Participação!
Dúvidas e Feedbacks?
mayrasouzamachado@gmail.com
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra