Aula 03 autoconhecimento

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Aula 03 - Autoconhecimento

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Aula 03 autoconhecimento

  1. 1. Empreendimentos em Informática I – Aula 3● Objetivos da Aula ● Entender os conceitos de autoconhecimento e formação da personalidade
  2. 2. Papel do Empreendedorismo● Iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da sociedade● Gerar (e aumentar) renda per capita● Aumentar produção● Ética e Responsabilidade social
  3. 3. Auto-ConhecimentoSe você conhece o inimigo e conhece a simesmo, não precisa temer o resultado decem batalhas.Se você se conhece mas não conhece oinimigo, para cada vitória ganha sofrerátambém uma derrota.Se você não conhece nem o inimigo nem asi mesmo, perderá todas as batalhas. Sun Tzu – A Arte da Guerra
  4. 4. Personalidade Modelos de decisão Lócus de controle motivação
  5. 5. Base Motivacional● Associação● Realização● Poder
  6. 6. “Lócus de Controle”● Atributo que indica o senso de controle que uma pessoa tem sobre sua vida● Alguns sentimentos: ● Necessidade de independência ● Necessidade de realização
  7. 7. Modelos de Decisão● Personalidade humana não é monolítica ● Necessidade de flexibilizar nossa maneira de ser – Ajuste de preferências e não preferências
  8. 8. As Preferências● São as preferências que nos diferenciam ● Físicas, sexuais, psicológicas, etc...● 4 conjuntos de preferências ● Fonte de informação ● Como obtemos a informação ● Maneiras de decidir ● Postura pessoal
  9. 9. As PreferênciasFONTE DE INTROVERTIDO – VOLTADO PARA SI PRÓPRIO ●São as preferências que nos diferenciamINFORMAÇÃO EXTROVERTIDO – VOLTADO PARA O MUNDO EXTERNOCOMO OBTEMOS A sexuais, psicológicas, etc... Físicas, SENSORIAL – OBJETIVO, TRABALHA COM DADOS REAIS ●INFORMAÇÃO ESPECÍFICOS (QUEM, QUE, QUANDO, ONDE) ●4 conjuntos de preferências INTUITIVO – IMAGINATIVO, TRABALHA COM POSSIBILIDADES, ABSTRAÇÕES, SIGNIFICADOS E PORQUÊSMANEIRAS DE PENSADOR – RACIONAL, DECIDE BASEADO NA LÓGICA,DECIDIR ANALISANDO CAUSA/EFEITO, PENSANDO NOS PRÓ E CONTRAS SENTIMENTAL – EMOCIONAL, DECIDE LEVANDO EM CONTA VALORES HUMANOS E O IMPACTO SOBRE AS PESSOASPOSTURA JULGADOR – ESTRUTURADO, METÓDICO, FORMA OPINIÃO EPESSOAL DECIDE O QUANTO ANTES PERCEPTIVO – VOLÚVEL, GOSTA DE SURPRESAS E DE MANTER OPÇÕES EM ABERTO, NÃO DECIDE DE IMEDIATO
  10. 10. As Competências● Como as preferências afetam no sucesso profissional? ● Bloqueando ou franqueando as competências com que estes contam para abrir caminhos ● Competência pessoal existe quando você se sente capaz de executar o trabalho, colocar o esforço necessário e superar eventuais obstáculos externos Aporte produtivo eCompetências técnicas Valor profissional sucesso estabilizador
  11. 11. Personalidade Executiva● As pessoas se adaptam ao ambiente, também psicologicamente, com o intuito de sobreviver, dominar, progredir. Os executivos têm de agradar superiores, cooptar pares, influenciar subordinados, …● O papel do executivo: ● Tomar decisões ● O que os diferencia: – Energia - “fogo interior”, propulsão inicial – Desejo – mantém o indivíduo em movimento, em prol de um objetivo
  12. 12. A Energia e o Desejo O Dever Energia A PaixãoO trabalho em si Desejo O Sucesso
  13. 13. Administrador● Perfil: ● Valoriza: dever, responsabilidade ● Evoca: confiança ● Busca: fazer certo as coisas ● Rejeita: confusão, metas intangíveis ● Teme: mudanças, imprevistos, contato humano (apelo sentimental, confronto, etc) ● Linguagem: a palavra escrita, fatos ● Pontos fortes: método, consistência para atingir metas, mantem-se dentro do planejado ● Exagera no uso: rotina
  14. 14. Administrador O que abunda, atrapalha... Cujo uso exagerado, faz com Qualidade do administrador que seja taxado de:Prudente (cauteloso, poupador) medrosoPautado em obrigações (tarefas, inflexível prazos) meticuloso burocrático discreto inexistente Respeitador da organização submisso formal
  15. 15. Gestor● Perfil: ● Valoriza: desempenho, realização ● Evoca: dinamismo, senso utilitário ● Busca: fazer certo as coisas ● Rejeita: perda de tempo, meio termo, ambiguidades ● Teme: falta de rumo, de recursos ● Linguagem: números, índices, gráficos ● Pontos fortes: decisões rápidas, postura camaleônica ● Exagera no uso: raciocínio cartesiano
  16. 16. Gestor O que abunda, atrapalha... Cujo uso exagerado, faz com Qualidade do gestor que seja taxado de: Prático, hands on Intelectualmente míope Assertivo Atropelador (impõe opinião) Controlador, abafa a iniciativa Organizador dos outros Realista Hipercrítico, “desmancha-prazer” Imediatista, insensível aFocado em resultados tangíveis aspectos humanos
  17. 17. Criador● Perfil: ● Valoriza: conhecimento, poder de transformação, controle dos fenômenos ● Evoca: inteligência, discrição ● Busca: inovação, o breakthrough ● Rejeita: o velho, o óbvio, o fácil ● Teme: rotina, dependência, supressão de liberdade ● Linguagem: desenhos, fórmulas ● Pontos fortes: geração de idéias práticas, cruciais, rentáveis ● Exagera no uso: linguagem hermética
  18. 18. Criador O que abunda, atrapalha... Cujo uso exagerado, faz com Qualidade do criador que seja taxado de: Independente Individualista Obstinado Obcecado Sincero AbrasivoMotivado por grandes desafios Excêntrico, sonhador Desligado, informal Insubordinado
  19. 19. Visionário● Perfil: ● Valoriza: liderar, tomar conta, insight ● Evoca: destino, senso de propriedade ● Busca: resolver problemas, superar obstáculos ● Rejeita: imobilismo ● Teme: passar pela vida sem deixar sua marca ● Linguagem: conceitos, analogias, símbolos, ratios, desenhos, números, slogans ● Pontos fortes: visão sistêmica e futurista; energização; curiosidade por novas idéias, teorias, etc. ● Exagera no uso: sacrifício pessoal e familiar
  20. 20. Visionário O que abunda, atrapalha... Cujo uso exagerado, faz com Qualidade do intrapreneur que seja taxado de: Direto Abrupto, cruel Motivador Sedutor, envolvente Organiza tudo, hands on CentralizadorRápido de raciocínio e decisão; Constrangedor, distante; Conceitual Esnobe, pedante Lider natural Presunçoso, prepotente
  21. 21. Conclusão● Você não precisa mudar para ser melhor! – A moldagem pode nos ajudar ou prejudicar profissionalmente. Dependendo do quê? Da nossa capacidade de transformar aquilo em talento. De dar a nossa personalidade chance de se tornar produtiva. De conseguir um encaixe perfeito entre ela e o que se espera de nós. – O sucesso profissional depende, então, de otimizarmos a nossa maneira de ser na função que nos é confiada. Mas não mudando o que somos, pois é nisso que reside o nosso maior trunfo. ● Julio Lobos, A Personalidade Executiva, Negócio Editora● Estratégia a seguir: ● Maximizar pontos fortes ou Anular pontos fracos?

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